辽宁某学校展览馆装修工程施工组织设计

1、目 录第一章、编制说明1一、编制依据1二、使用技术规范及技术标准1三、编制目的1第二章、施工程序总体设想及施工段划分2第一节、工程概述2一、工程概况2二、工程主要内容2三、工程特点3第二节、工程实施目标3第三节、施工程序总体设想及施工段划分4第四节、降低成本措施10第三章、主要施工方法13第一节、工程项目实施重点、难点分析及解决方案13第二节、施工工序组织21第三节、主要施工方法23一、定位放线施工23二、展示柜、展示墙工程24三、玻璃装饰施工37四、木制品油漆施工39五、 五金配件安装41六、格栅吊顶施工43七、电照及监控配管工程50八、灯具安装56九、监控工程施工58十、保洁施工专项方案6

2、1十一、成品保护技术措施64第四章、工程进度计划及及各阶段进度保证措施65第五章、质量保证措施69一、建立质量预防控制体系69二、施工过程质量控制体系71三、工程质量保证措施74四、其它保障措施84第六章、安全文明施工措施88第一节、确保工程安全生产施工措施88第二节、现场文明施工管理措施90第三节、环境保护措施91第四节、夜间施工保障措施92第五节、 应急救援预案92第七章、施工平面布置和临时设施布置95第一节 施工总平面布置95第二节 现场临建和主要设备布置方案96第八章、机械设备投入计划97一、施工机械设备组织97二、配备计划99三、保证措施99第九章、劳动力和材料投入计划及其保证措施1

3、00第一节、劳动力计划及保证措施100一、劳动力组织计划100二、保证措施101第二节、主要材料进场计划及保证措施102第十章、保修措施103第十一章、新技术应用及违约责任承诺106第十二章、资料管理与工程验收107 另附图表。179本溪市机电工程学校展览馆装修工程施工组织设计第一章、编制说明一、编制依据1、本项目招标文件；2、本工程施工设计说明及施工图；3、建筑工程质量管理条例；4、根据国家标准编制的企业质量手册；5、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；6、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；7、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规8、部、省、市有关技术文件及规定；二

4、、使用技术规范及技术标准1、建筑工程施工质量验收统一标准；2、建筑装饰装修工程质量验收规范；3、建筑电气工程施工质量验收规范；4、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；5、木结构工程施工质量验收规范；6、建筑地面工程施工质量验收规范；7、砌体工程施工质量验收规范；8、建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号；9、建设工程项目管理规范；10、建设工程文件归档管理规范；11、建设工程施工现场供用电安全规程；12、建设施工安全检查标准；三、编制目的本施工组织设计是对本工程在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的

5、全过程中，始终处于有计划、有秩序的良性运转。为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。第二章、施工程序总体设想及施工段划分第一节、工程概述一、工程概况1、工程名称：本溪市机电工程学校展览馆装修工程；2、工程位置：本溪市机电工程学校校内；3、采购人：本溪市机电工程学校；4、工程性质：展览馆装修全部内容；5、建设规模：建筑面积约900m2。6、承包方式：包工包料；7、质量标准：工程质量争创省优；8、计划工期：60日历天（具体开竣工日

6、期按合同约定）；9、工程简概：本工程主要为室内展柜、展示墙、格栅吊顶、电气配线、灯具安装、监控头安装及布线等工程。二、工程主要内容主要根据展览馆不同房间使用功能进行分类施工，主要为实训楼大展示厅、实训楼小展示厅、计算机教室、美术展厅、数控专业体验馆五类房间进行装修。具体如下：1、实训楼大展示厅展柜：工程量88座；主要为采用1.8mm厚夹芯板柜体,配10mm超白玻璃罩+有机玻璃托盘+衬布,木制为漆面、另配小五金件；展示墙：工程量为105m2；主要采用1.8mm厚木纹板,面设亚克力字及玻璃造型；暗配led光源及t5日光灯；另配五金电料；包柱：计为16组，有8组为30厚铝塑板装饰面；另8组与展示墙做

