中层骨干实战管理特训营

1、 老板决定战略，老板决定战略， 谁来决定结果？谁来决定结果？ 思考思考 困惑：跟不上老板的中层困惑：跟不上老板的中层 p 老板越跑越快，而中层却越拉越远。老板越跑越快，而中层却越拉越远。 老板的意图得不到中层的理解；老板的意图得不到中层的理解； 老板的战略得不到中层贯彻；老板的战略得不到中层贯彻； 老板的要求得不到中层的落实老板的要求得不到中层的落实； p 中层没有成为发展引擎，反倒成了前进障中层没有成为发展引擎，反倒成了前进障 碍碍 现象：亟待提升的中层管理能力现象：亟待提升的中层管理能力 不会管自己不会管自己 n 亲力亲为亲力亲为 n 缺乏自律缺乏自律 n 消极抱怨消极抱怨 n 敷衍了事敷

2、衍了事 n 推诿扯皮推诿扯皮 n 角色错位角色错位 不会管业务不会管业务不会管团队不会管团队 n 目标不清晰目标不清晰 n 计划不会做计划不会做 n 重点抓不住重点抓不住 n 指令说不清指令说不清 n 检查不到位检查不到位 n 问题不处理问题不处理 n 不会用人不会用人 n 不懂授权不懂授权 n 不会培育不会培育 n 不懂激励不懂激励 n 队伍流失队伍流失 n 冲突不断冲突不断 根源：晋升前后，缺乏系统训练根源：晋升前后，缺乏系统训练 了解管理了解管理角色定位角色定位掌握原则掌握原则 职业素养职业素养 制定计划制定计划 组织协调组织协调 检查追踪检查追踪 绩效改进绩效改进 知人善用知人善用 部

3、属培育部属培育 团队激励团队激励 改善氛围改善氛围 自自 我我 管管 理理 业业 务务 管管 理理 团团 队队 管管 理理 中层骨干的管理素养模型中层骨干的管理素养模型 中层骨干的管理能力提升路径中层骨干的管理能力提升路径 大企北京影响力十周年献礼：大企北京影响力十周年献礼： 中层骨干管理能力提升之路中层骨干管理能力提升之路 自我管理自我管理 管理认知管理认知 角色定位角色定位 素养提升素养提升 管理原则管理原则 业务管理业务管理 计划制定计划制定 指挥作战指挥作战 检查追踪检查追踪 绩效改进绩效改进 团队管理团队管理 招聘面试招聘面试 部属培育部属培育 团队激励团队激励 氛围改善氛围改善 核

4、心课程：三大维度十二个模块核心课程：三大维度十二个模块 4 班级化运作，系统化训练班级化运作，系统化训练 6 第一篇：团队精神修炼第一篇：团队精神修炼 现场学习阶段部分内容展示 第二篇：第二篇：T-S T-S 解读解读 管理胜任能力测评管理胜任能力测评 5 第四篇第四篇 管理角色定位管理角色定位 管理者面临的三大难题 面对上级下级平级时的角色定位 中层干部的 “职场高压线” 心目中理想的上下级 第三篇第三篇 管理内涵认知管理内涵认知 管理的概念和本质 管理：管什么？理什么？ 管理者的八项常规工作 从“球星”到“教练”的六项转变 6 自我管理版块自我管理版块 现场学习阶段部分内容展示 第五篇第五

5、篇 职业素养提升职业素养提升 管理者必备的四种职业心态 - 阳光心责任心学习心包容心 管理者必备的三种思维模式 - 结果思维高效思维突破思维 第六篇第六篇 高效管理原则高效管理原则 1、紧抓要务：管理好自己的时间 2、有效授权：学会授权，拒绝“反授权” 3、单线管理：单线指挥和单线汇报 4、人本管理：从“管控”到“领导” 第八篇第八篇 任务委派和有效授权任务委派和有效授权 任务委派前必须考虑的三件事 因人而异的任务委派策略 高效任务委派流程 有效授权的实操技术 第七篇第七篇 目标设立和计划制定目标设立和计划制定 制定计划的经典八步法 目标思维革命 制定计划的三个常用方法 确保计划实施的重要原则

