供应链管理概述(2)课件

1、供应链管理概述(2)1 第第1章章 供应链管理概述供应链管理概述 1.1 供应链管理的产生与发展供应链管理的产生与发展 1.2 供应链管理的内涵供应链管理的内涵 1.3 供应链管理原理供应链管理原理 供应链管理概述(2)2 1.1 供应链管理的生产与发展供应链管理的生产与发展 l1.1.1 外部环境的变化外部环境的变化 l1.1.2 企业内部的变化企业内部的变化企业内部的变化企业内部的变化 l1.1.3 供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展 供应链管理概述(2)3 1.1.1 外部环境的变化外部环境的变化 l生产的产品复杂程度越来越大生产的产品复杂程度越来越大 l产品更新的速度

2、越来越快产品更新的速度越来越快 l全球经济一体化成为现实全球经济一体化成为现实 l低碳环保和企业社会责任意识的崛起竞争模式发低碳环保和企业社会责任意识的崛起竞争模式发 生了改变生了改变 l竞争形势发生了巨大变化竞争形势发生了巨大变化 l社会分工越来越精细化社会分工越来越精细化 供应链管理概述(2)4 全球经济一体化下的福特汽车全球经济一体化下的福特汽车 供应链管理概述(2)5 1.1.2企业内部的变化企业内部的变化 企业内部的变化分为三个阶段：企业内部的变化分为三个阶段： *企业企业“大而全小而全大而全小而全”化、化、 *业务外包业务外包 *供应链一体化供应链一体化 供应链管理概述(2)6 (

3、1)第一阶段第一阶段企业企业“大而全小而全大而全小而全” 化化 Full package的模式的模式 对于产品制造有关的活动和资源主要采取自 行投资和兼并 ，企业和为其提供材料或服务 的单位是一种所有权的关系。 供应链管理概述(2)7 “大而全小而全大而全小而全”的局限和风险的局限和风险 l分散企业有限资源。分散企业有限资源。 l迫使企业从事非核心业务。迫使企业从事非核心业务。 l在每个业务领域都直接面多众多竞争对手。在每个业务领域都直接面多众多竞争对手。 l增大企业的行业风险。增大企业的行业风险。 供应链管理概述(2)8 (2)第二阶段第二阶段业务外包业务外包 outsourcing 也称外

4、部购买，是指将公司内部的部分 原有业务活动移到公司外部。 供应链管理概述(2)9 业务外包的四个层次业务外包的四个层次 lOEM Original Equipment Manufacture lODM Original Design Manufacture lDMS Design Manufacture Service lEMS Engineering Manufacture Service 供应链管理概述(2)10 外包的战略优势与风险外包的战略优势与风险 l改善公司的财务表现，改善公司的财务表现， 加强成本控制加强成本控制 l将自身的资源投放到将自身的资源投放到 最擅长的领域最擅长的领域

5、l促进供应商间的竞争，促进供应商间的竞争， 改善产品质量与服务改善产品质量与服务 l不确定的风险不确定的风险 l运作风险运作风险 l企业内部能力的削弱企业内部能力的削弱 l企业谈判能力的削弱企业谈判能力的削弱 l企业创新能力的削弱企业创新能力的削弱 供应链管理概述(2)11 (3)第三阶段第三阶段供应链一体化供应链一体化 供应链一体化实现了把供应商、制造供应链一体化实现了把供应商、制造 商、独家代理商、分销商等所有环节商、独家代理商、分销商等所有环节 联系起来，通过实时共享信息，使物联系起来，通过实时共享信息，使物 流以最快的速度，通过生产、分销环流以最快的速度，通过生产、分销环 节变成增值的

6、品牌产品，来满足消费节变成增值的品牌产品，来满足消费 者需求者需求 . 供应链管理概述(2)12 供应链一体化管理的优势供应链一体化管理的优势 l节省物流流通时间节省物流流通时间 l减少库存降低成本减少库存降低成本 l提高产品质量提高产品质量 l简化企业组织提高管理效率简化企业组织提高管理效率 l加强企业战略竞争优势加强企业战略竞争优势 供应链管理概述(2)13 1.1.3 供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展 l对物流开始认识和关注是由对物流开始认识和关注是由 Arch Show（1915）在）在市场市场 分销中的问题分销中的问题中提出的，认中提出的，认 为在流通过程中的商品

