宁波建工城建职称考试施工组织设计汇总（完整版）

1、全等节拍流水施工： 指各个施工过程的流水节拍（ t ）均为常数的一 种流水施工方式。t在每个施工过程数（n）、施工段（m内均为常 数。流水步距 （B）= 流水节拍（ t）总工期（T） = （n+m-1） *B+间歇时间成倍节拍流水施工： 指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等， 不同施工过程之间的流水节拍不完全相等， 但各 个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍 的整数倍 （即有各施工过程数的流水节拍有公约 数）。流水步距（B）二各施工过程数的流水节拍最大公约数 每个施工过程数的专业队数： =每个施工过程数的流水节拍 / 最大公约 数总工期（T）=（专业队数+m-1） *B+间歇时间异节拍

2、流水施工： 指同一施工工程在各个施工段的流水节拍相等， 不 同施工过程之间的流水节拍不一定相等。1当前一个施工过程的流水节拍后一个施工过程的流水节拍 流水步距二前一个施工过程的流水节拍t |2当前一个施工过程的流水节拍V后一个施工过程的流水节拍流水步距二前一个施工过程的流水节拍t | + （前一个施工过程的施 工段数m-1 ） * （前一个施工过程的流水节拍11 -后一个 施工过程的流水节拍t I +1）总工期（T）二各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+ 间歇时间非节奏流水施工： 指相同或不相同的施工过程的流水节拍不完全相 等；特点：1. 同一施工过程流水节拍不完全相等， 不同施工

3、过 程流水节拍也不完全相等。2. 各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差 异较大。流水步距（B）的计算：1. 每个施工过程的流水节拍累计相加。2. 相邻两个施工过程的节拍累计数错位相减。3. 流水步距（B）为错位相减后最大的差数。总工期（T）二各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+ 间歇时间ES （最早开始）LS （最迟开始）TF （总时差）EF （最早完成）LF （最迟完成）FF （自由时差）双代号网络图ES （工作最早开始时间）+本工作持续时间LF （工作最迟完成时间）EF （工作最早完成时间）LS （工作最迟开始时间）TF （总时差）二上一节点最早开始时间 顺着加去取最大值

4、二下一节点最迟完成时间 逆着加去取最小值 二本工作最早开始时间（ 间 二本工作最迟完成时间（ 间 本工作最迟开始时间（ 始时间（ES）-本工作持续时间ES)LF)LS)+本工作持续时-本工作持续时-本工作最早开FF （自由时差）二下一个工作最早开始时间-本工作最早完成时间一、概述基本建设程序：决策、设计、准备、实施、竣工验收决策阶段包括：1.项目建设书；2.可行性研究；3.编制可行性研究报 告；4.审批可行性研究报告；5.组建施工单位。设计阶段包括：1.初步设计；2.技术设计；3.施工图设计。建设准备阶段包括：征地拆迁、三通一平、地质勘察、组织准备、材 料订货、必要的施工图纸、组织施工招投标、

5、选 定施工单位。建设项目组成：单项工程（可独立发挥生产能力和效益，如生产车间、 办公大楼）-单位工程（不可独立发挥生产能力 和效益，如土建工程、机电工程）-分项工程（如 基础工程、主体工程）-分部工程（如挖土、填 土）建筑施工程序：承接施工任务-签订施工合同-做好施工准备、提出 开工报告-组织施工-竣工验收、交付使用。施工组织设计：是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备、 竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。施工组织设计作用：1. 指导工程投标与签订承包合同，是投标书和合同文件一部分。2. 实现基本建设计划的要求，沟通工程设计和施工之间的桥梁。3. 保证各施工阶段的准备工作及时进行。

6、4. 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程， 提出相应的技 术、质量、文明、安全等生产要素管理的目标及技术组织措施。5. 协调各种生产要素的关系。施工组织设计分类1. 阶段不同分类：服务范围编制时间 编制者主要特性 主要目标标前设计：投标与订约 投标前经营管理层规划性中标经济效益标后设计：施工准备至验收 订约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率效益2. 编制对象的不同：a.施工组织总设计，b.单项（或单位）工程施工组织设计，c.分部分 项施工设计建筑产品的特点：固定性、庞大性、多样性、综合性 建筑施工的特点：流动性、工期长、个别性、复杂性二、施工准备施工准备工作的意义：1.遵循建筑施工程