7、法相近；吊顶：工程量为400m2；采用厚壁格栅棚；照明：棚设led筒灯光240套、led吊顶灯36套；棚内暗设普利卡金属套管、安装灯具采用金属软管、穿bv导线；监控：安装摄像头16台；在吊顶内暗设管配线；2、实训楼小展示厅展柜：工程量80座；做法基本同实训楼大展示厅；展示墙：工程量为105m2；做法基本同实训楼大展示厅；吊顶：工程量为105m2；做法基本同实训楼大展示厅；照明：棚设led筒灯光48套、led吊顶灯16套；做法基本同实训楼大展示厅；监控：安装摄像头8台；做法基本同实训楼大展示厅；3、计算机教室展示墙（柜）：工程量4套；主要为采用1.8mm厚夹芯板柜体、内镶展示橱窗（暗设射灯）、面

8、设亚克力字及玻璃造型；另配五金电料；软包形象墙：工程量为16m2；做法为雪弗板+软包皮革；照明：室内棚设射灯36套；做法基本同实训楼大展示厅；另设3套座椅；4、美术展厅展柜（台）：工程量12座；主要为采用1.8mm厚夹芯板（或大芯）柜体,配10mm超白玻璃罩,木制为漆面、另配小五金件；作品形象墙：工程量为18m2；做法为大芯板+壁纸；另设1套座椅；5、数控专业体验馆玻璃展示柜：工程量26组；主要为采用钢化玻璃、边角采用钢结构加固+玻璃造型；另配五金料；三、工程特点本装修工程规模较小、功能复杂、技术要求高、质量要求高、工期短；工程需多工种相互配合，我公司除派出的各工种班组精干人员外，还必须与其它

9、施工队、监理公司等单位紧密配合、互相协调。这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致，在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理，从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的策划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与合理安排，从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障，并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业，以确保优质高效地完成施工任务。第二节、工程实施目标一、工期目标本装修工程施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。如施工中发生影响总进度的问题，要组织各

10、方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期60天的承诺。二、质量目标我们的质量目标是按照国家建筑装饰工程施工及验收规范和建筑电气工程施工质量验收规范，以及国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，工程质量标准为依据，工程质量标准为一次性验收合格。本工程应在满足招标文件及质量目标要求的基础上，争创省优工程，树立公司品牌形象。三、投资目标（一）严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。（二）严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。（三）通过各种建议和协助，实现设计经济合理。（四）编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量

11、支付，实现业主的投资目标。四、安全目标本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在2以下的安全管理目标。五、消防保卫、文明施工环境保护目标本工程施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达95分以上，严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。郑重承诺：本公司承诺无件免费清理主体工程及其它专业工程所产生的垃圾，保证现场清洁卫生。六、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，确保服务质量满足客户需求。第三节、施工程序总体设想及施工段划分一、施工段的划分因施工难度大，为保证充分利用施工面，又能合理进行人工、机具的调配，该

12、工程施工将根据现场及尊重建设方的要求，确定施工段及各施工段部位的划分，充分利用工作面同时施工，见缝插针，赶前不赶后，以主要工序平行施工，部分工序流水施工的方式，以提高施工进度。二、施工现场总平面布置（见附件）三、施工进度总进度计划（见附件）四、施工过程的划分主要施工过程划分为以下几大类：1、施工准备；2、放线测量；3、吊顶及工厂制作；4、天棚管线安装及隐蔽工程验收；5、天棚板封板；6、墙面龙骨及装饰基层造型；7、墙面饰面安装；8、灯具及监控头安装；9、柜台、柜、窗套制作、安装及玻璃安装；10、现场油漆；11、电器、灯具、五金件安装及标志标牌安装；12、工厂安装、油漆； 13、工厂制作的运输、安

