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文档简介

1、中电投电力工程有限公司中电工程综合200743号关于发布公司管理方针、目标和指标的通知公司所属各部门、项目部，大连核电分公司：公司管理总方针、管理总目标和管理总指标，业经公司总经 理办公会议研究确定，现予发布，请遵照执行。一、公司管理总方针精心组织，科学管理，为顾客提供满意的工程和服务；识别危险，控制风险，保证所有员工职业健康和安全；节能降耗，预防污染，对环境因素有效控制施加影响；以人为本，团结和谐，为员工创造实现自我价值平台；诚信守法，持续改进，创国内一流国际有影响的企业。二、公司管理总目标 市场开发、企业管理、员工素质、企业绩效和顾客满意度符 合公司发展规划要求。工程建设安全环境、质量、进

2、度和造价可控、在控，不发生 重大安全、环境和质量事故，力争把每一个工程建成具有市场竞 争能力的优良工程。三、公司管理总指标（一）工程质量绩效控制指标1、火电建设项目 100达标投产；2、工程技术经济指标全部达到合同规定要求；3、核电工程质量指标符合业主规定要求；4、重大质量事故为零、 重大质量不符合项 （3 类） 不重复发生。（二）工程安全控制绩效指标1、人身死亡事故为零；2、重大火灾事故为零；3、负主要责任的重大交通事故为零；4、重大施工机械设备事故为零；5、重大食堂食物中毒事故为零；6、重大安全不符合项 （3 类） 不重复发生。（三）工程进度绩效控制指标1、100的工程项目达到合同规定进度要求；2、50的工程项目达到同地区、 同类型机组和同一时期的施 工先进工期。（四）工程造价控制绩效指标工程造价控制在合同规定或执行概算的范围内（五）环境控制绩效指标1、废水、废气排放符合国家和地方标准；2、有害固体废弃物回收率 90%以上；3、采取有效措施控制施工噪声；4、控制高能耗、高污染淘汰的施工设备不进入现场;5、节能照明灯具使用率 80%以上。二OO七年四月十日主题词

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