中小企业的企业文化建设思考(一).doc

1、中小企业的企业文化建设思考(一)摘要 本文首先对企业文化进行了概述，指出目前中小企业在建设企业文化时存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些解决这些问题的新思路。关键词 中小企业企业文化问题对策企业文化作为一种新的管理模式 ,自 20 世纪 80 年代引入我国后 ,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财

2、富。企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。最后是深层文化，即精神文化。组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。一是重形式，轻核心文化建设。一些中小企业热衷于 “搞装演、 置服装、

3、喊口号 ”等形式文化的建设， 对内部管理机制的完善、对企业价值观的内化却不重视，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。二是重视领导者个人意志，轻视员工参与。不少中小企业的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定的，整个企业从上到下都在贯彻执行领导者的个人价值观。对于这种企业文化，员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此不可能发自内心加以自觉遵守。三是忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。不少中小企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。2.企业文化定位模糊一是企业文化政治化，完全以

4、贯彻中央及地方政府的指示精神作为企业文化建设的主要内容。二是企业文化口头化，有的企业,从走廊到车间的墙上四处可见形形色色措词鲜明的口号,但这并不能真实地反映企业的价值取向、经营哲学等，不能在全体员工中产生共鸣，不能起到凝聚力和向心力。三是企业文化的文体化，把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞厅 ,成立音乐队、球队 ,把文体活动作为硬性指标来完成。3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益很多中小企业在建设企业文化时，存在一定的功利因素，不研究市场变化规律 ,不注重在产品质量和服务形象上下工夫，把企业文化建设等同于产品推销，似乎只要搞企业文化建设，企业的经营业绩就会立刻攀升。出色的企业是靠用户和市场来驱动的。4.重视模仿，轻视创新个性是中小企业生存的根本 ,而缺乏个性正是我国中小企业天生的弱点和缺陷。 “拿来主义 ”比比皆是。在企业经营管理上，许多企业都提 “顾客是上帝 ”、“质量第一 ”的口号 ;在企业精神方面， 都写上 “团结、求实、开拓、进取 ”、“厂兴我荣、厂衰我耻 ”等几个字，一种缺少企业自身风格