信用社理事会工作报告

1、信用社理事会工作报告各位社员、各位职工代表：我受本届理事会的委托，向*县农村信用合作社联合社三届二次社员大会暨二届二次职工代表大会报告工作，请出席大会的各位社员审议，并请各位职工代表提出宝贵的意见。围绕效益核心，全面实施“四大工程”，全县信用社年经营管理工作取得了辉煌成就，开创了*历史的新纪元年，联社理事会在上级管理部门和县委县政府的正确领导以及县人行的正确监管和大力支持下，紧紧围绕“支农、抓降、增效、控案”“八字方针”，殚精竭虑，矢志改革、带领全县信合员工团结一心，奋力拼搏，潜新经营，大力实施“惠农、降险、安全、形象”“四大工程”，实现了支农服务水平提高，存贷业务快速发展，经营效益整体增盈，

2、内部管理安全规范的目标。谱写了五峰信用合作历史新的篇章。主要标志是：（一）、实施“惠农工程”，实现了社农双赢。年，全县信用社努力实践“三个代表”重要思想，从优化信用环境，改善支农服务入手，大力实施“惠农工程”。全县农村信用社各项存款年末达到了1.8亿元，比上年净增2240万元，同比多增 万元，占市办计划的149，增幅14.3%，存款额比行社脱钩前翻了5番，创历史较好水平。上年组织资金呈现的主要特点一是增速快，仅元月份一个月，全县存款就比上年净增2442万元，提前11个月完成了全年任务。二是稳定性强，全年月均增长额达到2551万元，是去年同期的15倍。三是存款结构优化，成本降低。当年低成本存款比

3、上年净增1444万元，占比达到51，比上年增长 个百分点。四是呈现“四超”局面，即超同期、超历史、超同行、超计划。当年累计投放各项贷款11022万元，是上年的1.2倍，超历史最高水平，投放总额占全县金融机构的70，“三农”贷款余额增长 ，新增额占贷款增加额的 ，充分发挥了支农主力军作用。全县农村信用社把推广农户小额信用贷款和创建农村信用工程作为实施“惠农工程”的着力点来抓，广大干部职工历千辛万苦，爬千山万水，说千言万语，走千家万户，把小额信贷惠农政策送到农民朋友中去，通过宣传发动，调查摸底，资信评定，核定限额，颁证发证，凭证放贷等程序，全年为5.37万户农户建立了经济档案，占农户总数的100，

4、为评上信用等级的2.79万户农户颁发了贷款证，占评上信用等级农户的 ，授信额达 万元，为 万农户发放小额贷款 万元，比上年增长 ，余额达到 万元，。全县评定信用村 个，占行政村总数的 ，评定信用乡 个，占总数的 ，为了满足不同经营项目和不同信用程度农户的生产经营资金需求，我们大胆创新，把小额农户贷款分为普通农户贷款、产业大户贷款和个体工商户贷款三类，分别按等级确定限额，最高的单户联保贷款可达到4万元，创新了小额农户贷款的支持范围和数额，为县评为全市两个信用县（市）之一创造了经验，得到武汉分行的肯定。全县信用社还建立支农联系点9个，实行政策倾斜，重点扶持，取得了较好效果；与此同时，大力开展信贷支

5、农“五个一”工程，除支持27364个普通农户外，还重点支持了10家民营企业、101户农村产业大户、435户个体工商户，累计投放贷款3000余万元，有效支持了我县茶叶、烟叶、养殖业、水电工业等综合经济的全面发展。在广泛支持的同时，培育了一批有看头、有说头、有效益的信贷载体。（二）实施“降险”工程，经营效益取得历史性突破。一是开展“抓降促效”竞赛活动。在去年的“抓降促效”工作中，我们努力构建“两个机制”，即：实行不良贷款净压计价制和盘活奖励制，采取“四条措施”，即：行政集体贷款协调收、责任贷款约束收、纠纷贷款依法收、灾害贷款帮扶收，调动一切积极因素，大打不良贷款清收盘活攻坚战，为了达到清收效果，联

