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文档简介
1、工程技术负责人的岗位职责工程技术负责人的岗位职责2. 组织安排各专业单位间的工序合理衔接,检查各专业之间的中 间交接工作;3. 指导工程技术部专业工程师及有关人员严格按设计图纸、施工 规范、施工组织设计、施工方案、技术措施、专项技术方案施工。 领导工程技术部组织单位工程的图纸会审工作;4. 建立质量管理制度,落实质量责任制;5. 掌握专职工程师对己完工的分部工程、分项工程整理质保资料 和质量评定,实施竣工验收备案制度;6. 针对工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病, 发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量的 因素;7. 协助项目经理建立质量保证体系,实施管理规范化
2、,作业标 准化工作,对施工全过程进行严格、合理的控制;2、组织图纸审查及意见汇总,参加图纸会审,向建设单位提交 图纸审查意见。并向各专业工程师和分包单位进行技术交底。3、审查工程洽商、设计变更通知单(或设计变更图纸)。4、负责管理工程项目施工资料的收集、整理、组卷、归档、移 交工作;组织工程项目施工试验管理工作,选取检测和见证检测单位; 组织工程项目施工测量工作;组织工程项目计量管理工作;组织工程 项目技术标准的收集、审核工作;组织工程项目施工技术总结工作。5、负责质量目标分解,组织制定质量控制措施、质量控制方法, 建立质量管理制度,监督质量目标的实施过程(做好隐检、预检的管 理工作,随时督促
3、、检查各专业工序过程中的质量情况,落实“自 检、互检、交接检”制度)。6、负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的 实施工作,确定各专业样板标准并负责质量鉴定。7、组织分项工程、分部工程、单位工程、单项工程和整个工程 项目检查、验收工作。8、负责并管理不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。9、参与(或组织)物资、施工机具设备、周转材料、租赁物资、 业主提供物资、分包物资的进场验证。1、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工 程实施、交付等业务条款,协调内部资源;2、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图 进行审查,提出相关意见;3、组织现场施工管
4、理,落实项目的.质量计划、进度控制和成本 控制,确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况,与有关方面进行技术、商务等方面的沟 通与谈判,及时向公司管理层进行反馈;5、负责项目审批工作,对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;6、负责项目团队管理与技术辅导,提高项目团队的执行能力。1.对设计图纸进行审图,纠正设计错误和不符规范的设计问题, 对设计不合理的提出优化或改进建议;3. 对施工工艺进行标准化管理,编制标准化措施及制度;4. 对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督;5. 收集、编制工艺流程及验收流程;一、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要 内容向项目技术部成员、施工员、承包人进行技术交底、检查、落 实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽 工程验收工作。三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、 工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉,审批须交请上述 单位的技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、 整理并汇总上报。六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务,努 力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报和处 理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。九
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