室外消防给水管线工程施工安全技术组织措施

1、室外消防给水管线工程施工安全技术组织措施一）工程概况1、淮北矿业宿州千亩园凯旋百年一期室外消防给水管线工程，其位置坐落于宿州南关高速出口北，拂晓大道 西侧，交通方便，便于施工 .建设单位：淮北矿业（集团）金色家园房地产开发公司设计单位：合肥华祥规划建筑设计有限公司施工地点：淮北矿业宿州千亩园凯旋百年一期质量要求：合格安全生产：无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤事故低于 3 人次以下2、该工程特点：（1）、该项目工程管道种类分为球墨铸铁和镀锌钢管，管径为DN100和DN150、DN200,材质及连接方式如下： 、生活给水管线：采用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口连接； 、消防加压给水管线：采

2、用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口连接；（2）、整个工程管道布置面积大，安装工作量分散，施工过程中各种管线交叉作业，管道弯头接茬较多，给该 工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。二）编制原则1、严格执行质量保证体系标准及管道安装程序，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，保证工程的质量和进度。加快施工进度，力争缩短工期，使工程早日交付使用2、严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。3、贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。4、精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。二）编制依据1、给水排水管道工程施工及验收规范（G

3、B50268-2008 ）；2、室外给水设计规范（GB50013-2006 ）；3、室外消火栓安装（GJBT-545,图集号 01S201）;6、建筑给水塑钢复合管管道工程技术规程(CECS125:2001)7、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-1998)；8、合肥华祥规划建筑设计有限公司提供的施工图纸：凯旋百年小区室外给水及消防平面图,2011-SW-312A、施工组织部署及管理一)施工部署1 、开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子,并根据本工程的特点,选择技术素质高,具备类似工程施 工经验的技术工人投入本工程的施工2、执行国家建委基本建设项目法,由项目经理部组织统一对内、对外协

4、调指挥、集中公司内的优势力量,组 织会战,安全、优质建成该项目,确保各项目标的实现。3、加大施工前期准备工作的力度,组织选派人员进场,进行技术准备、设备清点、检测,进行施工规划,组 织临时设施的施工,并陆续组织人员分期、分批进场。4、搞好现场临时设施的规划与布置,包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的 布置,材料和设备等的垂直运输5、以及氧、乙炔等的供应等。6、认真审查与熟悉施工图纸及有关资料,及时准确地做出施工预算。7、组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底8、积极搞好与土建和装修单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体

5、原则，进行施 工工序的合理安排。9、为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。施工中加强计划管理和目标管理，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性，强调各专业工种协作配合， 安排好交叉施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的健康、安全、环保工作。10、施工阶段的设置第一个阶段：配合污水管道预埋、定位、放线、复核开挖第二个阶段：进行消火栓、喷淋主干管道、生活给水管道系统的施工。第三个阶段：进行冲洗试压、试验、调试和试运转11、工程立体交叉施工的管理措施（1）施工区域的合理分布：在施工中，各专业施工员，根据总的工期、工程量和施工进度计划，布置好各专业 作业人员的施工区域

6、，避免因一工作面上各专业人员拥挤而造成窝工的现象。（2）施工过程中的产品保护：在后续工作中，作业人员对已施工好的管道不能踩踏，不能在上面挂吊物件。若 施工好的管道妨碍施工的进行，应与专业施工员协调，不能擅自切割、拆卸等。（3）设备采购的资金运作和采购及运输的要求：在交叉施工中，为充分发挥资金的投入，应以施工总进度计划 和上述的施工顺序，在合理的时间内，采购和运输设备，确保供应商供给设备达到合理的进场时间，便于工作 的开展。二）施工管理安排1、施工监理甲方可委托有资质的监理公司进行现场监理2、甲方代表甲方代表对安装工程进行定期或不定期全面检查和协调工作。3、本公司管理层积极配合甲方代表、监理工程

7、师全方位管理。三）、施工组织1、组建 “淮北矿业宿州千亩园一期室外消防给水管线工程施工”简称 “宿州项目部，具体负责该工程的管线敷设安装工作。按 “项目法 ”管理。实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物 资材料实行统一管理，统一调配，对各施工班组实行以施工图预算为基础的计件工资的管理办法，确保实现本 项目工期质量目标。2、项目经理派遣协调人员、技术人员、测量人员进驻施工场地，进行前期勘察测量作业。前期作业人员和设备及时到场，进行修建修筑场地道路和平整加工施工场地，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道前期准备工作，确保工程按开工令准时开工。3、项目经理部组织机构项目部设经理一名，副经理二名

8、，下设工程技术组、质量管理组、合同计量组、安全环保组、物资供应组、综 合办公室负责工程的施工管理；设置各专业施工班组，各专业班组负责各专业工程项目的施工。施工组织机构见下图4、项目组织运行机制及职能分工1）、项目经理本项目施工安全、生产第一责任人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺， 主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、工期、环保、成本等全面负责。建立项目部岗位职责及各 项制度，按合同办理，甲方、乙方债权、债务和最后结算工作2）、项目副经理第一项目副经理协助项目经理主持日常工作，负责金色家园消防给排水管线工程，组织协调工作，使工程施工 管理科学有序。第二项

9、目副经理负责室外凯旋百年给水消防管线工程。3）、工程技术组负责项目施工安全技术措施的编制，按规定指定工艺流程；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求，确定施工所用的规范，做好技术档案工作，对工程技术质量管理向公司总工程师负责。4）、质量管理组负责对管材、管线、辅材的检查验收监督各施工作业班，贯彻执行工程质量的规范规程，协助各作业班处理施 工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检和报验工作、对各种原材料成品半成品的质量检查与验收、 记录历次质量检查、各种验收检查的情况等、负责整个工程的检测工作。5）、安全环保组严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行驶监督检查职能。根据项目部现场情况进 行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。巡回检查，随时掌 握辖区内的工程安全情况，对不符合安全规范的情况有现场处置权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工 生产的顺利进行。对施工现场的安全和环保工作负责。切实搞好文明施工和安全保障工作。对工程施工全过程 安全和环保向项目经理负责。6）、合同计量组编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、 档案管理、工程计量工作；与工程技术组、办