某房地产公司绩效量化考核咨询全案

1、房地产公司绩效量化考核咨询全案xxx房地产有限公司绩效考核手册xxx房地产有限公司二零零九年十月2目 录1开发部71.1开发部经理7a绩效考核表7b绩效推进表111.2 征地拆迁专员13a绩效考核表13b绩效推进表161.3 规划专员18a绩效考核表18b绩效推进表221.4 经济测算师23a绩效考核表23b绩效推进表271.5 档案管理员28a绩效考核表28b绩效推进表322 营销部342.1 营销部经理34a绩效考核表34b绩效推进表382.2 营销策划主管40a绩效考核表40b绩效推进表432.3 销售主管45a绩效考核表45b绩效推进表482.4 房管员50a绩效考核表50b绩效推进表

2、532.5 客户事务管理员55a绩效考核表55b绩效推进表583技术质量部603.1 技术质量部经理60a绩效考核表60b绩效推进表643.2 设计专员66a绩效考核表66a绩效推进表703.3 质量监察员71a绩效考核表71b绩效推进表753.4 安全监察员76a绩效考核表76b绩效推进表803.5 文员81a绩效考核表81b绩效推进表844合同预决算部864.1 合同预决算部经理86a绩效考核表86b绩效推进表914.2 土建预决算工程师92a绩效考核表92b绩效推进表964.3 设备预决算工程师97a绩效考核表97b绩效推进表1014.4 给排水预决算工程师103a绩效考核表103b绩效

3、推进表1064.5 园林预决算工程师108a绩效考核表108b绩效推进表1124.6 装饰预决算工程师113a绩效考核表113b绩效推进表1174.7 电气预决算工程师118a绩效考核表118b绩效推进表1224.8 招标专员123a绩效考核表123b绩效推进表1274.9 合同管理员128a绩效考核表128b绩效推进表1325 工程部1335.1 工程部经理133a绩效考核表133b绩效推进表1385.2 项目部经理139a绩效考核表139b绩效推进表1445.3 土建工程师145a绩效考核表145b绩效推进表1495.4 设备工程师150a绩效考核表150b绩效推进表1545.5 给排水工

4、程师155a绩效考核表155b绩效推进表1595.6 园林工程师160a绩效考核表160b绩效推进表1645.7 电气工程师165a绩效考核表165b绩效推进表1695.8工程文员170a绩效考核表170b绩效推进表1741开发部1.1开发部经理a绩效考核表开发部经理绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60工作计划完成率10开发部直接上级开发任务完成率15开发部直接上级政策、土地等信息收集的全面性、时效性10开发部直接上级项目开发手续办理的及时性10开发部直接上级开发费用完成率10财务中心直接上级开发档案的完整性和有序性5开发部直接上级能力态度绩效25

5、能力绩效15学习能力3直接上级平时观察、收集、积累考核依据直接上级计划能力3直接上级沟通协调能力3直接上级指导控制能力3直接上级职务技能3直接上级态度绩效10工作责任心3直接上级工作主动性3直接上级工作遵从性2直接上级团队协作性2直接上级管理绩效15部门预算完成率5财务中心直接上级部门违规次数5行政中心直接上级部门投诉次数5行政中心直接上级等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分

6、，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5工作计划完成率实际工作完成项数计划工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。工作计划是对除有关开发项目事务以外的工作安排，如组织或参与本部门规章制度的建设与完善，完成领导下达的任务及配合其他部门开展的工作等。6开发任务完成率实际开发任务完成项数开发任务工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。7政策、土地等信息收集的

7、全面性、时效性：每月相关信息收集不少于 条，信息收集的准确率不低于85%为优秀；每月相关信息收集不少于 条，信息收集的准确率不低于75%为称职；每月相关信息收集不少于 条，信息收集的准确率不低于65%为基本称职；每月相关信息收集少于 条，信息收集的准确率低于65%。8开发费用完成率实际使用开发费用计划开发费用100，95以内为优秀，95100称职，101105基本称职，105以上为不称职。9项目开发手续办理的及时性：0次延迟为优秀，延迟1次（天）扣2分，延迟2次（天）扣5分，延迟3次（天）及以上记0分。因延迟1次而对开发项目造成重大影响即为不称职，并计0分。此处因不可抗力因素造成的“延迟”不算

8、在内。10开发档案的完整性和有序性：档案完整、有序为优秀；档案完整，无序为称职；档案缺失不超过3页，且未对开发项目造成重大影响为基本称职；档案不完整且无序即为不称职。因档案缺失对开发项目造成重大影响即为不称职，计为0分。11学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但

