软件项目中的人员管理PPT学习教案

1、会计学1 软件项目中的人员管理软件项目中的人员管理 2021-7-232 第1页/共62页 2021-7-233 第2页/共62页 2021-7-234 第3页/共62页 2021-7-235 第4页/共62页 2021-7-236 第5页/共62页 2021-7-237 第6页/共62页 2021-7-238 第7页/共62页 2021-7-239 第8页/共62页 2021-7-2310 第9页/共62页 2021-7-2311 第10页/共62页 2021-7-2312 第11页/共62页 2021-7-2313 第12页/共62页 2021-7-2314 第13页/共62页 2021-

2、7-2315 第14页/共62页 2021-7-2316 第15页/共62页 2021-7-2317 第16页/共62页 2021-7-2318 第17页/共62页 2021-7-2319 第18页/共62页 2021-7-2320 开发人员开发人员项目管理人员项目管理人员普通人普通人 1成就感责任感成就感 2发展机遇成就感受认可程度 3工作乐趣工作乐趣工作乐趣 4个人生活受认可程度责任感 5成为技术主管的机会发展机遇领先 6领先与下属关系工资 7同事间人际关系同事间人际关系发展机遇 8受认可程度领先与下属关系 9工资工资地位 10责任感操控能力操控能力 11操控能力公司政策和经营同事间人际关

3、系 12工作保障工作保障成为技术主管的机会 13与下属关系成为技术主管的机会公司政策和经营 14公司政策和经营地位工作条件 15工作条件个人生活个人生活 16地位工作条件工作保障 数据来源：软件工程经济学（Boehm,1981） 第19页/共62页 2021-7-2321 第20页/共62页 2021-7-2322 第21页/共62页 2021-7-2323 重要的目标。 第22页/共62页 2021-7-2324 第23页/共62页 2021-7-2325 第24页/共62页 2021-7-2326 n除新手外，指定所有的人作为指导者。 第25页/共62页 2021-7-2327 第26页/

4、共62页 2021-7-2328 “我们作为管理者所能提供的最重要、最贴切 的工作反馈” 第27页/共62页 2021-7-2329 第28页/共62页 2021-7-2330 第29页/共62页 2021-7-2331 第30页/共62页 2021-7-2332 第31页/共62页 2021-7-2333 第32页/共62页 2021-7-2334 第33页/共62页 2021-7-2335 第34页/共62页 2021-7-2336 第35页/共62页 2021-7-2337 第36页/共62页 2021-7-2338 第37页/共62页 2021-7-2339 第38页/共62页 202

5、1-7-2340 第39页/共62页 2021-7-2341 第40页/共62页 2021-7-2342 第41页/共62页 2021-7-2343 程序员的很少。 第42页/共62页 2021-7-2344 第43页/共62页 2021-7-2345 第44页/共62页 2021-7-2346 第45页/共62页 2021-7-2347 第46页/共62页 2021-7-2348 第47页/共62页 2021-7-2349 第48页/共62页 2021-7-2350 主要目标 解决问题创新战术执行 主要特征信任自治明确 典型软件工作举例实况转播系统的校正和维护新产品开发产品升级 过程重点着重

6、于问题探索可能性和选择性高度关注有明确角色的任务 ，成功与失败通常被清晰界 定 适合的生命周期模型编码修正模型，螺旋模型渐进原型，渐进交付 螺旋模型，面向进度的设计 ，面向工具的设计 瀑布模型，修改的瀑布模型 ，阶段交付，螺旋模型，面 向进度的设计，面向工具的 设计 团队选择标准理解力强，聪明，感觉敏锐 ，高度诚实 睿智的、独立的思考者，做 事主动，顽强 忠诚，信守承诺，侧重于行 动，有紧迫感，积极响应 适合的软件团队模式业务团队，搜索救援团队， SWAT团队 业务团队，首席程序员团队 ，臭鼬项目团队，戏剧团队 业务团队，首席程序员团队 ，特征团队，SWAT团队，专 业运动员团队 来源：摘自团队合作（Larson and LaFasto, 1989） 第49页/共62页 2021-7-2351 第50页/共62页 2021-7-2352 第51页/共62页 2021-7-2353 第52页/共62页 2021-7-2354 第53页/共62页 2021-7-2355 第54页/共62页 2021-7-2356 第55页/共62页 2021-7-2357 第56页/共62页 2021-