早会主持人培训

1、早会主持人培训早会主持人培训 一、早会经营的重要性 营销管理是一种非现场管理，作为管理 者，最主要的操控手段都是通过早会来 实现。 在很多业务员的心中，每天一个多小时 的早、夕会就是上班。 早会良性循环 对个人： 行动意愿增强 拜访量增大 提升技巧 单量增加 表现佳 感觉好 业绩提升 有自信 发展有望 收入增加 早会良性循环 对团队： 竞争气氛增加 环境压力增大 拜访量增大 正面信息增多 业绩提升 提升技巧 团队业绩提升 收入增加 单量增加 二、早会的目的 激励暖车（预热） 心理建设疗伤 三、早会的控制 （一）制订每月工作重点，制订行事历。 月初讲什么，月中讲什么，月末讲什么。 月初抓什么，月

2、中抓什么，月末抓什么。 （二）指定专人负责 不只是主持人，包括成功展示、经验分 享 （三）主持人要把握早会的方向性。 及时掌控、及时“消毒” 四、早会的内容 司歌、司训、晨操 业绩通报、点评 通过对关键指标的分析，找到差距，看到希望。 成功展示、经验分享 一定要事前沟通，事后点评。 公司政令、激励、培训等方面内容的宣导，利 好消息一定要强调。 早会主题 五、早会经营的要点 1 精心的准备 成功来自于好的准备，好的心情 。 2 营造热烈的气氛 （1）公司政策 善于扑捕捉有利因素，降低不利因素的影响。 （2）团队的人际关系 沟通即是关怀沟通即是关怀 （3）团队的共同目标 （4）职场的布置 早会经营

3、的要点（续） 3 主持人流畅、清晰的表达，高水平的发 挥，语言要有煽动性。 4 早会主题具有吸引力，让学员有持续的 收益。 内容连贯，半强制参与。 5 倡导精品工程 六、早会经营注意事项 1 学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别 人擅长的领域。 2 解决听与不听的问题，适时互动。 3 要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 4 语言形象生动。 促成是临门一脚 “上帝哭了” 5 语言表述清楚，没有歧义。 “我不是说他偷了我们的钱” 早会经营注意事项（续） 6 激发参与，适度的赞美。 7 热忱的态度 别人是自己的一面镜子。 8 自信 感觉好，则表现佳 。 “皮克 . 马林翁效应” 9 事前沟通 七

4、、主持人应具备的能力 （一）沟通能力 1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注 主持人应具备的能力（续） （二）让人快乐的能力 1 让人觉得在做有趣的事。 “孩子上大学” 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒倾倒” “长江前浪带后浪” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活” 主持人应具备的能力（续） （三）激发他人动机的能力 1 维持人际关系的能力 被信赖 产生共鸣 达成目标的能力 告知对方达成的意义 让对方产生期待 主持人应具备的能力（续） （四）场控能力 “你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你； 你若讲我，我必讲你。”

5、 “大嫂惰性，怨妇情结” 1 眼神 2 肢体语言 3 话题沟通 4 群众压力 主持人应具备的能力（续） （五）学习能力 1 读书 2 听有声的书 3 参加活动 4 电视节目 5 接近有成就的人 6 扩大学习领域 八、创造性思维 1 正向思维 1，2，3，4，5 亦步亦趋，适合做执行者。 2 逆向思维 5，4，3，2，1 由去路看来路，策划、参谋 3 跳跃思维 1，3，5，2，9 前瞻性强，适合统御 4 断续思维 1，1，2，2，1，3，3，3 哲学家 总之，集合了以上几种思维方 式，并加以适当的整合，就是 创造性思创造性思维维 九、合格的主持人 1 微笑 2 体态 3 眼神 4 衣着 5 声音

6、 6 手脚 7 良好的心态 （1）消除紧张情绪 （2）不要怕冷场 （3）你是最好的 建议 感性与理性结合 先叫座，后叫好 保持特色 普通主持人清水变鸡汤 特色主持人清水变参汤 开心金库：放空、放大思想 预演未来：消除紧张，以“不变”应 “万变” 黄金法则黄金法则 你希望别人怎么对待你， 你就怎么对待别人。 白金法则白金法则 别人希望你怎么对待他们， 你就怎么对待他们。 如何建立人际关系 1 学会解决问题、化解矛盾 2 宽容与忍耐 大度的人失去的是自己的烦恼， 大气的人得到的是整个的世界。 3 认同别人的看法 人性中最根本的愿望，就是得到别人的肯定与赞赏。 4 平易近人，三分侠气 5 多一些适时的沟通，并有诚意的倾听 建立人际关系的障碍 一 做事不公 二 金钱纠纷 三 情感风波 四 搬