[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟10

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟10投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟10投资建设项目组织模拟10一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 对人员控制最常用的方法是 。A.面谈B.观察C.直接巡视D.考核答案:C问题:2. 项目区别于作业的一个重要特点是 。A.目标性B.约束性C.不确定性D.独特性答案:D问题:3. 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在 阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工答案:C问题:4. 项目决策策划在项目 完成，为项目决策服务。A.建设期B.决策期C.实施期D.实施期前期答

2、案:B问题:5. 管理策划的内容不包括 。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目编码体系分析答案:D问题:6. 项目实施策划由于其 ，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。A.目标性B.计划性C.独特性D.不确定性答案:B问题:7. 进行目标控制的基础是 。A.目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D.调整目标答案:B问题:8. 在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于 措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:B问题:9. 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项

3、目 。A.决策期B.实施准备期C.实施期D.运营期答案:B问题:10. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 措施是最重要的措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:11. 观察下方图表，可知其属于 。A.任务分解表B.工作任务分工表C.管理职能分解表D.管理职能分工表答案:B问题:12. 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入的是 。 A.可行性研究报告B.初步设计C.施工合同D.施工规程质量标准答案:C问题:13. 工作之间的逻辑关系用 表示。A.矩形框B.箭线C.直线D.虚线答案:B问题:14. 反映一个组织系统中各组成

4、部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:B问题:15. 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是 。A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关答案:B问题:16. 进度控制工作流程不包括 。A.月度计划编制

5、与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程答案:D问题:17. 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责 。A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B.签订有关合同C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备答案:B问题:18. 合同管理任务不包括 。A.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C.进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告D.参加评标及合同谈判答案:

6、D问题:19. 建设项目总承包模式起源于 洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A.亚B.欧C.非D.拉美答案:B问题:20. 施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括 。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利D.业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大答案:D问题:21. 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括 。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来

7、说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量答案:A问题:22. 项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 。A.制定工程发包和设备材料采购策略B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:D问题:23. 模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共

8、同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。A.项目总控B.PMCC.PartneringD.CM答案:C问题:24. 与CM/NonAgency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括 。A.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/NonAgency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加B.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主

9、承担的风险较大C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动D.CM单位与设计单位之间没有合同关系答案:D问题:25. 股份有限公司设董事会，其成员为 人。A.313B.519C.2200D.5200答案:B问题:26. 在法人治理结构中， 是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层答案:A问题:27. 原国家计委、电力工业部和交通部于 年8月21日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。A.1994B.1995C.1996D.1997答案:B问题:28. 国际上项目总控理论得到成功应

10、用的案例绝大多数发生在 。A.美国B.德国C.日本D.英国答案:B问题:29. 施工总承包模式的最大缺点是 。A.施工费用高B.施工质量不易控制C.开工日期迟D.建设项目业主只需要进行几次招标答案:C问题:30. 北美建筑市场非常流行的工程发包模式是 模式。A.PMCB.PartneringC.CMD.Project Controlling答案:C问题:31. BOOT代表了一种 的民营化程度。A.很低的B.居中的C.最彻底的D.很高的答案:B问题:32. 根据中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由 决定。A.董事会B.公司经理C.项目总经理D.股东会答案:A问题:33. 关于人

11、力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有 。A.人力资源管理是建设项目管理的一部分B.人力资源管理服务于建设项目管理C.建设项目管理本身包含了人力资源管理D.建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样答案:D问题:34. 职位分析以 为基础。A.动态B.稳定C.准确D.工作答案:D问题:35. 组织的决定因素是 。A.人B.财C.物D.理念答案:A问题:36. 智力素质不包括 。A.反应力B.记忆力C.思辨力D.观察力答案:A问题:37. 责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.推荐答案:C问题:38. 在团队能力开发依据中，已

12、隐含着对个人和团队能力的期望的是 。A.建设项目的目标、任务B.人员任用和分配情况C.人员管理计划D.工作绩效报告答案:B问题:39. 根据建设项目管理的发展、目标、内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到管理所需要的平衡状态的一系列工作和过程是 。A.人员管理计划B.薪酬管理C.职位分析D.绩效评价答案:A问题:40. 原则是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:B问题:41. 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创