13、装；14、组织初验及整改；15、清洁卫生；16、验收。五、施工顺序安排 装饰施工工序（见施工顺序安排图）。六、流水方式的综合考虑为保工期，又能使工作面不闲置，并且最大程度地减少浪费，我公司考虑采用平行施工与流水施工并进的原则。平行施工工序，如监控专业隐蔽工程、电照安装隐蔽与天棚吊顶隐蔽工程平行施工；墙面木作造型、柜台采用交叉平行施工。流水施工工序，如天棚龙骨棚面封板-墙面造型工程-油漆工程玻璃安装工程其它工程。为赶进度，我公司将采用间隔一天加班一次的轮班方式，让杂工班组充分利用组织间隙时间进行清场，有利于成品的保护，又充分照顾到技术工人不至于长期加班造成疲劳施工，工作效率降低，工作质量达不到要

14、求。七、项目管理组织机构设置（一）本工程施工以公司副总经理为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督项目部工作。工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业标准，落实质量、安全、工期指标。认真落实以下九种技术管理制度，并做好相应的记录：1、技术责任制度。2、图纸会审制度。3、技术交底制度。4、技术复核制度。5、设计和材料管理制度。6、隐蔽工程验收制度。7、材料验收制度。 施工顺序安排图 开 工厂部制作现场形象墙工地放样电照及监控吊顶龙骨安装现场展示柜材料进厂现场展示墙柜体制作预设工程棚内配管工程柜体组装一

15、般木作工程表面处理棚面板安装柜台工程成品柜组装工程玻璃工程柜体工程现场制作木制作油漆暗设灯安装玻璃工程亚克力字五金饰件其它小件灯具及监控头安装油漆及补修调试、预验现场安装验收完工8、工程质量管理制度。9、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。 10、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。（二）项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。项目管理组织机构框图项目副经理技术负责人设 计 部技 术 部项目经理工 程 部材 料 部质 检 部安 全

16、 部办 公 室施工负责人吊 顶 组电 工 组木 工 组管 工 组焊 工 组金 属 班 组杂 工 组公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、材料主管和质量安全主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。2、项目副经理（执行经理）：协助项目经理工作，主持工程日常事务，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、

17、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。3、技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。4、质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。5、施工负责人：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。6、材料采购主管：负责工程材料采购供给。项目管理组织人员组成表序号岗位名称姓名职务职称备注1项目经理项目经理工程师2项目副经理项目经理工程师材料主管3技术负责人总工高级工程师施工主管4施工负责人施工员助理工程师5施工负责人施工员助

18、理工程师后勤主管6施工负责人施工员技术员7设计师设计师工程师8预算员预算员助理工程师9内业资料员资料员助理工程师10质检员质检员助理工程师质量安全主管11安全员安全员助理工程师12技术员技术员技术员13材料员采购员14仓管员仓管员15工地电工专职电工（三）项目管理层1、由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组。（1）杂工班组：负责运输、管线的开槽，室内场地清洁。（2）吊顶班组：负责工程的吊顶施工。（3）漆工班组：负责木作面油漆施工。（4）木工班组：负责工程的柜台、展示墙等木制施工。（5）焊工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。（6）电工班组：负责

19、电工照明及监控工程的管线敷设及灯具、监控头安装。2、相应成立各专业管理的部门，设置如下：（1）质量安全部：直接负责人为质量安全主管；（2）施工部：直接负责人为施工主管；（3）技术部：直接负责人为技术主管；（4）材料部：直接负责人为材料主管。（四）项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。（五）项目管理组织机构如图所示。（六）项目管理组织人员组成见下表。八、施工准备（一）进场条件1、由建设方出具开工通知书。2、由建设方提供施工用电