6、社确定了分管主任和信用社主任重点抓，其他班子成员和科室分片督导抓的分工责任制，联社和信用社领导对大额不良贷款亲自披挂上阵，以身示范，经常沉到基层进行不良贷款分析和排队，解决疑难问题，使抓降工作取得了前所未有的效果，当年清收不良贷款790万元，占计划的316，清收上年未真实反映的不良贷款958万元，其中转户260万元，累计清收1488万元，通过清收盘活挖掘历欠利息106万元，占应收回的70。年末，县联社被省办评为全市唯一的“清收盘活先进单位”。二是防范新增贷款风险。要求信用社对每笔贷款的发放在发放手续上要严格遵守贷款操作规程，严格执行决策程序，严格进行审查把关，严格档案管理；在投向上严格定位“三

7、农”，以发放农户小额信用贷款为主，实现了小额贷款大规模的目标，全年共投放农户小额贷款6848万元，占总投放的62，农户小额贷款余额达2278万元，比上年增长46.5倍；在贷款方式风险的控制上，我们严控大额信用贷款的发放，实行集体审批、备案操作，责任落实，使大额贷款管理的进一步走上了制度化、程序化的操作轨道，当年发放的大额贷款担保抵押率和操作合规率达到98；据统计，去年共计发放贷款11022万元，检查发现的一般违规贷款仅123万元，占1，比上年下降2个百分点，当年补办贷款担保抵押228笔，1368万元，连续贷款时效1267笔364万元。通过“降险”工程的开展，提高了资金营运效益，当年实现各项收入

8、1000万元，贷款规模虽只平均增长24，而总收入却增长44.5，全年实际支出974万元，仅比上年增长9.8个百分点。全县年末7个法人单位全面盈利，盈利额26万元，比上年减亏221万元，在全省信合系统率先创下了社社盈利，全县盈利的创举，被省行业管理办授予“效益最佳县市联社”称号。（三）实施“安全工程”，规范了经营管理行为。我们牢固树立“安全就是效益”的思想，以“控案防险”为重点，作到了警钟常鸣。一是大力开展“学、查、改”活动，领导干部身先士卒，以身作则，边学边改，自觉执行和督导内控制度，联社与各信用社，信用社与网点负责人和职工签订了安全保卫责任书，为了防范道德和素质风险，联社举办了两期业务操作和

9、内控制度培训班，对重要岗位人员实行定期谈话制度，有效规范了干部职工的经营管理行为。二是完善内部保障机制。首先，我们坚持审计稽核与违规处罚相结合，对全县7个信用社，4个分社，2个储蓄所，10个信用站的信贷、财务进行了常规和序时审计，对基建和主任离任进行了专项审计，初步建立起业务操作、主管部门和审计稽核“三道防线”，当年共查处 （加具体数据，）；其次，加强纪检监察工作。受理群众来信来访5件，解决落实4件，有效遏制了违规行为的发生。再次，加强“三防一保”工作，通过增加实施投入，提高人防意识，确保了全年安全无事故，据统计，当年新增加安全设施投入60余万元，改造金库2个，营业室3个，购置了专用防弹押运车

10、一辆，安装了110报警器，筑牢了安全防范的堤防。在人防意识上，采取责任约束，检查处罚的办法，全年共签订安全责任书107份，联防协议书8份，进行大规模检查 次，处罚安全为规人员 人。县联社和2个信用社被宜昌市公安局评为安全保卫先进单位，有 人被评为安全保卫先进个人。（四）、实施“形象工程”，优化了发展环境。在过去的一年里，我们高度重视宣传工作，制定了宣传调研工作奖励办法，开展立体式多渠道宣传，向各级刊物报送稿件124篇，采用81篇，用稿率达到63%，其中：国家级2篇，省级4篇，市级41篇，县级34篇。自办简报20期，组织户外宣传8次，印发宣传资料6万多份，使农村信用社的地位和作用以及小额信贷政策

11、在农村家喻户晓，深入人心，各级党委政府也对信用社工作给予了很高的评价，我县信用社的地位和形象迅速提升，发展环境进一步优化。我们积极倡导全县广大干部职工树立“争先创优”的进取意识，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。年，我们被评为湖北省农村信用社“十佳县市联社”、“效益最佳县市联社”、“百日攻坚先进单位”称号，被宜昌市公安局评为“安全保卫先进单位”，在全市行业综合考评中，以150分的好成绩获得经营管理业绩考评第1名，被县政府评为“支持项目建设先进单位”。全县共有6名同志获省市“行业标兵”和“先进个人”称号，3个基层信用社和3个科室受市级表彰，3个信用社（分社、科室）和21名同志受县联社表彰

