ktv众筹计划书

1、ktv众筹计划书篇一：同乡会馆众筹商业计划书XX内蒙古同乡会馆商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。投资方签字：接收日期：年月日项目名称:XX内蒙古同乡会馆项目单位：内蒙古同乡会地址：电话：传真：电子邮件 联系人：2015年2月6日目录第一部分：项目内容一、项目背景二、项目基本信息第二部分：项目运营一、经营定位二、经营目标三、会馆功能设计四、目标会员分析五、初期成本分析第三部分：众筹方式及利润分配一、股权类型二、利

2、润分配三、股东会员权益第四部分：项目实施规划一、项目进度规划二、项目人员构架规划第五部分：项目风险分析一、风险二、对策第一部分：项目内容、项目背景1. 举足轻重的人脉资源在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。 如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。创造并维 护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延 续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之 法。各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或 奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发 达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越

3、重要的作用。2. 商机无限的会所经济会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环 境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜 好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内 容。平时，私人会所通常是商务应酬场所，举行重要的商务 洽谈，或宴请重要客人。会所内部不定期举行各种联谊、交 流活动。在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间里，存在 着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。私人会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个 非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远

4、的商业联姻”私密与开放在私人会所里得到了完美的统一。二、项目基本信息：项目名称：内蒙古同乡会馆项目地址：XXXXX市XXXX路口，面积 2000平米，共三层。 经营模式：我们将通过众筹的方式，在内蒙古同乡会会员中招募XX名志同道合的股东，实现服务于全体内蒙商业精英，以内蒙 古同乡会馆为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源 为一体的高端人脉商业圈，并同时创造可观的经济利润，使 大家共同获利。内蒙古同乡会馆将打造成为集餐饮、娱乐、休闲、商务为 一体的半公开式高端消费场所，会馆一、二层将开发成为极 具内蒙古特色的餐饮酒楼，面向公众开放，三层将打造成为 高端私密会所，仅对内蒙古同乡会会员开放。第二

5、部分：项目运营一、经营定位1. 会员制管理会所2. 内蒙古特色餐饮3. 互动型人脉商圈二、经营目标内蒙古同乡会馆将打造成为 XX标志性的地域性会所商圈， 壮大XX地区会所经济效应，形成人脉帝国，以开放赢利与 私密会所相辅相成的独特经营模式，在中原乃至全国独树一帜，形成内蒙古同乡会馆现象。使内蒙古同乡会成员获得广 阔的人脉资源和商业资源， 为股东创造巨大的经济利润和社 会地位。三、会馆功能设计1. 餐饮功能区：会馆一楼和二楼将设计成为内蒙古风格，餐饮特色以内蒙古餐饮文化为主，同时辅以XX地区餐饮特色，面向全体消费者开放，可同时容纳800人就餐。2商务休闲区：位于会馆三楼，装修风格奢华大气，主要用

6、 于会员商务招待和商务会议，及会员聚会，内设包间、 KTV、台球厅、茶室、贵宾室、会议 室和办公区，从装修到服务极致地凸显会员尊贵身份。3. 产品展示区：位于会馆三楼，是为会员提供的商品展示区， 帮助会员推广产品，推荐给高端客户，使会员内部形成互通 有无、资源联和，合作共赢。4. 儿童活动区：位于会馆三楼，为有会员家属提供的儿童活 动区，使会员放松、安心带家人一同享受私密会馆的贴心服务，增加会员对会馆的粘性。四、目标客户分析因会馆三楼仅对会员开放，一二楼餐饮区对外开放，我们仅分析餐饮区目标客户群体，并进行预估。1. 目标客户群描述企事业单位政府人员来往XX的内蒙古商务人士内蒙古同乡会会员的商务

7、宴请及朋友家人聚餐商业活动的餐饮需求本地内蒙饮食文化爱好者讲求生活品味的外地商务及旅游客源婚宴等民间酒席2. 目标客户来源结构2.1按区域划分：本地：80%外地：20%2.2按客源划分篇二：乐畔私地清吧众筹计划书乐畔私地清吧项目众筹计划书黄贵彬2016年4月2日目录企业乐畔私地，是由常德市染号商贸有限公司投资、策划、打造的湖南最顶级的健康运动艺术咖啡馆。坐落于常德市核心地带一一人民中路中瀚假日酒店七楼，营业面积达4600平方米。现在的乐畔私地是常德市唯一一 家，集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透 玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲

