总师室半年工作总结范文

1、总师室半年工作总结范文本期共申报了 14 项项目，其中建筑咨询部 1项，环境能源部 5 项，交通咨询部 8 项。在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一 套集咨询项目资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询 项目资料数据库，完善单位咨询项目技术资料的积累和开发利用。组织各业务部门项目负责人开展了关于开发此项数据库必要性 的调研工作。 说明了开发的目的： 通过关键词的检索能快速查到项目 的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做 了专项的技术信息调研工作。由于公司前阶段内部组织结构的调整， 此项数据库的开发工作有所滞后， 重组后， 重新立项并申请了相关开

2、发经费。延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各项目负责人撰写 的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、 给予修改意见， 总师室汇总并下发了各位领导及总监 _ 反馈到各个项目负责人。根据公司要求，制定了技术档案管理规定。根据科技委办公室领导的要求， 自 20xx 年 3 月起，科技委以委 托书形式委托公司完成的项目由科技委归档。抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例， 形成本期案例汇编。并组织开展下半年的案例总结工作。根据计划经营部的项目业务类型分类，根据计划要求对于有需 求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作， 提供需求大 纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。

3、本部门在日常工作中执行 9001：20xx 质量管理体系的要求， 围 绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的 职责，确保公司“合同履约率 100%，顾客满意率 98%”的质量目标能 够顺利实现。本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作 和事务工作， 负责各技术部门的协调工作。 组织总工程师主持召开的 有关技术工作会议，并调查研究、收集公司技术工作情况，负责制订 公司各项技术标准。主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招 标代理业务操作流程的编制修订， 进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。做 到

4、制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业 监理实施细则。对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重 大事项提请总工程师审批、签发。对已完成工程项目的竣工资料进行 审查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。 对代建管理工作进行审 查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题 及时处理解决。协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标 书的编制与审核。对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进 行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些 不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同 加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方 面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对 一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时 和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。 下半年工作的目 标在上半年工作的