建筑工程工作计划1

1、名城世家项目10月份项目工作月报及11月份工作计划一、工作计划说明：1、本工作计划作为承接上一份名城世家项目9-10月中旬销售展示中心亮相前的工作准备计划的下阶段11月份工作指导计划。2、本工作计划是整个11月份营销策划工作的指导性计划，其中各个工作事项可能受到进度及轻重缓急的影响，有可能做适当调整，如有调整到时依据每周的项目工作周报及周工作推进表作为工作内容的安排。 二、9-10月份营销策划工作总结： 原定的9-10月份工作准备计划完成情况说明表：序号工作版块工作内容负责人时间跨度完成情况及说明1策划实施工作1、名城项目整体营销策划方案张东海执行期间：9月15日前提交已提交，并获得了通过及实

2、施。2、对于本项目的针对性市场补充调研（为整体营销策划方案提供依据）韦东、衡园执行期间：9月10日前已完成3、媒体通路、媒体资源、户外资源情况收集研究、投放组合策划方案韦东负责，衡园协助9月10日前已完成，并提交及跨进实施，再次给了补充及调整方案。4、营销中心建议方案及方案实施配合张东海负责，韦东、衡园协助9月4日前执行期间：9月4日10月中旬提交了相关建议方案，销售中心已开始施工，预计11月底可以交付使用。5、9月中旬-10月中旬销售中心开放前营销策划实施方案及活动公关公司的寻找韦东负责、衡园协助准备期间：9月10-15日方案提交及实施：9月18日已完成6、户外媒体投放及项目现场户外包装方案

3、实施（方案包含在整体营销策划方案中）韦东实施期间：9月18日-10月中旬已完成7、市内接待中心，项目第二展示点的寻找及建议方案韦东，衡园协助执行期间：9月10-15日正在寻找合适地点，已利于后期实施8、配合名城公司进行销售中心建设装修公司、物业公司、模型公司、物料印刷、工程招标、监理公司、园林设计公司等资源寻找、确定及方案实施韦东执行期间：9月4-9月底相关的实施单位，都已经签约，只有物业管理公司还未确定2销售组织工作1、户型产品调整工作的协助，产品统计分析工作衡园负责，韦东协助执行期间：9月4日-9日已完成，并对户型产品的调给予了相关的修改意见，得到了李总工的支持，并做了相应的调。2、销售组

4、织工作、流程、管理相关制度的建立及相关资料的准备衡园9月12日前已完成3、销售人员的招聘、培训、上岗组织工作衡园执行期间：9月4日-10月中旬由于销售中心可以投入使用的时间推后调整到了11月底，所以前期销售人员还未到位，未开展培训工作；现销售人员也初步准备了10个人选，将在11月5日左右正式到位，开始培训。4、销售百问、统一说辞的准备与撰写衡园执行期间：9月10-20日已完成5、9下旬：蓄客工作提前启动，接受客户登记及咨询相关准备工作衡园由于户外还未亮相，销售热线也是本周才确定，所以蓄客工作还未启动，直销工作也在准备中。6、9月中旬-10月中旬销售中心开放前营销策划实施方案的撰写及实施衡园负责

5、，韦东协助执行期间：9月中旬-10中旬已完成，正对相关策略进行评估和调整。7、10月中旬销售中心进场前的准备工作衡园10月上旬-10月中旬销售中心进场时间推到11月底了，11月份将作为准备期。其它实施工作事项：策划方面：1、园林设计相关建议方案，及配合对方案的研讨及评价。2、销售中心设计方案的修改建议及方案跟进。3、现场包装及导视系统的相关建议方案及实施跟进。4、11月底房展会的准备工作。5、将投放的户外广告及导视围墙、广告牌、灯杆、道旗及工地围墙、项目logo的设计及修改。销售方面：1、销售热线的跟进及确定。2、建筑外立面颜色的调整建议方案及跟进。 3、相关策划工作的配合。 十月份工作成果：

6、1、名城世家项目在准备项目亮相、参加房展会等项目营销节点的基础及准备工作都已初步完成，近期项目的工作进程得到了有效的保证；2、工作进程已经步入正轨，相关关键策略正在筹备在开盘营销执行细案中推出。三、11月份营销策划重要工作事项节点安排：11.10-15户外广告、导视围墙、导视广告牌、工作围墙、道旗、灯杆全面亮相。11月28日“名成会”配合房展会强势推出11.15前房展会的策划方案获得通过，并进行相关准备工作及执行11.30参加房展会11.5-20销售人员组织培训及考核。11.4日前开盘前营销执行细案的确定及开始执行。11.18项目强势亮相策略“名成会”策划方案的通过及月底前实施准备工作的开始。

7、11.16日推出连续三期的广告形象软文,延续到房展会时间节点安排和说明：本图表仅作出概要时间安排说明，具体各节点上的营销策划的组织与实施需要通过现场条件具备、有效性论证后方可执行，我司将按照此计划开展筹备工作，一旦条件不成熟，将及时做出调整，提出修正方案；本图表工作时间节点安排作为天骜公司名城项目组与名城公司项目组成员共同组成的名城项目营销工作组工作时间节点指导安排。三、名城世家项目组天骜成员11月份工作详细计划安排 序号工作版块工作内容负责人时间跨度相关注意事项1策划实施工作1、项目周边配套补充调查完成韦东3号以前完成2、园林及销售中心最终方案的确定张东海负责，衡园协助3-10号3、提交开盘

8、前阶段营销执行细案韦东负责，张东海衡园协助5号以前完成，10前最终确定开始执行。注意同名城公司进行沟通，尽快获得通过，并指导下阶段工作进程，开始执行。4、10-15号户外广告推出的配合及执行工作韦东15日前完成保证现可利用的资料广告及包装全部亮相5、房展会参展方案的撰写韦东5日前提交8日前同名城公司最终确定参展策划方案6、广告出街及包装亮相前设计稿的准备张东海负责7日前定稿，10日开始实施已基本完成，只需做少许修改7、名城会启动的策划方案韦东8日前提交，20日准备实施策划过程中要保持与名城公司郭总监的充分沟通8、房展会、名城会启动相关物料的设计及准备张东海负责执行期间： 10-15日9、三期报

9、广的撰写及设计及执行张东海负责，韦东配合执行执行期间：10-15日第一期后面二期结合投放时间，提前设计广告稿10、房展会及名城会启动的相关工作准备韦东负责，张东海配合15-28日确定资源，联系执行公司，把控效果11、项目第二展示点的寻找韦东利用机动时间12、12月初销售中心进场前的准备工作韦东11月底前多关注并跟进装修效果2销售组织工作1、沙盘模型制作的跟进衡园负责，张东海在贵阳协助跟进效果执行期间：1-30日2、销售人员培训前的准备工作及培训资料的最终梳理和确认衡园5日前3、销售人员的组织培训衡园执行期间：5日-20日4、蓄客工作的开始及接受客户电话咨询衡园15日前电话咨询统一说辞已制定完5、销售人员上岗前的准备工作，服装等方面衡园10-25日前