研发人员绩效考核制度.doc

1、研发人员绩效考核制度1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性,确保新产品研发能够按计划 进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位, 特制定本制度。2术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生 产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公 司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不 超过40% ）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产

2、品改进。2.4科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3激励办法3.1科技研发项目评级科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附科 技研发项目级别评估表进行。3.2科技研发项目激励金额 公司对t出准立项的科技硏发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激 励金额由总工程师在科技研发项目级别评估表中提出建议,经总经理批准执 行。322根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后考核结果在80分（含） 以上时,对科技研发项目进行奖励,奖励金额为（该项目的激励金额x考核得分 -100）;考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。公司给予科技研发项目

3、的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.3科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等 方面进行考核，考核细节见本制度所附科技研发项目考核表。3.4薪金激励科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的硏发工作,且所参 加的项目考核评分均在85分（含）以上时,下一年给予该科研人员5%10% 的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定。科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于65分（不含）时， 下一年对该项目负责人予以5%10%的降薪,对项目组成员予以2%5%的降 薪,具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.5股权激励公司可以对部分高水

4、平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提 出建议,经董事会批准后执行。3.6技术交流公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示 会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识,提供学习 和提高的机会。3.7高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的科硏人员，每年必须参与2 个（不含）以上科技研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作, 如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予10%20%的降薪,具体降薪比 例由公司总经理在此范围内确定。4其他本制度自2008年5月1日起执行。附表1项目级别评估表科技硏发项目级别评估

5、表表格编号：FS11-R02版本：A.项目名称立项时间工期预估项目经理XX人/天（/）项目级别评估评审组评评估分值权重评估维度 评分说明描述分平均分20-30分 工作星大,开发进度要求黑项工作星目项目开发的实际时间要求与正常情况下工作量较大.开发进度要求 30% 10-20分 时间/工开发时间相比较或开发进度要求情况较紧紧迫性期10分以下 T投目主开10-15 分 目主开发难度非常大项目需运用多种现有技术且技术较为复技/发5-10分目主开发难度较大 杂,项目开发 姣难术实现5分以下 难度一般,完全能目主开发难度大唱提升事业部开发水平6-10分 与能力对技术本项目所 用技术对事业部开发水平与 有

6、效提升事业部开发水平进步贡36分力提升的促进作用项与能力献目3分以 下TS技55%分13-15国内或同行领先术项目需要运用事业部尚未学握的但与现 分513国内或同行先进含有技术有交叉或 边缘关粟的技术或全新技术创59分 埴补公司空白量技术,技术扬标先进性与在行业中的技术新性25分较 先进地位2分以下一般 分10-15通用性非常强项目开发后所用技术能够在今后的项目技术通510分通用性 姣好 开发中得到充分运用或肴是今后的开发用性通用性一般或基本上不通技术能在本项目技术上扩展和延伸5分以下用客户需求变化或产品功能走位变化可能10-15分风粥E常大较大导致开发计划发生变更或者同业人 5-10风险较大

7、项目风险15%员也在开发功能类似产品从而降市场5分以下风险一竞争100%最终得合评估得项目级序说：备注项目级8分及以1激励金额:类项目一4项目级类），类项目一与激励）,2确走265-8万目一05数对应万（6分及以3项目激励全，总工程I丿帀签建议附表2科技研发项目考核表科技硏发项目考核表项目名称立项时间项目编号项目阶段项目经理项目阶段考核权序评分说明考核维度实际情况记录考核内容描述得分 重号50分；(i)A-20% ,记是否按计划完成，开发延误率A =(开发实际周(2)-20% A20%，记40分；十开开发计划 周期)期项目进度1 4030分；50% ,记(3) 20% A备(发计划周期xlOO

8、%分；100% ,记1050% As开发周期不含计 划:注分。A ,记0(5)100% )变更延后时间0分;B30% ,记是否达到预期或客户要分二记 B 50%5(2)30%求，研发项目阶段成果分；B70% ,记1550% 2项目质量 各项目实际阶30 达成率B二段成果达成数子计划达 分；记2570%B 100%100%成数x分记30100%B (1) C-20%，记30分；实际使用的费用与计划20% C20%，记25分；投入费用的差异,超支 项目 成本3 20 (阶段实际使用费二率C (3) 20% C50% 记20分；子计划用计划预算额)50% C100%，记10分；100预算额X%Q100%C,记0分。文档编写及时且符合要求，记；10分6文档编写及时但不够规范，记；分及时按规范要求输出文 项目文档4 10文档编写 不及时也不够规范，档分；记阶段工作中有文档输出要求实际没有输出且没有暂不输出.明，与团队人员共同完成工作，对其5人意见积极回