工程项目管理理论基础PPT学习教案

1、会计学1 工程项目管理理论基础工程项目管理理论基础 2/34 Concept 项目经理或组织可以把每 一个项目划分成若干个阶 段，以便有效地进行管理 控制，并与实施该项目组 织的日常运作联系起来。 这些项目阶段合在一起称 为项目生命期。 项目生命周期项目生命周期 VsVs 项目生命期？项目生命期？ 第1页/共36页 3/34 1）项目生命期通常规定：）项目生命期通常规定： 项目的各个阶段应当从事何种技术工作。项目的各个阶段应当从事何种技术工作。 例如，建筑师的工作应放在项目的哪个阶段完成 。 项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查 、核实和确认

2、。、核实和确认。 项目各阶段由哪些人员参与。项目各阶段由哪些人员参与。 例如，并行工程要求实施人员参与制定要求说明 书和设计。 如何控制和批准项目各个阶段。如何控制和批准项目各个阶段。 项目生命期的意义项目生命期的意义 1. 1项目的生命期项目的生命期 第2页/共36页 4/34 2）项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段）项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段 。 例如，当某个组织发现一个可以考虑和利用的机会 时，它通常会责成有关人员进行可行性研究，以决 定该项目是否值得立项。项目生命期的定义有助于 项目经理弄清是否应将该项可行性研究视为项目的 第一个阶段，或者将其当做一

3、个单独的项目。 3）项目生命期的定义还将确定项目开始与结束时的哪些过）项目生命期的定义还将确定项目开始与结束时的哪些过 渡行动应包括在项目范围之内，哪些则不应包括在内。渡行动应包括在项目范围之内，哪些则不应包括在内。 这样，就可以用项目生命期的定义把项目和项目实 施组织持续的日常运作业务联系在一起。 1. 1项目的生命期项目的生命期 第3页/共36页 5/34 建设阶段建设阶段Development 时间时间 设计设计/计划计划 Design 运行阶段运行阶段 O & M 施工阶段施工阶段 Construction 实施阶段实施阶段Execution 前期策划前期策划 Concept 生命期生

4、命期Lifecycle 工程项目的生命期工程项目的生命期 1. 1项目的生命期项目的生命期 第4页/共36页 6/34 建设单位建设单位Developer 投资者投资者Investor 设计单位设计单位Designer 承包商承包商Constructor 前期策划前期策划 Concept 设计设计/计划计划 Design 施工阶段施工阶段 Construction 运行阶段运行阶段 O & M 1. 1项目的生命期项目的生命期 第5页/共36页 7/34 长期计划长期计划五年计划五年计划预备项目计划预备项目计划年度投资计划年度投资计划 项项 目目 建建 议议 书书 可可 行行 性性 研研 究究

5、 报报 告告 设设 计计 工工 作作 建建 设设 准准 备备 建设实施建设实施 竣工决算竣工决算 生产准备生产准备 竣竣 工工 验验 收收 交交 付付 使使 用用 可行性研究可行性研究 投资估算投资估算 设设 计计 总总 概概 算算 施施 工工 图图 预预 算算 工程项目基本建设程序工程项目基本建设程序 1. 1项目的生命期项目的生命期 第6页/共36页 8/34 项目生命期的特征项目生命期的特征 1）项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术）项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术 信息传递或技术部件交接来确定。信息传递或技术部件交接来确定。 1. 1项目的生命期项目的生

6、命期 Plan/Design Concept Construction O & M Interrelations Overlap 第7页/共36页 9/34 2）人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收）人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收 尾时迅速下降。尾时迅速下降。 1. 1项目的生命期项目的生命期 第8页/共36页 10/34 3）项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风）项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风 险和不确定性最高。随着项目继续绩效，成功地完成项目险和不确定性最高。随着项目继续绩效，成功地完成项目 的可能性通常都逐渐上升。的可能性通常都逐渐

7、上升。 1. 1项目的生命期项目的生命期 4）项目开始时，项目利害关系者）项目开始时，项目利害关系者 对项目产品最后特点和项目最后成对项目产品最后特点和项目最后成 本的影响力最强，而随着项目的绩本的影响力最强，而随着项目的绩 效，这种影响逐步减弱。效，这种影响逐步减弱。 造成这种现象的主要原因是 随着项目的绩效，变更计划 和纠正失误的代价通常与日 俱增。 第9页/共36页 11/34 项目阶段的特征项目阶段的特征 1. 1项目的生命期项目的生命期 第10页/共36页 12/34 产品与项目生命期产品与项目生命期 产品生命期开始于经营产品生命期开始于经营 计划，经过构思，到产计划，经过构思，到产

8、 品，再到日常经营和产品，再到日常经营和产 品退出市场。项目生命品退出市场。项目生命 期经历创造这一产品的期经历创造这一产品的 一系列阶段。一系列阶段。 项目生命期项目生命期 开始阶段开始阶段 中间阶段中间阶段最后阶段最后阶段 升级升级 产品产品 运运 作作 退出市场退出市场构构 思思 产品生命期产品生命期 经营计划经营计划 1. 1项目的生命期项目的生命期 第11页/共36页 13/34 第12页/共36页 14/34 组织关系利害关系者组织关系利害关系者 第13页/共36页 15/34 项目合同关系利害关系者项目合同关系利害关系者 第14页/共36页 16/34 外部利害关系者外部利害关系

