工程部长述职报告范文

1、精品文档工程部长述职报告范文篇一：工程部长述职报告尊敬的董事长、 各位老总：大家好！ 20xx 年三季度转眼过去。 回忆起过去的三个月， 可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责xx项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也 是 xx 项目的开始，真是万事开头难！ 一、形象进 度： 开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家 监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的 监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工 方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位 进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现 场工程例会制度已制定、落实，现场工程管

2、理步入正 轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现 的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式 的图纸交底和会审。 现在 xx 项目现场办公室区基本 建成，临时用水、临时用电已协调到位； xx 项目平面座标系 统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监 理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。 目 前具备开工条件的 1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成 土方量开挖 51000 立方，外排 45000 立方， CFG工程桩完成 1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成 1600 平方， CFG工程 桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成 5

3、0 米。现场各项工作正在紧张有序地进行。 二、 团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可 避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等 问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利 用自己的经验和技能进行“传、帮、带” ；并且敢于给他们 压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经 典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工 作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他 们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强 有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月 的工作，已使我感到

4、肩上担子的分量。从这一段的工作中， 我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工 就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够 的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公 司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对 监理单位要求。 建设部已经明确： 监理单位拿建设单位的钱， 就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平 公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的 角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得 正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任， 让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，精品文档 在安全、质量等原

5、则问题上严格把关、决不含糊，现场积极 沟通、 动态管理， 利用我们的专业技能、 工作经验灵活解决。 这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终 达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标 管理 为了 xx 工作的顺利开展，昨天我组织监理单位 的总监、施工单位负责人到 xx 市文化艺术中心、赵都新城 去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理 念。 xx 工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因 为我有远大的管理目标， 就是： xx 的工程质量必须争创优质 主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满 热情，迎接挑战！ 还因为有公司领导的正确指导和充分信任，

6、 有各个 部门的积极协作和密切配合！ 谢谢大 家！ 篇二：工程部长述职报告尊敬的各位领导、各位 同仁： 20xx 年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现 突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力 的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管 理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理 年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理 水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评 议。 一、抓住重点，全力以赴补欠量 20xx 年公 司安排基建资金建安工程计划 45。48 亿元，完成 25。65 亿 元；安排专项资金计划 38 亿元，其中建安资金 8。 16 亿

7、元，完成 4。 3 亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半 年以开展工程建设百日会战为抓手，针对 70 项重点工程， 强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建 设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工 程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的 主要原因有二： 一是项目立项较晚， 有效建设时间严重不足； 二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手 续办理延误了工期。 二、落实责任，多措并举保安 全 工程管理口认真贯彻落实国务院 23 号文件精神和 公司领导指示精神，严把“五个关口” 、做到“五个统一” ， 完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施

8、工队伍管理。 对施工单位坚决执行 “两停” 原则， 即：安全保证不了的停， 安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的 负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到 人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一 级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体 系。 借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公 司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项 目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故 及工程质量事故。 三、理清职责，密切配合抓管 控 工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优 化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同 时加强了部

9、门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管 理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配 合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程 建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景 形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。 四、完善 体系，环环紧扣控造价 分离造价业务与审批职能，加 强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理 公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计 四级造价审核体系，提高了系统防范能力。 五、发挥 优势，挖掘潜力提效能 工程管理新机制形成后，集中 强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当 裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖

10、潜提效创造了有利条 件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的 同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。 从个 人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为 老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这 是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人 生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为 部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓 好业务建设、 抓好部门建设、 抓好队伍建设、 抓好沟通协调， 为顺利开展工程建设提供优质服务。 20xx 年我们在工 程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。一是投资完成率太低，不能满足公司快速

11、发展的要求。二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。 五是定额费率计取缺乏科学 性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管 理亟待加强。 六是信息化建设严重滞后于公司整体建 设步伐和加强工程管理的实际需要。 20xx 年是“十二 五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤 炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造 与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能 力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面 前的任务和挑战。 20xx 年公司建设任务依然非常繁 重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年” 活动，力争完成全年投资计划的 85%以上；以强化设计管理 为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；以优化招投标 短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东 建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控 能