施工组织设计-装修

1、施工组织设计第一章 概况 对承建“琴房楼装修改造工程”项目，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对招标文件进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。第一节 工程概况深刻地了解本工程概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。（一）工程概况： 工程概况一览表工程名称琴房楼装修改造工程招标单位信阳师范学院工期要求 30 日历天质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准（二）工程特点及难点分析

2、：经认真分析，本装饰工程具有以下特点：1、 本工程装修性质为原址装饰工程，涉及到原有装饰部分的拆除以及对原有机构的维护，有室外施工部分，施工中要注意成品、半成品的保护，要制定合理的施工措施，做好在恶劣天气下得成品、半成品保护措施。2、 工期紧、工程施工量大：要及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，平行流水施工。3、 附近有商业办公楼，有扰民现场，要建立专门的防噪声加工间，为避免施工面上的噪音施工应在白天的规定时间，夜间禁止施工。4、 施工污染环境：出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保检测和处理。5、工程地点处于繁华地区，施工运料困难：选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸

3、料入库。第二节 施工组织编制依据（一）编制总说明 我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我公司将按本施工组织设计制定的施工方案进行施工，接受建设方及监理方的监督，并根据现场施工的需要，对一些项目作出相应的调整和变更，在报请甲方及监理审批同意后，进行施工。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参与本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公

4、司对本工程的全面目标管理。（二）编制依据 本工程施工组织设计编制的技术规范依据是：建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑装饰装修质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量检验评定标准 YJG33-97建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑室内装修设计防火规范 GB50222-95建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2004建筑给水排水及采暖施工质量验收规范 GB50242-2004建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑电气安装工程施工

5、质量验收规范 GB50303-2004建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93民用建筑内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑用硅酮结构密封胶标准 GB16776-1997 国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范、标准等。当新规范与老规范不一致时，以新规范为准。第二章 施工部署及

6、总平面布置第一节 施工总平面管理 为了有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到高效、优质、安全和文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。（一）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度横道图，设有劳动力调配图、质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运作。（二）现场所有施工线路保证通畅，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水、整洁。现场领导要监督施工现场的卫生、质量、进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（三）施工现场的水准点及各种控制点

7、要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。（四）所有各种装饰材料、成品、半成品，应根据施工进度计划的安排，分批分期进场，场地要统一划分、严格控制，切实落实科学管理制度，严谨随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（五）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落实到实处。第二节 施工作业布置（一）本工程共设八个作业班组，各班组的施工任务布置如下： （1）木工组-主要负责木作造形、固定隔断家具、门扇隔断家具、门扇玻璃制安、墙身木结构与饰面等。 （2）吊顶组-主要负责轻钢龙骨石膏板天花造型等吊顶工程。 （3）泥水组-主要负责墙身批荡、地面找平、地面石材铺贴、地砖铺贴及零星泥工等。

8、（4）水电组-主要负责水电管线敷设、设备的灯具安装及工地临时水电安装、维护。 （5）电焊组-主要负责天花与墙柱面、柜台等钢结构焊接等。 （6）涂料组-主要负责木作油漆、天花墙身乳胶漆、壁纸及零星涂料等。 （7) 架子工组-配合有关作业班组的临时设施、脚手架搭设。 （8）杂工组-主要配合各班组、各工种的作业需要，拆除、清理、搬运和工地执勤等。（2） 各作业班组按照工序的编排，从上至下依次施工，并以前后两个工段为一交叉段落。在完成段落任务或处于工序间歇时，只要符合技术程序的要求，即可安排下一段落作业，以保持施工状态的紧密连贯性。（三）为便于有关施工临时设置的腾空挪移计划的实施，如有临时设施的作业场

