可行性研究报告(11)

1、可行性研究报告 （11）一般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分 为四类人员：（ 1）工人：是指在基本车间和辅助车间 （或附属辅助生产单位） 中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的 工人；（2）工程技术人员？是指担负工程技术工作并具有工程技术能 力的人员；（ 3）管理与经营人员： 是指在企业各职能机构及在各基本车间 与辅助车间（或附属辅助生产单位）从事行政、生产管理、产品销售 的人员；（4）服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员； 在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其，撰写 劳动定员汇总表。企业所需人员， 有一部分必须参与建设过程、 设

2、备安装、调试， 对这部分人员的及进厂时间要单独说明。 7.2.2 年总工资和职工年平均工资估算 分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。7.2.3 人员培训及费用估算 （1）人员分析，需培训的人员总数。（2）培训方式：派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场， 通过实习培训生产、 维修和管理人员， 部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工、设备安装、调试、运转。引进国外新工艺、新技 术、新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。在厂区 举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业、 分工种进行培训。（3）培训计划。国内培训人员数量、专业、时间、方式和国外 培训人员数量

3、、国别、专业、方式、时间及国外培训的必要性。（ 4）培训费用。国外培训的，要单独说明外汇。 第八章项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成 部分。所谓项目实施时期可称为投资时期， 是指从正式确定建设项目 （批准可行性研究报告） 到项目达到正常生产这段时间， 这一时期包 括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、 施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。 这些阶段的各项投资活动和各个工作环节， 有些是相互影响， 前后紧 密衔接的；也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，在可行性研 究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节

4、进行统一规划、 综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。8.1 项目实施的各阶段8.1.1 建立项目实施管理机构 根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机构；改 扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组， 筹建小组的任务是 办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议 （一般是通 过招标、投标和评标来确定的）；参加厂址选择；提供设计必需的基 础资料；申请或订购设备和材料；负责设备的检验和运输；承担各项 生产准备工作。 8.1.2 资金筹集安排 项目资金的落实包括总投资费用（固定资产投资和流动资金） 的估算基本符合要求和资金有充分的保证。 在可行性研究阶段要撰写 投资估算， 并在考

5、虑了各种可行性的资金渠道的情况下， 提出适宜的 资金筹措规划方案。 在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分 年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。 8.1.3 技术获得与转让 技术获得和转让是实施时期的一个关键要素，选择的技术将涉 及到法律、经济、财务和技术等许多方面。 当从国外引进专有技术时， 与国外供应商的谈判有时需要长的时间， 有时还要解决法律问题， 例 如专利权的限制或者技术转让的限制等。 如果技术供应商标的合同责 任中含培训， 那就应该包括在培训计划中， 可行性研究中应包含与项 目选择有关的技术获得与转让有关的计划时间和费用。 分配给项目详 细工程设计的计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。8.1.4 勘察设计和设备订货 在设计工作开展的过程中，要委托进行必要的现场勘测工作。 要提出设备、 材料订货清单和非标准设备制造图纸。 勘测精度要与设 计阶段相适应， 设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。