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文档简介

1、专业市场招商方案纲要1. 项目背景11区位背景1. 2.经济背景1. 2. 3居住1. 2. 2商业1. 2. 3专业市场1. 3项目概述1. 3. 1位置1. 3. 2项目总体规划1. 3. 3期规划指标2. 项目定位21市场分析2. 2市场定位2. 2. 1定位阐述2. 2. 2项目定位2. 2. 3定位依据几个市场调研分析采样，选择经营户：经营地域分散经营环境差经营管理粗放自营，无支持信息采集而窄物流成木高消费者购买产品选择而窄购买产品时间成木高购买产品运输成木高购买成木高消费环境差产品品质难以保障结论：缺乏一家产品经营场地集中，产品品类齐全，多样，物美价廉，可以 实现购消双方集中交易的

2、大型交易市场。2. 3业态定位2. 3. 1业态定位原则取大取强原则市场占有率咼原则消费市场潜力大原则使用而积大原则两次市场调研结果，两个数据汇总分析根居而积从大到小比例得出定位选择依据2. 3. 2业态定位组合3. 招商政策3. 1政策制定原则3. 2. 1租金优惠-按租户租赁而积作为租金优惠的计算基础。100平米以下为第五档，100-300平米为第四档；300500平米为第三档；5001000平米为第二档，1000平米为第一档。以六个月优惠期为五档，以九个月优惠期为四档，以十二月优惠期为三档，以十八个月优惠期为二档，以二十四个月优惠期为一档。3. 2. 2物业费优惠以六个月优惠期为五档，以

3、九个月优惠期为四档，以十二月优惠期为三档，以十八个月优惠期为二档，以二十四个月优惠期为一档。3. 2. 3装修期优惠以交房之日起开始计时，至开业之日前一天为止，每提前一天，给予500元（或一个月租金）（或一个月物业管理费）奖金。3. 2. 4税收优惠商场税收以代收代缴为主，税收优惠体现在经营时限上，以三年经营 期为基准，第二年年终税收返还三到六个月，第三年年终税收返还一 年。3. 2. 5广告推广及活动参与优惠100平米以下为第五档，商场税收以代收代缴为主，税收优惠体现在经营时限上，以三年经营期为基准，第二年年终税收返还三到六个月， 第三年年终税收返还一年。100-300平米为第四档；300500平米为第三档；5001000平米为第二档，1000平米为第一档。根据租户租赁而积，分别给予3-10万元广告支持。4. 招商团队建设招商经理（人数）职能描述招商主管（人数）职能描述招商专

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