中医养生馆薪酬设计.doc

1、页眉内容企业的薪酬设计组长：黄永怡 199组员：陈启昭 070陈思颖 227 严瑾 020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进， 不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图总经理（ 1 人）副经理（ 1 人）服务部副经理市场部（ 2 人）前台服务（ 2 人）财务部中医药养生师（2 人）助理（ 2 人）中医药养生师（2 人）助理（ 2 人）穴位推拿师（ 2 人）助理（ 2 人）一、各岗位的薪酬构成页眉内容薪酬总构成基本工资（

2、55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（ 10%左右）福利（ 10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）二、各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工绩效工加班工福利资资资总经理70%5%10%5%10%副经理60%5%15%11%9%市场部50%10%20%13%7%服务部50%10%20%13%7%财务部50%10%20%13%7%前台服务35%20%25%15%5%中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%4%膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%穴位推拿师35%25%25

3、%10%5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%三、各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重权重 B系统因素子因素权重 B分值 BA一对企业的影响40%4001. 基本影响（收入、成本、质60%240量）2.成长促进40%160二解决问题21%2001. 复杂性50%1052.创造性50%105三责任范围10%1001. 工作独立性40%402.工作内容的广度40%403.知识的广度20%20页眉内容四监督9%901. 人数30%272.层次类别40%363.下属素质30%27五知识经验9%901. 知识40%362.经验60%54

4、六沟通6%601. 沟通频率30%182.沟通技巧40%243.内外因素30%18七环境风险5%501. 环境条件50%252.工作风险50%25合计100%1000100%1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】序岗企业解决责权范围监督知识沟通环境合计号位影响问题经验风险名基本成长复创独内知 人 层下知经频技内 环 工称影响促进杂造立容识 数 次属识验率巧外 境 作性性性广广类素因条风度度别质素件险1总经理2201409010540401513013253418309159102副经理1601406065352510225182540183012157693 中医药养生师20813

5、0709025301022013251912306156964市场部200130508030251021315252018309156625财务部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿师1821409090252510213182540183012157277膳食营养师1757070703530101062535123012155868服务部1617070105252050062027123012155259中医药营养师助160707090202020062025183011110556理10穴位推拿师助理1608560202010200618151

6、220111540311膳食营养师助理16070406010202006258610315324各岗位基本薪资等级区间图总副市服财前层经经场务务台级理理部部部服务中中膳膳穴穴医医食食位位药药营营推推养养养养拿拿生生师师师师师师助助助理理理页眉内容A1 A2A3A4A5B1B2B3C1C2C3C4（二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序岗位工资涨幅工资涨幅工资岗位（元）负增长系号正增长系数（平均月薪）数1总经理100009%8%2副经理80009%7%3市场部50008%6%4服务部45008%6%5财务部45008%6%6前台服务25005%3%7中医药养生师60007%5%8中医药养生师助理3

7、0005%3%9膳食营养师60007%5%10膳食营养师助理30005%3%11穴位推拿师60007%5%12穴位推拿师助理30005%3%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础市场部季度绩效工资以（年薪*60% 12）为基础销售提成制年度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础财务部月度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础营养师月度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*60% 13）为

8、基础助理月度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础前台月度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*60% 13）为基础页眉内容（四）加班工资劳动法第44 条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：加班时间标准工作日公休日上班公休日 8小法定节假日法定节假日8 小时以外8 小时时以外的上上班 8小时8 小时以外的工作时间班时间的上班时间加班时间标准工作日公休日上班公休日 8小法定节假日法定节假日8 小时以外8 小时时以外的上上班 8小时8 小时以外的工作时间班时间的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪应支付日薪应支付时薪应支付时薪应支付时薪的 150%的 200%的 200%的 300%的 300%加点工资 =加班工资 =加点工资 =加班工资 =加点工资 =工作小时数日薪 *200%工作小时数日薪 *300%工作小时数* 时薪 *150%* 时薪 *200%* 时薪 *300%备注通常指周一通常指周六通常指周六指五一、十法定节假日至周五每天和周日上班和周日 8小一、元旦、8 小时以外8 小时以外8 小时时以