房地产项目管理工作内容.doc

1、房地产项目管理工作内容工作 标准确定及优化等4、 施工图设计 : 设计工作计划、设计质量标准、施工图审查的组织、协调、施工图设计交底的组织5、 67、 设计变更管理 : 制度、权限、流程、时限、审批、措施等设计的售后服务 :现场、竣工验收资料等 二次设计及专业设计 : 人防、幕墙、综合布线、智能化、临电、燃气、网络、通讯、强电外线、供水、排污、供暖、景观绿化、停车位、邮箱等8、 地质勘查设计、施工管理( 含招标 )注 : 设计过程中策划部门、营销部门介入三、 报批报建( 一)报建工作1、2、建( 规划局 )方案报建 ( 规划局 )立项( 发改委 ) 3 、 规划报4、5、6、7、8、9、 环保

2、评估、审定 ( 环评单位、环保局 )消防 ( 消防局 ) 人防 ( 人防办 )防雷( 防雷办 ) 小区核名 ( 民政局地名办 ) 通邮10、交通 ( 公交线路、交通局 )11、道路开口 ( 临时、长期 ; 规划局、城建局、交警大队)12、净空13、市政配套报建14、农民工保证金15、开工条件确认书16、施工许可证17、工程保险18、质量监督委托19、安全监督委托20、人防质量监督委托21、档案馆22、市政工程及装修工程质量委托23、市政基础设施配套24、红线图 ( 用地面积确认 )( 二) 报批工作1、临电2、临水 ( 自来水公司、水资源办 )3、正式电4、供水5、燃气6、供暖7、排污8、综合

3、管网现状图 ( 勘察院出 )9、综合管网设计图 ( 设计部门出 )10、道路11、路灯四、招投标管理工作( 一) 、确定招标单位( 二) 、设计招标1、编制设计任务书2、编制设计合同3、编制设计合同附件4、提供招标资料5、确定中标单位( 三) 、专业咨询公司招标造价、机电、幕墙、智能化、电梯等等( 四) 、工程招标涵盖所有各个分项工程( 五) 、设备招标电梯、开关柜、水泵等等( 六) 、材料招标钢筋、商品混凝土、门窗等等五、合同管理1、上述招标项目包括但不限于合同约定条款的拟定及文书制作。注: 关系到索赔问题、工期问题、责任问题2、工程、设备、材料考察工作六、造价管理1、审定造价咨询公司的预算

4、成果、确定各项工程的合理价位。2、审定各施工单位上报工程进度拨款申请单、材料设备供应商上报资金拨款申请单、确定当月拨款额度并上报业主。3、制定工程、材料、设备、行政缴费等一系列资金计划。七、工程管理1、土护降工程2、基础工程3、地下室 ( 含人防等 ) 工程4、主体结构工程5、主题二次结构工程6、围护工程 ( 砌筑、抹灰工程 )7、保温工程 ( 含涂料 )8、防水工程9、门窗工程10、消防通风工程11、燃气工程12、排污工程13、供暖工程14、给水工程15、供电工程16、通讯工程17、网络工程18、智能化工程 ( 门禁、道匝、巡更、安保等等)19、景观绿化工程20、精装修工程21、竣工验收项目管理公司组织架构图工作思路以策划工作为指引、推动各项工作的开展。由策划部门、营销部门提出初步设想，由工程部编制概念策划并提交各专业部门，由各专业部门提出专业策划，由工程部汇总专业策划，编制出一期项目综合策划，召开全体会议讨论确定。后期随着各项工作的开展及项目情况的变化，进行局部修改、确认并执行。工作交叉管理构想1、2、3、4、5、6、 业主确认制度联合会议制度 ( 周、月、季、半年、全年)特殊情况会议制度( 发起人、参加人、授权、时限等等)确认函、联系函制度 ( 时限、授权、接受等等 )联合考察制度 政府各主