7、序；2.减低施工风险；3. 创造工程开工和顺利施工的条件；4.提高企业 经济效益施工准备工作的内容：1.调查和研究收集资料；2.技术资料准备；3. 施工现场准备；4.物资准备；5.施工人员准备；6. 季节施工准备技术资料准备的内容：熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施 工图预算和施工预算施工图预算和施工预算区别：施工图预算：按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工 方案、建筑工程预算定额及其取费标准编制的确定建筑 安装工程造价和主要物资量的经济文件。施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等 文件编制，它是企业内部经济核算和班组承包的依据， 是 企业内部使用的一种

8、预算。区别：施工图预算时甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的经 济文件；而施工预算是施工企业内部紧急核算的依据。施 工预算直接受施工图预算控制。施工现场准备：清除障碍物、三通一平、现场测量放线、搭设临时设.A.n.awfaMhnvuvkWu.ArfWW-iwHuixndWVhJV施物资准备：建筑材料准备、预制构件和商品混凝土准备、施工机具准 备、模板和脚手架准备施工现场人员准备：项目部组建、基本施工班组组建、外包工的组织、 施工队伍的教育建筑工程流水施工依次施工：一个专业队完成一个施工过程（m以后，另一个专业队 接着进行下一个施工过程的施工，依次到最后结束。优点：单位时间消耗劳动力、材料、机械

9、最少缺点：施工工期最长平行施工：把施工对象划分成若干施工段（n）,每个施工过程（m 同时安排几个专业队齐头进行施工作业。优点：施工工期最短缺点：单位时间消耗劳动力、材料、机械最多流水施工：把施工对象划分成若干施工段（m,每个施工过程保持连 续均衡的施工，不同施工过程之间保持最大限度的平行搭 接。特点：i吸收依次施工、平行施工的优点，在不增加劳动力的情 况下缩短工期。2. 每个施工过程保持连续均衡有节奏的施工，有利于提高 劳动生产率。3. 每个专业队保持连续均衡有节奏施工，有利于提高工人 的熟练程度，保证施工质量。4. 减低工程成本。施工过程数（n）与施工段数（m）的关系：1. m二n,施工队连

10、续施工，施工段上始终有施工班组，工作面充分利用，最理想状态。2. m n,施工班组仍连续施工，有间歇的工作面，可提供间歇养护、备料等时间3. mv n,施工班组不能连续施工而且窝工，不适用于流水施工。流水节拍（t）:施工过程上每个施工段上的施工持续时间流水节拍二工程量/产量定额*工人数*施工段数 产量定额：m/天=工程量*时间定额/工人数*施工段数 时间定额：天/ m=劳动量/工人数*施工段数网络计划技术横道计划与网络计划的优缺点比较： 横道计划：是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起起始点 和先后顺序的整个计划。优点：1绘图方便，表达形象直观、明了，便于统计资源需求量。2. 流水作业排

11、列整齐有序，表达清楚。3. 各项工作的起始时间、持续时间、工程进度、总工期一 目了然。缺点：1.不能反映各工作之间的相互联系和制约的关系。2. 不能反映哪些是关键工作和关键路线，无法进行最合理 工作安排，缩短工期，节约成本。3. 不能进行计算机输入，无法优化。网络计划：是一种以网络图形表示计划或工程开展顺序的工作流程 图。优点：1.能全面明确反映各工作之间相互关系。2. 可通过时间参数计算，确定工作的开始时间和结束时 间，明确关键工作、关键路线，便于集中施工，确保工 期。3. 可利用计算出机动时间，便于人力、物质调配。4. 可输入计算机，能进行优化处理。5. 施工过程能有效的控制和调整。 缺点

12、：1.流水作业不能清楚的反映。2. 绘图麻烦，表达不直观。3. 不易看懂，不易显示资源平衡情况。单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据：1.施工合同；2.经过会审的施工 图；3.施工组织设计；4.建设单 位可提供的条件；5.工程预算及 定额；6.本工程资源配置情况；7. 施工现场勘查资料；8.国家规 定和标准施工组织设计内容：1.工程概况；2.施工方案；3.施工进度计划表；4. 施工准备工作和资源配置计划；5.施工平面布 置图；6.主要经济技术指标施工组织设计编制程序：熟悉施工图纸、调查研究资料-选择施工方 案t编制施工进度计划t编制人、机、材需 求量计划确定临时生产、生活设施确定

