中层管理人员安全培训

1、1/32 中层管理人员安全培训中层管理人员安全培训 1、各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人 2、法律法规和公司规章关于安全惩罚的介绍 3、安全管理效益 4、今年公司事故统计分析 5、安全管理的重点 1、各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人、各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人 各级主管是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分； 管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误， 或管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性 对自己的员工负责 管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊 一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下 属重视安全 安全的员工才是

2、能生产的员工 对上级负责 法律法规法律法规和公司规章和公司规章关于安全惩罚的介绍关于安全惩罚的介绍 2.1 安全生产法 第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。 第二十一条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育

3、和培训， 保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度 和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培 训合格的从业人员，不得上岗作业。 第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经 专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 第四十八条 因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤 社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位 提出赔偿要求。 第四十九条 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生 产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 法律法规法律法规和公司规章和公司规章关

4、于安全惩罚的介绍关于安全惩罚的介绍 2.1 安全生产法 法律法规法律法规和公司规章和公司规章关于安全惩罚的介绍关于安全惩罚的介绍 2.1 安全生产法 法律法规法律法规和公司规章和公司规章关于安全惩罚的介绍关于安全惩罚的介绍 2.2 刑法 法律法规法律法规和公司规章和公司规章关于安全惩罚的介绍关于安全惩罚的介绍 2.2 刑法 法律法规法律法规和公司规章和公司规章关于安全惩罚的介绍关于安全惩罚的介绍 2.3 公司规章安全责任制管理条例 第三条 公司安全管理坚持“谁主管，谁负责”和“一把手负责制”原 则。 第六条 发生失盗案件，所在部门第一把手应承担管理责任，按被盗财 物额罚扣部门一把手。 第十一条

5、 生产安全管理责任考核与奖惩办法。 一、非工伤事故，事故直接经济损失（以K简称）1万元时不处罚，K1 万元时，按事故直接经济损失的 5%处罚，扣罚金额最高不超过 3000 元， 情节严重的可降薪或解除现有职务处理。 二、工伤事故，发生轻伤以及伤残等级在8到10级的工伤事故，年累计发 生数占本部门平均人数超过3的，每超 1起，按200 元/起扣罚；发生重 伤事故，每发生一起，伤残等级为 7 级，扣罚 500 元；6 级扣罚 800 元； 5 级扣罚 1100 元，以此类推，发生 1 级工伤事故的扣罚 2500 元；发生死 亡事故的，处罚 3000 元 三、发生事故后隐瞒不报、虚报或未在规定时间内

6、报告的，加倍处罚。 四、上述处罚均由责任部门领导第一把手承担 。 五、发生重伤 7 级以下的，公司分管该部门的领导应承担领导责任，并按 上述扣款额的10%30%进行处罚。 3、安全、安全管理效益管理效益 安全管理的效益体现在：安全管理的效益体现在： 降低事故成本降低事故成本 提高生产经营效率提高生产经营效率 树立良好企业形象树立良好企业形象 事故成本是隐藏的，包括：事故成本是隐藏的，包括： 直接损失：直接损失：治疗、工资、赔偿、善后处理费用治疗、工资、赔偿、善后处理费用 间接损失：间接损失：(1)停产、减产损失价值停产、减产损失价值;(2)工作损失价值工作损失价值;(3) 资源损失价值资源损失

7、价值;(4)处理环境污染的费用处理环境污染的费用;(5)补充新职工的培训费补充新职工的培训费 用用;(6)其他损失费用。其他损失费用。 直接的 间接的 可见的 不可见的 成本成本事故事故 医疗费用 护理费用 赔偿费用 致命致残事故 需要医疗期的工伤事故 一般医疗事故等 生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况 冰山冰山 4:1 3、安全、安全管理效益管理效益 改善安全改善安全 =人员更安全人员更安全 = 更少的伤害更少的伤害= =提高效率提高效率 = 降低生产成本降低生产成本= =提高员工安全感提高员工安全感 = =更多的生产时

8、间更多的生产时间 = 更多的利润更多的利润 4、公司事故统计分析、公司事故统计分析 事故是一个概率事件事故是一个概率事件 安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向 于于0 方法是将方法是将不安全行为不安全行为降低到一定的程度降低到一定的程度 5、安全管理的重点、安全管理的重点 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了操作工滑了一下，扭伤了 脚脚 操作工滑了一下，但操作工滑了一下，但 没摔倒没摔倒 泵旁边泄漏的润

9、滑泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理油未及时清理 Incidents 5、安全管理的重点、安全管理的重点 行为 人的不安全行为人的不安全行为 由不安全行为造成的不安全状况由不安全行为造成的不安全状况 行为因素：行为因素： 个体的防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序 等 技术、设备改造对事故率的降低是有限的！ 5、安全管理的重点、安全管理的重点 4%4% 不安全状况不安全状况 不安全行为不安全行为 96%96% 5、安全管理的重点、安全管理的重点 如何控制不安全行为？如何控制不安全行为？ 1、观察：通过观察发现不安全行为、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通、沟通 强化安全意识强化安全意识 制止不安全行为的重复发生制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而沟通应该讲究技巧，善于