9、所，各工种的作业布置须预先安排滕换空间的装修施工。第三节 交叉、配合与协调 工程展开施工，有利于整体协调，安排穿插作业、实际交叉和立体施工将每工段的每道工序实施交叉和立体作业，相互配合协调施工。第四节 材料运输与存放（一）为排除影响工程进度的各种因素，各种材料应提前做好运输计划，确保在使用前组织运输进场。（二）根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配。第五节 施工临时用水、用电（一）施工用水、用电以规章制度为原则。（二）水源、电源的接驳、牵引要合理布局，根据各施工点、面的需求情况，提供既足够又方便使用的水源电源。（三）由水电班组派出专人负责施工用

10、水用电设置、执勤工作，配合各班组、工种施工的全过程。第六节 施工进度安排 琴房楼装修改造工程工期为：30天；工期紧、质量要求高，施工总进度计划必须做到合理分段，分序和科学安排。拟作施工进度计划表（见后附表）第三章 主要分布分项工程施工方法第一节 原装修拆除工程施工方案（一）总述 1、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。 2、拆改项目中涉及到的施工安全保证措施，包括施工人员的安全保证及对原有结构安全性的保证。 3、拆改施工过程中的环境保护控制措施。 4、施工渣土、垃圾的清运组织工作。（二）拆改施工安全保证措施 1、严格按施工图纸要求及相关拆改安全技术规范进行拆

11、改作业，针对各拆改项目做专项施工方案并严格审批，保证技术、安全交底及时。 2、施工前对原建筑物结构做详细了解及全面检查工作，建设单位协助提供相关建设资料及以往改造历史资料，组织参建单位在施工前进行全面答疑。 3、我方严密组织拆改作业实施步骤，施工前针对本工程实际情况进行全面安全教育考核工作。 4、施工中严格落实安全监督及旁站制度，加大安全奖罚力度。 5、较高部位的处理须搭设施工用操作平台架，搭设及使用方法同“室内操作平台架”部分。 6、人员须佩带安全帽，高处作业人员还应系好安全带，穿防滑鞋。专业工种操作人员经培训合格并持证上岗。 7、施工中若遇到与设计情况不符或对原结构、预留预埋不明情况，须及

12、时汇报，做好记录，组织相关单位协商解决，不得擅自处理。（三）拆改施工文明环保要求 1、严格按照政府有关规定及其他有关法律、法规规定施工。 2、施工现场提倡高度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，夜间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫、嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少人为噪声扰民。 3、现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，现场严禁车辆鸣笛，木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以帆布封闭，最大限度减少扰民。 4、施工现场一律使用清洁燃料，以防止大气污染。 5、根据企业CIS形象战略，按要求统一着装，树立良好自身形象。 6、运输易飞散的散体材料，未进行任何防污染措

13、施，并造成环境污染的任人处以50100元的罚款。 7、对于积极保护环境，表现突出的人员给予表彰及奖励；对提出利于环保的好建议、设想，以及利于环保的新工艺、新方法的人员给予表彰及适当的物质奖励。 8、对民扰问题我们将本着说服教育的原则尽量减少误会，避免影响生产，对那些破坏生产乃至无理取闹的，请相关部门协同解决。 9、运输车辆不得超载，运载工程土方需用专用密闭车辆。 10、现场存放的渣土垃圾必须用密目安全网覆盖。 11、人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠

14、现象。架子管除锈统一处理，将除下来的铁锈粉末集中处理。（四）施工渣土、垃圾的清运组织 1、施工期间配渣土清运车辆，专门负责现场垃圾清运工作，分早、中、晚安排好清运时间，保证现场不存渣。 2、楼内拆除垃圾，需及时清理出楼外指定的集中存放地点，定期消纳，因特殊原因，渣土须暂存于楼内时，现场垃圾渣土可以先临时装袋分散存放在楼内墙角处，不得在楼板上集中存放，以免造成结构楼板集中负荷过重而受损。 3、我方指定专人负责施工垃圾的清运调度及监管工作，制定奖罚制度。 4、运输车辆及现场存放的渣土均有遮盖措施，防止扬尘污染环境。 第二节 装饰工程施工方案（一）木质吸音板施工工艺1、材料要求：（1）木质吸音板的品

