2019年最新整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案二

1、2019 年最新整理建筑工程项目管理 (二级)模拟 试题与答案二单选题1、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()A. 管理目标分工B.管理权限分工C. 管理责任分工D. 管理职能分工单选题2、对项目经理部的要求的叙述正确的是 () 。A. 项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利、人益B. 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌” 是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总 平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”

2、 是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目 经理部组织构架及主要管理人员名单图D.项目经理部在现场入口处不设标示牌单选题3、 实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的() 。A. 组织措施B. 技术措施C经济措施D.合同措施单选题4、在国际工程项目报价构成中，业务费属于 ()A. 直接费B. 间接费C暂列金额D.预备费单选题5、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是 ()A. 编制施工成本控制工作流程图B. 制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔)负责编制单选题6、工程项目试运行总结报告由(A. 建

3、设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位单选题() 应对分包工程的工期7、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时， 目标和质量目标负责。A. 业主方B. 监理方C. 施工总承包方D. 劳务分包方单选题8、质量控制方面的任务不包括 () 。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B. 审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件多选题9、下列有关施工成本考核的说法中，正确的有 ()A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径B. 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标C可分别考核组织管理层和项目经理部D. 是

4、对成本指标完成情况的总结和评价E. 是实现成本目标责任制的保证多选题10、建设工程项目管理的类型有多种， 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往 往由许多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的 () 不同形成了不同类型 的项目管理。A. 工作性质B. 工作方法C工作任务D. 环境E. 利益单选题11、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()A. 项目目标的控制和组织协调B. 项目目标的质量控制C. 项目目标的进度控制D. 施工的安全管理单选题12、() 是在施工图设计完成以后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主 管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后

5、施工组织设计C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计单选题13、确定和控制工程造价的基础是 A. 概算定额B. 估算指标C预算定额D.工程计价定额单选题14、施工组织总设计的正确编制程序是() 。A. 收集和熟悉相关资料一计算主要工程量一拟订施工方案一确定施工总体部署B. 确定施工总体部署一拟订施工方案一编制资源需求量计划一编制施工总进度 计划C. 确定施工总体部署一拟订施工方案一编制施工总进度计划一编制资源需求量 计划编制施工准备工作计划D. 编制施工准备工作计划一编制资源需求量计划一施工总平面图设计一计算主 要技术经济指标单选题15、建设工程施工合同 (示范文本)，承包人在工程变更确

6、定后 () 天内，可提出 变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A. 14B. 21C. 28D. 30单选题16、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是 () 。A. 服务于信息处理的应用软件B. 收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D.基于企业内部信息管理的网络系统单选题17、在国际工程项目报价构成中，业务费属于()A. 直接费B. 间接费C暂列金额D.预备费单选题18、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。() 应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A. 总监理工程师B. 监理

7、工程师C项目经理D.施工单位单选题19、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1 2004)中规定，根据建设任务、 施工管理和质量检验评定的需要， 应在施工准备阶段将建设项目进行划分， 共划 分为三级，其中没有 ()A.单位工程B.分部工程C. 单项工程D. 分项工程单选题20、对建设工程项目信息分类按 () 分为投资控制、进度控制、质量控制等。A. 项目管理工作的对象B. 项目实施的工作过程C. 项目管理工作的任务D. 信息的内容属性1- 答案： D解析本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。组织分工反映的是一个组 织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。记忆类考题。

8、2- 答案： A暂无解析3- 答案： A解析 施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组 织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。4- 答案： B在国际工程项目报价构成中， 间接费包括施工管理费、 临时设施工程费、 保函手 续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。5- 答案： A解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；

9、“进行工程风险分 析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。6- 答案： C【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。 试运行总结报告由承包方试 运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。7- 答案： C 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务8- 答案： B暂无解析9- 答案： B,C,D,E 解析 揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，是施工成本分析 的工作内容，所以选项A不对；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果， 也是 对成本指标完成情况的总结和评价， 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成 本考核的主要指标； 成本考

10、核也可分别考核组织管理层和项目经理部； 成本考核 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。10- 答案： A,C,E暂无解析11- 答案： A暂无解析12- 答案： C暂无解析13- 答案： C 解析 预算定额，是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和 结构构件所需消耗的人工、 材料、机械台班数量及其相应费用标准。 预算定额是 工程建设中的一项重要的技术经济文件， 是编制施工图预算的主要依据， 是确定 和控制工程造价的基础。14- 答案： C暂无解析15- 答案： A考点1Z202000建设工程项目施工成本控制一1Z202030工程变更价款的确定一 1Z202031 掌

11、握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同 （示范文本） 条 件下的工程变更。 思路 根据建设工程施工合同 （示范文本）的规定，承包 人在工程变更确定后 14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经 工程师确认后相应调整合同价款。 拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人 在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工 程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告 14 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。 工程师确认增加的工程 变更价款作为追加合同价款， 应该与工程进度款向期支付。 若工程师不同意承包 人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。1 6-答案： C 解析 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息 技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。1 7-答案： B在国际工程项目报价构成中， 间接费包括施工管理费、 临时设施工程费、 保函手 续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。1 8-答案： C 暂无解析