设计部工作流程

1、设计部工作流程设计部工作流程投标设计任务外派流程总经理总工编号执行部门设计部LC 流程-D-S-01协作部门经营部外包单位工作程序设计任务I外派审批表（0A）审批通过后，设 计任务委托到 外包单位根据招投 标文件核 对设计图纸项目立项 f申请-* 公司审批 f通过签订委托设计协议书根据委托 协议内容 设计投标 方案完善方案设计部员工设计规范设计部工作流程流程名称概要单位设计部工作流程施工图设计流程总工设计部负责人审批审核根据项目部的 中请要求绘制 施工图纸编号执行部门设计部预算部工作联系 函（0A）发 送到设计 部LC-流程 TkS-02协助部门工程部项目部开始施工项目 立项后项 目经理提 出

2、绘制施 工图的申 请由总工牵头组织图纸会审参加图纸会审参加图纸会审工作程序相关制度审批审核根据会审意见 修改图纸移交施工图项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化： 方案变更： 新增方案：i图纸会审纪要、图 i纸会签表（纸质）收发文登记农设计部员工设计规范设计部工作流程流程 名称概要设计部工作流程竣工图绘制工作流程编号执行部门单位总工设计部负责人设计部现场组织实测实 量、收集原始资料LC-流 S-D-S-03协助部门预算部项目部工作联系单!(0A)发送到设计I部工作程序相关制度提供原施工图及 项冃变更签证等 相关资料由总工牵头组织图纸会审根据会审意见修改图纸签收竣工图V参加图纸会审参加图纸会审I图

3、纸会 H签表(纸收发文 登记表完成甲方 或监理单 位的竣工 图会签设计任务外派工作流程一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过0A系统工作 联系单一设计部设计投标方案；2、设计部经理通过0A系统使用设计任务外派审批表完成外派设 计任务审批；3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订委托设 计协议书；4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计 方案能否满足投标需要；5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司一总工组织经营部、工 程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。 通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料

4、。6、外派费用申请专项资金申请表一审批一手续转交财务部。二. 往来函件、表格附表一：设计任务外派审批表附表二：工作联系单附表三：收发文登记表附表四：委托设计协议书附表五：专项资金申请表方案图内部设计工作流程一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过0A系统工作联系单一设计部设计投标方案；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，同经营 部、业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标方案；3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核；4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收一甲方会审一意见反馈一修改完善一审议稿转交经营部签收。5、若经营部报送的设计方案通过甲方审

5、定，设计部则将方案进一步完善成施工图纸，具体工作流程参照施工图设计流程二、往来函件、表格附表一：工作联系函附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要附表四：图纸会签表施工图设计工作流程一、流程说明：1、工程项目中标，由项目经理通过0A系统工作联系单一向设计部提出绘制施工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，根据中 标方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸；3、设计人员完成施工图初稿一公司总工组织设计部、工程部、项目 经理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写图纸会审纪要、图纸会签表;4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后 的施工图纸报设计部负责人审核，公

6、司总工审批；5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸,听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）；6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，二次执行 内审流程；7、最后将审批通过的施工图纸转交项目部签收。二、往来函件、表格附表：附表一：工作联系单附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要附表四：图纸会签表竣工图绘制工作流程一、流程说明：1、由项目部经理通过0A系统使用工作联系单向设计部提出绘制竣工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员到工程现场勘察，实际测量，收集原始数据；3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资 料，绘制项目竣工图；4、设计人员完成竣工图初稿一公司总工组织设计部、预算部、工程 部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审，并填写图纸会审 纪要、图纸会签表；5、设计部根据图纸会审意见，对竣工图纸进行修改、完善，并将完 成后的竣工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；6、最后将审批通过的竣工图纸转交项目经理签收，完成甲方或监理 单位签字并加盖单位公章。7、项目经理将签认手续完