15、牌、规格应符合设计要求。（2）龙骨1）吸音板覆盖的墙面必须按设计图或施工图的要求安装龙骨，并对龙骨进行调平处理。龙骨表面要平整、光滑、无锈蚀、无变形2）结构墙体要按照建筑规范进行施工前处理，龙骨的排布尺寸一定要和吸音板的排布相适应。木龙骨间距应小于300mm，轻钢龙骨间距不大于400mm。龙骨的安装应与吸音板长度方向相垂直。3）木龙骨表面到基层的距离按照具体要求，一般为50mm。木龙骨边面平整度及垂直度误差不大于0.5mm。4）龙骨间隙内需要填充物的，按设计要求先行安装、处理，并保证不影响吸音板的安装。2、安装：（1）测量墙面尺寸，确认安装位置，确定水平线和垂直线，确定电线插口、管子等物体的切

16、空预留尺寸。（2）按施工现场的实际尺寸计算并裁开部分吸音板(对立面上有对称要求的，尤其要注意裁开部分吸音板的尺寸，保证两边的对称)和线条（收边线条、外角线条、连接线条），并为电线插口、管子等物体切空预留。（3）安装吸音板：1）吸音板的安装顺序，遵循从左到右、从下到上的原则。2）吸音板横向安装时，凹口朝上；竖直安装时，凹口在右侧。3）部分实木吸音板有对花纹要求的，每一立面按照吸音板上事先编制好的编号依次从小到大进行安装。（吸音板的编号遵循从左到右、从下到上、数字依次从小到大）（4）吸音板在龙骨上的固定：1）木龙骨：用射钉安装沿企口及板槽处用射钉将吸音板固定在龙骨上，射钉必须有2/3以上嵌入木龙骨

17、，射钉要均匀排布，并要求有一定的密度，每块吸音板与每条龙骨上联结射钉数量不少于10个。2）轻钢龙骨：采用专用安装配件吸音板横向安装，凹口朝上并用安装配件安装，每块吸音板依次相接。吸音板竖直安装，凹口在右侧，则从左开始用同样的方法安装。二块吸音板端要留出不小于3mm的缝隙。（5）对吸音板有收边要求时，可采用编号为580收边线条对其进行收边，收边处用螺钉固定。对右侧、上侧的收边线条安装时为横向膨胀预留1.5mm，并可采用硅胶密封。（6）墙角处吸音板安装有二种方法，密拼或用线条固定。1）内墙角（阴角），密拼；用线条固定；2）外墙角（阳角），密拼；用线条固定。（7）检修孔及其他施工问题1）检修孔在同一

18、平面时，检修孔盖板除木收边外的其余表面要贴吸音板做装饰；墙面的吸音板在检修孔处不收边，只需要和检修孔边缘齐平即可。2）如检修孔的位置和吸音板施工墙面垂直接触，要求更改检修孔的位置，保证吸音板的施工条件。3）安装时如遇到其它施工问题（如电线插口等等），连接方式按照设计师的要求或遵循现场技术人员的指导。3、注意事项：木质吸音板在非安装环境中存放必须密封防潮。4、质量保证：木质吸音板的技术和质量指标符合国家标准。（二）乳胶漆施工工艺 1、基层处理：基层处理要平整、牢固、洁净，满刮两遍腻子并打磨平整光洁，有防水要求的所用腻子配合比应采用白乳胶：水泥：水=1：5：1以增加防水性能。 2、材料准备：首先选

19、择环保型乳胶漆，使用前必须先将桶内的涂料进行充分搅拌，使其均匀后方可涂刷。 3、刷涂施工，需油刷、排笔和塑料小桶。滚涂施工需长毛绒滚子和中号塑料桶。 4、施工前应将不刷的部位用塑料布或者其它材料完全遮挡好，以防破坏或弄污其它饰面。 5、刷涂涂料的施工应在室内大于10摄氏度的温度下进行。 6、刷涂可用排笔或漆刷施工。第一遍要稠一些，用原浆，刷时距离不要拉的太长，一般以200300为宜，反复涂刷两三次即可。第一遍涂料干后用砂纸打磨。刷第二遍时要注意上下接缝处要严；一面墙要一气刷完，以免色泽不一样。 7、涂料顺序为先顶棚后墙面。一般可两人一档，距离不要太远，免得接搓处理不好，涂料结膜后不能用湿布擦拭