12、。各位社员、各位代表，回顾过去一年取得的辉煌成就，我们最深的体会是：必须注重两级法人领导班子建设，发挥坚强的战斗堡垒作用；必须具备先进的经营管理理念，自觉接受上级管理部门、人民银行和县委县政府的领导，依法合规经营；必须以先进的用人机制和经营管理机制为先导，充分调动一切积极因素；必须不断改善外部环境，推行业务经营管理创新，打造核心竞争力。在此，我谨代表联社党委、理事会向全县广大信合干部职工表示衷心的感谢！向支持和关心我县信合事业发展的各级各部门领导表示衷心的感谢！通过广大社员和职工代表向广大客户和社会各界人士表示衷心的感谢！在总结成绩的同时，我们还应该清醒地看到当前仍然面临许多困难和问题，一是发

13、展意识不浓，发展后劲不足，保持盈利水平的压力很大。二是员工素质偏低，学习空气不浓，上进心不强，适用市场和改革的观念滞后，责任心较差。三是贷款营销力度不大，部分地方对“推创”工作思想认识不够统一，工作不够扎实。四是管理工作不尽规范，安全管理和信用站的潜在隐患比较突出，审计检查力度有代于进一步加强。五是用人机制和分配机制有待进一步完善。八是信用站管理有待于整顿和加强。二、认真贯彻党的十六大会议精神，扎实推进四大战略，全面作好年全县农村信用社各项工作从今年起，全县信用社要立足支农，实施坚持以效益为核心的战略转变，大打效益翻身仗，是全县信用社业务得到更大发展。今年全县信用社工作的指导思想是：在党的“十

14、六大”精神指引下，认真贯彻全县农村经济工作会议精神，突出“三农”主题，紧扣效益核心，深化内部改革，依法合规经营，完善内部监控，严格规范管理，努力把全县信用社工作推向新水平。今年全县农村信用社经营管理工作务必实现“2211”目标，即：年末各项存款余额突破2亿元，当年净增2500万元；不良贷款净压20%；各项贷款年末余额突破1亿元，当年累放1亿元；各项收入突破1100万元；稳定社社盈利的成绩，全县盈利达到100万元以上，全面实现管理规范化，有效防范各类案件和责任事故。继续实施“惠农工程”战略，深化支农服务，促进社农双赢农村信用社市场定位始终是“三农。”今年全县农村信用社要立足“三农”，进一步加大支

15、持力度，帮助农民增产增收，扩大信用社创利来源，实现社农双赢的战略目标。今年的支农工作目标是：农户贷款余额净增1400万元，累放7500万元，占75，农户贷款到期收回率95，比上年增加5个百分点，农户贷款利息到期收回率达到98，增加3个百分点。围绕上述目标必须做好以下几项工作：(1)以增存扩股为切入点，不断各社要进一步牢固树立“存款兴社”的指导思想，充分发挥农信社网点和人员优势，牢固占领农村信用社资金市场，努力扩大市场占有份额，一是要逐步建立农户联络员制度，动员他们发扬走村串户的优良传统，最大限度地把农民手中的闲置资金吸收到信用社来，促进存款的稳定增长；二是要在巩固和发展农村信用社传统存款业务的

16、同时，积极开展各项代理业务，努力增加代理业务收入和各项存款来源；三是要大力开展教育储蓄，要对辖内城乡居民子女的就学情况进行调查摸底，广泛宣传教育储蓄的作用和意义，并可免征利息所得税的优惠政策，动员他们积极参与教育储蓄；四是要大力宣传，组织攻关，抢占城区存款市场，要利用一切有利条件，采取有效措施，组织有针对性的存款攻关活动，同时要加大宣传，用活政策，把涉农部门的基本帐户引进来，稳定住；五是要抓好城渔两镇企事业单位的存款攻关工作，尤其是财政、税务等部门资金的开户工作；六是要切实改进服务，深入开展文明优质服务整顿活动，通过整顿促进网点环境优美，服务素质提高，服务态度改善。提高柜面吸存能力，对那些种、

