小烟庄尤良华房屋拆除方案

1、小烟庄尤良华房屋拆除施工方案施工单位：陕西建新建设投资有限责任公司目录第一章、工程概况 0第二章、项目管理机构及人员配置 0第三章、施工方案 3第四章、确保工程质量的技术组织措施 6第五章、安全专项施工方案 11第六章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 16第七章、确保工期的技术组织措施 17第八章、施工机械配备和材料投入计划 20第九章、堆放、清运废弃物的措施 20第一章、工程概况第一节、工程简介1）工程名称：小烟庄尤良华房屋拆除及垃圾清运建设项目2）. 拆除面积约 5800 平方米。3）拆除范围内的所有内容 第二节、工程拆除应符合的有关规定1）房屋拆迁工程施工安全管理条例2）建筑拆

2、除工程安全技术规范3）房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定4）城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定第三节、编制依据1）. 本工程的招标文件2）有关法律、行业技术标准及管理规定3）公司质量体系运行文件4）对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料.第二章、项目管理机构及人员配置第一节、组织机构1）. 本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部， 进行该工程的施工管理2）. 安保人员 60 名，电工 2 名，安全员 8 名。3).组织机构图第二节、项目部管理职责1. 项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合 同。（2）领导项目经理部全面管理

3、工作；是项目质量、安全的第一责任人。（3）负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经 济合同的审核签字。2. 项目副经理（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。3. 项目技术负责人（1）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。（2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术 体系的运行和管理。（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4. 施工员（1）主持施工部日常工作。（2）负责组织拆除施工

4、技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编 制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。（3）负责协调各专业、 各单位在施工生产中工序交叉工作； 负责设备调度； 负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。5. 质检员（1）主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、 监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。（2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交 工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。6. 安全员1）主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责 施工安全、环境保护、文明施工、职

5、业健康、医疗保健工作。（2）负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7）. 环境消防员（1）监督施工人员做好环境保护工作（2）检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的维护。第三节、项目部组成人员针对此工程项目， 我公司推选的项目班子一律持证上岗、 押证施工， 该项目 经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及 文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划 的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责 人、施工主管、安全负责人及其

6、他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理， 安保人员 60 名，电工 2 名，安全员 8 名。第三章、施工方案 第一节、施工前的准备1技术准备工作（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸， 弄清建筑物的结构情况、 建筑情况、 水电及设备管道情况， 地下隐蔽设施情况。 工地负责人要根据施工组织设计和安 全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。（2）对施工员进行安全技术交底 ,加强安全意识。 对工人做好安全教育， 组 织工人学习安全操作规程。（3）踏看施工现场 , 熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情 况等。2施工现场准备 房屋因南侧与其他房屋距离约 50 厘米，拆除时保留两间房的安全

7、距离。 全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场堪察， 编制施工组织设计或安全专项施工方案。 制定安全事故应急救援预案。 对拆除施工人员进行安全技术交底。 为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应 低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。 当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措 施，对建筑内的人员进行撤离安置。 在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后 方可施工。 在拆除工程作业中， 发现不明物体， 应停止施工， 采取相应的应急措施， 保护现

8、场，及时向有关部门报告。 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安 有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。11 根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现 场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。3. 作业条件在拆除工作前， 必须弄清本建筑物周围的管线情况， 包括管线图，排污水管， 光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建 筑外测有架空线路或电缆线路时， 应与有关部门取得联系， 采取防护措施， 确认 安全后方可施工。第二节、施工工艺1 施工顺序（1 ）本工程采用机械及手动工具相结合进行人工拆除

9、建筑，施工程序应从 上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非 承重结构后承重结构原则进行拆除。（2）屋檐、阳台、雨棚等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。 拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得 先行拆除。（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。 2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为 1.52 米左右， 以满足运输工具通行的需要， 作业通道内不得堆放杂物， 要保证室内上、 下通道 应保持畅通。非作业通道利

10、用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。3楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求： 现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。（1）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。（2）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。洞口临边采取围档封闭措 施，采用钢管临时维护， 围护高度为不小于 1.2 米。井道按柱网 “梅花形”布置， 洞口边长为1.21.5m。4预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：（ 1 ）应将预制板块逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放到低层楼 面回收利用或破碎。（2）垃圾井道可在每层按跨设置 12个垂直井道。 洞口临边采取钢管围档 封闭，并挂上安全网。5次梁拆除，应将梁