20、。 8、操作时用的盛料桶宜用塑料制品。盛料前和用完后，连同漆刷、 排笔用清水洗干净，妥善保存。切忌接触油漆类材料，以免涂料涂刷时产生油缩，结膜后出现水渍纹。对一个班次用不完的涂料应集中倒入一个桶内封口保存。（三）木门的油漆工艺 第一：一底一面1、工艺流程：白坯打磨刮水灰打磨喷透明底漆打磨喷有色透明面。2、产品定位：低档产品。PAGE3、优点：工艺最简单，涂装成本最低，在木材白坯有比较明显缺陷的情况下，用木色水灰进行填补，有色透明面用比较深颜色喷涂，可以较好地遮掩底材的缺陷。色泽统一。4、缺点：产品没有通透性，看不清木材的自然纹理美感，整个涂装效果类似做在中密度板上的实色漆效果。因为只做了一次底

21、漆，产品的填充性不好，抗下陷性不好，容易出现产品表面漆膜有波浪汶似的起伏，大大影响到产品的整体美感。水灰的打磨是最耗时的，劳动强度大、尘灰大，造成打磨工难请。第二：二底一面（包括水灰型）1、工艺流程：白坯打磨刮水灰打磨喷透明底漆打磨喷透明底漆打磨喷有色透明面。2、产品定位：中低档。3、优点：工艺相对简单，涂装成本低，比上一工艺有更好的填充性与抗下陷性。4、缺点：产品的通透性不太好，层次感不强，不能很好地显现木材的自然纹理与美感。水灰的打磨强度大，尘灰大。5、建议：（1）把木色水灰改成“有色水灰”；（2）把喷有色透明面漆改成用修色精油修色，轻磨，再喷透明面漆。这样会大大提升产品的通透性与层次感，

22、使木材的纹理能更清晰地表现出来，而整体成本并不会提高多少。第三：三底一面PAGE1、工艺流程：白坯打磨喷透明底漆打磨喷透明底漆打磨喷透明底漆打磨修色轻磨喷清面漆。2、产品定位：中高档产品。3、优点：通透性好，能清晰地表现出木材的自然纹理。省去了水灰的施工，减少了打磨的强度。4、缺点：成本高，工序并没有得到简化，如果是深木眼的素材，三次底漆都做不出好的丰满度。如果素材的木纹纹理较细，也不能增强木纹纹理的效果（只是真实表现）。5、建议：（1）如果素材木眼较深，第二次底漆可以采用湿碰湿的操作；（2）也可以把第二次底漆由喷涂改成刮涂，这样不仅大大地节约成本，得到的涂装效果更好。第四：底着色、面修色1、

23、工艺流程：白坯打磨喷封固底打磨擦PU格丽斯喷透明底漆打磨喷透明底漆打磨喷透明底漆打磨修色轻磨喷清面漆。2、产品定位：高档产品。PAGE3、优点：具有非常好的通透性、层次感（立体感），即使是木材自身的纹理不够清晰，通过以上的工艺操作，也能把纹理更清晰地表现出来。4、缺点：成本高，作业时间长。5、建议：（1）如果木材自身的纹理很清晰、很有美感，就不用采用底着色（如沙比利的木皮，直接做透明底漆，木眼自身会发出一种闪红的效果，非常美；但若做了底着色工艺就显现不出这个效果了）；（2）采用了底着色的工序后，面修色的颜色可淡一些，这样层次感、通透性更好。（四）PVC地胶施工方案1、施工顺序 处理基层涂底油分

