人力资源管理师理论知识模拟98

1、 模拟 人力资源管理师理论知识模拟 98单选题第 1 题：在安全生产责任制中，（ ）承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规 程的义务。A. 工人B. 企业法定代表人C. 总工程师D. 分管安全卫生的负责人参考答案： A企业各级领导、 职能部门、 工程技术人员和生产工人在生产过程中， 对各自的职 务或职责范围内劳动安全卫生都负有相应的责任。 其中，企业法定代表人对本单 位安全卫生负全面责任； 分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责 任；总工程师负安全卫生技术领导责任； 各职能部门、 各级生产组织负责人在各 自分管的工作范围内对安全卫生负责； 工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安 全技

2、术规程的义务。第 2 题： 劳动者患病或非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能再从事原来工作，也不 能从事用人单位安排的其他工作时而解除劳动合同，在给予员工经济补偿金和 医疗补助费的同时，如果是重病，企业还应当增加不低于医疗补助费（ ）的 补充医疗补助费。A. 80B. 100C. 120D. 150参考答案： B）程度的指标第 3 题： 劳动力参与率是衡量、测度（A. 人口密度B. 社会劳动强度C. 人口参与社会劳动D. 参加工作人口比例参考答案： C第 4 题：（ ）是指个体对其他个体的知觉A. 个体知觉B. 社会知觉C. 归因D. 群体知觉参考答案： B第 5 题： 社会知觉失真的表现不包

3、括 （ ）A. 蝴蝶效应B. 光环效应C. 投射效应D. 对比效应参考答案： A第 6 题： 将企业众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个薪酬（ ）A. 幅度系列B. 等级系列C. 水平系列D. 范围系列参考答案： B第 7 题： 对需要调查研究问题的相关因素进行大概的 . 关联性反映的研究类型称为（）A. 描述性调研B. 探索性调研C. 因果关系调研D. 预测性调研参考答案： A第 8 题：一间标准的培训教室，其空间至少应有（ ）立方米A. 30B. 60C. 150D. 200参考答案： C第 9 题：（ ）是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，据此去推断这个群的 每个成员的特

4、征。A. 首因效应B. 光环效应C. 投射效应D. 刻板印象参考答案： D第 10 题： 劳动力供给的工资弹性 ES的计算公式为()A. ( s/s)/( W/W)B. ( W/W)/( s/s)C. ( W/s)/( s/W)D. ( s/W)/( W/s)参考答案： A第 11 题： 员工素质测评标准体系的构成要素不包括 （ ）A. 结构性要素B. 行为环境要素C. 时间性要素D. 工作绩效要素参考答案： C员工素质测评标准体系的构成要素包括： (1) 结构性要素 ;(2) 行为环境要素 ;(3) 工作绩效要素。第 12 题：() 不属于外部聘请培训师的优点A. 选择范围较大B. 带来全新

5、理念C. 提高培训档次D. 师资费用较低参考答案： D外部聘请师资的优点 (1) 选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源。 (2) 可带 来许多全新的理念。 (3) 对学员具有较大的吸引力。 (4) 可提高培训档次， 引起企 业各方面的重视。 (5) 容易营造气氛，获得良好的培训效果。第 13 题： 企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次或部门时，无需考虑的因素是 ( )A. 决策的性质B. 决策者所需具备的能力C. 决策的环境D. 决策对各职能的影响面参考答案： C 企业在分析决策权应归属于哪一管理层次或部门时，要考虑的因素有： (1) 决策 影响的时间； (2) 决策对各职能的影响面；

6、(3) 决策者所需具备的能力； (4) 决策 的性质。第 14 题：人力资源管理的根本任务合理配置并使用人力资源，提高人力资源的 ( )：A. 管理效率B. 管理水平C. 投入产出比D. 应用能力参考答案： C 第 15 题： 国外有关学者从管理角度提出著名的工作分析公式，把工作分析所有回答的问 题归纳为( )A. 4W1HB. 5 W1HC. 6 W1HD. 7W1H参考答案： C第 16 题： 工资集体协商时，协商双方在协商开始前 ( ) 内，提供与工资集体协商有关的 真实情况和资料。A. 5 日B. 7 日C. 10 日D. 15 日参考答案： A在不违反有关法律、 法规的前提下， 协商

