工程部工地巡检制度

1、去港忸房地产开发有限公司文件编号：CTSYJYJGDXJ版号：A修该状态0工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审， 及 时发现并解决施工中存在的相关问题， 提高公司项目质量，品质等目标的管控能 力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促 进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、 改建、扩建的各工程项目。【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细

2、则】1. 工地巡检安排公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队 （组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总 包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程 技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公 司签收，安排专人督促施工单位整改。日常巡检要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。1.2.2由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师 参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日 志不定期抽查。、每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡

3、查情况和实践， 记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及 相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。 、月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责 人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖 惩制度进行处罚。季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单 位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明 施工存在问题及进行通报及处罚。安全巡查工程技术部安全巡查在每周领导巡检后， 由工程技术部人员、 安全员带队， 项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡 检。安全检查做到每次有记录

4、， 对查出的事故隐患应做到定人、 定时、 定措施，落实资金全面整改。对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理签收， 安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行 复查，合格后才可继续施工。针对整改工期较长的部位，签发整改通 知单，限期整改并进行复查。工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项 目安全员责成施工单位进行整改。2. 工地巡检的主要内容了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时发 现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问 题提出整改意见。领导巡检

5、还对较大或重大问题现场作出处理，必要 时召开现场会议。3. 整改单签回和处罚办法涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组长审 批，检查成员签发整改通知单。日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）审 批，检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查，直 至完成整改。对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的结 论。每周监理例会，统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部进 行答复。未按规定整改时限整改并回复整改通知单， 作为当月项目部未完成节点， 按合同进行处罚。港扌赧仲CT$ china travel servk刃）投咨右限公司文件编号CTSQRGC007:E HK(CHINA) INVESTMENT LTD发放编号程序文件版本号页数1/6工程巡检管理程序拟制审核批准日期日期日期修改记录修改号版本号修改日期修改内容修改人审核人批准人项目巡检按照以下步骤进行:23工程质量检查评分表.xls25实测实量记录表.24安全检查评分表.xlsxls15工程质量实测实量操作指引.doc项目巡检日志填写日期：年 月 日项目名称天气情况记录内容：签名：存在冋题及解决措施：签名：工程部经理检查意见签名：巡检整改通知单编号：(201 _ )第号工程名称施工单位整改部位问题类型安全文明土建结构水电安装装饰工程临时设施工程资料