代驾策划方案

1、代驾策划方案ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：代驾计划书 代驾服务项目草案 一、 意义 以专业角度培训司机车技技能。为客户提供优质服务代驾司机，送您安 全到家。或到出席现场。 二、 市场分析 根据实体市场分析数据呈现，大中企业由于贸易活动量 大，接待场合众多。 三、 定位 随着社会发展速度加快和生活意识的提高，忙碌于商场上的商人难免在 中国式饭局上，“无酒不成席”的规矩局面中应酬。本项目为承接对象“事 业机关单位、婚庆、晚宴、酒宴等场所提供代驾服务。 四、 项目筹备造价及流程分布 1、 组建专业考核小组。具备十年c1车龄35名（1000底薪加学员培 训绩

2、效提成。）预计实际价约25003000元。年龄在3545。（预期 费用在4000/月） 全面招收兼职司机，在劳务条件签署后，进行技能培训考核上岗。 场地费用为2000元/月。装修费用为？ 2、 3、 收费标准为：白班单程：80元，双程150.。夜班单程：150，双程250。 提成标准为：白班单程：62.5%,双程：60%，夜班单程：60%，双程64% 受益利润为：白班单程：30元，双程60.元。夜班单程：60元，双程90。 每月保守值为：最小平均值为：1名司机*全日满时差单受 益240*30天=7200元。 五、 代驾服务流程表 步骤1 电话接单预约服务地点时间是否携带财务 保险箱路程服务次数

3、 六、 项目造价流程表 1、企业vi设计3000元2、内部设施：电脑四台、预计：12000。 3、内部软件管理系统。3500元 具备订单查询，落单登记、周 期数据报表等功能。 4内部联络单印制。5、办公用品4000元。6、办公楼面积，200平方米。租金约：4000元每月。首付12000.7、执照申请注册：12000 8、篇二：创业策划书之代驾公司 “代驾公司”项目创业计划书 团队名称：与狼共舞 目录 1. 创业企业简介 2. 项目背景 3. 产品与服务 4. 市场分析 5. 公司战略 6. 营销计划 7. 生产运营计划 8. 组织计划 9. 财务分析 10. 风险评估 1. 创业企业简介 1.

4、1公司 公司名称：鑫安代驾有限责任公司 团队名称：与狼共舞 市场潜力：根据调查成都在全国私家车数量排名中排第三 公司股东背景：四川大学锦城学院在校学生 业务范围：代驾、汽车保养、汽车维修、汽车美容等 公司的宗旨：将代驾公司发展成为全省乃至全国最大的代驾公司，努力拼搏积极向上 1.2公司未来五年发展由于我们公司的市场空间大，因此不存在市场局限的问题，而且我们主营业业务是代驾，同时经营汽车美容、汽车保养、维修等经营活动，因此前景长远。我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金，将会在3年后在成都市其他区内建立分公司，公司规模将会进一步扩大经营范围 2. 项目背景 2.1 随着市场经济的发展，成都这个

5、私家车数量全国排名第三的城市，越来越富有，并且私家车数量还在不断地增加，生活品质也在不断地提升，各种商务活动、家庭聚会等等，可能大家一高兴就喝高了，这个时候就是发挥我们价值的时刻了，我们的人员除了能将你安全舒适的送回家外，还推出我们的特色服务项目。 3. 产品与服务 3.1 服务总类 代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务 3.2 目标顾客 主要针对的是那些应酬和餐饮业中因为饮酒而无法自己开车的顾客，如果对于有需要开车需要的我们同样会提供服务。 3.3主要特点 多种经营模式。我们以代驾为主，汽车保养，汽车美容等服务为辅，共同发展的经营理念。 3.4优势 3.41 优质的服务，将其作为自身发展

6、的主要命脉 3.42 全新的管理模式、充满激情与活力的大学生 3.43 24小时全天服务 3.44 与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证 4. 市场分析 4.1、宏观环境分析 政府对大学生创业实行试营业制度。 对从事个体经营的高校毕业生，除经营需前置审批的外，到当地工商所 备案后，实行3个月试营业，试营业期不办理工商注册登记，3个月后继续经营的，办理工商注册登记并按照国家和省有关规定享受优惠政策。 、收费优惠政策。 各级工商行政管理部门要设立高校毕业生从事个体经营专门窗口，高 效、优质、快捷地做好服务。对毕业2年以内的高校毕业生从事个体经营的，在工商部门首次注册登记之日起