6、 6 业务管理版块业务管理版块 现场学习阶段部分内容展示 第九篇第九篇 检查追踪和意见反馈检查追踪和意见反馈 执行力=0的四个原因 追踪检查的两个视角：亮点和差距 追踪检查的实用方法 发现问题后的意见反馈技术 第十篇第十篇 问题解决和绩效改进问题解决和绩效改进 问题的三种类型和相应解决策略 解决问题的最佳途径 寻找绩效低迷原因的绩效分析法 改进效率和倍增绩效的实战策略 第十二篇第十二篇 创造高绩效的部属培育创造高绩效的部属培育 部属的职涯规划和管理 新手、合格者者和骨干的培育策略 部属心态培育技术：GROW法 部属技能辅导技术：OJT法 第十一篇第十一篇 慧眼识才的招聘面试慧眼识才的招聘面试

7、候选人素质模型的快速界定法 伯乐相马术：招聘流程和要点 面试候选人的操作技巧 面试后的三个关键环节 6 团队管理版块团队管理版块 现场学习阶段部分内容展示 第十三篇第十三篇 提升活力的团队激励提升活力的团队激励 职权管理面临的三种对抗 团队激励的”软硬件” 新人融入骨干留存的关键策略 问题员工（刺头、懒散等）激励法 第十四讲篇打造自动自发的团队氛围第十四讲篇打造自动自发的团队氛围 欢乐职场机制 全员管理机制 团队凝聚机制 竞赛荣誉机制 等 课后转化阶段部分内容展示 主题研讨 学习沙龙 行动应用 效率提升 学习评估 成果嘉奖 8 特点：全面系统、聚焦实战、落地转化特点：全面系统、聚焦实战、落地转

8、化 赵继增赵继增 北京影响力副总裁北京影响力副总裁 中层骨干打造专家中层骨干打造专家 实战管理培训专家实战管理培训专家 培训行业中的金牌总经理培训行业中的金牌总经理 特训营讲师团部分成员特训营讲师团部分成员 王雪冰王雪冰 北京影响力副总裁北京影响力副总裁 实战派执行系统导入专家实战派执行系统导入专家 8年总经理实战管理经验年总经理实战管理经验 知行合一管理理论实践者知行合一管理理论实践者 企业高级管理顾问企业高级管理顾问 特训营讲师团部分成员特训营讲师团部分成员 文海炜文海炜 北京影响力董事、副总裁北京影响力董事、副总裁 山东大学领导科学研究中心研究员山东大学领导科学研究中心研究员 曾任集团公

9、司人力资源总监曾任集团公司人力资源总监 集团科技公司集团科技公司 总经理总经理 和君创业咨询公司管理咨询顾问和君创业咨询公司管理咨询顾问 多家企业总裁顾问多家企业总裁顾问 特训营讲师团部分成员特训营讲师团部分成员 辰辉辰辉 北京影响力产品研发总监北京影响力产品研发总监 曾在清华同方、韩国三星担任高管曾在清华同方、韩国三星担任高管 数十家企业的管理才能发展教练数十家企业的管理才能发展教练 “业绩腾飞项目业绩腾飞项目”总负责人总负责人 北大等多所院校特聘讲师北大等多所院校特聘讲师 特训营讲师团部分成员特训营讲师团部分成员 邱柏森邱柏森 团队执行力提升专业教练团队执行力提升专业教练 人力资本经营实力

10、派专家人力资本经营实力派专家 全球领导力联盟特聘专家全球领导力联盟特聘专家 清华等多所院校特聘讲师清华等多所院校特聘讲师 特训营讲师团部分成员特训营讲师团部分成员 杨波杨波 实战派企业管理培训专家实战派企业管理培训专家 曾任知名外资企业培训经理曾任知名外资企业培训经理 美国培训认证协会特约美国培训认证协会特约TTT讲师讲师 管理教练训练导师（管理教练训练导师（TMCC） 人大等多所院校特聘讲师人大等多所院校特聘讲师 特训营讲师团部分成员特训营讲师团部分成员 p 对干部：提升骨干的忠诚度和能力对干部：提升骨干的忠诚度和能力 p 对团队：增强团队活力、执行力、凝聚力对团队：增强团队活力、执行力、凝聚力 p 对企业：带来业绩倍增对企业：带来业绩倍增 特训营收益特训营收益 中层骨干训练营中层骨干训练营3期班课程表期班课程