20、、用水，确保顺利施工。3、办理好我公司施工人员进入施工的的工程保险，及相关施工许可证。4、处理好影响进场施工的其他客观条件。（二）开工前准备工作1、制订工程施工进场准备工作计划安排。2、开工前对工地实地勘察，了解施工现场的环境，安排好交通运输，核对施工空间与设计图纸是否相符等，并做好现场踏勘记录。3、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数，做好图纸交底记录。4、施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具， 进度表的编排是按照工程计划以及施工项目的工程量，完成项目所需合理时间，结合现场的实际情况科学性地编排的时间表。5、材料供应因

21、应提前充分的计划材料，周密制定材料计划表，按工程材料品牌及材质要求，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制工程造价的目的。6、接通工地临时水电施工用电实行三级保护。临时用电的位置，按施工平面图布置，电缆配电箱的形式提供的，用电端装设自动漏电保护开关，必须符合临时线路的有关要求。工地上用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做地拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接线端是主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。7、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全部施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各

22、工序的职责范围，选择技术高、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到新工艺、新方法时应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。8、办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。9、在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关本工程的工

23、期、质量、工地周边环境情况、防火安全、工地纪律，各施工管理人员的分工情况及应该注意的有关事项等等，作好会议记录，并要求与会人员签字，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。第四节、 降低成本措施影响工程造价水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支等。一）、工程施工过程中，影响工程造价的主要因素有以下几个方面：1、材料消耗定额增加或降低，这里材料包括燃料、动力等，由于采用新材料或材料代用，引起材料消耗的降低或者采用新工艺、新技术或新设备降低了必要的工艺性损耗，以及对象工程与类似工程材料级别不同时，消耗定额和单价之差引起的综合影响等。2、物价上涨

24、或下降，工程成本的变化最重要的一个影响因素是因为物价的变化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物价大幅度上涨，实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。3、劳动力工资的增加，劳动力工资（包括奖金、附加工资等）的增加不可避免的使得工程成本增加，包括由于工期紧，而增加的加班工资。4、劳动生产率的变化，工人素质的增强是采用新的工艺，提高了劳动生产率，节省了施工总工时数，从而降低了人工费用；另一方面，可能由于工程所在地地理和气候环境的影响，或施工下级工人素质与类似工程相比较低，便劳动生产率下降，从而增加了施工总工时数和人工费用。5、其它直接费用的变化，其它直接成本费用包括施工过程中发生的材料 二次搬运费

25、、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。6、间接费用的变化，间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。二）、降低施工项目造价可从以下几个方面考虑：1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组

26、织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，例题使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等到

27、方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。三）、施工项目造价控制的实施：a、工程投标阶段1、工程投标阶段：根据工程概况和如标文件，联系

28、建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的天空分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标汉分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去

29、，为今后的成本控制作好准备。3、间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今年内后的成本控制和绩效考评提供依据。b、施工期间的造价控制1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的假面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分

30、析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。5

31、、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况（一般为每月一次）。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。c、竣工验收阶段的造价控制1、精心

32、安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。3、及时办理工程竣工结算。4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。第三章、主要施工方法第一节、工程项目实施重点、难点分析及解决方案 一、环境控制工程1、分析：本工程是室内装修改造工程，对该工程的室内环境控制是我单位施工的重点；2、解决方案确保为本改造工程能使用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下三个方面控制室内环境污染。1）对现有施工图进行深化设计；2）在装饰装修的施

33、工过程中：要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用；抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。3）在装饰装修材料的选择上要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产

34、品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。要尽量选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材料，如用复合材料代替实木； 二、对重点、难点提出合理化建议1、推广现场管理“五s”活动现场管理“五s”包括整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手

35、可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。 清洁： 设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。 清扫： 清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。 态度：培养良好的“五s”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求

36、明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。2、施工工艺木制作工程：要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。 细部工程：要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。 混油木工工艺升级：传统混油木工做法是用大蕊板（细木工板）做龙骨架、实木线门套、九厘板造型、油漆腻子找平再刷漆。缺点：大芯板平拍牢固性差，易变形；三厘、九厘板等多层板稳固性差且游离甲醛含量高，不环保；普通腻子硬度低，附着力差，容易起鼓，多数气钉会突出。工艺升级后，我们采