7、流经过为在流通过程中的商品流经过 时间和空间转移后，即使没有时间和空间转移后，即使没有 经过加工和制造环节，也能产经过加工和制造环节，也能产 生附加价值。生附加价值。 l美国市场营销协（美国市场营销协（AMA），给），给 物流定义为：包含在销售之中物流定义为：包含在销售之中 的物流和服务，从生产地到消的物流和服务，从生产地到消 费地的流动过程中所伴随的种费地的流动过程中所伴随的种 种活动，并将这些活动以种活动，并将这些活动以“物物 流流”（Physical Distribution， P. D.）正式命名）正式命名 l第二次世界大战的爆发，从客第二次世界大战的爆发，从客 观上促进了物流概念和物

8、流管观上促进了物流概念和物流管 理的进一步发展。对原材料的理的进一步发展。对原材料的 采购、生产、存储、运送和补采购、生产、存储、运送和补 给进行一体化管理，这也就是给进行一体化管理，这也就是 所谓后勤管理（所谓后勤管理（Logistics Management）。）。 l20世纪末，信息技术的迅速发世纪末，信息技术的迅速发 展和普及，物流管理所涉及到展和普及，物流管理所涉及到 的环节和内容更加丰富，包含的环节和内容更加丰富，包含 物流管理的供应链管理物流管理的供应链管理 （Supply chain Management） 成为了现代物流发展的新方向成为了现代物流发展的新方向 供应链管理概述(

9、2)14 演化过程分为这三个阶段：演化过程分为这三个阶段：P.D.、ILM和和SCM 供应链管理概述(2)15 1.2 供应链管理的内涵供应链管理的内涵 1. 供应链的定义供应链的定义: 美国供应链协会(Supply Chain Council)对 供应链提出以下定义：供应链是包括从供 应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对 产品的生产与配销的相关活动流程。 供应链管理概述(2)16 2. 供应链示意图供应链示意图 供应链管理概述(2)17 3.供应链的定义供应链的定义 我国著名学者马士华在其我国著名学者马士华在其供应链管理供应链管理 中认为供应链比较确切的定义应为：供应中认为供应链比较确切的定

10、义应为：供应 链链(Supply Chain, SC)是围绕核心企业，是围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终采购原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消费者产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应商、制造商、分销商、零售手中的将供应商、制造商、分销商、零售 商、直到最终用户连成一个整体的功能网商、直到最终用户连成一个整体的功能网 链结构模式。链结构模式。 供应链管理概述(2)18 4.供应链的结构演化供应链的结构演化 l（1）供应链纵向垂直一体化结构）供应链纵向垂直一体

11、化结构 l（2）供应链跨链间横向一体化结构）供应链跨链间横向一体化结构 供应链管理概述(2)19 1.2.2 供应链管理定义供应链管理定义 供应链管理（供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指对供应链涉及的全部活动进行）是指对供应链涉及的全部活动进行 计划、组织、协调与控制。供应链管理是计划、组织、协调与控制。供应链管理是 一种新的管理策略，它把不同企业集成起一种新的管理策略，它把不同企业集成起 来以增加整个供应链的效率，注重企业之来以增加整个供应链的效率，注重企业之 间的合作。间的合作。 供应链管理概述(2)20 1.2.3供应链管理的内容供应链管理的内容

12、l战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。 l供应链产品需求预测和计划。供应链产品需求预测和计划。 l供应链的设计供应链的设计 l企业内部与企业之间物料供应与需求管理。企业内部与企业之间物料供应与需求管理。 l基于供应链管理的产品设计和制造管理、生产集基于供应链管理的产品设计和制造管理、生产集 成化计划、跟踪和控制。成化计划、跟踪和控制。 l基于供应链的用户服务和物流管理。基于供应链的用户服务和物流管理。 l企业间资金流管理企业间资金流管理 l基于基于Internet的供应链交互信息管理。的供应链交互信息管理。 供应链管理概述(2)21 1.3 供应链管理原理供应链管理