事故报告调查处理与应急预案启动报告制度

1、事故报告调查处理与应急预案启动报告制度 为建立有效的事故 处理和 应急预案启 动报 告机制，及 时 报告、统计、调查 和处 理职工 伤 亡等事故和 紧急情况，积极 采取预防措施，防止 伤亡事故，使发生的事故和 紧急情况得 到及时的控制和正确的 处理，降低各类事故和 紧急情况产生 的影响，根据国家、行业 的有关 规定，特制定本制度。本制度适用于我 单位范 围内发生的各 类事故的 报告、调 查与处理和 应急预案启动，报告。一、事故申报 的类别 与内容I、事故申报的类别1、各类 机务事故（含非责）。2、各类 工伤事故及安全、消防事故，重大失盗、失窃。3、重大机损 （单件价格 1000元以上 ）事件。

2、4、员工的各 类严重违章（如无证驾驶、重大质量、服务、 文明生 产管理罚款等）。5、配件批量性、重大质量缺陷。6、客户 的投 诉或抱怨。I、事故申报的内容1、事故发 生 单位名称；2、事故信息概要：事故发 生的 时间、地点以及简 要经过 ；3、事故已经 造成或者可能造成的原因和后果；4、部门 相关处理意见和已 经采取的措施； 5、生产经营 科和各 级领导处 理意 见 ；6、其他应 当 报告的情况。二、事故申报 的要求与程序1、各分厂事故申报 的第一 责任人为分厂主要 负责 人；第 二责任人为分管领导；第三责任人 为具体经办人或造成各 类 事故的直接 责任人。2、申报 必须及时，均应在规定时间

3、内逐一上 报，任何人 不得隐瞒，如属电话申报必须在事发 4小时内补办书 面申报。3、申报 的书面格式 为质量程序文件中 设定的不合格信 息报告内容。4、一般申报 用 书面形式 传 真至厂生 产经营科。如申报时 间为非上班 时间时 ，先进行电话申报。5、重大申报 可在向厂生 产经营 科申报的同 时，向分管厂 长或厂 长直接 电话 申报。6、书面申报必须要有简要的原因 （或责任）分析及申 报单 位的处置意 见。三、事故申报 的 处置程序1、厂生产经营 科接报处置的第一 责任人为生产经营 科 科长；第二责任人为申报涉及事 项的相关分工 责任人 员；第 三责任人 为接报人员。2、厂生产经营 科在接 报

4、（含电话）的2小时内必须要有 初置意 见反馈给申报单位，并要求申 报单 位实施初步（或应 急）整改。3、如系重大责 任事故等重大信息，厂生 产经营 科必 须在 接报同时向厂领导作口头汇报 ；4小时内递交书面初步调查 或处置报告。4、一般处 置（简单原因）必须在接报后 12小时内将书面 处置结论反馈申报单位执行；重大处置必须在接报后 48小 时内处置结论 反馈申报单位执行；如须完成整改跟踪的 项目， 必须在事 发一周内有一个跟踪 结论。5、如遇到难 以鉴定或分歧 较大的疑似 责 任事故，由厂生 产经营科负责在接报后4小时内召集技术小组QC成员集体 分析研究， 认定责任、制订整改措施。6、生产经营

5、 科科长对处 理各类事故的不合格信息报 告 单按程序流动负总责。四、事故处 置程序1、各类 事故发生后，发生部 门，班组应及时通知安全生 产值班员，分厂分管领导到现场处理。第一时间内填写不合 格信息 报告单和有关情况说 明报生产经营科。3、事故发 生后，应立即组织 救护受伤者，并采取措施制 止事 态扩大。4、要认 真保 护现场，凡与事故有关的物体痕迹、状态 不 得破坏，如确为抢救伤者需移 动现场某些物体 时，必须做好 现场标志。5、发生事故的分厂、班组 要 认真地向厂有关部 门 提供与 事故有关的人 证、物证 ，并在第一时间内写出事故 报告。6、事故发生后，厂部、分厂、班组 除应接受教 训，及

6、时采 取防范措施和整改 隐患外，要认真按照 “四不放 过”事（故原因 不搞清不放 过；防范措施不落实不放 过；群众未接受教育不 放过；领导责 任未追究不放 过）的原 则，积极做好善后工作。7、厂部对 事故发生后的 调查，要坚持实事求是，在分清 责任的同 时对责 任人作出必要的 处理，保证制度 执行上防微 杜渐，长效管理。五、违规处 理 办法1、事故申报 是否及 时作为分厂领导绩 效考核的一 项内 容，将在每月的 规范化检查中予以 检查。2、如有瞒报 ，一经发现 ，视情对第一责任人 处以200800元，其它责任人100500元的罚款，罚款与其它 相关管理 规定的 罚款（如质量管理若干 规定）及考

7、评扣分一并 执行。3、如属漏报 ，而又能证明分厂 领导确属不知情，第一、 第二责任人将承担 领导责任，处以100300元的罚款，罚款 与其它相关管理 规定的罚款及考 评扣分一并 执行。同时 ，对 瞒报 的第三 责 任人分 别处 以 200 800 元的 罚 款，该罚 款与 其它相关 罚款一并 执行。4、厂生产经营 科在接 报后必须迅速、有效地果断处置。 如因接 报人个人原因而影响及 时处置，将分别对相关责任人 处以 100300 元的罚款；如因处置不当而引 发事态扩大，将 对直接 责任人另行追究 责任。六、应 急预案启 动与报告1 、预案启 动的条件应急工作 领导 小组（值班室 设在综合办公室

8、）接到各分 厂，部门发生应急情况的 报警并核 实后，立即报告单位第一 负责人，由单位第一 负责人决定并正式 发布启动预案的命令。 在同一时间内向集 团公司应急工作 领导小组报告。必要时 ， 在同一 时间 内向相关方和所在地有关部 门报警（医院、消防）2、预 案启 动方式单位第一 负责人，以下列方式分部 预案启 动命令：口 头、电话、广播或书 面 签署。3、预 案启动前的工作要求应急工作领导小组统一指挥应急处理工作，组织实 施 各项应急工作。4、应 急情况 发生后预案的 实施在紧急情况发生的第一 时间内，各分厂，部门负责 人根 据现状，有权采取措施立即 处理。修理厂领导 接到 应急情况 报告后，

9、迅速奔赴 应急情况 现场，同时向集 团公司 应急工作 领导小组报 告应急情况并启 动应 急实施预案，迅速采取有效 措施组织抢 救，防止应急情况 扩大。必要时 ，根据集团公司 应急工作 领导 小组指示，按国家有关 规定，向地方主管部 门 报告。应急情况 发生后，在 24小时内向集 团公司应急工作 领 导小组上报书 面报告。依据有关规 定协助公司事故 调查组进 行事故调查处理，同时积极为早日恢复 现场生产创造条件。5、预 案终结当下列条件具 备后，本预案终结：应急现场处 理完毕，应 急善后工作已 结束；查 清事故原因，落 实相关安全措施；事故 责任人受到 处 理及全体 员工均已受到教育。6、应急救援 预案的准 备按照 预案的要求，做好人力、物资、机械设备、技术 方案 的全面准 备。将应 急物 资分类 存放并保养好， 发生事故立即 启用。由相关责 任人定期 进行检查