公司HR年终工作总结范文

1、公司HR年终工作总结范文年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经 验教训、今后努力的方向。公司HR年终工作总结范文1一、20xx年度工作总结：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力资源需求预测， 编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬 方案。（二）招聘与录用工作1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2. 严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门 人员需求计划，每月初填报人员招聘计划表，经执行总厂批 准后开展招聘工作。（三）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建

2、立 和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了培 训与开发管理办法。对培训规划与要求，以及培训体系的 建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至 于公司未出台明确的 20xx年培训计划。20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理办法先提 交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后， 员工提交培训小结。（四）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1. 准确、及时的拟制每月工资表 ；2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积 金等相关手续，共为 21名员工办理了

3、养老、医疗、失业、 工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续 ；3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报 表；（五）劳动关系1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、 离职等相关手续的办理；3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办 理。二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进:（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面 试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。公司HR

4、年终工作总结范文 2XX年是XX公司人力资源部的创新年，也是河南分 公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公 司人力资源部的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部 门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导 下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展 这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人 力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上 了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为

5、我矿顺利完成 XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和 制度保障。回顾XX年，公司人力资源部主要做了以下工作：一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训 与鉴定工作。根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布 署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种， 并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证， 今年共安排了 24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正 常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上 以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核 心，把培训的针对性

6、、实用性、实效性放在第一位，同时将 技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工 作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个 月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳 动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级 工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重 实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和 表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了 高度的评价。二、配合河南分公司人力资源部三项制度改革。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说 明书的编写。历时三个月。

7、中国铝业股份有限公司人力资源 部自境外上市以来，以励精图治、创新求强的企业精神为指 引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国 际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心 竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的 符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉 睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发 展的战略高度出发，根据中国铝业公司人力资源部关于构 建人力资源管理体系的指导意见和XX创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪 酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实

8、施办法，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三 月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业 公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬 分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方 式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗 位分析的目的和意义， 取得员工的理解、信任和合作。同时， 选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部 参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时 间与程序要求，人力资源部成立了 *矿岗位调查与分析领导 小，数次召开专题会议，制

9、订各种措施与办法，确保此项工 作顺利开展。同时 20多名小组成员兵分四路，深入到三大 车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料 分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法， 广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广 泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上， 各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加 点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位 共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源 部布置的任务，得到了河南分

10、公司人力资源部及矿山公司人 力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工 作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借 鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进 行普查根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建 新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发 员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全 面转型，充分发挥现代企业人力资源管理选、育、用、留四 大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理选、育、用、 留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一 个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进 行摸底分析。相对

11、于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各 岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习 提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的选、育、用、留做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查 工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600份员 工综合能力信息调查表，调查表内容共分 7项，从员工本人在本 单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技 术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、 文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作 的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。 此次调查的程序

12、是 1、先由员工个人如实填写调查表，进行 自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工 按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信 息库的形成对我矿今后人力资源配置的选、用、育、留提供 保障。四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持 续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力 的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证矿

13、在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程 中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴 露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营 方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工 作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安 全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、 汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效， 培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部人力 资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力 资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专 家担任此

14、次培训的教师。 在培训过程中，两位老师深入浅出、 理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉 近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发 了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后， 广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效 率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已 引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深 入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层 单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效 果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位 培训

15、和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟 通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设 计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资源部每举办 一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员 工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知 道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调 整。五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划， 选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因，我矿 xx年以前全矿只有 5名工 人技师，只占全矿员工总数的 1%所涵盖的工种只有电工、 钳工、汽车修理等 5个工种，

16、技师平均年龄 47岁。我矿技 师比例远低于公司人力资源部平均率，平均年龄也偏高。xx年，根据公司人力资源部技师评聘有关精神，结合我矿远离 公司人力资源部的实际情况，经人力资源部与公司人力资源 部沟通，公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有 工种参加公司人力资源部组织的技师评聘工作，国家通用工 种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的分级培 训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技 师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研 技术，进一步激发他们对新工艺、新技

17、术、新设备、新知识 的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统 计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评 和表扬。1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和 供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据 矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增 加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配 备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充 实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全 年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2、 规范管理，完善标

18、准化基础材料及iso9000质 量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。 在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力 资源部的表扬。3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务， 由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表 扬。七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和 奖金分配工作。xx年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考 核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由xx年的2分增加到加510分;，1-10月份，各单位累计节约 余元， 提奖 余元，

19、极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提 高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指 标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极 性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了xx年新的奖金分配方案。xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金 分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性 质，加大对急、难、险、重等岗位的加奖力度，进一步拉开 奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。1、 根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比 例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负急、难、险、重工 作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接

20、奖励给班组八、公司人力资源部不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。公司HR年终工作总结范文 320xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投 入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设 的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员 工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营 期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各 项工作任务。一、人员的

21、招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘 工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年 招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%今年招聘工作有以下四个方面的特点:（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。（二）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员 200多人次。对于象我们这样的基建 单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。（三）成本最小化。

22、在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成 本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用 外，其他人员招聘成本趋近于零。（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部 门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见， 甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现 场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为 新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定 期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团 队的绩效不断改善。（一）定期考核在运作中实质体现就是三挂钩，即转 正考核与正式录用挂钩，季度考

23、核与季度绩效工资、职务升 降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施三挂钩，全年有5人次获得优秀等级奖励 同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞 退。（二）多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式， 激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任 感。2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16人，占员工总数的 21%3、薪酬升降。全年有 5人获得1次以上的薪档晋 升或职务晋升。占员工人数的 7%三、经营准备为实现xx竣工投产的近期目标，我们在人力资源 工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：（一）人力资源

24、储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人；储备一线各类工种专业人才近 20人。（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与 人员配置计划工作以进入整合调整阶段。（三）定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定 岗位及其基本职责基础上， 通过艰苦努力，收集各方面信息， 基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人 工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立五化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。（一）感

25、恩文化以用爱心做事业，用感恩的心做人的 文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强 团队凝聚力。（二）人文文化以人本管理，情感管理的指导思想， 打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理 理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想 有重大挫折必访。（三）沟通文化以沟通无极限，协调亲密间柔性文化 为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的 无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例 劳动纠纷事故。（四）学习文化以考察学习、强化培训为基本手段，组织员工先后赴广州、 湛江、茂名、惠州等地外出参观考察， 学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计

26、12批次，开拓了员工视野，更好的推动了xx项目建设的发展。（五）廉洁文化以廉洁从政，勤俭治司的基础理论， 通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公 司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建 设也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体 系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人 意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部 管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。公司HR年终工作总结范文4时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学 习着，成长着。

27、之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工 作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导 的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极 工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤 管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出 表现。根据酒店各部门的工作安排，20xx年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部 的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或 者很不完善，为此，在20xx年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做

28、一个总结：一、招聘工作20xx年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才 需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员 招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、xx招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。20xx年6月30日，酒店在职人数为 71人，直至20xx年12月1日酒店总 人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部 们人员3人，离职人员49人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LED衮动宣传，依旧在不断的为20xx年招聘工作做前期铺垫。二、制度建设及员工手册俗话说：无规矩不成方圆。酒店的各项规章制度是 必不可少的，而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项 规章制度。比如员工餐厅。比如保安宿舍。随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步 提上日程。通过个部门的积极配合， 提出了不少意见和建议， 员工手册也一步步完善起来了。三、薪酬福利管理这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给 予安慰，还会尽量在物质上满足大家