公司XX年述职工作经验总结

1、公司XX年述职工作经验总结回顾即将过去的 XX年，我一如既往扎实认真地履行了 自己应尽的职责，一年的工作中不乏成功的喜悦，但也出现 了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经验吸取教训， 为自己全面做好 XX年的各项工作打下良好的基础。一、xx年我所从事的主要工作1、今年我组织参与了 20次工程的投标工作，另外有 2 次准备好投标件后又最终放弃了投标，中标项目有10项，中标率为50%公司张总的意向目标没有完全实现。XX年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间不 足50，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标件质量及如何取胜 上，多数投标项目我们是要准

2、备多套投标方案，而且技术标 书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧张的 是同时段内需要准备两三个项目的投标件，因为两三个项目 要先后在几内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个投 标项目开标前都要加班，工作强度非常大。一年中我们参与报名的项目有30项，认真组织编制投标件的项目有 22项，投标件做好后因各种原因放弃投标的 有2项，最终真正参加投标的项目有20项，中标的项目有10项，中标率为50%其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为 XX年最大的遗憾：一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废 标；另一项是控制价 500多万的历山小区改造增加项目，

3、因 材料暂估价中材料数量出现偏差，专家执意做废标处理。先 后中标的工程为：沂县第三中学南校区综合教学楼建设工 程、沂县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工、 沂三中南校区操场土建工程施工、XX年山东省淄博市沂县东里镇万亩农业综合开发高标准农田建设项目、沂县东里镇韩 旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工、沂县历 山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂县东里镇上柳沟村党群 服务中心建设工程施工、鲁能沂希望小学校舍改造及运动场 提升工程施工、XX年山东省淄博市沂县农业综合开发高标准 农田建设模式创新试点项目，中标的项目数量不算少但造价 者E不是太咼。2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会

4、议精神， 使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求，其中中 医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表 公司工程参加上级主管部门的考评验收，得到较好的评价， 同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。XX年由我继续负责 XX1#楼工程和中医医院门诊病房综 合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现 场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调，一年我扎 实认真工作，化解自项目部的阻力，必要时也借助业主方的 力量，促使项目部严格执行公司及上级主管部门的规定，严 把质量安全关，认真落实扬尘治理八个百分百，使得我所负 责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的 情况下，

5、中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工 程多次代表公司参加县级、市级的考评，得到了上级主管部 门的肯定。我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性的作 用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”， 才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以我始终坚持 原则诚信服务于建设方，关注并解答建设方的关切，赢得了 中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺利开 展。项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的， 项目实施过程中接受公司的管理和监督，项目部能否严格履 行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直 管领导，我始终坚持原则把握大局，积极做好上传下达使项 目部和

6、公司步调保持一致，对项目部做好监督管理的同时更 为项目部正常施工提供支持，使项目部和公司形成合力，确 保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机会，在业主及 主管部门面前替项目经理发声，使项目部的成绩得到认可。 同时积极配合项目部争取项目金及时拨付，减小项目部的金 压力，这也得到了项目部的信任和支持。3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大家共同学习。 既要学会怎样学习运用专业知识，更要积极地引导大家具备 正确的工作态度思想意识。年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我也会适时地介 绍一些建设领域

7、前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视 野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的 知识，员工们也应该有所受益。平时工作期间，我会抓住合适机会，教育引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛弃他 们以往延续下的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有 节。同时要求他们要有正确工作态度和强烈的责任心，诚实 信用始终坚守。工程中遇到问题我不会轻易放过，我一定会 把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影响员工，使 他们提高解决实际问题的能力。工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是与造价 有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学 习。目前省市造价信息一脉相承，但

8、省级又给市级开放规费 等部分自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样 一造成变化调整频繁，特别是涉及到投标中必须执行的取费 标准要准确掌握，稍不注意便会造成废标。为此我便通过电 话等多种渠道向很多专业人士和相关专家请教学习，同时也 借助于有限的络信息进行学习，因为公司这边没能搭上造价 部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费劲很零 散。通过不断地学习，我不仅克服了自己工作中遇到的所有 问题，还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方面的问 题，感觉还是有点儿成绩的。4、负责领导安排的预决算工作；核实招标项目控制价 的合理性并负责与代理结构沟通协调；负责施工合同初审工 作；负责领导安排的其

9、他临时性工作工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审计 部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会认真对待，寻 找对我们有利的信息料做到有理有据，这些工作我都能较好 地完成，努力为公司争取利益最大化，基本实现经理的预期 目标。投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，对于不合 理的过低控制价我会及时向代理机构提出质疑，向其分析问 题所在使其调增控制价，若能中标就可能获得的最大利润。 其中最典型的是沂县青少年校外活动中心游泳馆建设工程 原价2651万元，经我质疑后增加至 3001万元，这样最终会 使公司及项目部受益。工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同 初稿，之后根据招标件要求及经理

10、指示做好合同初审，个别 时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会及时完 成领导交办的其他临时性工作。二、XX年工作中暴露出的问题1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证 金的缴纳退还和财务科步调不一致，一次因延误缴纳投标保 证金造成投标件被拒绝接收，再就是退还保证金不及时。首先是大张庄村村通工程，本是很有把握中标的一个工 程项目，控制价为300多万，投标件编制过程中都做了大量 工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了但遗漏签字造成废 标，这与我过于大意放松审查有直接原因；其次是控制价500多万的历山小区改造增加项目，因我的惯性思维而未能发现 其中几项定额单位和新增主料单位不一致，造成

11、材料暂估价 中材料数量出现偏差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专 家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最大遗憾；再 次便是方项目所有工作都已做好，但我们却没能在截止时间 前缴纳投标保证金，被取消了投标格。回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后 的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细， 不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战 胜自己方可取胜；其二上半年工作没有一个清晰的流程，员 工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对 投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分 工，每个人都清晰地知道自己该干什么，什么时间干，如何 有序地干，使得每个人工

12、作都更加仔细认真；其三在保证金 的缴纳退还环节责任不清，步调不一致，很难消除推诿的现 象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作， 完成后及时通知投标班组；而投标组则负责及时提供给财务 书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、 联系人及联系电话等信息，并督促代理机构及时退还投标保 证金，接到退还通知后第一时间通知财务办理；其四投标件 技术标部分的编制有时不能完全按照我的安排编制，至U最后 审查阶段我才发现却没有时间整改了，目前虽没有出现大的 问题但也曾经被专家质疑过，今后必须慎重对待。2、XX年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持 不力的情况，有些问题和他们讲解起还是有

13、些费劲一年项目部对我的工作是支持的，工程的各方面基本上 也是顺利的，各项工地检查均走在公司的前列，但偶尔也会 出现项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和 他们沟通起很困难，其实是长久以他们根深蒂固的错误认识 一直得不到纠正造成的，这种现象也存在于公司的管理层 中。比如框架梁的梁底梁面钢筋的接长问题，按照规范要求 有些钢筋余料因摆放位置、长度不合适是无法在某些构件中 使用的，处于结构安全考虑禁止使用他们却接受不了，向其 解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定 额中已经给予充分考虑。再比如公司按照主管部门通知一次 接一次地要求项目部做好迎查准备工作，投入大量人力物力 后十有八九不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们 有时会落实不积极，类似问题还有一些不再列举。三、XX年的工作计划1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按 照公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严肃 认真地对待每个问题，做到事无巨细，保证