11、的二端各凿一条宽 0.1m的切割缝，割断一端钢筋（先 下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层， 后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。6主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割 断钢筋后，将梁放到下层破碎。7墙体拆除应自上而下粉碎性拆除，严禁从下面向上拆除。8立柱拆除应按下列程序进行： 为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏， 立柱倒塌方向应选择在下层梁 或墙的位置上； 将立柱切断部分的钢筋剥出， 将反方向的钢筋和两侧的构造筋割 断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。第三节、施工注意事项1. 对部分拆除的同一建筑物

12、或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。2. 禁止立体交叉方式拆房施工。 砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的， 倾 覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的 1.5 倍以上。3. 必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作， 被拆除 的构件应有安全的放置场所。 对只进行部分拆除的建筑， 必须先将保留部分加固， 再进行分离拆除。4. 施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态， 并应做好记录。 当发 现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。5. 拆卸下来的各种材料应及时清理， 分类堆放在指定场所， 上层建筑垃汲应 设立串筒倾倒

13、， 不得随意从高处下抛， 并及时清运。 拆下的材料和建筑垃圾应及 时清理， 严禁高空抛下。 拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。 建筑垃 圾应设置垃圾井道卸下。6. 屋面、楼面、平(阳)台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量 或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。7. 拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。8. 楼板上严禁多人聚集或堆放材料。9. 拆除横梁时， 应确保其下落有效控制时， 方可切断两端的钢筋， 逐端缓慢 放下。10. 拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用 气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。11. 拆除管道

14、及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措 施后，方可进行拆除施工。第四章、确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、 安 全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量合格。第二节、质量管理在本工程施工质量管理中， 我们将有力地运作我公司质量体系， 实施标准化 质量管理。工程 质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是施工全过程各个环 节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质 量，并依照本规定承担相应的质量责任。(1) 质量管理机构建立健全质量管理机构， 公司本部设全面质量管理办公

15、室和质量部， 项目经 理部设质量安全环境部， 工区设立质量管理组。 各级质量管理机构中， 配备具有 一定的专业理论基础和施工实践经验， 熟悉施工规范、 规程和技术标准， 责任心 强的质量管理人员，严格把好工程质量关。(2) 落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责， 让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把 手是质量的第一责任人， 对本单位承建的工程质量负全面责任； 各单位技术负责 人要对承担的工程质量负技术责任。(3) 施工过程质量管理1) 各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施 工组织设计、现场概况

16、，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。2) 各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工 现场，施工人员与质检人员职责要分开， 按照各自的范围开展技术和质量管理工 作。(4) 施工操作的质量管理措施1) 施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备 相应的操作技能，并经考核持证上岗。2) 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序 为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。3 )操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作 管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。(5) 技术管理 工程技术包括施工图纸

17、会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、 进行技术培训等。 加强技术管理， 采取有 力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责， 充分发挥技术人员的积极性和创 造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并 推广应用新技术和新工艺， 确保工程的质量和进度。 在施工前， 严格按要求编写 施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人 员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、 重点等进行指导，对产品进行防护。第三节、质量保证本工程以项目法进行施工管理， 明确工程质量目标， 落实质量保

18、证体系。 加 强质量管理， 落实工程各级人员的质量职责， 严格工序质量控制程序和措施， 对 施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。第四节、实现质量目标的技术措施1. 质量职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。 职责明确，是落实责任 到位、有效管理的首要条件。 施工质量管理组织机构作为我公司在本工程施工现 场质量控制的直接实施者， 在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明 确：（1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者， 对整个工程的质量全面负责， 在保证质量 的前提下，平衡进度计划， 经济效益等各项指标的完成， 并督促项目所有管理人 员树立质量第一的观念，确保

19、质量计划的实施与落实。（2）项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者， 应对整个工程的质量 工作全面管理， 从质保计划的编制到质保体系的设置、 运转等， 均由项目总工程 师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组 织设计，审核分包商所提供的施工方案等， 主持质量分析会， 监督各施工管理人 员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。（3）项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务， 在布置工作任务时， 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产 工作时，严格按方案、作业指

20、导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互 检、交接检等的内部验收。（5）质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神， 并对发现的质量问题有独立的处理能力， 在质量检查过程 中有相当的预见性， 提供准确而齐备的检查数据， 对出现的质量隐患及时发出整 改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（6）施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者， 首先其自身应树立质量第一的观念， 并在 施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作， 质量 达不到要求的施工内容， 并督促整改。 施工工长亦是各分项施工方案，