9、是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。 参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。12计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。 称职：根据下属的个性和能力合理地分配工作。 基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。 不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。 工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分。13指导控制能力：对本部门

10、或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。 称职：对下属工作能给予必要的指导。 基本称职：有时会指导下属工作。 不称职：基本不能指导下属工作。 对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故一次，评为不称职。14沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。 称职：与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。 基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。 不称职：难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属

11、的想法。 工作中未能有效地协调各方面关系，受到其它部门投诉3次及以上，评为不称职。15职务技能：对担任职务相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。 优秀：职务技能水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。 称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级安排的各项职务范围内的工作。 基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该职务工作。 不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。 由于职务技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分。16工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成

12、任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成严重影响。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。17工作主动性：工作是否主动。 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承

13、担额外任务；不能提出新思路和建议。 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。18工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。 不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职。19团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 优秀：主动协助同事出

14、色的完成工作。 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 基本称职：根据同事的请求能够提供一般协助。 不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不称职。20部门预算完成率部门费用实际发生总额部门费用预算总额100。90以下为优秀，90100为称职，101104为基本称职，105及以上为不称职。21部门违规次数：满分为10分，每发生一次部门违规扣1分，扣完为止。22部门投诉次数：满分为10分，每发生一次部门投诉扣1分，扣完为止。b绩效推进表姓名工号考核年度序号考评项目推进数据合计平均分1月2月3

15、月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工作计划完成率2开发任务完成率3政策、土地等信息收集的全面性、时效性4项目开发手续办理的及时性5开发费用完成率6开发档案的完整性和有序性7学习能力8计划能力9沟通协调能力10指导控制能力11职务技能12工作责任心13工作主动性14工作遵从性15团队协作性16部门预算完成率17部门违规次数18部门投诉次数合计月度平均得分12个月得分总和12年度考核得分月度平均得分年度加分年度减分一、月度平均得分二、年度加分 加分情况：略三、年度减分 减分情况：略评定总得分： 等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 说明：90分以上为优秀，8089分

16、为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：1.2 征地拆迁专员a绩效考核表征地拆迁专员绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65工作计划完成率10开发部直接上级开发任务完成率10开发部直接上级征、用地手续办理的及时性30开发部直接上级土地拆迁任务完成及时性10开发部直接上级拆迁费用完成率5开发部直接上级态度绩效20工作责任心5直接上级平时观察、收集、积累考核依据直接上级工作主动性5直接上级工作遵从性5直接上级团队协作性5直接上级能力绩效15岗位技能5直接上级学习能力5直接上级创新能力5直接上级等级优秀

17、（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5工作计划完成率实际工作完成项数计划工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。工作计划是对除有关开发项目事务

18、以外的工作安排，如组织或参与本部门规章制度的建设与完善，完成领导下达的任务及配合其他部门开展的工作等。6开发任务完成率实际开发任务完成项数开发任务工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。7征、用地手续办理的及时性：0次延迟为优秀，延迟1次（天）扣2分，延迟2次（天）扣5分，延迟3次（天）及以上记0分。因延迟1次而对开发项目造成重大影响即为不称职，并计0分。此处因不可抗力因素造成的“延迟”不算在内。8土地拆迁任务完成及时性：此项总分为10分，延迟1天扣1分，直至扣至0分。因土地拆迁延迟而对项目开发造成重大影响即为不称职，计为0分。9拆迁费用完成率实际拆迁费

19、用计划拆迁费用100，95以内为优秀，95100为称职，101105为基本称职，105及以上为不称职。10工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成影响严重。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。11工作主动性：工作是否积极主动。 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 称职：主动学

20、习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。12工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严

21、的情况。 不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职。13团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 优秀：主动协助同事出色的完成工作。 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 基本称职：根据同事的请求能够提供一般协助。 不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不称职。14岗位技能：对岗位相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。 优秀：业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。 称职

22、：业务水平达到岗位要求，能完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作。 基本称职：业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作。 不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。 由于专业技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职。15学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司

23、组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。 参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。16创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 优秀：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。 称职：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。 基本称职：按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 不称职：因循守旧，墨守成规。 只要申请专利一项，或发表文章一篇，或提出的新想法、新措施被采纳

24、，可评为优秀。b绩效推进表姓名工号考核年度序号考评项目推进数据合计平均分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工作计划完成率2开发任务完成率3征、用地手续办理的及时性4土地拆迁任务完成及时性5拆迁费用完成率6工作责任心7工作主动性8工作遵从性9团队协作性10岗位技能11学习能力12创新能力合计月度平均得分12个月得分总和12年度考核得分月度平均得分年度加分年度减分一、月度平均得分二、年度加分 加分情况：略三、年度减分 减分情况：略评定总得分： 等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 说明：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下