7、双方有义务按照对方的要求， 在协商开 始前 5 日内，提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。第 17 题： 进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大。应采用 ( ) 。A. 企业之间相互调查B. 问卷调查法C. 采集社会公开信息D. 委托中介机构进行调查参考答案： B第 18 题：工资指导线 ( ) 是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。A. 上线B. 基准线C. 下线D. 标准线参考答案： A 工资指导线上线也称预警线， 是对工资增长较快、 工资水平较高企业提出的预警 和提示。第 19 题： 对劳动者而言，物质帮助权主要通过 () 来实现。A. 社会保险B. 社会保障C. 社会救济

8、D. 薪酬福利参考答案： A物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动能力、 暂时失去就业机会时， 有从社会 获得物质帮助的权利。 物质帮助权作为公民的基本权利， 就劳动者而言， 主要通 过社会保险来实现。第 20 题： 组织劳动力的多样性是指 ( ) 。A. 劳动力的社会同质性B. 劳动力的社会化的区分度C. 组织内员工在社会特征上存在较为广泛的异质性D. 劳动偏好的多样性参考答案： C第 21 题：360 度考评宜采用()的评价方式A. 记名B. 公开C. 匿名D. 自愿参考答案： C第 22 题： 以成果为中心来设计部门结构 ( )A. 适合小型企业采用B. 容易造成管理人员膨胀现象C. 管理

9、费用较少D. 是典型集权式结构参考答案： B以成果为中心来设计部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。 事业部制一般 在大型企业中采用， 既有高度的稳定性， 又具有较强的适应性。 需设置较多分支 机构，容易造成管理人员膨胀现象，管理费用较多。第 23 题： 有一名员工，先从技术岗位转到销售岗位，以后又晋升为公司分管销售的副总 经理，这种情况属于（ ）A. 专业技术型发展B. 专业技术 - 行政管理型发展C. 行政管理型发展D. 横向 - 纵向发展 参考答案： D第 24 题：劳动报酬是用人单位根据劳动者劳动的 （） ，以法定货币的形式支付给劳动者的 工资。A. 劳动强度和劳动时间B. 数量和质

10、量C. 劳动时间和劳动质量D. 劳动数量和劳动时间参考答案： B第 25 题：社会知觉是指在社会情境中以（ ）为对象的知觉A. 客体B. 参照物C. 自然事物D. 人参考答案： D第 26 题：（ ） 的薪酬结构比较适用于各工作之间的责 . 权 . 利明确的企业。A. 以绩效为导向B. 以行为为导向C. 以工作为导向D. 以技能为导向参考答案： C以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心， 缺点是无法反映 在同一职位 （或岗位）上工作的员工因技术 . 能力和责任心不同而引起的贡献差别。 以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责 . 权. 利明确的企业。第 27 题：（） 是

11、指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。A. 光环效应B. 投射效应C. 首因效应D. 刻板印象参考答案： C首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响， 即人们常说的 “第一印象 作用”。第 28 题：一个工作岗位的工作要项，一般不超过（ C ）要项，否则，就容易造成绩效管 理工作的冗长或者是不准确。A. 2 到 8B. 2 到 6C. 4 到 8D. 4 到 6参考答案： C第 29 题： 爱岗敬业的具体要求是（ ）A. 树立职业理想B. 强化职业责任C. 提高职业技能D. 抓住择业机遇参考答案： ABC第 30 题： 信息的采集是有代价的，所以在进行组织信息采集时，并不是所有的信息都

12、会 有利于我们的信息采集工作，为信息采集的( )要求。A. 系统性B. 效益性C. 适用性D. 经济性参考答案： D) ，不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀的员工受第 31 题： 考评过程中出现 ( 到伤害。A. 苛严误差B. 中间倾向C. 宽厚误差D. 晕轮误差参考答案： C考评过程中出现宽厚误差， 不仅不利于组织的变革和发展， 形成狭隘的内部保护 主义的错误倾向， 更不利于促进个人绩效的改进和提高 特别容易使那些业绩优 秀的员工受到伤害。第 32 题： 在管理策略上，现代人力资源管理属于 ( ) 的管理A. 战术与战略相结合B. 以战略为主C. 静态与动态相结合D. 以动态为主参考答案：

