企业老板轻松管控第一系统工具——汤婧平《总经理财务管控系统》

1、企业老板轻松管控第一系统工具总经理财务管控系统工具包 专为总经理量身定制，企业老板轻松管控财务第一系统课程一、 轻松管控财务，从构建有效的系统开始您是否有过这样的困惑：看不懂报表，公司的账要是做错了，怎么办？怎么确定财务上有没有漏洞，会计有没有舞弊？企业销售额增长150%，形势一片大好，为何账上资金却越来越紧？预算年年超标，到底如何做预算，才能实现公司的战略目标？企业成本费用居高不下，成本费用如何控制？每年税额巨大，如何合理避税，又没有“进去”的风险？如何避免投融资失败、让财富“一夜回到解放前”？公司做大了，分公司的财务怎么控制？如何选好用好财务总监，让财务总监成为老板真正的心腹?财务人员如何

2、在10分钟内拿出准确有效的报表和数据？老板如何即使身在外地、在旅途中，也能做到随时随地掌握财务数据，决胜于千里之外？其实，这些是中国的民营企业家、总经理们面临的最常见的问题。 作为一名老板、董事长、总经理，或者企业的高层管理者，懂点财务是必须的。财务知识是管理者必备的基础素养，否则你在决策上，会吃大亏。而构建一套有效的财务管控体系就更重要，财务没有漏洞，业务才没白干，否则你赚得再多，也不够填洞。但如何构建一套有效的财务管控体系，为企业的持续稳定发展提供支撑力呢？二、 什么是总经理财务管控系统总经理财务管控系统是由国内著名财务管理专家、知名企业财务顾问汤婧平，结合自身多年上市公司财务总监的职业经

3、历，以及为众多大型企业“把脉开方”的财税咨询与培训实战经验，历时5年研发而成的。一套行之有效的财务管控体系，应是贯穿企业管理环节的解决问题系统。本课程，从系统打造着眼，从财务工具入手，不局限于一个管理技巧、一个操作方法的讲解，而是从解决问题的思路和一套将思路实现的工具入手的。它围绕中国民营企业发展现状及总经理财务管理的现实问题，将企业完善内控体系、降低财务风险的财务管理系统提炼为“八大模块+财务软件”， 并结合知名企业经典案例，提供了化解民营企业家管理难题、保持企业稳健持续发展的具体路径，是目前国内第一套专为总经理量身定制的系统化财务管理教材，开创了财务管控系统化的先河！三、总经理财务管控系统

4、工具包解决的问题用案例说话，用工具实施，财务管控系统为您解决的30个问题：问题一：为何企业的利润不到5%，薄如纸片？又如何让企业利润持续上涨20%？问题二：企业销售额增长150%，形势一片大好，为何账上资金却越来越紧？问题三：往年企业利润高达上千万，如何保证以后每年按20%递增？问题四：企业预算年年超标，如何做好预算，实现公司的战略目标？问题五：老板制定了业绩倍增200%的企业目标，财务部门如何配合与设定目标？又如何防止财务人员无动于衷？问题六：是不是财务人员都要是“自己人”？如何防止财务部门因家族化而难以把控？问题七：如何选好用好财务总监，让财务总监成为老板真正的心腹?问题八：如何让财务人员

5、走出“做个账、报个税、管个钱”的传统框架，成为对企业价值的财务管理，成为老板真正的左膀右臂？问题九：财务制度漏洞百出，如何规避巨大财务风险？问题十：如何让财务人员谨守职业道德，避免陷入会计舞弊而伤害企业利益？问题十一：企业每年成本费用高达80%，居高不下，如何一年内降低成本20%？问题十二：企业成长资金短缺，作为老板如何管理企业的现金流？问题十二：如何才能有效减少存货，减少资金的压力？问题十三：如何从组织结构上作出1%的改变，就能让管理更有效率，让企业利润倍增100%？问题十四：如果改造企业的价值链，让企业成本降低，利润增加？问题十五：销售能收回钱比卖出东西更重要，老板如何避免销售部门收不回账

