房地产项目计划系统PPT学习教案

1、会计学1 房地产项目计划系统房地产项目计划系统 第1页/共50页 中的计划职能，贯穿于项目生命 期的全过程，具有全程性,随着项 目的进展，在不断地细化、修改 和调整。 第2页/共50页 而周密的计划。 第3页/共50页 n总工期计划和资源投入限制的 确定，项目各项开支数额的工程 估价确定等。 n2 2项目计划的内容项目计划的内容 第4页/共50页 第5页/共50页 调整或优化调整或优化 项目定义项目定义 基础资料调查基础资料调查 项目结构分析项目结构分析组织结构设置组织结构设置 总工期计划总工期计划 实施方案实施方案 劳动力使用计划劳动力使用计划网络计划网络计划资源使用计划资源使用计划其他费用

2、预算其他费用预算 劳动力曲线劳动力曲线资源曲线资源曲线 成本计划成本计划 资金计划资金计划 支付计划支付计划 收款计划收款计划 是是 不不 报报 告告分解落实分解落实 图图 4-1 4-1 项目计划工作流程项目计划工作流程 符合目标？符合目标？ 第6页/共50页 第7页/共50页 第8页/共50页 第9页/共50页 第10页/共50页 第11页/共50页 保证项目结构的系统性和完整性。保证项目结构的系统性和完整性。 通过结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。通过结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。 用于建立项目目标保证体系。用于建立项目目标保证体系。 进行项目分标，建立项目组织，落实组织

3、责任的依据。进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据。 是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。 作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的 协调的手段。协调的手段。 项目分解结构的作用可用下项目分解结构的作用可用下图图表示。表示。 第12页/共50页 第13页/共50页 工作包（工作包（work package）是）是WBS的最底层元素，一般的的最底层元素，一般的 工作包是最小的工作包是最小的“可交付成果可交付成果” 第14页/共50页 第15页/共50页 项目名：_ 子项目名：_

4、 工作包编码： _ 日期：_ 版次：_ 工作包名称： 结果： 前提条件： 工程活动(或事件)： 负责人： 费用： 计划： 实际： 其它参加者： 工期： 计划： 实际： 工工 作作 包包 说说 明明 表表 第16页/共50页 （1）应在各层次上保持项目内容的完整性，）应在各层次上保持项目内容的完整性， 不能遗漏不能遗漏 任何必要的组成部分。任何必要的组成部分。 （2）一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能）一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能 同时交叉属于两个上层单元同时交叉属于两个上层单元 。 （3）由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应）由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元

5、应 有相同的性质。有相同的性质。 （4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内 容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、 界面应尽可能小而明确。界面应尽可能小而明确。 第17页/共50页 （5）项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展）项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展 项目的范围、内容和变更项目的结构。项目的范围、内容和变更项目的结构。 （6）项目结构分解的合理性原则）项目结构分解的合理性原则 能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和能方便地应用工期、质量、成本、

6、合同、信息等管理方法和 手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。 应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。 最低层次的项目单元最低层次的项目单元(工作包工作包)的单位成本不要太大，工期不要的单位成本不要太大，工期不要 太长。否则，可控性很差。太长。否则，可控性很差。 7符合要求的详细程度符合要求的详细程度 第18页/共50页 第19页/共50页 项项 目目 计划计划 准备准备招标招标设备采购设备采购

7、施工施工验收验收 第20页/共50页 项目 施工 投产/保修 设计/计划 验收 准备 招标 楼 楼外工程 其它 设备 技术 结构 基础 主体 装饰 其它 运输 供电 通风 空调 采暖 生产设备 计算中心 通讯设备 日用器具 绿化 道路 停车场 图3-2 某工程项目结构分解图 第21页/共50页 工程项目工程项目 单项工程单项工程1单项工程单项工程2 单位工程单位工程1单位工程单位工程2 分部工程分部工程1 分部工程分部工程2 分项工程分项工程1 分项工程分项工程2 第22页/共50页 2）按平面或空间位置进行分 解，又如一栋办公楼，可分为 办公室、展览厅、会议厅、停 车场、交通、公用区间等。

8、第23页/共50页 世博会项目分解结构图世博会项目分解结构图 第24页/共50页 第25页/共50页 第26页/共50页 第27页/共50页 n施工（开工） n交付并投入使用（交付） 【注意】开始和结束时点一般 是作为项目里程碑事件。 第28页/共50页 第29页/共50页 的需要，采用计算机分析项目总 网络图，确定项目详细的带时标 的工期计划，以供有关人员执行 使用。 n2）项目最低层次的单元是工作包， 在工期计划中，工作包可以进一 步分解到工序。 第30页/共50页 第31页/共50页 第32页/共50页 第33页/共50页 息、必需间歇的时间等）。 n4）持续时间的计算。单个工序 的持续

9、时间公式： n持续时间（天）=工作量/（总 投入人数每天班次8小时 产量效率） 第34页/共50页 第35页/共50页 第36页/共50页 第37页/共50页 Tm n最长活动时间（悲观时间） Tb n假设这三个时间服从分布，计 算平均时间得：T= （Ta+4Tm+Tb）/6 例例 第38页/共50页 JKL 第39页/共50页 关系有： 第40页/共50页 FTS=7FTS=7天天7 7天天 浇捣混凝土浇捣混凝土拆模拆模AB 图图4-4 FTS4-4 FTS逻辑关逻辑关 系系 S T S = 2S T S = 2 天天 (a) 2 2天天 基坑排水基坑排水基坑开挖基坑开挖AB (b) 图图4

10、-5 STS4-5 STS逻辑关系逻辑关系 第41页/共50页 0 0天天 基坑回填土基坑回填土基坑排水基坑排水 (b) FTF=0FTF=0天天 AB (a) 图图4-6 FTF4-6 FTF逻辑关系逻辑关系 4 4）STFSTF关系（关系（Start to FinishStart to Finish）。 x x天天 AB 图图4-7 STF4-7 STF逻辑关逻辑关 系系 (a)(a) STF=xSTF=x天天 AB (b)(b) 第42页/共50页 MA=2MA=2天天 图图4-8 4-8 搭接时距关系搭接时距关系 图图4-9 4-9 搭接时距关系搭接时距关系 MA=2MA=2天天 材料入场材料入场浇捣混凝土浇捣混凝土基坑挖土基坑挖土做垫层做垫层 第43页/共50页 建成可以服务于施工的，可考虑先建等。 第44页/共50页 第45页/共50页 阶段阶段项目活动项目活动20012001年年20022002年年20032003年年20042004年年 3 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 2 设计和计设计和计 划划 初步设计初步设计 技术设计技术设计 施工图设计施工图设计 招标招标 施工阶段施工阶段施工准备施