13、 A在管理策略上， 现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决， 更注重 人力资源的整体开发、 预测与规划。 它根据组织的长远目标， 制定人力资源的开 发战略措施，属于战术性与战略性相结合的管理。第 33 题：在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的( )合理地进行方案设计。A. 目标和要求B. 指标和要求C. 目标和内容D. 指标和内容参考答案： A第 34 题：关于关键事件考评方法，下列表述有误的是 ( ) 。A. 不仅要注重行为本身，还要考虑其情境B. 不是考评短期表现，而是一整年的表现C. 考评内容是下属的行为，不是品质个性D. 能进行定量分析，不太容易作定性分析参考答案： D在使

14、用关键事件法时：关键事件的记录和观察费时费力 ; 能作定性分析，不 能作定量分析 ; 不能具体区分工作行为的重要性程度，很难使用该方法在员工 之间进行比较。第 35 题： 在培训中使用的印刷材料具备很多优点。下列选项中，不属于其优点的是 ( )A. 最常用B. 最方便C. 最可靠D. 最便宜参考答案： B在培训所使用的各种媒体中，印刷材料是最常用、最可靠 ( 不存在设备出故障的 问题) 、最易携带、最便宜的教学材料。第 36 题：劳动争议仲裁的申诉时效为 60 日，经仲裁委员会批准可以延期。延期不得超过() 。A. 15 日B. 30 日C. 60 日D. 90 日 参考答案： B 第 37

15、题：企业组织结构整合的程序包括： (1) 控制阶段； (2) 互动阶段； (3) 拟定目标阶 段；(4) 规划阶段。排序正确的是 ( ) 。A. (3)(2)(1)(4)B. (4)(3)(2)(1)C. (3)(2)(4)(1)D. (3)(4)(2)(1)参考答案： D企业组织结构整合的程序包括： (1)拟定目标阶段。 (2)规划阶段。(3) 互动阶段。(4) 控制阶段。第 38 题：在管理人员所应具有的技能中，( )是指从整体把握组织目标、洞察组织 与环境的相互关系的能力。A. 专业技能B. 人文技能C. 理念技能D. 协调技能参考答案： C在管理人员所应具有的技能中， 理念技能是指从整

16、体把握组织目标、 洞察组织与 环境的相互关系的能力； 专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、 程序 和工具的理解和掌握； 人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体中的 一员有效工作的能力。第 39 题：现代人力资源管理的三大基石不包括()A. 定编定岗定员定额B. 员工的绩效管理C. 人才的引进与配置D. 员工的技能开发参考答案： C第 40 题： 关于企业薪酬管理原则，说法不正确的是 ()A. 分配结果均等B. 对外有竞争力C. 对内分配公正D. 适当拉开薪酬差距参考答案： A第 41 题： 将宪法、劳动法律、行政法规按照法律效率从高到低的顺序排列正确的 是（ ）。A. B. C

17、. D. 参考答案： A）可第 42 题： 统计工作中我们经常要将数据转化为图表的形式，在下面的软件中，（ 以实现这个功能A. outlookB. wordC. ExcelD. FrontPage参考答案： C第 43 题： 选择招聘渠道的主要步骤有：选择适合的招聘方法；分析潜在应聘人员的 特点；确定适合的招聘来源；分析单位的招聘要求。下列排序正确的是 （ ）。A. B. C. D. 参考答案： D 第 44 题： 劳动争议仲裁的被申请人收到仲裁申请书副本后，应在 ( ) 内提交答辩 书。A. 5 日B. 10 日C. 15 日D. 30 日 参考答案： C劳动争议发生后， 当事人申请仲裁，

18、应依法向仲裁委员会提交仲裁申诉书。 经审 查符合受理条件的案件；填写立案审批表报仲裁委员会负责人审批，审批应 在填表 7 日内做出决定。 决定立案的， 应在决定立案的 7 日内向申诉人发出书面 通知，将申诉副本送达被诉人，并要求在 15 日内提交答辩书和证据。决定不予 立案的，应在 7 日内制作不予受理通知书，说明不予立案的理由，送达申诉人。第 45 题： 以下不属于教学计划的设计原则的是 ( ) 。A. 普遍性原则B. 适应性原则C. 针对性原则D. 最优化原则参考答案： A教学计划的设计原则包括适应性原则、针对性原则、最优化原则和创新原则 第 46 题：() 不属于培训中评估的作用。A.

