麦肯锡思考写作和解决问题的逻辑PPT学习教案

1、会计学1 麦肯锡思考写作和解决问题的逻辑麦肯锡思考写作和解决问题的逻辑 第1页/共104页 第2页/共104页 需要金字塔原理需要金字塔原理 第3页/共104页 第4页/共104页 第5页/共104页 第6页/共104页 第7页/共104页 蛋奶产品 牛奶鸡蛋黄油酸奶油 水果 葡萄桔子苹果 蔬菜 土豆胡萝卜 第8页/共104页 第9页/共104页 第10页/共104页 从结论说起从结论说起 金字塔原则金字塔原则 中心思想 逻辑论证 逻辑归纳 周密完整 第11页/共104页 I I II II IIIIII 写故事 从结论写起 第12页/共104页 14 雪莉吾友： 相交多年，共渡过许多好时光但

2、一个月前你说了些令人难受的话两个星期前你又没来参加我办的聚会后来 第13页/共104页 15 雪莉吾友： 我恨你！因为 第14页/共104页 雪莉吾友 我恨你我恨你 第一个理由第二个理由第三个理由 第15页/共104页 事实事实分析分析结论结论 建议方案建议方案 对解决方法进行沟通对解决方法进行沟通 建议建议工作工作/ /步骤步骤/ /理由理由事实事实/ /分析分析 该做什么？如何做？为什么做?怎么知道这个方案是无懈可 击的？ 解决问题的方式解决问题的方式 第16页/共104页 中心思想中心思想 主要论据 论据 论据 第17页/共104页 从结论说起 金字塔原则 中心思想中心思想 逻辑论证 逻

3、辑归纳 周密完整 第18页/共104页 第19页/共104页 T O P ST O P S 有的放矢 (Targeted) 贯穿整体 (Over-arching) 掷地有声 (Powerful) 言之有据 (Supportable) 第20页/共104页 本公司应积本公司应积 极打入新兴极打入新兴 市场，在竞市场，在竞 争中先发制争中先发制 人人 第21页/共104页 从结论说起 金字塔原则 中心思想 逻辑论证逻辑论证 逻辑归纳 周密完整 第22页/共104页 24 中心思想中心思想 主要论据 中心思想中心思想 论证法论证法归纳法归纳法 逻辑推理的两种基本方法逻辑推理的两种基本方法 第23页/

4、共104页 主要论据主要论据 中心思想中心思想 无可争议的事实陈 述 对事实的评论启示和评论 (因此) 第24页/共104页 为了保持长期的竞争力，甲公 司需降低成本 低成本是甲公司在 市场取得长期致胜 的关键 与竞争对手相比，甲 公司的成本处于劣势 因此，甲公司应进行 降本 第25页/共104页 为保证长期制胜，甲公司必须 开展全球业务 甲公司以国内市场 为市场重点 但国内市场竞争日趋 激烈 因此，甲公司应扩展 到亚洲其他市场 第26页/共104页 从结论说起 金字塔原则 中心思想 逻辑论证 逻辑归纳逻辑归纳 周密完整 第27页/共104页 主要论据主要论据 中心思想中心思想 第28页/共1

5、04页 甲公司立即采取行动，制定并实施更有 针对性的营销计划方案，以提高的分销 业绩 明确谁是最重 要的客户群体 和他们的需求 制定有针对性 的推广和销售 措施 建立适当的客户 联系和后续工作 机制 第29页/共104页 该部门应实行多种措施， 提高盈利水平 改变战略重点 复查销售人员的激 励措施 “改善计划”对公司 具有重大意义 第30页/共104页 从结论说起 金字塔原则 中心思想 逻辑论证 逻辑归纳 周密完整周密完整 第31页/共104页 33 相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏 MECEMECE 不多不少 (不重叠)(不遗漏) 第32页/共104页 我们应该把房子卖了 我们需要更大的