21、作业指导 书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2. 保证工程质量控制措施 质量控制贯穿于整个工程的全过程，而控制措施的内容一般分为准备阶段、 施工阶段和验收阶段三个阶段来建立。2.1 施工准备阶段的质量控制措施 （1）工程设计图纸和技术说明等技术数据是质量控制的主要依据。对于设 计图纸和技术数据等文件，要有指定专人管理并公布有效文件清单。（2）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段 的一项重要内容，因此要做好基准点、基线、标高、施工测量控制网复核、复测 工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。（3）人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。

22、加强全体 施工人员质量意识和劳动技能， 是搞好质量工作的最根本保证。 项目经理部要制 定各类人员的培训计划， 加强质量知识、 专业知识、 管理知识和技能的教育和培 训。（4）按照甲方技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，建立完 善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划书 ，制定现场的各种 管理制度， 完善计量及质量检测技术和手段。 采用质量预控法， 把质量管理的事 后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。（5）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工 技术交底工作，搞好技术培训工作。2.2 施工阶段的质量控制措施 （1）加强施工工艺管理，保证

23、拆除过程的合理和相对稳定，以减少和预防 质量事故发生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工以保证工程质量(5) 为了确保本工程的拆迁质量目标，必须吸取工程拆除质量管理现代先 进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程拆除按施工工序(部位)进行拆 除，将工程拆除质量控制点分为 A、B、C 进行拆除控制： A 级必须经建设单位、 监理单位、施工单位及其它相关单位质量控制人员共同检查确认； B 级须经监理 单位和施工单位质量控制人员检查确认；C级由施工单位自行检查确认。(6) 开展质量管理小组QC舌动，攻关解决质量问题。( 7)制定总体质量控制程序

24、，并制定工程的质量控制程序，建立信息回馈 系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。( 8)用全面质量管理的思想、 观点和方法， 使全体施工管理人员树立起 “质 量理念”的观点，将本工程拆除清理工作按照合同约定顺利完成。3. 施工技术的质量控制措施( 1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。组织有 关人员进行深入研究， 编制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进行质 量上的保证，并在实施过程中予以改进。4. 施工操作的质量控制措施( 1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素 质以及对他们的管理均要有严格的要求， 对操作人员加强质

25、量意识的同时， 加强 管理，以确保操作过程中的质量要求。( 2)首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级， 具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核， 同时，在施工中进行考察， 对不合格的施工人员坚决退场， 以保证操作者本身具 有合格的技术素质。( 3)其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。( 4)再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所 施工的内容、过程进行检查， 在现场为他们解决施工难点， 进行质量标准的测试， 随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求

26、操作者整改。5) 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工 过程中，做到工前有交底， 过程有检查，工后有验收的 “一条龙”操作管理方式， 以确保工程质量。第五章、安全专项施工方案第一节、确保安全生产的技术组织措施1. 安全生产管理体系 安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大 机械事故，无火灾，无中毒事故” 。安全方针：安全第一，预防为主 安全和文明施工目标： 杜绝死亡和重大伤亡事故、 力争达到安全生产， 文明 施工优良工地2. 安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。 项目经理部应设工程 安全负责人，检查落实各项安全技术措施。

27、施工安全分为施工管理、安全教育、 机械设备、 现场维护及日常生活 5 大部分，各部分设专人进行监督管理， 负责将 安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人， 专人专项，职权分明。2.1. 抓好安全岗位教育 开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育， 把有关安全操作规程印发给工 人，对照检查实施。 参加施工的人员， 熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规 程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电 工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进 行上岗操作。2.2 一般规定1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m

28、及以上高处作业无可靠 防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有 困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照建 筑安装工程安全技术规程的要求，必须符合下列条件：A. 砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一， 墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘；B. 推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。3) 拆房施工作业时严禁向下抛掷， 拆卸各种材料应及时清理， 分别堆放在指 定场所。施工现场应做到材料堆放整齐， 周围通道、 沟管保持畅通， 场内无积水， 及时清运建筑垃圾。

29、 人工拆除主要扬尘环节应有控制措施， 安排专人定时洒水保 持潮湿。4) 遇有风力在四级以上、大雾天、雷暴雨等恶劣气候影响施工安全禁止拆除。 设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生 事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。 ，所有的机械要停放在安全地点， 所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。5) 当日拆除施工结束后， 所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。 施 工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。6) 拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。 从业人员应办理相关手 续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗

30、作业。特种作业人员 必须持有效证件上岗作业。 拆除工程施工前， 必须对施工作业人员进行书面安全 技术交底。7)施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范有关规定执行。 夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器， 其保护零线的电气连接应符合要求对产生振动的设备， 其保护零线的连接点不应少于 2 处。电源采用三相五线制，设专用接地线。 总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁， 同时设相应漏电保护器。 从配电房到现场的主线一律 采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置” 。 一切电气设备必须有良好的接地装置。 电动机械必须定机定人专门

31、管理， 使用小 型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。8) 拆除工程施工过程中， 当发生重大险情或生产安全事故时， 及时排除险情、 组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。9) 拆除工程施工中严谨吸烟，动明火。使用电焊和切割时，配好消防器材， 防止火灾发生。2.3 施工现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置 警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。3. 机械设备安全保护措施 机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操 作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指 挥人员严格遵守安全

32、操作技术规程， 工作时集中思想， 精心操作，不得擅离职守， 严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。4. 安全管理与检查1）施工人员对操作者作好防雨、防署施工的专项书面交底。现场安全员、 施工员，每周不少于一次全面检查，雷雨过后进行全面检查，并有详细记录。2）技术负责人、施工员在雨季到来之前，全面检查一次，对于发现的隐患， 及时提出整改意见，现场立即落实整改，并做好详细记录。3）设备管理员对现场在用机械设备也必须在雨期前普查一遍，对用电，不 完善的全部完善，保证雨期正常生产。4）项目部组织对现场各类专用库房进行普查， 有漏水、 起潮现象及时修缮。 准备足够的消防器材。5安全保

33、证措施（1）基本要求1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取 得资格证方可施工。3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安 全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作 人员不得随意进入施工现场。5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某 一部分的时候应防止其它部分倒塌。6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保 周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。7）拆除物受自然气候、环境影响

34、较大，密切注意，防患与未然。每个工作 日结束后， 工程技术人员必须去现场检查， 确认拆除物是否用加固， 作到安全无 隐患。（2）拆除时安全事项1）工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构 部分上操作。2）拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。3）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某 一部分的时候应防止其它部分倒塌。4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配 电线路。第二节、安全事故应急救援预案1. 建立应急救援领导小组 明确责任分工，职责明确，在出现事故的第一时间响应，负起各自的职责。2. 应急救

35、援工作落实措施1）加强安全生产宣传力度，搞好安全生产，保证工程施工质量的工作宣传 和落实， 杜绝安全事故发生， 公司应全体动员起来， 认真学习安全生产法规和制 度，把抓安全生产作为施工生产全过程中的头等大事。2）每月质安部和生产部对项目部进行安全生产大检查，对存在的事故隐患 和较大危险因素的生产设施、设备、机具处应设置明显的安全警示标志。3）对易发生重大安全事故的隐患部位、程序、环境，施工现场应发出一份 建筑工程隐患整改通知书 ，责令项目部限期整改。4）在接到施工现场有事故发生后，应及时前往施工现场，保护事故现场不 被破坏，对受伤人员进行及时抢救，采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤 亡和财

36、产损失，及时通知公司救援人员将受伤人员送往就近医务中心救护或及时 拨打 120 救护。3. 报警电话、急救中心电话：火警： 119 报警： 110 急救中心电话： 120救援器材清单： 面包车三辆、 消防带（24 根）、消防桶（24个）、铁 铲（30 个）、灭火器（ 60 个）。第三节、消防安全措施夏期温度较高，不安全因素多。 各单位必须明确一名施工现场负责人为防火 负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作。主要做好以下几点：1. 各项目部明确消防负责人， 根据工程规模组建义务消防队， 配备足够的队 员。2. 临时设施符合防火要求，不得使用易燃材料。3. 施工材料的存放、保管、应符合防火安全

37、要求。油漆、稀料等易燃品必须 专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。现场材料堆放中，木 料堆放不宜过多， 垛与垛之间保持一定防火间距。 木工棚的废料应及时清理， 防 止自燃。4. 施工现场配备足够的消防器材， 并做到布局合理， 经常检查、维护、保养， 确保消防器材灵敏有效。 高层建筑设置专用消防水源， 并设明显标识以备应急使 用。5. 施工作业用火必须经负责人审查批准， 领取用火证。用火证只在指定地点 和限定时间内有效，动火时（如电焊、气割、使用无齿锯等）必须专人看护。5.1. 落实防火安全责任制， 建立义务消防组织， 明确责任人， 负责施工现场 的日常防火安全管理工作。 根据拆