13、造性比较高时， 型方式效果最好。A.专制B.民主C.放任D.任务答案:B问题:42. 在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是 项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A.组织B.决策C.控制D.协调答案:D问题:43. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人力价值观答案:C问题:44. 信息不具有的特性是 。A.适用性B.及时性C.共享性D.准确性答案:B问题:45. 为保证信息的 ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A.及时性B.有序性

14、C.可存储性D.时效性答案:B问题:46. 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是 的功能。A.搜索层B.分类层C.集成平台D.发布与传递层答案:B问题:47. 在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。A.Webcor公司B.3COM公司C.Cephren公司D.Blne-Line/On-Line公司答案:B问题:48. 建设项目竣工验收后 按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.总监理工程师答案:B问题:49. 建设项目管理信息系统的 是围绕信息系统的应用对建设

15、项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.硬件B.软件C.组织件D.教育件答案:D问题:50. 罗宾斯归纳的控制内容不包括 。A.人员B.财务C.作业D.服务答案:D问题:51. 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有 。A.固定性B.整体性C.复杂性D.目的性答案:B问题:52. 项目运营策划在项目 完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。A.建设期B.决策期C.实施期D.实施期前期答案:C问题:53. 经济策划的基本内容不包括 。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制现金流量表答案:D问题:54. 在组织结构图中，上级工作部门

16、对其直接下属工作部门的指令关系用 表示。A.虚线B.单向箭线C.双向箭线D.矩形框答案:B问题:55. 在 组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部答案:B问题:56. 业主方主要管理部门的设置原则不包括 。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应答案:D问题:57. 业主方主要管理部门在进度控制

17、方面的任务不包括 。A.分析、论证总进度目标B.编制建设项目实施总进度规划C.审核设计进度计划并控制其执行D.工程付款和其他付款审核答案:D问题:58. 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 左右。A.5%B.10%C.15%D.20%答案:C问题:59. 施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括 。A.某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据B.在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项

18、目业主承担的风险之一C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利答案:D问题:60. 我国 开始制定信息技术政策。A.1979年B.1980年C.1983年D.1985年答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有 三层含义。A.组织必须有目标B.组织必须有资金C.组织必须有领导D.组织必须有分工与协作E.组织要有不同层次的权力与责任制

19、度 A B C D E答案:ADE问题:2. 分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是 。A.排水及采暖B.建筑电气C.智能建筑D.钢筋E.混凝土 A B C D E答案:DE问题:3. 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括 。A.质量控制B.成本控制C.合同管理D.信息管理E.组织和协调 A B C D E答案:ACDE问题:4. 影响价值工程研究的因素包括 。A.研究小组的规模B.研究小组的

20、人员组成C.价值工程小组中的组织者D.参与价值工程研究的设计人员E.资金 A B C D E答案:ABCD问题:5. CM模式的特征体现在 方面。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.“成本+酬金”的取费公式C.新型的管理角色D.有利于设计优化E.减少设计变更 A B C D E答案:ACDE问题:6. 领导的职能归纳起来需处理 方面的关系。A.与人的关系B.与事的关系C.与财务的关系D.与实践的关系E.与信息的关系 A B C D E答案:ABD问题:7. 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括 。A.投资目标的分解和论证B.项目总投资规划和论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解

21、和论证E.编制项目建设总进度规划 A B C D E答案:ACDE问题:8. 组织措施包括有 。A.调整项目组织结构B.任务分工C.管理职能分工D.工作流程组织E.调整设计 A B C D E答案:ABCD问题:9. 项目运营策划包括 等方面的策划。A.运营方式B.运营管理组织C.经营机制D.项目运营准备E.任务分工 A B C D E答案:ABCD问题:10. 工程项目的组织系统包括 。A.项目结构B.组织模式C.项目管理的组织结构D.工作任务分工E.管理职能分工 A B C D E答案:ACDE问题:11. 下列关于业主方管理模式的表述，正确的有 。A.当业主方拥有较充分的人力资源，有能力

