企业财务分析师从优秀到卓越

1、企业财务分析师从优秀到卓越企业财务分析师从优秀到卓越表格 1 你填得如何？你是一名优秀的财务分析师吗？这些是你应该期许自身以及任何管理 者期许他们的员工所应具备的技能。在 WellPoint ，我们的财务分析师致力于不仅成为优秀， 而且卓越的财务分析师。 某些卓越的 财务分析师所体现的品质列示于表格 2，而且正如你所见，它们是优 秀的财务分析师所具备技能的增强版本。正如你填写表格 1，阅读下 列描述并深思你是否具备一名卓越的财务分析师的品质。 然后填写表 格 2.一、企业财务分析师：当在分析不重要的事项时感到烦扰 卓越的财务分析师理解其工作的重要和相关。 他们对什么对 其公司重要和轻重缓急有一

2、种强烈的感知力， 这也就导致当他们在处 理不重要的事项时会有“感觉烦扰”的情感反应。这并不意味着他们 无视需要在一件小事上帮忙的人， 而是，如果其直觉告诉他们正在浪 费时间，他们会和提要求者 - 即使是上级 -讨论什么样的行动会对公司 最有利。 二、企业财务分析师：自上而下地分析和调查 卓越的财务分析师不会迷失于细节而是从最高层开始一路往下知道 他们经历那些灵光一闪的时刻。 他们总能意识到其分析的整体原因并 且在完成细节工作之后能够回到这样高的层面。 他们理解其公司的任 务和目标以及他们的角色如何与之相关。 如果他们出于经理或者团队 领袖的位置，他们也能有效地授权。 三、企业财务分析师： 像企

3、业家一样思考 卓越的财务分析师关注其公司的关键财务 和业绩指标，并且考虑提升盈利、增加市场份额等等的方法。他们被 找到机会和威胁的渴望以及找到对关键问题的创新回答所驱动。 他们 积极地向关键决策者提供他们的思想， 并享受与管理层和他们的同僚 们讨论业务的乐趣。 人们为了解决问题的主意而来找他们， 而他们也 时常被纳入跨职能的团队中。 四、企业财务分析师：理解概念 重于过程 记得有效的财务分析更多的是一种思考方式而不是 一连串的步骤或程序这一表述吗？嗯， 所有的财务专业人士都有程序 -如每月结账程序 - 那是他们日常工作的一部分。 但是某些人不理解程 序并且在当一套预先设定的步骤很明显地是否有意

4、义存疑的时候还 盲目跟从。其他理解程序和其错综复杂的人能够对干扰和中断做出调 整。但是他们仍然不理解程序为企业增加了多少价值或其如何与其他 关键流程相适合。 卓越的财务分析师理解程序的真正概念且找出和消 除非必需的程序。他们问类似“如果我们消除这个步骤，我们能够快 一天结账吗？” 或者“有人在我每月编制和分发的这份报告中找到价 值了吗？” 的问题。 一些最大的程序改善的机会发生于当一名企业财 务分析师承担新的责任的时候， 而这是由于他们能够退一步并以新的 角度观察现有程序。 五、企业财务分析师：理解外部因素如何 影响公司 卓越的财务分析师能够展望行业或者经济的变化将 如何影响其业务。 他们意识

5、到竞争者和企业行为的冲击， 他们也理解 股东、股票分析师和评级机构的期望。 他们创造基于这些因素的可能 后果的模型和脚本并与管理层共享。 六、企业财务分析师： 不断寻求顾客反馈和互动 首先，卓越的财务分析师理解谁是他 们的顾客：管理者、同僚和其他部门。他们询问顾客如何才能提供更好的服务， 有时甚至以问卷形式收集这种反馈。 而且他们还寻求与其 顾客的频繁互动以更好的了解他们的需求。 卓越的分析师还对其分发 列表上的人进行民意调查以明白他们是否希望继续收到分析师递送 的分析以及他们是否建议任何的改变。 七、企业财务分析师： 有将数据背后的故事说出来的能力 卓越的财务分析师的确能 够拿起一张遍布数字

6、的纸片并高效的沟通关于数字中的关键点的有 洞察力的结论 - 用一种明晰而简洁的方式。如果一名财务专业人士希 望成为一名高效的CFO相比其他任何技能，他或她更需要这个。 在我的部门，我们开发了一个分析师测试来用于潜在的职位候选人。 它显示了一家虚拟的保险公司的一系列财务结果并要求被面试者描 述他们在数字中看到发生了什么（说故事）。我们发现这是确定某人 是否契合我们的部门或团队的最好的指标之一。企业财务分析师追求卓越！ 加剧的全球竞争和变化的脚步要求公司有一 个更强大的分析、 预测和提高财务成果的能力。 财务管理者能够通过 教导他们成为一名卓越的财务分析师来增强其团队的价值， 而如果他 们展现了更