38、除工程施工现场作业环境， 在保证充足的消防 水源的基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公室均配备足够的灭火器材 , 做到 办公生活区每幢工棚挂设4kg干粉灭火器2 6只,在每幢办公或生活工棚外各设 置 23 个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育， 学习正确使用安全器材的方法， 加强安全防火意识。5.2. 施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训， 提高工人用火安全意识。 施工作业用火时， 须履行用火审批手续， 经施工安全负 责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人 监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。6. 各类电气设备、 线路不准超

39、负荷运行， 线路接头要压接牢固， 防止设备线 路过热或打火短路。7. 拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。 施工 现场设置消防车道， 并应保持畅通。 施工现场道路保持两方向畅通， 保证消防车 辆能够及时进入事发现场进行救援工作。8. 不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟 尘和恶臭气体的物质。第六章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第一节、文明施工措施 为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础 上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到 日常生活文明均设专人管理， 切实加强施工现场文明

40、施工， 并制作文明施工标志 牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。 文明施工 注意事项：1、扬尘防尘及文明施工措施：1 ）开工前，在拆除区域内各道口、路口设明显标志，设专人看守，警示行 人车辆注意安全。2）房屋拆除施工现场的垃圾渣土应当有专人负责管理，配置高压洒水车， 定期洒水、清扫。第二节、环境措施1）施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，同时采取有效防尘措施。2）拆迁施工现场应采取封闭或隔离施工。3）严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清扫场地必须采用湿法作业。A、进行破碎拆除易产生扬尘的作业时，均用水管引水进行喷水降尘作业，施工场地周围无水源时，洒水车进行喷水降尘。B

41、、每日对施工场周边进行清扫和冲洗，清除地面上的浮灰和泥土。C、严格遵守国家地方有关拆除工地时间限制的规定，不得无证超时作业。4）严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。5）认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理，为了保持场 地洁净，每天进行 2-3 次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗尘土。第三节、施工噪音控制措施在施工过程中应采取以下措施，尽量减少扰民的噪音，降低或衰减噪声源：1）人为噪声的控制措施。施工现场要文明施工，建立健全控制人为噪声的 管理制度。尽量减少人为的大声喧哗， 增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施

42、工机械。施工现场的强噪声 机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。3）强噪声作业时间的控制，严格控制作业时间，晚间作业不超过 22 时，早 晨作业不早于 6 时，特殊情况需连续作业 （ 或夜间作业 ）的，应尽量采取降噪措施， 事先做好周围群众的工作后方可施工。4）加强施工现场的噪声监控。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专 人监测、专人管理的原则， 根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录表， 凡 超过施工场界噪声限值 标准的， 要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行 调整，达到施工噪声不扰民的目的。第四节、空气污染（防尘）的控制1. 施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对环境的污染

43、。2. 每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居 民、行人的正常生产和生活。4. 机械使用遵照国家要求进行年审， 废气合格后才可以投入使用， 不允许使 用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。5. 工地的施工机械要加强维护保养， 保持良好的运行情况， 降低噪音， 减少 振动和减少废气的排放。6. 使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。7. 合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。8. 另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。第七章 确保工期的技术组织措施第一节 工期目标确保在规定的时间内完成本次施工范围内规定的拆除任务。第二节 确

44、保工期的技术组织措施一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设 备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织 施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子， 发挥总工程师、 各部负责人、 各 段施工负责人、 项目生产班组组长直至班组施工人员的作用， 根据工程的进展情 况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。 同心同得确保工期 的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构， 较强的项目领导班子， 懂行的管理人员， 可靠 的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、

45、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每 天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维 护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。 因此在各分部工程， 各 道工序开工前必须做全面的施工准备，包括机械运转车辆以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有 节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村 民等加强联系， 争取各方支持， 创造一个良好的施工环境， 排除可能对施工进度 造成影响的不利因素

46、。4、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。 因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：5、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在 施工进度控制上， 项目经理部着重将责任落实到人， 同时做好与各有关单位及施 工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。6、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工 程合同条款实行奖罚； 项目经理部为调动项目内全体员工的积极性， 对各工期控 制点制定奖罚措施， 将工程的施工进度的奖罚与工程质量、 安全、文明施工及各 方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。7、选择性

47、能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理， 保证各设备运转良好。8、做好机械设备使用计划，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要 求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计 划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 劳动力进场要保证质量。 除保证数量外， 施工人员的技术素质是一个重要的 因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具， 进场前必须进行维护、 保养和试运转工作， 保证所有机 具进场后能够投入正常的使用。9. 做好劳动力与机械设备、 材料的优化组合及其优化组织设计、 调度方案。 保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理， 对关键线路的工程项目给予优先考