6、款？问题十六：绩效制度流于形式，员工效率低下，如何建立最有效的考核体系？问题十七：如何减少应收账款，让企业的钱赶紧回来？问题十八：企业每年税额巨大，如何进行纳税筹划并合理避税？问题十九：避税环节如何操作，才能避开风险不被处罚？问题二十：融资时老板应关注什么指标？ 如何正确计算融资成本？问题二十一：融资失败有哪些代价？什么样的钱不好拿，不好花？问题二十二：什么样的项目才具有财务可行性？如何防止公司投资不被套？问题二十三：如何投项目，才能控制投资成本和投资风险？问题二十四：总经理如何精通财务分析工具，及时掌握公司的成本、风险、收入增长 与市场份额？问题二十五：如何及时从报表中看出企业管理的问题，防

7、止企业危机一夜爆发？问题二十六：老板要报表和数据，财务人员如何在10分钟内拿出准确有效的数据？问题二十七：老板如何在3天内迅速提升财务管理水平，一眼看懂财务报表并精准分析财务数据？问题二十八：老板如何即使身在外地、在旅途中，也能做到随时随地掌握财务数据，决胜于千里之外？问题二十九：每个部门做好每一天，企业才能做好每一年，如何让每个部门工作日清月结？问题三十：老板如何每天只花5分钟，却能提高管理效率30%-50%？四、总经理财务管控系统工具包的主要内容（1）文字教材（共计8本+使用手册2本）第一篇 如何看出报表背后的管理问题，防止企业危机一夜爆发？重视报表，读懂报表，管好报表第二篇 企业预算年年

8、超标，到底怎么办才好？ 定好财务战略，做好全面预算第三篇 为什么企业利润只有1%？又如何让利润做到15%？ 从供应链上降成本，才能持续降成本第四篇 如何规避制度漏洞，让做大后的企业活得更好？ 抓内控，防风险第五篇 如何免去后顾之忧，不再为税务“睡”不香？ 合法纳税、合理避税，预防税务处罚风险 第六篇 如何避免投融资失败、让财富“一夜回到解放前”？ 没有好拿的钱，也没有稳赚不赔的项目 第七篇 企业利润目标要实现，绩效考核体系如何建？ 考核指向哪里，员工就会走向哪里第八篇 怎样选用财务总监，让他们成为老板的真正心腹?统一思想、统一行动、统一目标 老板“财务通”财务管理分析软件用户使用手册工具包使用

9、手册 （2）课程光盘（共计2张）第一篇 如何看出报表背后的管理问题，防止企业危机一夜爆发？重视报表，读懂报表，管好报表 第一讲 如何调整资产结构，实现企业盈利重视资产负债表（上） 第二讲 如何调整资产结构，实现企业盈利重视资产负债表（下）第三讲 企业的钱是怎么“分”的读懂利润表第四讲 到底有多少钱可以运作管好现金流量表第二篇 企业预算年年超标，到底怎么办才好？ 定好财务战略，做好全面预算 第一讲 怎样定财务战略财务指标就是财务战略（上）第二讲 怎样定财务战略财务指标就是财务战略（下）第三讲 做全面预算是为了啥真正将战略指标落实下去（上）第四讲 做全面预算是为了啥真正将战略指标落实下去（下）第三

10、篇 为什么企业利润只有1%？又如何让利润做到15%？ 从供应链上降成本，才能持续降成本 第一讲 能不能从供应链上降成本供应链管理 第二讲 成本目标如何定，标准成本怎么做目标成本管理（上）第三讲 成本目标如何定，标准成本怎么做目标成本管理（下）第四篇 如何规避制度漏洞，让做大后的企业活得更好？ 抓内控，防风险 第一讲企业怎样才能活得更长完善内控是必要条件 第二讲什么样的公司制度更有用风险防范从让员工遵守公司制度开始（上） 第三讲什么样的公司制度更有用风险防范从让员工遵守公司制度开始（下）第五篇 如何免去后顾之忧，不再为税务“睡”不香？ 合法纳税、合理避税，预防税务处罚风险 第一讲 企业每年税额巨