24、格弹线试铺地板刮胶铺贴地板排气压实清洁保养成品保护。 2、施工方法 1）地坪预处理： 地坪要求：干净、干燥、无油脂、无起沙、裂缝等现象，表面光洁度手摸无粗糙感； 采用1000瓦以上的地坪打磨机配适当的磨片对地坪进行整体打磨，除去油漆，胶水等残留物，凸起和疏松的地块，有空鼓的地块也必须去除； 用不小于2000瓦的工业吸尘器对地坪进行吸尘清洁； 对于地坪上的裂缝，可采用不锈钢加强筋以及聚氨脂防水型粘合剂表面铺石英砂进行修补； 地下室或较潮湿的地面须于土建时备置适当的防水处理，铺装前需检查地坪是否已完全干透。 2）PVC塑胶地板施工 预铺及裁割： a、无论是卷材还是块材，都应于现场放置24小时以上，

25、使用材料记忆性还原，温度与施工现场一致； b、使用专用的修边器对卷材的毛边进行切割清理； c、卷材铺设时，两块材料的搭接处应采用重叠切割，一般是要求重叠2厘米。注意保持一刀割断；d、块材铺设时，两块材料之间应紧贴并没有接缝。 粘贴： a、根据不同性能的地板选用相应的胶水及刮胶板；b、卷材铺贴时，将卷材的一端卷折起来。先清扫地坪和卷材背面，然后刮胶于地坪之上；c、块材铺贴时，将块材从中间向两边翻起，同样将地面及地板背面清洁后上胶粘贴； d、不同的粘合剂在施工中要求会有所不同，具体参照相应的产品说明书进行施工。 排气、滚压： a、地板粘贴后，先用软木块推压地板表面进行平整并挤出空气； b、 随后用

26、50或75公斤的钢压辊均匀滚压地板并及时修整拼接处翘边的情况； c、地板表面多作的胶水应及时擦去；d、24小时后，再进行开槽和焊缝。 开槽：a、开槽必须在胶水完全固化后进行。使用专用的开槽器沿接缝处进行开槽，为使焊接牢固，开缝不应透底，建议开槽深度为地板厚度的2/3；b、在开缝器无法开刀的末端部位，请使用手动开缝器以同样的深度和宽度开缝； c、焊缝之前，须清除槽内残留的灰尘和碎料。 焊缝： a、可选用手工焊枪或自动焊接设备进行焊缝； b、焊枪的温度应设置于350400度左右； c、以适当的焊接速度（保证焊条熔化），匀速地将焊条挤压入开好的槽中； d、在焊条半冷却时，用焊条修平器或月型割刀把焊条

27、余下的凸起部分割去，一般作两次削刮，这样使PVC地材之间的接缝更具完全平整的效果。 楼梯PVC塑胶地板施工a、根据甲方提供的方案，设计要求对楼梯的踏面平台做自流平施工处理。b、自流平打磨清理干净。 c、根据楼梯尺寸做PVC塑胶地板铺设划线。 d、用专用PVC塑胶地板胶对楼梯踏步进得刮胶、铺贴。 e、铺贴时应用橡皮锤整体敲打。 成品保护：施工完毕36小时之后清理、清洁现场，请监理方、甲方验收后交付甲方进行成品保护第四章 拟投入的主要施工机械与主要物资计划（一）选配原则 1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工办法来选择施工机械设备的类型和数

28、量。 3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。（二）施工机械设备的合理作用 1、施工现场要设有专人对机具管理，负责机具的发放和领用。 2、定期对施工机具进行安全检查和保养，有问题及时修理、更换或做报废处理。 3、针对本工程项目，公司更新大部分专用电动机具，用以保证工程质量和施工进度。 4、重要机具设备专人专用，防止丢失和损坏。 5、配备必要的更换机具，以防机具突然损坏影响施工质量和施工进度。 6、在施工中发现工具有问题，应及时汇报，并将工具上缴。管理人员需及时安排修理，并补发更换工具。 7、施工人员必须爱护使用机具，收工后将机