7、3年内免收管理类、登记类、证照类等有关行政事业性收费。 、税收优惠政策。 对创办中小企业和从事个体经营的高校毕业生，税务部门要按照有关政 策在规定时限内积极为创业主体办理税收减免手续。对在当地公共就业服务机构登记失业从事个体经营，并符合国家相关条件和政策的，按国家规定享受税收优惠政策。 、贷款优惠政策。 各级财政应结合实际安排专项经费设立大学生自主创业担保基金，为创 业的高校毕业生申请贷款提供担保服务。各金融机构要将小额担保贷款向自主创业高校毕业生倾斜,简化贷款手续,缩短审批时间,为高校毕业生自主创业提供便捷、高效的金融服务。登记失业并自主创业的高校毕业生如自筹资金不足，可申请不超过5万元小额

8、担保贷款和其他形式小额贷款，对合伙经营和组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事政府规定的微利项目，可按规定享受贴息扶持。 4.2、目标市场分析 成都是座娱乐城市，也是私家车排名全国第三的城市，在经济高速发展、物质水平直线上升的同时，人们更加注重自身的安全，醉酒驾驶不是一个明智的选择，所以我们的目标客户及潜在客户数量相当庞大。 众所周知，醉酒驾驶的处罚是很严重的，最高可以处罚款2000元，这都只是经济上的损失，如果在醉酒驾驶过程中发生车祸并造成人员伤亡的，后果更为严重。如果在可以避免这类悲剧发生的前提下，绝大多数的人们还是会选择以安全、省事为重，这就是代驾公司发挥功能的地方。 在未来的发

9、展趋势下，代驾必定会成为一种独特的消费文化，并引领潮流，很具市场发展潜力。 我们在前期的发展规划中，预计年营业额在400000元左右。（具体的计算方法及收入来源参看附件） 4.3、行业分析 代驾公司现在在成都的发展现状并不可观，但很有发展前景，在我们的分析中，现在的代驾公司之所以发展不好，是因为没有特色服务以及它们没有完善的退出机制，我们公司在解决这些问题之后，推出特色服务及配套的服务，保证正常的营运环境。 随着经济的发展，私家车数量、人们应酬的日渐增多，代驾公司提供的服务将会越来越被人们看好，况且政府对醉酒驾驶的监管力度加强，必定促使人们更多、更频繁的选择能够提供安全、舒适的代驾公司。 代驾

10、公司要想存活，毫无疑问就是必须在盈利的情况下，我们代驾公司提供的多项配套服务，能够保证即使代驾次数不那么频繁的时候，依然保持低盈利状态，这就是我们绝对的优势。 4.4、竞争分析 在代驾公司纷纷转行的成都地区，可以说我们的竞争对手是相当薄弱、不堪一击的。并且目前的代驾公司的开办，都不是专业人士，并不知道该怎样去营销，怎样去提升自己的品牌价值，更不知道怎么去抵制行业模式的复制。而我们则不同，我们有专业的知识，有谋略，有详细的方案策划书，有政府的政策支持，所以比他们拥有更多的硬件资源。 4.5、市场分析 swot分析 优势 s ? ? ? 劣势 w ? 全新的管理模式、充满激情与活力的大学生 优质的

11、服务和新颖的特色服务 24小时全天服务 对于这一行业的基本行情还不了解，只是粗略 的进行了估计 ? 没有对市场进行调研，无法准确了解人们真正 ? 信誉永远第一，客户选择制，我们提供每个 的心理需求 驾驶员基本信息供客户自由挑选 机会 o ? ? 威胁 t ? 人们的生活水平日益提高，购买力增强 汽车逐渐成为人们出门，接见，旅游等主要代步工具 来自曾经就建立并有一定规模的老牌公司的竞争 力 ? ? ? ? “歪牌公司”的市场竞争 同行业的恶性竞争 成本、管理问题 其他同类公司的恶劣服务对于本公司的信 誉和服务造成一定影响 ? ? 醉酒驾驶行为屡禁不止，交通事故频频发生 成都代驾公司还没有达到一个