9、者 第15页/共36页 17/34 顾主顾主 投资方投资方(股东股东) 贷款方贷款方(银行银行) 设计师设计师 咨询顾问咨询顾问 承包商承包商监理工程师监理工程师供应商供应商 投资协议投资协议贷款协议贷款协议 设计合同设计合同 咨询合同咨询合同 承包合同承包合同 监理合同监理合同 供应合同供应合同 第16页/共36页 18/34 概念概念 第17页/共36页 19/34 决策 进度 质量 费用 计划组织协调 控制 施工 设计 验收 项目阶段 管理职能 管理目标 工程项目管理系统工程项目管理系统 1.3系统论系统论 第18页/共36页 20/34 第19页/共36页 21/34 第20页/共36

10、页 22/34 第21页/共36页 23/34 第22页/共36页 24/34 1.4项目管理过程组项目管理过程组Processes 确定并核准项目或项目阶段。确定并核准项目或项目阶段。 项目中被提出的问题或机会是什么？ 项目的目的是什么？ 为实现这一目的，有哪些目标是必要的？ 如何确认项目是否成功？ 是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？ 第23页/共36页 25/34 建立建立WBSWBS（工作分解结构），确认项目流程、项目详细计划（工作分解结构），确认项目流程、项目详细计划 ，评审、批准计划。，评审、批准计划。 内容：内容： 行动指南（将要做什么、 如何去做、由谁来做、在 何时做、

11、将在什么地方做 、将需要什么资源）。 提出项目完成和成功必须 满足哪些标准。 1.4项目管理过程组项目管理过程组Processes 必要性：必要性： 降低不确定性。 提高效率。 帮助更好地理解项目的目 的和目标。 第24页/共36页 26/34 组织和协调人力资源和其他资源，激励团队完成工作计划组织和协调人力资源和其他资源，激励团队完成工作计划 。 组织好项目管理人员 确定完成计划规定工作所需资源（5M） 根据进度计划安排工人完成他们各自的任务 安排活动的开始与结束时间。 1.4项目管理过程组项目管理过程组Processes 第25页/共36页 27/34 制订项目工作标准、监督、纠偏等。制订

12、项目工作标准、监督、纠偏等。 1.4项目管理过程组项目管理过程组Processes 第26页/共36页 28/34 完成项目移交。完成项目移交。 1.4项目管理过程组项目管理过程组Processes 是否按要求者所要求的那样？ 是否按项目经理要求的那样？ 项目班子是否按计划完成项目的？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理效益、项目班子的合作？ 第27页/共36页 29/34 监控各过程监控各过程 收尾各过程收尾各过程 启动各过程启动各过程 项目管理过程组与项目管理过程组与“PDCA”循环循环 1.4项目管理过程组项目管理过程组Processes PlanDo CheckActio n

13、第28页/共36页 30/34 (1) 项目范围管理项目范围管理（Project Scope Management） 对一个项目从立项到结束所涉及范围进行的管理和控制； (2) 项目时间管理项目时间管理（Project Time Management） 进度管理或工期管理； (3) 项目成本管理项目成本管理（Project Cost Management） 项目结算、项目预算编制和控制等活动； (4) 项目质量管理项目质量管理（Project Quality Management） (5) 项目人力资源管理项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

14、对人力资源的规划、开发、配置、评估、激励等工作； 1.5项目管理知识体系项目管理知识体系 第29页/共36页 31/34 (6) 项目沟通管理项目沟通管理（Project Communication Management） 项目内外部沟通，信息传递方式、内容和过程管理，项目 团体有关思想感情等活动的管理； (7) 项目风险管理项目风险管理（Project Risk Management） 项目风险识别、评价与控制等过程； (8) 项目采购管理项目采购管理（Project Procurement Management） 项目组织从外部寻求和采购资源的过程，如招标； (9) 项目集成管理项目集成管

15、理（Project Integration Management） 项目管理的全局性工作。 第30页/共36页 32/34 项目质量管理项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制 项目管理项目管理 项目范围管理项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围变更控制 项目时间管理项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制 项目成本管理项目成本管理 资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 项目人力资源管理项目人力资源管理 组织规划 人员招聘 队伍组织 项目沟通管理项目沟通管理 沟通规划 信息传输 进度报告 验收报告 项目风险管理项目风险管理 风险鉴别 风险估量

16、风险对策 风险控制 项目采购管理项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结 项目集成管理项目集成管理 项目计划制定 项目计划实施 综合变更控制 第31页/共36页 33/34 项目团队需要的专业知识领域项目团队需要的专业知识领域 项目管理知识体系项目管理知识体系 PMBOK Guide 处理人际关系技能处理人际关系技能 通用管理知识通用管理知识 与技能与技能 理解项目理解项目 环境环境 应用领域知识应用领域知识 标准和规章制标准和规章制 度度 1.5项目管理知识体系项目管理知识体系 第32页/共36页 34/34 设计工作设计工作 施工现场施工现场采购工作采购工作 小项目经理小项目经理 项目经理助理项目经理助理 大项目经理大项目经理 成熟的成熟的 项目经理项目经理 项目管理学术研讨会项目管理学术研讨会 项目管理专业研讨班项目管理专业研讨班 项目管理理论方法培训项目管理理论方法培训 设计施工业务训练设计施工业务训练 5 10 15 20 25 项目工作经历（年项目工作经历（年 ） 项目经理的成长过程项目经理的成长过程 1.5项目管理知识体系项目管理知识体系 第33页/共36页 35/34 不