绩效考核管理制度

1、公司绩效考核管理制度一、目的建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，加强对各部门绩效 考核工作指导、监督和管理。保证公司绩效考核工作顺利、有效的进 行，公平、公正、合理地考核员工，提高员工素质，为薪酬管理、人 员调配、奖罚及培养员工提供依据，确保总公司、各分公司、各部门、 员工个人目标的实现。特制定木制度。二、适用范围本制度适用于公司各单位负责人及所有员工的绩效考核工作。三、考核管理体系实行绩效考核两级管理体系。第一级是公司总部，负责确认绩效 考核的总体思路和管理制度，第二级是公司各部门和分公司，在公司 整体政策和框架的基础上，依据自身特点制定考核细则。公司管理职责：依据公司管理体制，确定绩效

2、考核政策，审批绩效考 核相关制度；综合办是公司绩效考核的归口管理部门，负责整体考核 框架和制度的制定，根据考核管理制度，制定绩效考核方案；监督各 部门、分公司考核工作的实施，确保绩效考核符合公司总体考核原则 和政策，确保绩效考核制度的有效运行；根据考核过程中存在的问题 和公司考核政策的调整，优化考核体系和考核制度。各部门、分公司管理职责：根据公司绩效考核管理制度，结合本 单位实际情况，制定符合自身特点的绩效考核办法；负责绩效考核的 操作，确保考核过程符合公司政策和制度；针对考核中存在的问题，及时向公司总部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。四、考核内容及责任人暂从两方而进行考核，即业绩考核和行

3、为能力考核，均实行百分 帝IJ。业绩考核各单位依据自身特点制定内部考核细则，行为能力考核 执行公司员工行为能力通用考核细则。考核依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各单位考核细则、岗位说明书、月度绩效评估表中相关工作目标和关键绩效指标等。考核责任人对被考核者的考核由其直属主管负责，直属主管的上 一级主管对考核结果进行确认。考核过程和沟通。被考核者自我评价，主管对其进行评价，被考 核者与主管沟通而谈。各单位主管签字确认后汇总至综合办。五、考核时间公司评价分月度考核、季度考核和年度考核。每月度考核时间为次月的1-10号，年终考核时间为次年第一个月。1、月度考核：业绩考核每月进行，并与当月工资挂

4、勾。2、季度考核：行为能力考核每季度进行。3、年度考核：每年综合考核一次，汇总业绩考核和行为能力考核进 行评级。六、考核评分和考核评级业绩和行为能力两方而考核均采用百分制。年终考核总得分二每月业绩考核平均得分X 80%+每季行为能力考核平7均得分X 20%考核评级每年搞一次，各单位汇总考核得分后进行排序，排序在前20% 范围的为绩效表现优秀的A级，排序在最后10%范围的为绩效表现需提高 或改进的C级，排序在中间70%范围的为绩效表现达到要求的B级。七、专项奖罚除业绩考核和行为能力考核外，设置其他专项奖罚，依据公司各项规 章制度、员工奖惩条例实施细则和各分公司根据自身情况制定的安全、 质量、基础

5、管理、设备管理等方而的专项考核细则等，专项奖罚情况将每 月进行通报，并在当月工资中予以兑现。另外，有特殊贡献奖的，总经理 给予一次性特别奖励。八、考核结果应用公司内部薪酬制度按单元设置为：基本等级工资+绩效工资，薪 酬类别有：年薪制、岗位绩效工资制、简单计件计时工资制、佣金制、项 目工资制等。具体执行天一、万嘉字（2007） 03号员工薪酬管理办法。1、当月工资挂勾； 公司总部中高层管理岗位、一般管服岗位：当月工资二职位待级工资X90%X当月考核得分+职位待级工资X 10%X当月两公司产值加权平均完成率土各专项奖罚 两公司与销售产值挂勾的管理岗位：当月工资二职位等级工资X当月考核得分土各专项奖

6、罚 天一公司实行底薪加提成的市场营销岗位：当月工资二底薪额X考核得分+提成 万嘉公司营销业务员、车组送气岗位：当月工资二计划工资额X当月考核得分 天一、万嘉中高层管理岗位、一般岗位（不包含计件工资内的）当月工资=职位等级工资X 60% X考核得分+职位等级工资X 40% X当月万嘉公司或天一公司产值完成率土各专项奖罚 在计件工资内的岗位：依据内部制度考核细则进行考核挂勾2、年终挂勾：年终公司财务整体绩效指标考核完成不到85%时，则取消所有的绩效年薪或奖金分配计划。3、年终公司整体绩效指标考核完成超过85%时，依据实际完成比例执 行公司经营层绩效年薪及员工层绩效奖金考核实施办法。4、依据考核结果

7、及强制排序情况，考核评级为A级的可晋升一级工 资，考核评级为A级者可作为公司选拔人才或晋职的依据。考核评级为C 级的可视情况下浮一档工资。公司应帮助其分析原因，并进行改进，如连 续三年被评为C级的，可考虑调离原岗位或予以辞退。九、确保考核公正梯施定量、定性指标要横到边、纵到底分解，考核要以数据、标准说话， 不照顾，不讲客观，做到公正、公平、公开。建立公司上诉系统，公司授 权综合办接受员工中诉并加以协调，总经理有权接受部门经理及其以上管 理人员的申诉，并协调处理。公司高层管 理机构对考核结果进行微调和再评审。十、绩效面谈直接上级领导在考核过程中应与每一位被考核者进行绩效面谈，肯定 成绩，指出不足

8、，提出改进意见，帮助其指定改进措施，并反馈下一步目 标计划等，将面谈记录存档。公司总部和各单位指定专人整理、归档考核原始资料，记录并维护员 工考核信息。十二、附则 解释权：本制度解释权属公司综合办公室。 实施办法：各单位可在不违背本制度原则的前提下，制定相关实 施办法,报公司总部审批和备案。实施时间：从2007年7月份开始实施。2007年6月5日附：员工行为能力通用考核细则59序号目标计划 目标值完成 时间目标进展 过程监督权重(%)考核者 签字衡量标准考核 分数备注实际完成完成率 (%)123456789101112考核结果总分编号：核准人:被考核部门负责人:被考核者:月度业绩评估表 (第一

9、部分：业绩考核)QATW-JX-04-01-2007编号: 月度业绩评估表(第一部分：业绩考核)Q/TW-JX-04-01-2007序号目标计划 目标值完成 时间目标进展 过程监督权重(%)考核者 签字衡量标准考核 分数备注实际完成完成率 (%)123456789101112考核结果总分核准人:被考核部门负责人:被考核者:附件1职位等级架构图职位附件5职级1级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级9 级10级11级12级13级14级15级16 级17 级18级19级20 级总经理决策机构副总经理中管层一级机构正职副职助理正职二级机构副职助理员决策机构主管主办工一级机构班组长层一级机构办事员

10、11人实习生技术系列技术一级总工程师技术二级副总工程师技术三级工程师技术四级助理工程师技术五级技术员技术六级实习生职位等级与基本工资对照表职位等级2019181716151413121110987654321岗位测评得分110010501000950900850800750700650600550500450400350300250200150对应工资额2130186016201410123010709308908508107707357006706406105805505255009附件6关于公司绩效考核管理制度征求意见通知公司各单位：为提高公司管理水平，使公司人力资源管理系统更加完善，确保公司总体战略目标的实现，同时使企业和员工 的绩效不断提升。现草拟公司绩效考核管理制度（征求意见稿），为确保制度的有效实施，特征求意见。请个单 位将“征