主管级以上管理人员绩效考核制度.doc

1、主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（ 1）总则；（ 2）考核办法 (3)考核结果的评级标准；（ 4）考核奖惩规定；（ 5）考核时间；（ 6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、 xx、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并 xx 合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力

2、和工作态度。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 100 分，其中工作业绩权重 50%；工作能力权重 30%；工作态度权重 20%；格式见附1。4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为 100 分，其中团队协作权重 50%；工作能力权重 30%；工作态度权重 20%；格式见附1 / 42。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为 100 分，其中团队管理权重 30%；工

3、作能力权重 50%；工作态度权重 20%；格式见附3。三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A 等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于 270 分。2、同时满足下列所有条件者为B 等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240 分。3、同时满足下列所有条件者为C 等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于 180 分。4、满足下列任一条件者为D 等：单项得分低于该项满分60%，总分低于 180 分。四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。B 等：进行下一轮考核，如为 B 等以上（含 B 等）可以转正。C 等：进行下一轮考核，如为 B 等以上（含

4、B 等）可以转正；如为 C 等以下（含 C 等）视为试用期不合格。D 等：试用期不合格。2、在职中层管理人员2 / 4A 等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。B 等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。C 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 30%。累计 4 次 C 等，撤销被考核人的领导职务。D 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 50%。累计 2 次 D 等，撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1、中层管理者在每年的5 月、 12 月考核。2、五个工作日内结束。六、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈 ,被考核人的个人考核资料对其本人公