22、自行管理项目建设时，可自行管理B.当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理C.在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目或有公款投资成分的项目都由政府主管部门直接进行工程管理D.我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理E.有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理 A B C D E答案:ACDE问题:12. 不属于工作流程组织的是 。A.工作任务分B.管理工作流程组织C.物质流程组织D.管理职能分工E.信息处理

23、工作流程组织 A B C D E答案:AD问题:13. 信息管理工作流程包括 。A.文档信息管理总流程B.招标书编制审定流程C.外单位往来文件处理流程D.设计文件提交、分发流程E.变更文件提交处理流程 A B C D E答案:ACDE问题:14. 在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括 。A.制定分包策略，编制招标文件B.研究建设项目的机会C.对投标商进行资格预审D.完成招投标和评标工作E.评估建设项目 A B C D E答案:BE问题:15. 在建设项目实施期，建设项目业主依据 设立部门和机构。A.考虑管理跨度和层次，提高管理效率B.地理环境C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

24、D.与建设项目的性质、规模等特点相结合E.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 A B C D E答案:ACDE问题:16. 业主方在质量控制方面的管理任务包括 。A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底C.审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量D.检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收E.组织编制重要设施的使用及维护手册 A B C D E答案:ABCD问题:17. 下列不属于合同管理任务的是 。A.合理划分子项目，明确各子项目的范围B.工程付款和其他付款审核C.策划各子项目的发包方式D

25、.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判E.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 A B C D E答案:BE问题:18. 设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是 。A.进行初步设计(视需要)、详细设计B.负责设备材料采购、施工安装和试运行指导C.组织各种评标会议D.向政府主管部门办理各项审批事项E.组织合同谈判 A B C D E答案:AB问题:19. 从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于 。A.可以分散风险B.组织协调与管理比较简单C.几个公司联合，能获得更多的担保D.能够互相协调E.优势互补 A B C D E答案:AB问题:20. PMC

26、模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E.向建设项目业主移交项目全部文件资料 A B C D E答案:CD问题:21. PMC模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括 。A.确定项目定义及设计要求B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收E.协助建设项目

27、业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约 A B C D E答案:AE问题:22. Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在 。A.出于自愿B.信息的开放性C.高层管理的参与D.Partnering协议是法律意义上的合同E.Partnering协议不是法律意义上的合同 A B C D E答案:ABCE问题:23. 与CM/Non-Agency模式相比，CM/Ageney合同结构具有 特点。A.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/NonAgency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量

28、将大大增加B.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)E.合同形式一般采用“成本+酬金”方式 A B C D E答案:ABC问题:24. 根据中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使 职权。A.检查公司的财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议

29、的董事、高级管理人员提出罢免的建议C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正D.进行投资建设项目总结评价工作E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 A B C D E答案:ABC问题:25. 关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有 。A.按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织B.建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求C.组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡D.管理跨度宽易造成组织层多E.采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难 A B C D E答案:ABC问题:2

30、6. 可以采用BOT方式的项目有 。A.收费公路B.改置桥梁C.铁路D.电力的分配和输送E.电力资源充足国家的动力建设项目 A B C D E答案:ABCD问题:27. 关于法人治理结构的表述正确的有 。A.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构B.法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体C.完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的

31、责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行D.法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡E.法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益 A B C D E答案:ABC问题:28. 人力资源包含的主观因素有 。A.体能B.智能C.品德D.性情E.价值观 A B C D E答案:DE问题:29. 社会/公众所关心的问题包括 。A.守法B.高质量的服务和产品C.社会责任D.道德E.成本 A B C D E答案:ACD问题:30. 地方城建档案部门的职责有 。A.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料B.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施C.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收D.负责组织工程档案的编制工作E.负责组织竣工图的绘制工作 A B C D E答案:ABC问题:31. 信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到 。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.