29、具清理干净后交机具管理员，如发现人为损坏或破坏行为，将给予一定处罚。 附拟投入本标段的主要施工机械表（后见附表一） 附拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（后见附表二）（三）材料的进场计划 1、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、塔材、导地线、金具等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不

30、一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主

31、及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。（四）材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。 4、建立以项目经理监

32、督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7、工序作业前，使用时质量可靠。第五章 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段劳动力的配备情况，在劳动力的配备上采取以下几条组织措施和原则：（一）各工种人员配备 1、各工种人员主要是由我公司操作工人组成。并选用长期

33、与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和施工进度的要求。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（二）劳动力管理措施 1、所有施工人员必须服从项目经理的管理和安排。 2、所有施工人员必须具有身份证、健康证明、暂住证等相关证件，才能办理进场施工手续，异地施工必须具有相关手续。 3、所有施工人员必须遵守施工现场的所有管理规定和要求。 4、对施工人员进行必要的施工劳动教育和劳动安全教育

34、，并建立教育记录卡。 5、各项管理规定及时传达到施工人员，并要求其遵照执行。 6、按时参加建设单位、监理单位召开的各种工作会议。 7、施工人员禁止随意出入工地现场，禁止带无关人员进场或留宿。 8、施工人员进出工地大门必须服从门卫的管理。 9、工程队进场施工必须同进同出，禁止分散出入，影响施工形象。 10、施工人员收工后，作业面内禁止留有施工人员。（三）劳动力保障措施 1、公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。 2、现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。 3、根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。 4、根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。 5、公司为本工程项目

35、添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。 6、保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务。 7、公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种准备阶段基层阶段饰面阶段涂料阶段安装阶段木工4101086吊顶工36623水电工510101210油漆工538106涂料工2101066架子工73423杂工25565第六章 质量保障体系与措施一、质量控制目标质量目标：确保合格工程，争取优良工程。工程质量控制流程图：二、质量保证管理措施1、建立项目质量保证体系2、建立健全工程质量管理制度，成立以项目经理为组长，项目技

36、术负责人为副组长，由技术员、专职质检员、施工员参加的质量管理小组，对工程质量进行检查、监督。3、建立技术工人等级考核制度，技术工人必须经考核合格后，方能聘用，并实施工人持技术等级证上岗作业。4、认真组织工程技术人员学习工程建设标准强制性条文，严格执行强制性条文。强化工程技术人员和职工质量意识，作好各项工程技术交底，并与各班组签订质量责任合同，明确责任、义务和奖罚办法，使质量意识深入人心。 5、严格执行“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以确保工程质量。

37、6、建立工程质量预控制度，积极开展以“预防为主”的活动，严格从程序上把好质量关。7、严格执行质量奖罚制度，作好班组之间的工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。工作成果采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。凡班组任务单，结算单没有质检员检查验收并签署质量等级的不得结算兑现，从根本上保证质量。8、质量管理小组每流水段召开一次质量分析会议，总结经验教训，指出质量控制难点，严把质量关，并仔细审查资料，确保资料与工程同步进行。9、工程交付使用后，由项目经理带领有关人员到建设单位回访，听取单位意见，了解工程实际使用效果，并对由于施工造成的质量问题，按有关规定提供保修服

38、务，分析原因，进一步改进和提高施工技术。三、质量保证组织措施1、精心组建施工队伍为了确保本过程如期竣工并达到优良工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、服从建设单位和监理的质量管理 (1)项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。 (2)在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共

39、同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。 (3)在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和消防部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。 3、建立、健全质量管理制度 (1)严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作，严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91.以及国家与省有关验收标准。 (2)坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。 (3)加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到

40、谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。 (4)严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。四、保证质量的技术措施1、材料进场必须具有质量证明书和出厂合格证，并根据有关规定作现场抽样复检。严禁不合格材料进场，对已进场的不合格材料坚决退场处理，并做好不合格产品的处置记录报告。2、公司组织技术过硬的专业班组施工负责，并在大面积施工前挑选技术尖子做好“样板块”，施工中以此为标准控制，进一步强化装饰工程质量。3、电气安装安排专业施工员，严格按施工规范