11、大，怎样合理避税纳税筹划的新思路 第二讲 高额税务处罚可以避免吗控制税务风险，并从细节上规划第六篇 如何避免投融资失败、让财富“一夜回到解放前”？ 没有好拿的钱，也没有稳赚不赔的项目 第一讲 什么样的钱不好拿，不好花？拿钱都是有代价的 第二讲 公司投资怎样不被套？做好企业上市与项目投资分析（上）第三讲 公司投资怎样不被套？做好企业上市与项目投资分析（下）第七篇 企业利润目标要实现，绩效考核体系如何建？ 考核指向哪里，员工就会走向哪里第一讲 管理层真的让股东赚到钱了吗考核利润，不如考核价值第二讲 公司收入倍增，利润率是否也能飞涨建立EVA考核体系（上）第三讲 公司收入倍增，利润率是否也能飞涨建立

12、EVA考核体系（下）第八篇 怎样选用财务总监，让他们成为老板的真正心腹?统一思想、统一行动、统一目标第一讲 怎样让CFO成为老板的左膀右臂选好用好财务总监第二讲 财务人员如何能高度忠诚做好企业分钱的文化 （3）管理软件软件名称老板“财务通”财务管理分析系统软件简介老板“财务通”财务管理分析系统，是专门为企业量身定做的一款财务管理分析软件。集采购、销售、库存、生产、财务管理于一体，将企业收入、支出、资金、应收、应付、库存、费用、成本消耗、利润等日报、总结及差异、趋势分析自动关联，用最简单的操作形式，对企业资金流和物流的全面管理与分析，实现老板对企业财务的全方位管控。 主要提倡的观点，是用结果去要

13、求过程！软件目的让老板和员工关注结果，提高效率，关注结果每天只需要5分钟。但管理的效率会增加很多。也会及时发现企业的问题。及时监督各个部门，工作日清月结，每个部门做好每一天，企业才能做好每一年，我们才能有N多年的未来当天发生的问题，当天反馈，当天解决，用最少的成本、最有效的方式管理企降低风险。 软件特点五、财务管控系统“八大模块”的学习重点序号模块名称学习重点第一篇如何看出报表背后的管理问题，防止企业危机一夜爆发？重视报表，读懂报表，管好报表如何分析资产负债表，并通过调整资本结构实现企业盈利如何分析利润表，并管理利润表，让企业持续盈利如何分析现金流量表，并管好现金流量表，让企业有新鲜的血液和持

14、续的生命力第二篇企业预算年年超标，到底怎么办才好？ 定好财务战略，做好全面预算如何了解企业，分析企业的财务状况如何制定合理的财务目标。例如：利润应该定多少？收入做多少？成本应该控制多少？钱应该存多少？存货应该控制多少？. 如何做好预算管理，并让预算成为公司所有人的事情第三篇为什么企业利润只有1%？又如何让利润做到15%？ 从供应链上降成本，才能持续降成本如何精简优化流程，提高效率，降低成本如何制定标准成本如何持续有效降低成本，打破“有销量没利润”的尴尬局面第四篇如何规避制度漏洞，让做大后的企业活得更好？抓内控，防风险如何用制度管人，用体系控制风险，将企业风险降到最低如何让员工认同制度，把制度真

15、正执行到位如何让降低风险成为企业每位员工的习惯第五篇如何免去后顾之忧，不再为税务“睡”不香？合法纳税、合理避税，预防税务处罚风险让您“睡”得香用好国家政策，用合理的方法降低税务成本、增加企业利润让您无后顾之忧从改变业务合作模式节税，解决前面的问题；从规范账务处理，解决后面的问题让您不犯同样的错误常犯的避税错误与纳税失败的案例分析第六篇如何避免投融资失败、让财富“一夜回到解放前”？ 没有好拿的钱，也没有稳赚不赔的项目如何拓宽融资渠道，选择合适的融资方式如何将融资成本降到最低，实现企业价值最大化如何做精确的财务可行性分析，避免投资被套第七篇企业利润目标要实现，绩效考核体系如何建？考核指向哪里，员工就会走向哪里为什么说考核利润不如考核价值如何将企业战略目标与考核目标的统一如何建立科学的绩效管理与激励体系，保障企业利润实现？第八篇怎样选用财务总监，让他们成为老板的真正心腹?统一思想、统一行动、统一目标如何用好财务总监，管好财务人员？如何处理好CFO与CEO之间的关系为何说管钱用的是智慧，管人用的是文化6、 特别提示总经理对财务的管控力度越强，企业风险就越低，活的就越好，越长！构建一个有效的财务管控系统，可以让老板自由轻松，也