19、保证培训活动按照计划进行B. 培训执行情况的反馈C. 找出培训的不足，总结教训D. 保证培训效果测定的精确性参考答案： D第 47 题： 组织结构设计要分析的影响因素不包括 ()A. 企业环境B. 企业规模C. 员工素质D. 企业战略参考答案： C分析组织结构的影响因素， 选择最佳的组织结构模式。 (1) 企业环境。 (2) 企业规 模。 (3) 企业战略目标 (4) 信息沟通。第 48 题：( )是绩效管理的最终落脚点。A. 改进计划B. 评价实施C. 绩效面谈D. 改进绩效的指导参考答案： A第 49 题： 对企业富余职工在社会保险尚未到位的情况下，实行下岗的做法而不是直接辞 退，属于(

20、)劳动者权益。A. 偏重保护B. 优先保护C. 平等保护D. 全面保护参考答案： B第 50 题：是指社会保险法规定的，能引起社会保险法律关系产生 . 变更. 消灭的 客观情况。A. 事实B. 行为C. 事件D. 合法行为参考答案： A第 51 题：从管理形式上看，现代人力资源管理是( )A. 静态管理B. 动态管理C. 权变管理D. 权威管理参考答案： B在管理形式上， 传统的劳动人事管理属于静态管理。 现代人力资源管理属于动态 管理，强调整体开发。对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为 其做好职业生涯没计， 不断培训， 不断进行横向及纵向的岗位或职位调整， 充分 发挥个人才能，

21、量才使用，人尽其才。)适用于调查面广、封闭式问题和开放式问题并重第 52 题： 在评估培训效果时， 的调查。A. 访谈法B. 问卷调查法C. 观察法D. 电话调查法参考答案： D电话调查法又称电话访谈， 是一种非面对面的访谈， 它适用于调查面广、 封闭式 问题和开放式问题并重的调查。第 53 题：培训的五大类成果中， ( ) 的评估标准是缺勤率、劳动效率、专利项数和事故 发生率。A. 技能成果B. 情感成果C. 认知成果D. 绩效成果参考答案： D绩效成果包括由员工流动或事故发生率的下降导致的成本降低， 以及产品质量的 提高或顾客服务水平的改善。第 54 题： 以下属于人力资源需求预测的定量方

22、法的是 ( )A. 经验预测法B. 描述法C. 转换比率法D. 德尔菲法参考答案： C人力资源需求预测的定量方法主要有转换比率法、 人员比率法、 趋势外推法、 回 归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、 定员定额分析法、计算机模拟法，而选项 A、B、D均属于人力资源需求预测的定 性方法。第 55 题： 以下关于招聘申请表设计的说法中，不正确的是（ ）A. 招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格B. 不同单位设计招聘申请表的项目是不同的C. 大多数单位对任何人员都使用一种统一的招聘申请表D. 招聘申请表必须符合当地有关法律和政策规定参考答案： C第 56 题

23、：（ ）是设置岗位的基本原则A. 因人设岗B. 因人定岗C. 因事设岗D. 因事定岗位E. 因职设岗参考答案： C第 57 题： 信度作为招聘过程中测试方法的一种检验，主要指的是（ ）A. 测验时的可靠性或一致性B. 测试结果的可靠性或一致性C. 工作时的可靠性或一致性D. 工作以外时间的可靠性或一致性参考答案： B第 58 题：( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响A. 光环效应B. 投射效应C. 首因效应D. 刻板印象参考答案： C第 59 题：以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是(A. 分公司有自己独立的名称B. 总公司对分公司的债务没有责任C. 分公司受总公司控制

24、但在法律上独立D. 较多出现在由横向合并而形成的企业中参考答案： D分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中， 合并后各分 公司保持了较大的独立性。 分公司是总公司的分支机构或附属机构， 在法律上和 经济上均无独立性， 不是独立的法人企业。 分公司没有自己的独立名称， 没有独 立的章程和董事会， 其全部资产是总公司资产的一部分。 如果发生资不抵债的情 况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。第 60 题： 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、作出高效决策和提出 解决问题的替代方案是 ( ) 。A. 团队任务职能B. 团队维护职能C. 团队沟通职能D. 团队决策