37、用环保达标的中密度板或澳松板等优质材料，大芯板开条叠加做骨架，减少变形开裂，增强其牢固性；以原子灰腻子替代传统油腻子，硬度大附着力强，完全适用目前所用聚脂漆喷涂。克服了传统工艺的缺点，开创工程质量的高标准。墙漆、木器漆工艺升级：传统墙面、木器装饰主要以手刷、滚涂、空气喷涂等来完成。缺点：手刷效果刷痕较明显；滚涂的漆膜厚度极不均匀；空气喷涂在阴阳角处效果较差，且雾化飘粒很严重，造成二次回落。工艺升级后，我们引进国外最新的高压无气喷涂技术，适用于内外墙喷涂，木器家具金属构件的涂饰作业，完全弥补了传统工艺的不足，相比较有如下优点：高压附着力强，极佳的表面质量，延缓涂层的寿命；涂装效率高，柒膜薄在30

38、微米左右，观感平整自然；喷涂厚度极其均匀，拐角和间隙也能很好的上漆，整面如丝绸般光滑、舒适，美感极强。3、成品效果安全性：材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取“对固定家具要求不见毛胚面、露木面、如抽屉下沿、台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查， 保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。 密闭性：堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），如有隔墙应采用加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各区的隐私、安静。耐久性：因一般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别

39、严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。 环保性：绿色环保对人员活动频繁的办公环境尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。4、统筹安排、科学合理的控制方式为了对工程进度、物质供应、工程质量的统筹安排和科学合理的进行控制，对本

40、工程的整体施工管理有以下几点要重点理解：科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：（1）与业主、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调；（2）交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。三、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案（1）重点及难

41、点分析1）龙骨不顺直、吊顶不对称主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。注：主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆面龙骨。按国家标准建筑用轻钢龙骨2）主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。3）吊顶造型不对称、罩面板布局不合理未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。铺安罩面板流向不正确。4）接缝明显板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。5）吊顶

42、与设备衔接不妥设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。确定施工方案时，施工顺序不合理。（2）解决方案1）龙骨不顺直、吊顶不对称2）主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。3）吊顶造型不对称、罩面板布局不合理按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字中心线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。4）接缝明显做好下料工作。板条切

43、割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。5）吊顶与设备衔接不妥如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。

44、四、立面细木制作实施重点、难点分析及解决方案（1）重点及难点分析1）对头缝拼接花纹不顺，颜色不一原因分析面层选用材料不认真；拼接时大花纹对着小花纹，有时木纹倒用。2）接缝露出龙骨和钉帽原因分析钉帽未打扁；板与板接头缝过宽。3）表面钉眼较大原因分析钉帽未顺木纹向里冲；铁冲子较粗。4）筒子板与门框入槽接触不严、表面不平、中间鼓面原因分析门窗四周没有裁口，有些门框背后有死弯或顺弯，木筒子板正面贴在门框背面不严；木筒子板龙骨与门框之间预留槽本身有误差，预留槽大了容易出现接触不严，小了容易出现鼓面；木工板厚薄不一致。（2）解决方案1）对头缝拼接花纹不顺，颜色不一应认真选择护墙板，对缝花纹应选用一致，切片

45、板的树心一致；护墙板面颜色应近似，颜色浅的木板应安装在光线较暗的墙面上，颜色深的安装在光线较强的墙面上，或者一个墙面上由浅颜色逐渐加深，使整个房间的颜色差异接近。2）接缝露出龙骨和钉帽清漆硬木分块护墙板，在松木龙骨上应垫一条硬木条，将小钉子帽打扁，顺木纹往里打；从设计上考虑，增设一条薄金属条，盖住松木龙骨。3）表面钉眼较大所有护墙板的明钉，均应打扁顺木纹冲入；铁冲子不得太粗，应磨成扁圆形或钉帽一样粗细。4）筒子板与门框入槽接触不严、表面不平、中间鼓面有筒子板的门框，加工时要有具体要求；四周要求裁口或者要求打出装筒子板的槽，若加工未裁口，进现场以后应先裁口，以防门框背后不平，与筒子板面层接触不严

