转正述职汇编6篇

1、cultivating ability must be done continuously, improving learning methods at any time, and improving learning efficiency.同学互助一起进步（页眉可删）转正述职汇编6篇 转正述职 篇1尊敬的领导：您好，我是_x，感谢领导给了我到公司上班的机会，于_年 x月x日正式入职。根据工作需要，现担任软件部gis岗位一职。从入职到现在有一个月了，经过这段时间的锻炼磨合，在领导和同事的帮助下，我对工作有了一定的了解，个人综合素质有了新的提高，回顾这一个月来的工作历程，总结如下。一、工作总结下

2、面是我自进入公司以来的各项工作总结：2.掌握地图服务发布、切图的一般方法和win20_如何安装iis；3.从全国地图中提取甘肃省各类地图信息，将相应的tab格式数据转化为shp格式，之后进行数据配图并发布地图服务；4.对郑州现状图进行切图，并在平台上测试切片，发现问题，暂未解决；5.下载工作需要影像图资源，下载有_省分辨率为121m、60.5m的影像，_省分辨率为19.1米、79.5米、7.9米、4.8米、3.9米和_市分辨率为3.9米、1.9米、0.9米影像数据；6.扫描“_铁路局概况图”，对图上的相关铁路信息进行矢量化，将矢量化的各项数据进行坐标校正并发布地图服务；7.对铁路专题电子地图进

3、行切图测试，后因服务器系统问题暂停；8.对_国土局现状和规划数据进行格式转换，由mapgis格式转为arcgis格式，并对转换后的数据进行坐标校正、配图和服务发布。二、工作经验教训和不足根据工作需要，我有时需要外出进行数据处理，期间遇到了一些问题，比如某些工作需要特定的软件环境才能实现，而外出单位并没有该软件或者环境不适合此软件运行，就需要把数据拷贝回公司进行处理，然后再回馈给相应单位，这样就比较耗时耗力，且存在一定的风险。结合期间几次外出，我总结了一下几点：1.外出前与前往单位负责人提前联系，确保到时能与相关人员接洽，以免做无用功；2.外出必须自带u盘，u盘中需存储一些常用软件，必要时可以随

4、时取用；如果公司有允许且有必要，申请带装备齐全的笔记本外出；3.收到数据时应先进行检查，查看数据是否是所需的，数据格式是否损坏，数据是否齐全，并询问客户有其他数据要求，留下客户联系方式，然后再进行数据处理，处理前应备份原始数据，按时按质按量完成工作，最后将成果展示给客户，必要时根据客户需要进行修改。当然，从工作中也体现了我的一些不足，主要是数据经过处理后与平台系统对接，这其中有测试检查工作，需要编程方面的知识经验，这个方面比较欠缺，下一步，我要加强学习，来弥补这个不足。三、工作计划经过这段时间的工作，我发现部门在数据地图管理方面有些欠缺，我准备从这方面着手进行，建立数据地图管理目录，规范数据地

5、图存储方式，总结数据地图处理方法文档，为部门或新进员工提供方便，能方便快速的融入工作。过去的一个月非常感谢各位领导和同事对我工作上的关心和支持，我还有很多有待提高的地方，相信在以后的工作中我会扬长避短，不断努力学习，以饱满热情的状态投入到工作中，积极的为部门和公司做出自己应有的力量，创造更多的价值。以上是我对自己申请转正的述职报告，希望各位领导对于我的不足之处给予指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。望领导予以审批谢谢！申请人：_x_年05月12日转正述职 篇2尊敬的公司各级领导：在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了_声音要不大不小，也不要刻意修饰自己的语调;

6、主要注重亲和力!办公用品的管理方面：第一要知道公司职员需要什么和不需要什么，第二要知道仓库物品数量和类别，第三要了解领取办公用品的工作流程，第四要妥善管理办公用品的申购和领取。初时还不了解工作的真正含义，有时候难免会犯些小错误需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟;当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己处事能力。这段时间的工作历程让我学到了很多，感悟了很多，在今后的工作中，我会努力提高自己修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!以下是

7、为大家整理的关于行政转正述职报告的_,希望大家能够喜欢!转正述职 篇4尊敬的领导，下午好：非常感谢您们在百忙之中抽出时间来听我的述职报告，我现在的职位是制剂研究院的文员，真的感谢我的部门领导和同事对我的指导和关心。由于自己没有经验，以及对业务工作的不熟悉，给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦，在 此我深感愧疚，但是我相信，我的不断成长以及对业务工作的不断熟悉，是给你们最大的回报，现我将我的试用期述职报告如下：第一项，工作内容我每日的工作流程大致分为以下几点：1.负责请验留样样品的稳定性考察。2.负责稳定性考察室、冰柜、物料库等温湿度的记录。3.负责仓库物料的发放、物料的登记以及物料库标签的更新