8、、娱乐中心，也是常德唯一一家法式后花园生活 圈集聚地。 为更好地提升乐畔私地整体综合服务能力， 至力于把乐畔私地打造成为湘北地区唯一，常德市第一的综合休闲、娱乐服务品牌，现增加时尚清吧风格，简称乐吧”。背景乐吧（清吧）做为大众化消费场所，可以满足社会人群工作业余时间相聚，并轻松一下，谈天说地，同时也是事业洽 谈之地。根据乐畔私地现经营情况，适当的提供已有的特 色餐饮和外来进口的各种酒类，包括瓶装啤酒、红酒、预调 酒和特色饮料。气氛无拘无束，顾客可选择在室内听轻音乐 或室外品酒，适当的根据我们的现有优势，还可以提供室外 露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。乐吧所面对的消费群众是开放的，无论

9、是学生还是职业人 士，或是普通群众都适合。大家可以享用林林总总的酒水、 饮料和小吃。也为了迎合要求高的顾客，乐吧的发展多元化，可以结 合现在的餐厅运营情况，适当把上午茶、下午茶、中餐、晚 宴，饮与食兼备进行业务合并；根据我们对本地市场的相应 调查和了解，乐畔整体的发展战略情况，充分利用乐畔的场 地布臵与设计，专走中高级路线；通过夜场加插乐队表演、 特色歌手驻唱、乐器队手表演等，增加乐吧的良好氛围。把乐吧打造成为湘北唯一、常德市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。乐吧的酒水均是从原产国进口，避开劣质产品，直接供给 消费者。乐吧以真诚的服务，优质的酒水，愿与天下酒水爱 好者、爱生活品质的

10、朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、 品位、雅致、生活。我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多，并会伴随有年轻化的趋势。乐吧将以众筹股权的方式进行，乐畔私地占股51%，剩下49%股权以众筹的方式进行。服务乐吧的整体设计和规格要求，基础依旧参考乐畔私地的整 体要求，包括 UI、VI设计和相关操作流程。乐吧的规模、 档次和消费接受水平上，根据乐畔私地的经营战略规划，结 合乐吧的产品特性和行业性特点，添加消费性色彩，让所有 消费者在乐吧消费的过程中，不经意间被乐吧的内在文化内涵所感染，体现出乐吧独有的创意文化和价值。乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒，还适当的增加中外各 式经典咖啡，如摩卡

11、、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡 等，还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘，如各式 银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。为增强乐吧的夜场气氛， 现场适当的添加手工预调酒品种， 由调酒师现场为客人调制。其他所有的啤酒、红酒，都采用 原装进口。咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品 味佳。甜品点心、沙拉、冷饮，都将采取现场手工制作。以 四个一流”（一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流 的信誉）为目标，力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活的 休憩之地。团队团队由资深的酒吧吧师和调酒师组成，具有彼此互补的专 业技能与知识，经验丰富；团队成员专业知识技能丰富，结 合特定的能力和奋斗

12、精神，足以执行乐吧的创业计划；团队 具有卓越的技术创新能力和市场营销能力，核心成员长期保持合作，关系紧密，感情深厚；为乐吧运作过程的各个环节 出谋划策，弥补了团队的劣势 .财务管理企业的员工：乐吧的经营范围，将统一使用乐畔私地的营业执照、许可证:乐吧的法律责任（保险、员工的薪酬等、纳税）结论乐吧市场广阔，发展潜力大，获利能力强，社会效益显著。 团队的执行能力强，经营思想和策略创新、务实，可操作性 强。产品（有待商榷）行业与环境分析社会经济情况中国的经济结构已发生了很大改变。第三产业在国内生产总值（GDP）中所占比重在 2015年首次突破 50%，也就是 说，零售业和服务业贡献了GDP的一半。据

13、美国波士顿咨询公司估算，中国月收入达到1.2万-2.2万美元的中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户。在城市地区，到 2020年之前，有望产生 2万亿美元的消费 市场。有相关数据显示，针对中国社会的中产阶层来说，娱 乐消费和服务，贝焜人均消费最多的地方。在具体指标方面，预计 2016年GDP实际增速为6.6%，比 2015年进一步下滑0.3个百分点，但由于 GDP平减指数仅 为-0.1% , 2016年GDP名义增速为 6.5%，较2015年回升 了 0.1个百分点。其中第一产业增速基本持平，第二产业增 速为5.4%,较2015年进一步回落0.5个百分点，第三产业小幅回落，增速为 8.