17、养大户，农村劳务输出户和个体私营业主等，要建立台帐，明确联系人，建立定期联系制度，协助资金汇兑存取，通过优质服务稳定和发展一批“黄金客户”；七是要抓住信用等级评定和农户贷款证及个体私营企业贷款证的推广机遇，把是否在信用社存款作为必要条件，促进存款增长；八是要强化组织资金的内部责任，加大综合考核力度，充分调动全员吸储积极性。(2)工作重点：、强化“支农”，完善“信用工程”管理，培养黄金客户群，建立“支农”联系点，加快会计、信贷、计算机等规范化建设步伐。、强化人本管理，加强员工培训，开展业务技能比赛，提高员工素质，推动信用社经营观点和经营理念的转变。、加强贷款营销管理，努力提高资产质量，狠抓不良贷

18、款的清收和保全，促进信贷资产的转化增值。、突出效益的核心地位，抓好财务效益的检查与督导，确保效益目标的全面实现。2、工作措施：为了认真做好今年的各项工作，我们将从以下几个方面开展工作。一是认真抓好“开门红”，开好局，起好步。为做好全年的工作打好基础，做好“开门红”的工作至关重要，元月二日，我们就将一季度的工作意见以【】2号文件下发了各社，并落实了各项工作任务，各社要按照文件要求，认真做好各项工作，特别是组织资金、贷款营销、春耕支农、财务效益等主要工作必须做到位，早计划、早安排、早落实。全县的竞争上岗已经结束，人员全部到位，请大家找准自己的位置，履行自己的职责，做好本职工作，完成所分配的各项工作

19、任务。二是认真制定好各项工作计划，落实责任制，完善配套的考核办法，各社要在此基础上层层落实责任，将任务分解到人，切实把各项工作落到实处，真正发扬求真务实的作风，把各项工作抓紧、抓实、抓出成效。三是继续抓好“推广农户小额信用贷款、创建农村信用工程”工作，各社要充分利用春耕支农的大好时机，继续抓好农户小额信用贷款证的年审工作，吸纳新的信用农户，对守信的农户要落实好各项优惠政策，对不守信的农户要实行信贷制裁，严格按照“信用工程管理办法”的有关规定执行，该贷的贷，该停的停，真正发挥小额农贷在“支农”和“信用工程”中的积极作用。各社必须把此项工作抓扎实，严禁图形势，走过场，搞数字游戏，此项工作必须常抓不

20、懈。其次是抓好各项贷款的营销工作，各社在贷款营销工作中，要有防险化险的手段，又要有勇于承担风险的责任意识。形全员抓降、控险、创收及增效的浓列氛围。四是加强员工培训，全面提升员工素质。上半年，由人事部门牵头，各相关科室配合，组织一到二次有关业务培训，重点培训管理岗位的人员和一线重要岗位的业务人员，培训要组织考试，通报成绩，记入个人档案，为今后选人用人积极创造条件，努力提高我县信用社的经营管理水平。五是加快“黄金客户”的培植与管理，促进我县农村信用社快速发展。市办要求，要建立黄金客户档案，跟踪服务，建立机制，落实责任，实现三个100的目标。即：一是分社黄金客户存、贷款3-5万元的达到100个户；二

21、是信用社黄金客户存、贷款10-20万元的达到100个户；三是县联社黄金客户存、贷款20-40万元的必须达到100个户。因此，加快培植黄金客户，是我们当前工作中乃至今后发展的大事，各社要纳入今年工作的议事日程，研究管理措施和办法，制定黄金客户管理责任制，要通过自身优势稳定老客户，通过“小额农贷”发展一批新客户，通过信贷的全方位服务培植一批新型、高效的黄金客户，这样即可以保持存款的稳定增长，又可以促进各项贷款的安全营销，全面提升我县信用社的经营效益。六是加强信用代办站的清理工作，有序推进农户联络员制度，确保我县信用社健康有序向前发展。年，我县信用代办站各项存款总额达到4535万元， 占全县1.8亿元的25.2%，存款规模100万元以上的站有9个， 上年未存款余额为1554万元，占信用站总存款的34.3 %，自建站以来，各项业务就是一手清，严重缺乏应有的监督制约， 加上信用社在管理上不到位，形成了一定的隐患，从清理的3个信用站来看，已给信用社带来经济损失近20万元