工程部年终个人工作总结

1、上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和安 全生产综合检查，建筑施工安全生产“三基、标准化”工作检查， 建设系统质量和安全生产检查等检查共计11次，其中填写整改回复 报告6次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全， 质量安全保证体系不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。 安全生产责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审批和 落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙 门架的使用登记办理不及时，施工现场消防设施配备不到位，模板 支撑、施工用电、施工外架搭设不规范。工程资料与施工进度不符 合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复完成后，我总结了出

2、 现上述问题的原因，首先在平时的工作检查中，因为对具体的规范 规章要求不熟悉，工作经验太少，没有将书中学到的知识与具体施 工现场联系起来，没有经常向陈部长及项目经理咨询具体规范要求, 缺乏对工程质量安全责任心，学习态度不认真，对陈部长及公司布 置的任务不能及时完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制 定了相应的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏施工现场实地 检查，导致不能及时发现工程施工过程中出现的各种质量安全问题, 出现上级单位领导检查时出现的问题。三、2015年工作目标在即将到来的2015年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁王恺二O四年一月十五日工程部年终个人工作总结篇2一、工程管理

3、项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程 进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成木控制、质量管理、 安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸 多工作。为此，工程部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原 则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使 得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。1. 工程进度管理工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、 施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神 经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。在通江县环城南路治理项目及S302通水路石牛嘴桥至木兰山隧 道路而整治

4、工程项目中由于工期紧张，我工程部始终以施工总进度 工期为基础，要求施工单位对承担的施工工作做更详细的进度计划, 绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现 进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调 整措施，以保证总进度目标的实现。2. 质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的 管理无疑是工程部的重中之重，因此在工程项目开工前工程部的技 术人员在熟练掌握现行施工规范的同时对设计图纸进行初审、会审 等工作其目的是熟悉施工设计图纸、明确设计意图及对设计图纸中 的错误之处、不当之处反馈给设计单位，对施工重点、难点之处做 到心里有数。在施工过程中

5、，我们工程部技术人员定期、不定期的上工地对工 程施工质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。主要检 查施工单位是否按照设计图纸、现行规范、施工方案进行施工，检 查施工方技术人员、作业班组长、工人等技术交底是否逐级落实到 位，检查监理单位是否监督到位，监理日志和旁站记录是否真实完 整。并且要求施工单位在隐蔽工程隐蔽前必须通知工程部技术人员到场且 保留影像资料。只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控 制。3. 安全管理对于安全管理，在我们工程部技术人员心中都一致坚信着“安全 责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严 格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单

6、位配备 专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员 实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底, 并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规 范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工 程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予 以指出并责令定期整改。4. 设计变更管理在工程正式开工前我工程部都将认真核对图纸并组织施工单位、 监理单位对工程原始地貌进行复测以锁定0号变更。在施工过程中 我工程部始终坚持技术标准、保证工程的安全性，考虑到是否有利 于深化设计，确保工程质量、是否有利于节省工程投资，控制工程 建设规模、是

7、否有利于国土资源的综合利用和生态环境的保护的前 提下对各参建单位所提出的变更设计进行审查。5. 施工生产协调管理工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动 各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和 支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从一个工程的 开工到各项生产目标的全而实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每 一环节，每一部位。在每一个工程项目中工程部员工身先士卒积极 工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。我工程 部技术人员始终坚持“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风。6. 现场安全文明施工

8、管理工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作，要求施工企 业对施工现场进行标准化管理。（2）现场防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘， 做到路而不扬尘，不泥泞。（3）加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周 围禁止乱堆乱放。（4）处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和 施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。二、工作中的不足工程部在工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果, 但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场管理过程中管理不到位。主要体现在以下两个方面：1. 管理人员不足，存在一个技术人员管理多个项目的现象，导致 管理有时不到位；2. 技术

9、人员专业知识仍需进一步提高，工程部面临的工程单项多 样化，如S302线通江过境公路项目既有桥涵、隧道、路基、路面还 有边护坡、交安工程等，这对管理人员的要求就得更高一些，要更 好的去管理就必须自己先搞清。三、2015年的工作目标2015年工程部重点工作将在S302线通江县城过境公路工程项目 上，工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司和S302 项管办对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“三个重点抓、 三个坚持做、做到六个到位”，以确保S302线通江县城过境公路项 目以后的所有目标得以顺利实现。三个重点抓：就是抓质量、抓安全、抓进度，保证进度上的去的 同时无任何质量安全事故。三个坚持

10、做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施 工；坚持按工程部的统一安排施工。六个到位：就是思想到位、安排到位、各项制度落实到位、现场 管理到位、质量检查到位、安全检查到位。通江县力迅交通建设有限责任公司工程部2015年12月31日工程部年终个人工作总结篇3年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2012年即将过 去，更具挑战的2015年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获 了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在 南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。2012年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一 年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机

11、场基础工程项目施工 任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个 突破。自2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的 引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并 且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项木职工作。在此, 感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工 作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做 得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程 量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并 进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设 计、业主的沟通联系；做好项目

12、施工资料的管理、编制工作，并负 责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下：随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技 术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术 交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项 目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的 管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门 开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程 部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。 与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组 织方而的知识，并能初步进行一些工

13、程技术管理与组织工作。我知 道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学 习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通 过多方而的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通 过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机 场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然， 在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给 我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界 末日的年份马上就要过去了，展望

14、美好的二零一三年，是一个充满 机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未 知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力 改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己， 在做好木职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解 决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭 尽全力。工程部年终个人工作总结篇4时间如梭、岁月如歌，转眼间2015已经在忙碌中度过，回首旧 年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下，顺利完成 领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、 吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精

15、神状 态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过 程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情 况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利 实施。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进 场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必 控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、 错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现 场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质

16、量预控，减少因 为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快 施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工 作。力争做到质量无隐患、安全无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大而积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。 对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止 安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员 将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不 仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取

17、长补 短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身 综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒, 坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知 识融会贯通到我们的具体工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作, 在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警 言，提醒自己不要好高鸳远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中 检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计 图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞 好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成 从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会