25、参考答案： A团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情 绪问题。其中， 团队的任务职能帮助团队成员设定团队议事日程， 让团队始终瞄 准目标、作出高效决策和提出解决问题的替代方案而不是扯皮 ; 团队的维护职能 关注于人际关系， 它让团队成员结合在一起， 使大家能够继续相处甚至获得某种 乐趣。多选题第 61 题： 企业组织内部信息采集的主要内容涉及到以下( )方面A. 文件审批效率和传递效率B. 决策机构的效果和决策效率C. 各组织内部信息传递的畅通程度D. 信息自上而下或自下而上传递的速度和质量E. 各纵向与横向机构之间信息传递的速度与协调程度参考答案： ABCD第

26、 62 题： 对劳动者不得解除劳动合同的条件是( )A. 患职业病者B. 患病或者负伤在规定医疗期内的C. 部分丧失劳动能力的D. 女职工在孕 . 产. 哺乳期内的E. 法律. 法规规定的其他情形 参考答案： ABCDE第 63 题： 在我们进行员工录用决策时，要注意 ()A. 使用全面衡量的方法B. 尽量减少做出录用决策的人员C. 不能求全责备D. 依据既定要求进行录用E. 以企业需求为第一进行录用参考答案： ABC第 64 题： 企业劳动争议调解委员会的组成包括 ( )A. 职工代表B. 基层法院代表C. 工会代表D. 劳动行政部门代表E. 用人单位代表参考答案： ACE企业劳动争议调解委

27、员会的组成：职工代表、工会代表、用人单位代表 第 65 题： 对于普通技术劳务输出，应进行( )：A. 适应性技能培训B. 专项技术培训C. 基本外语培训D. 体能训练E. 公共课程培训参考答案： ACE第 66 题： 企业目标管理的特点主要包括 ( ) 。A. 一种系统化的管理模式B. 更富于参与性C. 有明确的完整的目标体系D. 强调自我控制E. 有完善的员工福利计划参考答案： ABCD企业目标管理的特点主要有： 它是一种系统化的管理模式； 要求有明确完整的目 标体系；更富于参与性；强调自我控制；重视员工的培训和能力开发。第 67 题： 影响工作满意度的因素包括 ( ) 。A. 富有挑战性

28、的工作B. 公平的报酬C. 支持性的工作环境D. 融洽的人际关系E. 个人特征与工作的匹配参考答案： ABCDE影响工作满意度的因素包括富有挑战性的工作、 公平的报酬、支持性的工作环境、 融洽的人际关系和个人特征与工作的匹配。第 68 题： 心理测验的技术标准包括 ( )A. 信度B. 效度C. 难度D. 灵敏度E. 标准化参考答案： ABCE第 69 题： 企业压缩生产，就会减少（ ）A. 劳动力存量需求B. 劳动力增量需求C. 内部劳动力流动D. 员工的晋升机会E. 盈利参考答案： AB第 70 题：企业文化的功能主要有（ ）A. 激励功能B. 自控功能C. 内聚功能D. 沟通功能E. 导

29、向功能参考答案： ABCDE第 71 题： 对单位领导，你持以下哪一种态度？（ ）A. 愿意与之接触B. 不愿意与之接触C. 接触不接触无所谓D. 看是什么样的人，再决定是否与之接触参考答案： A 第 72 题： 劳动卫生一般包括（ ）A. 工业生产卫生B. 医疗预防C. 健康检查D. 组织管理措施E. 个人卫生参考答案： ABCD第 73 题： 无领导小组讨论的优点包括（ ）A. 具有生动的人际互动效应B. 题目的质量影响测评的质量C. 讨论过程真实、易于评价D. 被评价者难以掩饰自己特点E. 对评价者和评价标准的要求较高参考答案： ACD无领导小组讨论的优点包括： 具有生动的人际互动效应；

30、 能在被评价者之间 产生互动；讨论过程真实，易于客观评价；被评价者难以掩饰自己的特点； 测评效率高。 无领导小组讨论的缺点在于： 题目的质量影响测评的质量； 对评价者和测评标准的要求较高； 应聘者表现易受同组其他成员影响； 被评 价者的行为仍然有伪装的可能性。 BE两项属于无领导小组讨论的缺点。第 74 题：禁止安排女职工从事不利于身体健康的工作是（ ）A. 矿山井下作业B. 森林业代木及流放作业C. 第四级体力劳动强度的作业D. 建筑. 电力. 电信高空作业E. 标准以上的负重作业参考答案： ABCDE第 75 题： 劳动者派遣机构 （） 。A. 应当在工商行政部门登记注册B. 必须具备企业