13、 临时水、电、管线T编制运输计划T绘制施 工平面图T计算技术经济指标T审批施工方案选择是施工组织设计的核心， 包括：确定施工程序和施工流 程，确定施工顺序，合 理选择施工机械和施工 方法，制定技术组织措 施等。施工程序：是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制 约关系。遵循原则“先地上后地下、先土建后设备、先主 体后围护、先结构后装修”。施工流程：是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及其开展方 向。室内装饰的三种施工流程的优缺点：1. 自上而下优点：主体结构已全部完成，建筑物经过一定时间的沉降趋于 稳定，对后续的装饰破坏减小，可确保施工品质。屋面 防水施工完成，可避免因漏水而产生

14、对装饰成品的损坏。 施工中交叉作业少，便于组织施工，有利于安全施工。 完成面清理从上而下比较方便。缺点：不能与主体同时施工，工期长。2. 自下而上优点：在主体结构完成三层后，装饰工程从一楼开始，这样主 体和装饰交叉施工，缩短工期。缺点：各施工之间交叉多，需要做好安全防护。3. 自中而下，自中而上，适用于高层建筑的室内装饰。施工顺序：是指分项工程或工序之间施工的先后工序。 主要考虑因素：1. 遵循施工程序；2.符合施工工艺；3.与施工方法协调一 致；4.按照施工组织的要求；5.考虑施工安全和质量；6. 受当地气候条件影响。技术组织措施：是指在技术和组织方面对保证工程质量、安全、节约 成本、文明施

15、工所用的方法。施工进度计划编制依据：1. 审批完成的各种施工图面，各种标准图、技术资料。2. 施工组织总设计对单位工程的规定。3. 工程开、竣工日期。4. 施工条件、人、材、机、分包单位的情况等。5. 主要分部、分项的施工方案。6. 施工定额。7. 其它技术资料。施工进度计划的编制步骤和方法：1. 划分施工项目；2.计算工程量；3.套用施工定额；4.确定劳动 量和机械台班数量；5.确定各项目的施工持续时间；6.编制施工 进度计划的初始方案；7.施工进度计划检查和调整。单位工程施工平面图的设计内容：1. 已建和拟建的建筑物、构筑物、其它设施的位置和尺寸。2. 测量放线桩位、地形等高线，土方取弃场

16、地。3. 自行式起重机开行路线，轨道式起重机的轨道布置，垂直运输设备位置。4. 各式搅拌站、加工厂、材料、机具仓库和堆场。5. 生产和生活用临时设施的布置。6. 一切安全与防火设施位置。 单位工程施工平面图的设计原则：1. 保证施工顺利情况下，现场布置紧凑，减少占地，不占或少占 农田。2. 临时设施满足使用前提下，减少数量，降低费用，尽量利用原 有的。3. 合理布局，减少和避免材料的二次搬运，缩短运输距离。4. 布局利于生产、生活，符合安全、环保、消防法规。 起重运输机械的布置原则：固定式垂直运输1.高度相同，设置分界线；高低不同，设置在较 高侧。2. 井架、龙门架设置在窗口。3. 井架、龙门

17、架设置数量计算确定。4. 卷扬机大于建筑物高度，距外脚手架 3m以上。 塔式起重机：1.布置时避免出现“死角”。2. 咼空出现咼压线时，咼压线必须咼出起重机，并 用安全距离，或搬迁或做好防护。3. 有轨式起重机沿建筑物长向布置。现场其它设施布置：1. 单行车道不小于33.5m,双行车道不小于5.56m,道路两侧设 置排水沟，沟深不小于0.4m,底宽不小于0.3m。2. 消防水管直径不小于100mm消火栓间距不大于120m距道边 不大于2m距建筑外墙不小于5m不大于25m 技术经济分析的指标体系包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指 标、安全指标、成本率、主要工程工 种机械化程度、三大材节约指标。施工组织总设计施工组织总设计编制依据：1. 计划文件及有关合同。2. 设计文件。3. 工程勘察和调整资料。4. 现行规范、技术标准和类似工程参考资料。施工组织总设计编制程序：熟悉设计文件、调查研究资料T确定施工 部署t编制施工进度计划、估算工程量.T. 编制人、机、材需求量计划T确定临时生 产、生活设施t确定临时水、电、管线T 编制运输计划T绘制施工平面图T计算技 术经济指标T审批施工组织总设计内容：1.工程概况；2.施工部署和施工方案；3.