41、和操作规程施工。水暖管线进场时，要逐一请建设方验收签证。安装工程施工完毕后，及时做好系统绝缘接地电阻测试记录。五、加强成品保护意识1、在施工过程中，对已完成的成品及其他单位已完成的成品保证不损坏。2、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。3、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。4、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。六、对原有建筑构件的保护措施本工程为改造工程，改造时要严格按照图纸和施工规范施工，不得破坏原有结构。施工前要对照原施工图制定行之有效的保护措

42、施，新的装饰工程施工方法施工前先报建设、设计单位审批，同意后才能进行。施工前绘制原有预埋管线图，使施工人员心中有数，施工过程中要随时注意观察原有预埋的电气管线，发现有影响时及时避让调整，确实无法避让时及时报建设、设计单位处理。加强对施工人员的培训教育，提高所有施工人员对保护原有建筑结构的认识，做到文明施工不损坏原有建筑构件，严禁野蛮施工。制定奖罚制度，对文明施工保护原有构件做得好的给予经济奖励；对不按操作规程施工破坏原有构件的给予经济处罚，用经济措施确保保护措施的落实。第七章 安全生产管理体系与措施贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实

43、处。我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施:1、安全管理(1)建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。(2)建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。(3) 建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。(4) 对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。(5) 现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全警示

44、牌，对事故隐患不放过。2、安全教育(1) 坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。(2) 认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。3、施工安全(1) 任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。(2) 现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。(3) 建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。(4) 进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，遵守专业工程操作规程和安全规定。 施工脚手架必须搭设平稳牢固，脚手板要固定，在楼梯上操作时要有人看守、下脚有防滑措施。

45、4、机电安全(1) 现场架设电线，电缆必须符合施工现场临时用电的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。(2) 所有用电设备应安装触电保护器。(3) 施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。(4) 新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。(5) 所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。5、安全检查(1) 坚持安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查:“二级”为安全值日检查:“三级”为项目部组织的项目部检查。1) 一级检查:为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人

46、的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。2) 二级检查:为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。3) 三级检查:为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。(2) 对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。(3) 建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即“三级检查”中的优组或个人，将给予奖励， “三级检查”中发现的问题由安全员开整改通

47、知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50 元/人次，在通知的整改期内未予整改，加倍处罚100 元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。6、安全防火措施(1) 将安全防火作为安全生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。(2) 教育职工牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墙”。(3) 现场设置消防安全通道，消防安全通道上不得堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防安全落到实处。(4) 施工现场配备安全警示牌及消防用具器材，易燃易爆、有毒材料应单独存放，配专人管理，现场设安全巡视员进行现场督促、检查。(7）、安全责任管理流程图第八章 文明施工管理体系与措施

48、（一）组织体系1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。2、施工现场必须严格按照公司文明施工手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理工作。3、建立健全施工计划管理制度：A、认真编制施工月、周作业计划；B、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；C、认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；D、合理安排施工程序，搞好安全生产；E、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。（二）文明施工检查1、检查时间安排：项

49、目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。3、检查依据：文明施工方案，按照郑州市建设工程现场文明施工管理办法和郑州市市建设工程现场文明施工检查评定标准。4、奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。（三）管理制度1、每周开一次工作例会，总结前一阶段的文明施工管理情况，布置下一阶段的文明施工工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患

50、问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。（四）文明施工具体措施1、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。2、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。3、施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行

51、隔离。4、施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。5、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。6、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。7、机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道

52、路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。8、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰周边居民工正常工作。第九章 确保工程工期的进度计划与措施1、工期保证体系我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。工期保证体系图：2、保证工期的技术组织措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到

53、位。2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根

54、据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。 附施工总进度横道表(见后附表) 第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。 1、确保报价完成工程建设的技术措施 1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。 2）、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提