8、。4.负责办公用品、物料库和档案柜等资料，领用或借阅的管理。5.负责定期使用erm软件提报采购计划并及时登记督查工作，定期领用物料等。6.负责办公室的文件传递。7.负责周一例会的会议纪要，并经领导审阅后发至指定的邮箱。8.负责每月的月底统计部门考勤。对于一个非药学专业的人来说，这份工作我刚开始做的很吃力，什么都是陌生的，都不知道从哪入手开始做起，连最基本的药名我都叫不顺，更何况是了解其他，但是部门的领导和同事没有因为我不是专业的人员而看不起我，也没有冷眼旁观，更没有在我做的不好时打击我的自信心，他们耐心的指导我，并帮助我树立自信心，这让我感觉没有压力，就像在一个大家庭里一样，这样的氛围让我对这

9、份陌生的工作没有排斥的心里，在这样的氛围里工作我很开心。第二项，工作收获1、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。2、适应环境，深入实践，以认真严谨的工作态度融入到我的工作环境中。3、对制剂研究院现有的研发项目有了个大概的了解。4、对erm办公软件能熟练的应用。第三项，现存在的不足1.对公司各部门的职责以及人员了解的不够透彻，这样就直接导致沟通的困难，需要改进。2.物料库原、辅料的整理与管理不仔细。3.工作的计划性不强，有时候有遗漏的现象，需要改进。4、缺乏创新精神，工作思路陈旧。第四项，我以后的工作计划1.积极学习，熟练应用办

10、公软件，对我的本职工作要做到精细。2.及时有效的沟通，提高自己的沟通技巧，让对方能正确的了解到我要表达的内容。3.对物料熟悉掌握，以便方便以后的领用和提报。转正述职 篇5尊敬的领导：您好！一晃而过，转眼三个月的试用期已悄然逝去，这是我从人生中最珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆，我作为一个初出茅庐的青年，非常感谢公司提供我工作的机会，同时我也非常珍惜这个工作的.机会，尽管我的工作岗位和角度发生了些许变化，而且对_也是初次接触，但在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在此方面争取了一定的进步，我也会以的精神状态去面对每天的工作，作为公司的一员，也会时刻保持在公司里的责任感和使

11、命感，去迎接我未来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对三个月的试用期分成三个阶段作出述职汇报：一、萌芽阶段第一天上班是激动并难以忘怀的，主管带着我们一一介绍了个部门主管、各流水线的拉长。来到公司一切是那么美好。舒适的环境、友善的同事，特别是上司也是那么的平易近人，为此我经常勉励自己一定要珍惜此次机会，全身心的投入到工作和学习中。第一个月，作为陌生的我主要对公司的分布及产品型号、结构、原理进行了了解和熟悉；公司主要由：塑胶部的塑胶件（自制件）及外来五金件（来料的加工件）通过五楼组装、唧胶成冰箱褒身、褒盖、pu隔板等半成品件，再通过四楼的精装后，包装成寿命长、成本底、安全适用的冰箱；

12、：熟悉装配、包装流程：主要是五楼的唧胶件（褒身、褒盖、pu隔板等）、加工拉的加工件（机芯、pcb板、内灯、风扇、导线等）和塑胶部的网面等通过工序组装后，再经过包装线的包装工序组成成品（详略）。二、成长阶段经过第一个月的熟悉了解后，使我更进一步的了解装配、包装的流程，在此基础上发现一些在装配过程中或品质上等出现的一些异常问题，如016手扣难装、021铁片攻丝不全、放火纸过大等问题。通过在领导和同事的指导下分析并解决了此问题，同时也在领导和同事的指点下陆续作出了994、125等型号的作业指导书，使我对装配及包装的流程有了更深一步的熟悉，同时也加深了对作业指导书的认识和了解。三、成熟阶段通过前两个月

13、在领导和同事的关怀与帮助、批评与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛，使我对_有了更深一步的了解，作为_的一员一定要善于发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、预防问题，与此同时也使我对信息联络处理单、工程更改联络单进行了熟悉，并随时对生产流水线上的异常问题及时反馈、处理解决等。三个月来，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定的距离，在今后的工作和学习中，我会严格要求自己、虚心向其他领导、同事学习；同时也将进一步加强学习、扎实工作，努力提高自身的综合素质，充分发挥个人所长、不遗余力的为公司作出应有的贡献。此致敬礼！述职人：_x20_年x月x日转正述职 篇6大家好，我是5月10日加入本公司的，

14、被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的人事管理等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。3、规范了经常

15、使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。3

16、、6s管理(7s：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还

17、未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的

18、事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。第三、下一步的目标：1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的