46、；木龙骨安装留槽要准确，遇有夹板厚薄不一致，按薄板加工，厚板正面斜刨好后装入槽内，既严密，又能防止鼓胀。五、玻璃饰面实施重点、难点分析及解决方案（1）重点及难点分析1）玻璃装完后松动或不平整原因分析裁口内的胶渍、灰砂颗粒、木屑渣等未清除干净。未铺垫底油灰，或底油灰厚薄不均、漏涂；或铺底油灰后，未及时安装玻璃，底油灰已结硬失去作用。玻璃裁制尺寸偏小，影响钉子（或卡子）钉牢。钉子钉入数量不足；或钉子没有贴紧玻璃，出现浮钉，不起作用。2）外见裁口，里见油灰原因分析填抹油灰后，裁油灰时手不稳，出现油灰有宽有窄不均匀。宽的油灰太满，如果在油灰上再涂刷油漆，更加重了里见油灰的弊病，从内部能看见油灰。窄油灰

47、未填饱满，既使在油灰上涂刷油漆也达不到要求，从外部仍能看见槽口。3）油灰棱角不规矩，八字不见角原因分析a、油灰太软或太硬，不易成形或刮平，致使油灰刮理后，表面不光滑，边沿厚薄不均，交角处未形成八字角。b、操作技术欠佳，油灰刀刮放位置不符合要求。（2）解决方案1）玻璃装完后松动或不平整必须将裁口上的一切杂物事先清扫干净。裁口内铺垫的底油灰厚薄庆均匀一致，不得漏铺。发现底油灰结硬或冻结必须清除，重新铺垫后，及时将玻璃安装好。玻璃尺寸按设计裁割，且保证玻璃每边镶入裁口应不少于裁口的3/4，禁止使用窄小玻璃安装。2）外见裁口，里见油灰刮抹油灰要求具有熟练的操作技术，并认真按操作规程操作。如需涂刷油漆，

48、刮油灰要比槽口小1mm；不涂刷油漆的油灰可不留余量。3）油灰棱角不规矩，八字不见角应根据施工环境温度不同，选择调配软硬适当、无杂质的油灰。一般冬期油灰要软些，夏天油灰可硬些。刮油灰时，油灰刀首先从一个角插入油灰中，贴紧槽口边用力均匀、速度平稳地向一个方向刮成斜坡形，向反方向理顺光滑，交接处如不准确，可用油灰刀反复多次修整成八字角为止。多余油灰应刮除掉；不足处应补油灰并修至平整光滑。六、油漆工程实施重点、难点分析及解决方案（1）重点及难点分析1）油漆流挂指物体的垂直表面上，部分油漆在重力作用下产生流挂。原因分析油漆太稀，涂刷太厚或施工环境温度过高，漆膜干燥太慢等就会出现流挂。漆料中含重质颜料过多

49、，漆膜附着力差，稀释剂挥发太快或太慢，影响漆膜干燥速度；物体表面不平整，或有油、水等污物，造成漆膜下垂。2）开裂或裂纹指由于面层油漆的扩张与底层不一致而使表面开裂。原因分析在软而有弹性的涂层上涂刷稠度大的油漆。在底层油漆干燥前即涂饰上一层油漆。干燥剂掺得过多。漆膜上沾有浆糊或胶水。3）漆膜表面起雾指在罩面漆或磁漆表面上有发白现象，有时伴有缺乏光泽现象。原因分析在湿冷环境中涂刷油漆。在有蒸汽的潮湿环境中涂刷油漆。摩擦刷洗时的水被吸入涂层里。暴露在含有污染物质的空气中时间过长。（2）解决方案1）油漆流挂选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。物体表面处理平整，无油污、水分。环境温度应符合涂漆标准要求

