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文档简介

1、会计学1 XXX文化传播公司运营管理方案文化传播公司运营管理方案 第1页/共13页 POF模式：人员储备+人员输送+业务拓展+多元化发展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。 第2页/共13页 为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参考决定。 拟成立部门： 一、人力资源部（化妆组） 二、市场企划部 三、运营部 四、财务部 为了节约人力资源成本，拟将演艺部并入

2、运营部由运营部统一进行管理，行政并入人力资源部，待公司业务稳定成熟和发展后，演艺部再独立出来。 第3页/共13页 总总 经经 理理 运营部财务部 市场企划部 外联企划业务拓展督导会计出纳 1、公司组织架构、公司组织架构 总助人力总监 人力部 培训师招聘专员行政专员 第4页/共13页 2、部门职责 市场企划部-公司各项业务板块的市场推广、揽取业务、客户回访及公司营销长远规划等 ；根据客户需求和市场调研情况进行线上的创意设计，市场推广，制作符合展会及展演要求的各类方案等；设立营销部，有利于公司各业务板块的多样化，增加公司营业收入，为公司多元化发展奠定基础； 人力行政部-公司演艺人员的招聘培训及人员配送。制度建设、部门工作协调、员工的考核管理、以及员工的食宿安排等。 财务部-公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等； 运营部-公司各项业务板块的业务拓展、企业发展规划、演艺人员的督导、安全管理、各种所需物资的采购、保管和发放等 第5页/共13页 第6页/共13页 新业务拓展新业务拓展 公司建设 人员招聘与培训、人员招聘与培训、 人员输送与配置人员输送与配置 营销系统完善营销系统完善 各板块运营管理各板块运营管理 演艺业务拓展演艺业务拓展 第7页/共13页 第五部分第五部分 市场分析市场分析 第8页/共13页 第9页/共13页 第七部分第七

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