12、令人满意的饱和局面 ? 市场的需求大 5. 公司战略 5.1 总体战略 我们公司采用的战略模式是：多元化经营战略 因为我们公司提供的服务是多样性的，有代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务 5.2 竞争战略 我们采用的竞争战略是差异化战略 主要是通过本公司的不同特色和独特的经营模式对公司的运作起到 5.3 职能战略 职能战略我们采用的是人力资源战略，通过对公司内部人员的控制与分配任务对公司资源作出最合理的利用 6. 营销计划 6.1 营销目标 五年内成为成都地区最大的代驾公司 6.2 产品策略 公司主营酒后代驾，同时兼营汽车维修美容服务。 向顾客赠送会员卡，在车辆维护或代驾时均可享受打折优惠

13、 6.3 渠道策略 通过本公司广告宣传，雇主可直接联系本公司 与各饭店，娱乐场所建立合作关系，由饭店和娱乐场所代为联系 6.4 价格策略 需要代驾的人群属于中高端消费人群 定价依时段和距离远近为标准，占定为略高于出租车价格 6.5 广告与促销策略 创业初期广告费争取花在刀刃上，最大的目标客户群是各企业中高层人员 本公司派业务人员到各公司管理层介绍我们的公司业务，并分发名片传单 在成都商报和华西都市报和手机杂志上做广告 7. 生产运营计划 7.1 选址： 代驾服务公司也属于汽车美容维修行业，但是它的选址更为重要。开这种店的话需要注意开店地址：篇三：代驾实施方案 篇四：代驾公司创业计划书 题目：代

14、驾公司创业计划书 学院：建筑工程学院 专业：11建筑学 姓名：乔湘桐 学号：20110670106 指导教师：王增孔目录 1. 创业企业简介 ? 第3页 2. 项目背景 3. 产品与服务 4. 市场分析 5. 公司战略 6. 营销计划 7. 生产运营计划 8. 组织计划 9. 财务分析 10. 风险评估 ?第3页 第3页 第3页 第4页 第5页 第5页 第6页 第6页 第6页1. 创业企业简介 1.1 公司 公司名称：平安代驾有限责任公司 团队名称：与狼共舞 市场潜力：根据调查青岛在全国私家车数量排名中排第三 公司股东背景：青岛滨海学院在校学生 业务范围：代驾、汽车保养、汽车维修、汽车美容等

15、公司的宗旨：将代驾公司发展成为全省乃至全国最大的代驾公司，努力拼搏 积极向上 1.2 公司未来五年发展 由于我们公司的市场空间大，因此不存在市场局限的问题，而且我们主营业 业务是代驾，同时经营汽车美容、汽车保养、维修等经营活动，因此前景长远。 我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金， 将会在 3 年后在成都市其他区内 建立分公司，公司规模将会进一步扩大经营范围 2. 项目背景 2.1 随着市场经济的发展，成都这个私家车数量全国排名第三的城市，越来越富 有， 并且私家车数量还在不断地增加， 生活品质也在不断地提升， 各种商务活动、 家庭聚会等等， 可能大家一高兴就喝高了， 这个时候就是发挥我们

16、价值的时刻了， 我们的人员除了能将你安全舒适的送回家外，还推出我们的特色服务项目。 3. 产品与服务 3.1 服务总类 代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务 3.2 目标顾客 主要针对的是那些应酬和餐饮业中因为饮酒而无法自己开车的顾客，如果对 于有需要开车需要的我们同样会提供服务。 3.3 主要特点 多种经营模式。我们以代驾为主，汽车保养，汽车美容等服务为辅，共同发展的 经营理念。 3.4 优势 3.41优质的服务，将其作为自身发展的主要命脉 全新的管理模式、充满激情与活力的大学生 24 小时全天服务 与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证！ 4. 市场分析 4.1、宏

17、观环境分析 、 政府对大学生创业实行试营业制度。 对从事个体经营的高校毕业生，除经营需前置审批的外，到当地工商所 备案后，实行 3 个月试营业，试营业期不办理工商注册登记，3 个月后继续经营 的，办理工商注册登记并按照国家和省有关规定享受优惠政策。 、收费优惠政策。 各级工商行政管理部门要设立高校毕业生从事个体经营专门窗口，高 效、优质、快捷地做好服务。对毕业 2 年以内的高校毕业生从事个体经营的，在工商部门首次注册登记之日起 3 年内免收管理类、 登记类、 证照类等有关行政事 业性收费。 、税收优惠政策。 对创办中小企业和从事个体经营的高校毕业生， 税务部门要按照有关政 策在规定时限内积极为