7、优秀的财务分析技能， 个人自己就能加以区分。 尽管这些 技能对许多人来说不是与生俱来的， 它们能够随着时间得到开发和加 强。现在从另外的角度看看你在表格 1 和 2中的分数。 与你的上级共享你的评估成果， 并且致力于需要开发的技能。 将表格 3 防在 附近作为一个简便的参考 -它显示了从优秀到卓越的转化。如果你成 为了一名卓越的财务分析师，你的部门 -和你的公司 - 也将同样卓越。 【范文 / 】栏目小篇为大家参考阅读。企业财务分析师从优秀到卓越表格 1 你填得如何？你是一名优秀的财务分析师吗？这些是你应该期许自身以及任何管理 者期许他们的员工所应具备的技能。在 WellPoint ，我们的财

8、务分析师致力于不仅成为优秀， 而且卓越的财务分析师。 某些卓越的 财务分析师所体现的品质列示于表格 2，而且正如你所见，它们是优 秀的财务分析师所具备技能的增强版本。正如你填写表格 1，阅读下 列描述并深思你是否具备一名卓越的财务分析师的品质。 然后填写表 格 2.一、企业财务分析师：当在分析不重要的事项时感到烦扰 卓越的财务分析师理解其工作的重要和相关。 他们对什么对 其公司重要和轻重缓急有一种强烈的感知力， 这也就导致当他们在处 理不重要的事项时会有“感觉烦扰”的情感反应。这并不意味着他们 无视需要在一件小事上帮忙的人， 而是，如果其直觉告诉他们正在浪 费时间，他们会和提要求者 - 即使是

9、上级 -讨论什么样的行动会对公司 最有利。 二、企业财务分析师：自上而下地分析和调查 卓越的财务分析师不会迷失于细节而是从最高层开始一路往下知道 他们经历那些灵光一闪的时刻。 他们总能意识到其分析的整体原因并 且在完成细节工作之后能够回到这样高的层面。 他们理解其公司的任 务和目标以及他们的角色如何与之相关。 如果他们出于经理或者团队 领袖的位置，他们也能有效地授权。 三、企业财务分析师： 像企业家一样思考 卓越的财务分析师关注其公司的关键财务 和业绩指标，并且考虑提升盈利、增加市场份额等等的方法。他们被 找到机会和威胁的渴望以及找到对关键问题的创新回答所驱动。 他们 积极地向关键决策者提供他

10、们的思想， 并享受与管理层和他们的同僚 们讨论业务的乐趣。 人们为了解决问题的主意而来找他们， 而他们也 时常被纳入跨职能的团队中。 四、企业财务分析师：理解概念 重于过程 记得有效的财务分析更多的是一种思考方式而不是 一连串的步骤或程序这一表述吗？嗯， 所有的财务专业人士都有程序 -如每月结账程序 - 那是他们日常工作的一部分。 但是某些人不理解程 序并且在当一套预先设定的步骤很明显地是否有意义存疑的时候还 盲目跟从。其他理解程序和其错综复杂的人能够对干扰和中断做出调 整。但是他们仍然不理解程序为企业增加了多少价值或其如何与其他 关键流程相适合。 卓越的财务分析师理解程序的真正概念且找出和消

11、 除非必需的程序。他们问类似“如果我们消除这个步骤，我们能够快 一天结账吗？” 或者“有人在我每月编制和分发的这份报告中找到价 值了吗？” 的问题。 一些最大的程序改善的机会发生于当一名企业财 务分析师承担新的责任的时候， 而这是由于他们能够退一步并以新的 角度观察现有程序。 五、企业财务分析师：理解外部因素如何 影响公司 卓越的财务分析师能够展望行业或者经济的变化将 如何影响其业务。 他们意识到竞争者和企业行为的冲击， 他们也理解 股东、股票分析师和评级机构的期望。 他们创造基于这些因素的可能 后果的模型和脚本并与管理层共享。 六、企业财务分析师： 不断寻求顾客反馈和互动 首先，卓越的财务分

12、析师理解谁是他 们的顾客：管理者、同僚和其他部门。他们询问顾客如何才能提供更 好的服务， 有时甚至以问卷形式收集这种反馈。 而且他们还寻求与其顾客的频繁互动以更好的了解他们的需求。 卓越的分析师还对其分发列表上的人进行民意调查以明白他们是否希望继续收到分析师递送 的分析以及他们是否建议任何的改变。 七、企业财务分析师： 有将数据背后的故事说出来的能力 卓越的财务分析师的确能 够拿起一张遍布数字的纸片并高效的沟通关于数字中的关键点的有 洞察力的结论 - 用一种明晰而简洁的方式。如果一名财务专业人士希 望成为一名高效的CFO相比其他任何技能，他或她更需要这个。 在我的部门，我们开发了一个分析师测试来用于潜在的职位候选人。 它显示了一家虚拟的保险公司的一系列财务结果并要求被面试者描 述他们在数字中看到发生了什么（说故事）。我们发现这是确定某人 是否契合我们的部门或团队的最好的指标之一。企业财务分析师追求卓越！ 加剧的全球竞争和变化的脚步要求公司有一 个更强大的分析、 预测和提高财务成果的能力。 财务管理者能够通过 教导他们成为一名卓越的财务分析师来增强其团队的价值， 而如果他 们展现了更优秀的财务分析技能，