50、，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。2）开裂或裂纹正确选择油漆品种。达到规定的干燥时间后，再涂饰一层油漆。干燥剂应掺得适量。漆膜上沾有的浆糊或胶水应立即除去。3）漆膜表面起雾避免在潮湿环境中涂刷油漆。在干燥环境中涂刷油漆。在涂刷前应检验被涂物的表面是否干燥，未干燥不应涂刷油漆。除去表面结晶沉淀物，用亚麻仁油和醋酸的等量混合剂擦涂表同。七、金属作业实施重点、难点分析及解决方案（1）重点及难点分析1）接缝不平直，宽窄不一致。打胶不均匀。2）饰板与骨架（基层）不密贴。3）安装基层尺寸误差较大、造成饰面不平整。（2）解决方案1）饰面板的规格，尺寸必须按设计要求进行。2）对使用锚钉固定不锈钢饰板时，

51、锚钉间距、长度要按有关规定施工。3）使用脚手架，应先检查是否牢靠。护身栏、平桥板是否齐全。发现问题应及时修整好，才能在上面操作。4）所用不锈钢饰板、锚钉、锚固销均要符合有关技术要求。5）施工机具用电要严格遵守施工现场临时用电安全技术规范。（3）产品保护：1）饰面板线的表面保护膜要在验收前揭开撕掉.2）严禁有尖锐物品划破保护膜,以免损伤金属表面。3）对受损坏保护膜的地方要及时封闭保护，沾污的墙、柱饰面及时擦干净。4）容易被碰撞的阳角部位要用木夹板保护起来（护高2m）。5）严禁施工梯等杂物挤压不锈钢饰面造成凹坑。6）严禁乳胶漆、油漆在施工时污染饰面。第二节、施工工序组织一、施工现场的交接会同业主、

52、监理，对施工现场全面交接，办好工程移交手续。二、施工步骤和施工顺序根据工程进度要相对独立的特点，拟采用群体作业法施工，总体按各功能区域划分施工段，在每一个施工段内装饰组织平行流水搭接施工，安装施工配合统一安排全面铺开。精装饰的施工顺序（工序计划）：施工准备-弹线放样-吊顶-墙面装饰-柜台制作-油漆收尾-暗灯、玻璃安装-清洁三、施工流程：1.进场2.现场天棚,地面,墙面拆除-3.安装（电监控管线）-4.平顶、墙面龙骨安装、柜台制作-5.中间验收-6.油漆、玻璃、小件安装全面铺开-7.灯具、监控头安装调试-8.安装面板-9.临设拆除-10.清洁-11.竣工验收四、施工要点在施工中严格以现行的中华人

53、民共和国建筑装饰施工验收规范和有关的法律、法规，以及确保工程质量达到优良，根据本工程的特点和要求我公司将尽量采用无污染施工法。具体做法：1、部分柜台、座椅定制成品或半成品，即可减少现场作业人员、机械设备的数量，减少现场堆放材料场地，同时又可降低现场噪音，减少现场垃圾，便于标准化文明施工管理。2、对现场及工厂化制作的饰面材料，在制作前先上色（根据要求），再涂油封底,以确保饰面材料不受污染，在饰面材料上色和涂油封底后，即使在施工中受铅笔线和手迹的污染，也便于打磨和清除，确保饰面材料的颜色一致。我们深信，经过我们的精心组织、精心施工，定能把一个与世界接轨的现代建筑精装饰展现在业主及众人的面前。四、进

54、场后的管理工作1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项。例如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理的分工等。让所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样。按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学的进行调度，避免出现施工混乱、施工间断以减少浪费和损失，具体内容如下：1）、人员（工种）加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工怠工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与间隔，但可以安排木制作间面或家具，以免相互争场地怠工，当工程某些项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量上道工序，完成一段就移交一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员支做辅助工程的附属工程