18、创业主体办理税收减免手续。 对在当地公共就业服务机构 登记失业从事个体经营，并符合国家相关条件和政策的，按国家规定享受税收优 惠政策。 、贷款优惠政策。 各级财政应结合实际安排专项经费设立大学生自主创业担保基金， 为创 业的高校毕业生申请贷款提供担保服务。 各金融机构要将小额担保贷款向自主创 业高校毕业生倾斜,简化贷款手续,缩短审批时间,为高校毕业生自主创业提供便 捷、高效的金融服务。登记失业并自主创业的高校毕业生如自筹资金不足，可申 请不超过 5 万元小额担保贷款和其他形式小额贷款， 对合伙经营和组织起来就业 的，可按规定适当扩大贷款规模，从事政府规定的微利项目，可按规定享受贴息 扶持。 4

19、.2、目标市场分析 、 成都是座娱乐城市，也是私家车排名全国第三的城市，在经济高速发 展、物质水平直线上升的同时，人们更加注重自身的安全，醉酒驾驶不是一个明 智的选择，所以我们的目标客户及潜在客户数量相当庞大。 众所周知，醉酒驾驶的处罚是很严重的，最高可以处罚款 2000 元，这 都只是经济上的损失，如果在醉酒驾驶过程中发生车祸并造成人员伤亡的，后果 更为严重。如果在可以避免这类悲剧发生的前提下，绝大多数的人们还是会选择 以安全、省事为重，这就是代驾公司发挥功能的地方。 在未来的发展趋势下，代驾必定会成为一种独特的消费文化，并引领 潮流，很具市场发展潜力。 我们在前期的发展规划中，预计年营业额

20、在 400000 元左右。 （具体的 计算方法及收入来源参看附件） 4.3、行业分析 、 代驾公司现在在成都的发展现状并不可观，但很有发展前景，在我们的 分析中，现在的代驾公司之所以发展不好，是因为没有特色服务以及它们没有完 善的退出机制，我们公司在解决这些问题之后，推出特色服务及配套的服务，保 证正常的营运环境。 随着经济的发展，私家车数量、人们应酬的日渐增多，代驾公司提供 的服务将会越来越被人们看好，况且政府对醉酒驾驶的监管力度加强，必定促使 人们更多、更频繁的选择能够提供安全、舒适的代驾公司。 代驾公司要想存活，毫无疑问就是必须在盈利的情况下，我们代驾公 司提供的多项配套服务，能够保证即

21、使代驾次数不那么频繁的时候，依然保持低 盈利状态，这就是我们绝对的优势。 4.4、竞争分析 、 在代驾公司纷纷转行的成都地区，可以说我们的竞争对手是相当薄弱、不堪 一击的。 并且目前的代驾公司的开办， 都不是专业人士， 并不知道该怎样去营销， 怎样去提升自己的品牌价值，更不知道怎么去抵制行业模式的复制。而我们则不 同，我们有专业的知识，有谋略，有详细的方案策划书，有政府的政策支持，所以比他们拥有更多的硬件资源，市场的需求大。 5. 公司战略 5.1 总体战略 我们公司采用的战略模式是：多元化经营战略 因为我们公司提供的服务是多样性的，有代驾、汽车美容、汽车保养、维修 等多种服务 5.2 竞争战

22、略 我们采用的竞争战略是差异化战略 主要是通过本公司的不同特色和独特的经营模式对公司的运作起到 5.3 职能战略 职能战略我们采用的是人力资源战略，通过对公司内部人员的控制与分配任 务对公司资源作出最合理的利用。 6. 营销计划 6.1 营销目标 五年内成为成都地区最大的代驾公司 6.2 产品策略 公司主营酒后代驾，同时兼营汽车维修美容服务。 向顾客赠送会员卡，在车辆维护或代驾时均可享受打折优惠 6.3 渠道策略 通过本公司广告宣传，雇主可直接联系本公司 与各饭店，娱乐场所建立合作关系，由饭店和娱乐场所代为联系 6.4 价格策略 需要代驾的人群属于中高端消费人群 定价依时段和距离远近为标准，占定为略高于出租车价格 6.5 广告与促销策略 创业初期广告费争取花在刀刃上，最大的目标客户群是各企业中高层人员 本公司派业务人员到各公司管理层介绍我们的公司业务，并分发名片传单做广告。 7. 生产运营计划 7.1 选址： 代驾服务公司也属于汽车美容维修行业，但是它的选址更为重要。开这种 店的话需要注意开店地址： 车流量：车流量影响“含金量”，对于一个代驾公司而言，店铺周围道路的车