6、地方 房子已很旧，基本维修的费用很高 厨房太小 炉子坏了 门口过往车辆太多 第33页/共104页 市场进入障碍低 启动资金少 没有法规上的限制 不需要专业技术或知识 已有符合条件的人员 第34页/共104页 对此项业务，公司应运用投资/增长战略 该市场看好 业务坚挺 财务和市场绩效一直都很好 销售和财务的前景看好 有创意的市场营销战略会取得成功 第35页/共104页 第36页/共104页 蛋奶产品 牛奶鸡蛋黄油酸奶油 水果 葡萄桔子苹果 蔬菜 土豆胡萝卜 第37页/共104页 雪莉吾友： 相交多年，共渡过许多好时光但一个月前你说了些令人难受的话两个星期前你又没来参加我办的聚会后来 第38页/共

7、104页 雪莉吾友： 我恨你！因为 1 2 3 第39页/共104页 中心思想中心思想 关键句 第40页/共104页 第41页/共104页 第42页/共104页 第43页/共104页 第44页/共104页 6 新问题 7 S（情境）=4 C（冲突）=5 Q（疑问）=2 在最顶部方框填入在最顶部方框填入 1.你准备讨论的问题 2.你准备回答的读者头脑中已存在的关于该主题的问题 3.对其的回答 将回答与序言部分对照将回答与序言部分对照 4.列出“情境” 5.列出“冲突” 2.以上问题即回答是否仍成立 确定关键句确定关键句 6.以上回答会引起的新问题 7.确定以演绎法和归纳法回答新问题 7.如采用归

8、纳法，需确定可用于概括的复数名词 组织支持以上观点的思想组织支持以上观点的思想 8.在此层次上重复以上的疑问/回答式对话过程 8 第45页/共104页 第46页/共104页 第47页/共104页 第48页/共104页 第49页/共104页 第50页/共104页 第51页/共104页 第52页/共104页 第53页/共104页 第54页/共104页 第55页/共104页 57 中心思想中心思想 主要论据 中心思想中心思想 演绎法演绎法归纳法归纳法 逻辑推理的两种基本方法逻辑推理的两种基本方法 第56页/共104页 主要论据主要论据 中心思想中心思想 无可争议的事实陈 述 对事实的评论启示和评论

9、(因此) 第57页/共104页 为了保持长期的竞争力，甲公 司需降低成本 低成本是甲公司在 市场取得长期致胜 的关键 与竞争对手相比，甲 公司的成本处于劣势 因此，甲公司应进行 降本 第58页/共104页 为保证长期制胜，甲公司必须 开展全球业务 甲公司以国内市场 为市场重点 但国内市场竞争日趋 激烈 因此，甲公司应扩展 到亚洲其他市场 第59页/共104页 主要论据主要论据 中心思想中心思想 第60页/共104页 甲公司立即采取行动，制定并实施更有 针对性的营销计划方案，以提高的分销 业绩 明确谁是最重 要的客户群体 和他们的需求 制定有针对性 的推广和销售 措施 建立适当的客户 联系和后续

10、工作 机制 第61页/共104页 该部门应实行多种措施， 提高盈利水平 改变战略重点 复查销售人员的激 励措施 “改善计划”对公司 具有重大意义 第62页/共104页 第63页/共104页 第64页/共104页 第65页/共104页 第66页/共104页 第67页/共104页 第68页/共104页 n关键思维方法 行动性思想排序行动性思想排序 明确说明每一行动所导致的最终结果 把导致同样最终结果的思想组织在一起 确定该组思想的分组基础，并依次进行排序 检查是否遗漏任何步骤 第69页/共104页 n关键思维方法 概括分组思想概括分组思想 通过说明采取行动的直接结果来概括行动性思想 通过说明他们包

11、含的相似性来概括描述性思想 第70页/共104页 第71页/共104页 第72页/共104页 第73页/共104页 n关键思维方法 行动性思想分组行动性思想分组 找出每一思想的实质内容 区别不同的抽象层次 明确表述行动性思想的最终结果 直接由行动概括出结果 第74页/共104页 n关键思维方法 描述性思想分组描述性思想分组 找出主语、谓语、宾语或含 义的共性 确定包括这些思想的最小范 畴 说明共性所隐含的意义 第75页/共104页 第76页/共104页 第77页/共104页 第78页/共104页 第79页/共104页 第80页/共104页 第81页/共104页 第82页/共104页 第83页/共104页 第84页/共104页 第85页/共104页 第86页/共104页 第87页/共104页 第88页