太阳能热水器上市公司三年发展规划和实施计划

1、太阳能热利用上市公司三年发展规划和实施计划201204一、公司发展规划 （一）发展战略 公司秉持“创世界名牌，做百年企业”经营理念，以太阳能热水器及太阳能热水工程系统等光热转换产品为核心业务，逐步拓展其它新能源应用领域，坚持“市场化走下去、品牌化走上去、全球化走出去”的发展策略，通过不断推进技术创新和管理创新，持续打造产品、价值、人才 “三条流水线”，形成技术领先、运营高效和品牌卓越的竞争优势，实现健康可持续发展，成为世界最大的太阳能热利用企业。 （二）整体经营目标和主要业务经营目标 1、整体经营目标 未来三年内，公司将继续实施完善产业布局战略，并不断加大研发投入、加强技术创新、完善管理制度及

2、运行机制、加强与国内外科研机构合作，将更多高品质、高技术含量、高附加值、适应市场需求的太阳能热水器、太阳能热水工程系统、太阳能采暖设备、太阳能制冷空调系统等产品推向市场。同时，公司将继续扩大现有零售市场领先优势，并加大对迅速崛起的工程市场和国际新兴市场的开发力度，进一步提升公司品牌影响力及主营产品的市场占有率。 2、主要业务经营目标 随着本次募集资金投资项目的逐步建成投产，公司在上市后两到三年内，将不断调整与优化产品结构，并力争实现主营产品太阳能热水器年销量达到1,000万平方米，并逐步完善真空集热管、控制系统等部件的配套能力，以及提高新产品在产品结构中的比重。 （三）发展计划 1、 技术创新

3、与产品研发计划 公司继续坚持以市场需求和产业化趋势为技术创新与产品研发导向，以自主创新为基础，并通过合作、协作等创新形式整合国内外新思路、新技术、新工艺和新资源，打造一体化产品研发平台。重点在新型集热器、太阳能与建筑一体化、智能化控制（系统）、太阳能采暖与制冷、太阳能与其他能源耦合应用等高附加值领域，实现创新突破并形成竞争优势。 2、市场开拓和网络建设 为应对市场发展变化以及激烈的市场竞争，结合行业特点，公司已建立并完善覆盖全国市场的以客户为中心的营销和服务体系，打造以县（区市）级为总代理的两级分销渠道模式。公司将升级和扩建地区性营销和服务中心，建设相对固定、技术过硬并熟悉本地区用户需求的营销

4、和服务人员队伍，使公司及时了解客户的需求，研发、生产出满足客户需求的产品。在未来三年内，公司将进一步建立和完善地区性、本地化的营销和服务体系，对现有的营销和客户服务网点进行升级和扩建。 3、国际化战略 公司继续坚持市场化、品牌化、全球化的发展战略，产品远销海外多个国家和地区。公司成立专门的技术研发和销售团队，引进高层次的具有国际战略思路和专长的人才，不断提升公司国际产品研发和营销水平；充分利用公司在国内的品牌优势、技术优势、规模优势，结合当地市场特点，整合各类资源，进一步提高国际化产品在总收入中的比例。 4、人力资源发展计划 公司将以“企业大学”为平台，加强人力资源建设。根据公司发展战略，结合

5、人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划，优化人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。公司将不断完善 “引人、育人、用人、留人”人才体系，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求；遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，切实做到因事设岗、以岗选人。公司将不断完善绩效管理体系，设置科学的业绩考核指标，对各级管理人员和全体员工进行合理的考核与评价，并以此作为确定员工薪酬、晋升和培训等重要依据，确保员工队伍持续优化，实现人力资源管理

6、的良性循环。 5、再融资计划 股票发行募集资金到位后，公司将按计划实施募集资金投资项目。公司不排除今后根据具体情况通过发行新股、债券等方式来筹集资金，以满足公司发展的需要。公司对再融资将采取谨慎的态度，对于公司发展所需要的资金，公司将根据实际财务状况，提高资金的使用效率，降低融资成本，防范和降低财务风险，确保股东权益最大化。 二、拟定上述计划所依据的假设条件 公司拟定上述计划所依据的主要假设条件主要为：（一）国家宏观政治、经济、法律和社会环境，以及公司所在行业及相关领域的国家政策没有发生不利于公司经营活动的重大变化；（二）国家宏观经济继续平稳发展，公司所处行业和市场环境不会出现重大恶化；（三）

7、本次公司股票发行上市能够成功，募集资金能够顺利到位；（四）本次募集资金计划投资项目能够按计划顺利实施，并取得预期收益；（五）不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件和其它不可抗力因素。 三、实施上述计划将面临的主要困难 本次募集资金到位后，在较大规模资金运用和公司业务进一步拓展的背景下，公司在发展战略、组织设计、机制建立、资源配制、运营管理，特别是资金管理和内部控制等方面，都将面临更大的挑战。公司亟需加强制度建设、人才引进、技术研发等方面的不断投入，积极应对挑战。 四、公司业务发展计划与现有业务的关系 公司业务发展计划是在公司现有业务的基础上，按照公司发展战略和经营目标而制定的。公司目前在太阳能热水器产品方面已经积累了丰富的研发、生产以及市场经验，产品在市场上享有良好的声誉，也建立了显著的市场地位优势，为实施上述计划奠