31、法人设立的条件C. 是受派遣劳动者的形式用人单位D. 其设立应当得到劳动保障部门的特许E. 是派遣劳动者与接受单位之间的中介组织者参考答案： ABCDE第 76 题：人本管理原则包括 () 。A. 人的管理第一B. 和谐的人际关系C. 员工和组织共同发展D. 满足社会需要E. 构建以人为中心的组织形态参考答案： ABCE企业进行以人为本的管理，必须遵循一定的标准、要求或原则，具体包括：人 的管理第一 ; 满足人的需要，实施激励 ; 优化教育培训，完善人、开发人、发 展人; 以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构 ; 和谐的人际关系 员工个人与组织共同发展。第 77 题： 劳动争议仲裁的原

32、则有( )A. 一次裁决原则B. 合议原则C. 强制原则D. 回避原则E. 区分举证责任原则参考答案： ABCDE第 78 题： 年薪制中风险收入的决定因素有 ( )A. 风险程度B. 业务分工C. 生产经营责任大小D. 劳动力市场经营者的工资水平E. 年终企业完成的经济效益情况参考答案： ACE 第 79 题： 衡量失业者应该同时具备的两个条件是 ()A. 有就业要求B. 有从业能力C. 没有劳动岗位D. 领取失业救济金E. 正在寻找新的就业机会参考答案： AC第 80 题： 企业组织结构整合的目的主要在于 ( ) 。A. 实现相互间协调的要求B. 保证企业经营活动的正常运行C. 实现组织管

33、理的系统化D. 人力资源管理的各项计划参考答案： AD结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互问协调的要求。 因 为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生 出各自不同的要求。 在这种情况下， 就会出现某种程度的矛盾及相互问的重复交 叉和冲突 ; 组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使 企业组织上下畅通、左右协调。第 81 题： 禁止安排女职工从事不利于身体健康的工作是 ()A. 矿山井下作业B. 森林业代木及流放作业C. 第四级体力劳动强度的作业D. 建筑. 电力. 电信高空作业E. 标准以上的负重作业参考答案： ABCDE第

34、82 题：可用客户关系分析图法提取关键绩效指标，该方法的特点包括(A. 应用范围广B. 可用于个人的工作产出分析C. 适用于各种工作岗位D. 可用于团队的工作产出评估E. 可分析企业下属的各个部门参考答案： ABCDE第 83 题： 一个单位的组织工作，一般可以分为四个级别，即 ()A. 决策层B. 管理层C. 执行层D. 领导层E. 操作层参考答案： ABCE第 84 题： 可以用来预测人员需求的方法有( )A. 人力资源信息库法B. 管理人员接替图表法C. 集体预测法D. 回归分析法E. 劳动定额法参考答案： CDE第 85 题： 人力资源预测的作用包括 ()A. 服从自治战略目标B. 对

35、组织方面的贡献C. 提高组织的竞争力D. 实施人力资源管理E. 对人力资源管理的贡献参考答案： BE第 86 题：替补训练的优缺点包括( )。A. 训练周密B. 增强开发者的积极性和主动性C. 替补训练者可能感到前途渺茫D. 积极性上升E. 某些上级不向替补训练者传授他们所有的知识和技能参考答案： ABCE替补训练的优点在于： 训练周密， 管理人员在预定接替的工作环境和职位上工 作；极大地增强开发者的积极性和主动性。 缺点在于： 渴望晋升但又未被选 为替补训练者的人可能感到前途渺茫， 积极性下降； 已经等候不少时间的替补 训练者可能变得垂头丧气， 特别当他们看到空缺被其他部门的替补训练者填补时 更是如此； 某些上级唯恐被取而代之， 不向替补训练者传授他们所有的知识和 技能。第 87 题： 制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括 ( )A. 新招聘员工的工资总额B. 企业薪酬支付能力C. 企业预计的效益状况D. 股东要求的回报率E. 企业上一年度经济效益状况参考答案： BCDE第 88 题： 关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是 ( )A. 组织理论包括组织设计理论B. 组织理论被称为广义组织理论C. 组织设计理论被称为大组织理论D. 组织理论与组织设计理论外延不同E. 组织理论与组织设计理论外延相同参考答案： ABD组织理论又被