14、0%。整体数据看起来，第三产业（服务 行业）的增速，依旧强劲，也将是近几年GDP和CPI成长的最大关键。有数据显示，娱乐休闲消费，已经占据整个第 三产业的67%。酒吧行业情况近几年中国酒吧业内，连锁模式的酒吧太多了，因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律，逐步趋向于品牌连锁市场，而且是多兀化的，不只是木质结构，也不只是时尚 现代的硬装模式，更不局限于某一种单纯的音乐模式，有很 多概念主题酒吧会脱颖而出。多投资商都想打造一种介与静 吧和闹吧之间的酒吧模式。因市场消费群体的扩大，人们素 养的提高，消费需求也越高，对整个酒吧的服务，音乐，舒 适度，文化，氛篇三：儿童乐园众筹商业计划书儿童乐园大学

15、生众筹商业创业计划书目录第一章、摘要第二章、小组介绍1、小组宗旨2、小组理念3、小组简介4、小组战略5、小组技术6、小组管理7、小组设施与场地第三章、产品与服务第四章、市场分析1、市场需求分析2、可行性分析3、目标市场4、销售策略第五章、竞争分析1、竞争者分析2、市场竞争与前景 第六章、营销策略及销售1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划4、销售周期5、定价策略6、市场联络第七章、财务分析1、资金来源2、薪资预算3、投资预算4、经营成本预算5、盈亏分析6、盈亏预测第八章、风险预测第九章、相关的法律法规第十章、附录1、公司背景与机构设臵2、市场背景3、行业关系4、竞争对手的文件资料5、调查问

16、卷6、托管中心的一些图片第一章摘要项目介绍：项目名称： 献礼儿童节：儿童欢乐基地”儿童专业服务机构服务对象：12周岁以下的儿童经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供项目投资：50万人民币场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区（具体待考察后决定）项目概述：随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥 远而不可及的话题， 很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重 要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的 机构，为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机 构。本托管服务机构设

17、有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。创办 儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照 顾的儿童组织起来， 管吃、管睡、管学习辅导，同时还根据儿 童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自 我约束、独立管理能力和团队协作精神。本儿童专业托管服务机构采用总经理-部门经理-职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经 理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问 题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争 机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员

18、工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以 提高工作效率！宗旨及商业模式：本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解 脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同 时，使孩子健康快乐地成长。本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司， 法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中 心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受 临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的 麻烦，没从根本上解决真正意义上的一切为了孩子，为了孩子的一切

19、”而我们的 儿童欢乐基地”儿童专业服务机构 正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加 上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司 可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于：1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；3、建设或扩建托管中心的设臵以及培养专业托管老师以适 应增长的市场需求；4、在各中小学设臵服务咨询点， 让孩子与家长了解我公司;5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。本公司主要服务项

20、目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的 直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶 段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣 班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们 所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除 了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发 展的关键。现在儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起 且迅速发展的状

21、态下。为实施我们的计划，我们需要总金额 20万的投资或贷款，用于下列目的：为了建设发展设臵和场地的租建，增加服务项目，扩大教 师的专业水平以适应顾客的需求。扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等XT o由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支 持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。增强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了提高我们的竞争优势。我们的产品与服务：我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智 力开发、创设活动区角、提供幼儿心理

22、咨询，少儿兴趣班， 儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提 供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一 块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的 服务更专业化、人性化。托管以不同年龄层次，不同的时段 来分类分级，同时也开设临时儿童托管。我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出 资金，培育并开发其它市场。未来服务规划：为适应市场需 求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄 层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年 龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托 管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的宝贝家园”市场定位（目标

23、市场）：我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。根据市场资源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托 管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。鉴于孝义这一特殊的市场定会带来无限的商机。而且孝义属于全国百强城市之一， 人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间 去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩 子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。所以我们公司 的成立是很适应市场的需求，也是很必要的。当前我们主要的顾客群体是 12周岁以下的儿童，我们要用 我们的一些特色去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们 放心、称心。主要是儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区 角、幼儿心理咨询、营养配餐等服务的提供。让小孩玩得开 心，学得很有主动性，趣味性与互动性。在不断提高我们的