仓库主管月度绩效考核表仓库主管月度绩效考核实施细则

1、仓库主管月度绩效考核表姓名： 考核时间： 工作内容标 准权重具体工作事实自评分考核得分管 理 控 制1、强化仓库内部管理，监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、规范化。确定对仓库部门违纪违规职工的处理和对成绩突出职工的奖励。42、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。43、保持所辖物资收、发、存准确率，ERP系统数据准确率 99 % ，必须要做1-2次仔细核对。54、仓库每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。对于发现的问题，要求书面汇报。45、库存盘点账实不符科目 2 次以下。56、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %。47、库存品损率控制在 0

2、.2 %以下。 58、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警。39、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，配合财务做好仓储成本核算和库存资金的管理。310、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐、无散乱混放现象。411、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1% 以内。512、每月定期组织部门人员对成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘库存工作。413、及时将库存积压和长期滞留的原材情况向上级汇报。414、根据工作内容，确保人员定岗定编，分工明确。315、月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。416、对易损物资要

3、专门设置区域，妥善保管；对易锈、防潮物资要定期上油保养及干燥处理。417、确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗。318、未经办理入库手续的物资，一律作待检物资处理，并放置在待检区域内。319、对物资品名、规格、数量与送货单不符或质量不合格的材料一律不得办理入库手续320、月内公司会议、部门会议各不少于2次。321、落实安全责任制，月内部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪违规现象。422、工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通。323、对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的事务须及时与上级沟通。324、对于出入库有疑义的，要及时与相关平行部门沟通。425、和上

4、下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他人。326、月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。427、具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。4考核分值100考核小组点评： 评分： 签字： 绩效考核得分：个人自评（10%） +行政人事部评分（40%） +考核小组评分（50%） = 被考核者签字确认： 仓库主管月度绩效考核评分办法1、 严格按照制度和标准作业，保证入库有验收，储备有定量，消耗有定额，领退有手续，保管要妥善，帐物要相符是库管员必备的基本素质；如有差错扣0.5分。2、 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，确保货品在库房滞留时间的有效性；出现1次扣0

5、.5分。3、 保持所辖物资收、发、存准确率，ERP系统数据准确率 99 % 。每低于 1 %扣2分。4、生产部每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。对于发现的问题，要求书面汇报。通过行政部报财务部、总经理；责令整改、订立整改期限3天并将整改结果上报于行政部备案；差错或不及时每次扣1.5分。5、库存盘点账实不符科目 2 次以下；超1个科目扣2分。6、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %；每低于 1 %扣1分。7、库存品损率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。6 、 熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评估，结合月度生产计划，考评岗位的工

6、作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性；出现差错扣0.5分。7.月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。不及时上报或上报事项不真实 ；每1次扣1分。8、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警；差错1次扣0.5分。9、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，并配合财务做好仓储成本核算和库存资金的管理；差错1次扣1分。10、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐、无散乱混放现象；差错1次扣0.5分。11、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1 %以内；每超 0.1 %扣2分。12、每月定期组织人员对成品、半成品、原材料、备

7、品备件的入库、出库和盘库存，对于盘盈或盘亏物资均要书面说明品名、规格、数量及其原因并通过财务部上报总经理审批，决定财务如何调整帐面；差错一次扣2分。13、长期形成和特殊原因造成的积压和废旧物资，每季度申报一次。内容包括物资名称、数量、造成原因等并由生产、技术主管签字，拟出初步处理意见，报总经理审批；汇报不及时或处理不当每次扣2分。14、根据工作内容，确保人员定岗定编，分工明确；差错1次扣0.5分。15、月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事，有失事实或不及时；差错1次扣1分。16、对易损物资要专门设置区域，妥善保管，对易锈、防潮物资要定期上油保养及干燥处理；差错1次扣

8、1分。17、安排、抓好库区环境安全卫生治理工作，做好防火防盗，对安全工作人员分工部署妥当，月内组织卫生检查不少于1次，有评比有结果；差错1次扣0.5分。18、月内公司会议、部门会议、各不少于2次。总结工作、听取汇报，检查、督促和协调岗位的工作进展，处理问题有结果，及时呈报。对会议安排部署会后有检查、有落实；无召开、无落实1次扣0.5分。19、落实安全责任制，月内部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪违规现象。月内安全检查不少于1次，并作出整改处理。月内公司发生重大安全事故，扣3分，一般事故不超过1起，超过扣1分，不组织检查扣0.5分。20、工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通。差

9、错1次扣0.5分。21、对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的事务须及时与上级沟通；差错1次扣0.5分。22、对于出入库有疑义的，要及时与相关平行部门沟通，保持工作积极状态，做到圆满解决问题，不推诿、不扯皮；出现差错或不作为扣0.5分。23、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，克制工作情绪，不抱怨，接受批评，不恶意为难和攻击他人，正确对待和处理工作失误；差错1次扣0.5分。24、每月2日前，提供仓库物资库存表仓库物资状况分析表，不及时或差错每次扣1.5分。24.具有大局意识，以公司利益为重，不以部门利益而损害公司利益，不以损害公司利益换取个人或部门政绩，如牵涉到其他部

10、门须及时反馈，保证信息畅；差错1次扣 0.5 分。仓库主管月度绩效考核实施细则一、考评方法1.考评项目总分数为100分，评分方法采用自评，行政人事部评分，考评小组评分三步走的方法。自评为参考值，主要以行政人事部和考评小组分为依据。2.考评小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责人组成。3.行政人事部将根据考核细则，对被考核人日常工作事务之追踪、收集、评价、完成情况进行评核。4.考评小组依据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊情况、综合行政人事部日常考核情况等进行评核。5.主管薪资组成：基本工资+岗位工资+月度绩效薪金 +年绩效薪金 （1）主管级年薪标准为： 元。 （2）基本工资为 元；岗位工资为 元 ；月绩效薪资为 元；年绩效薪资为 元。（3）月度绩效考核的评核分值*月度绩效薪资=当月绩效薪资； 分等方法：根据分数不同，分为以下等级考评分数90分89-80分79-70分69-60分等级优秀良好中等及格二、考