25、为不称职被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：1.3 规划专员a绩效考核表规划专员绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65工作计划完成率10开发部直接上级开发任务完成率10开发部直接上级规划方案报批的及时性20开发部直接上级项目规划建议书制定的科学性、准确性15开发部直接上级审核规划指标的落实10开发部直接上级态度绩效20工作责任心5直接上级平时观察、收集、积累考核依据直接上级工作主动性5直接上级工作遵从性5直接上级团队协作性5直接上级能力绩效15岗位技能5直接上级学习能力5直接上级创新能力5直接上级等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ）

26、不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5工作计划完成率实际工作完成项数计划工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。工作计划是对除有关开发项目事务以外的工作安排，如组织或参与本部门规

27、章制度的建设与完善，完成领导下达的任务及配合其他部门开展的工作等。6开发任务完成率实际开发任务完成项数开发任务工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。7规划方案报批的及时性：0次延迟为优秀，延迟1次（天）扣2分，延迟2次（天）扣5分，延迟3次（天）及以上记0分。因延迟1次而对开发项目造成重大影响即为不称职，并计0分。此处因不可抗力因素造成的“延迟”不算在内。8项目规划建议书制定的科学性、准确性：项目整体规划方案是否按照指导依据、标准进行制作。保证项目规划建议书制作质量，无重大修改为优秀；保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过1处为称职；基本保证项

28、目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过2处为基本称职；不能保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改有3处及以上为不称职。9审核规划指标的落实：审核修正后的规划方案是否满足规划控制指标。规划方案满足规划控制指标，无遗漏，为优秀；规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过1处，为称职；规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过3处，为基本称职；规划方案不满足规划控制指标的遗漏处超过4处及以上，为不称职。10工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任

29、务，但造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成影响严重。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。11工作主动性：工作是否积极主动。 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，

30、即可评为不称职。13工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。 不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职。14团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 优秀：主动协助同事出色的完成工作。 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 基本称职：根据同事的请求能够

31、提供一般协助。 不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不称职。15岗位技能：对岗位相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。 优秀：业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。 称职：业务水平达到岗位要求，能完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作。 基本称职：业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作。 不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。 由于专业技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职。16学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主

32、动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。 参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。17创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 优秀：工作中能不断提

33、出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。 称职：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。 基本称职：按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 不称职：因循守旧，墨守成规。 只要申请专利一项，或发表文章一篇，或提出的新想法、新措施被采纳，可评为优秀。b绩效推进表姓名工号考核年度序号考评项目推进数据合计平均分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工作计划完成率2开发任务完成率3规划方案报批的及时性4项目规划建议书制定的科学性、准确性5审核规划指标的落实6工作责任心7工作主动性8工作遵从性9团队协作性10岗位技能11学

34、习能力12创新能力合计月度平均得分12个月得分总和12年度考核得分月度平均得分年度加分年度减分一、月度平均得分二、年度加分 加分情况：略三、年度减分 减分情况：略评定总得分： 等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 说明：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：1.4 经济测算师a绩效考核表经济测算师绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65工作计划完成率10开发部直接上级开发任务完成率10开发部直接上级项目测算的及时性20开发部直接上级项目可行性报告的

35、及时性15开发部直接上级收支管理出错次数10开发部直接上级态度绩效20工作责任心5直接上级平时观察、收集、积累考核依据直接上级工作主动性5直接上级工作遵从性5直接上级团队协作性5直接上级能力绩效15岗位技能5直接上级学习能力5直接上级创新能力5直接上级等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，70

36、79分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5工作计划完成率实际工作完成项数计划工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。工作计划是对除有关开发项目事务以外的工作安排，如组织或参与本部门规章制度的建设与完善，完成领导下达的任务及配合其他部门开展的工作等。6开发任务完成率实际开发任务完成项数开发任务工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。7项目测算的及时性：0次延迟为优秀，每延迟1天扣1分。因项目测算不及时，而对项目开发造成重大影响即为不称职，计为0

37、分。8项目可行性报告的及时性：此项总分为10分，延迟1天扣1分，直至扣至0分。因延迟提交项目可行性报告而对项目开发造成重大影响即为不称职，计为0分。9收支管理出错次数：此项总分为10分，出错1次扣1分，直至扣至0分。出现重大错误按照相关法律法规处理，此项计为0分。10工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成影响严重。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。

38、11工作主动性：工作是否积极主动。 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。12工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有

39、非常强的自觉性和纪律性。 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。 不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职。13团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 优秀：主动协助同事出色的完成工作。 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 基本称职：根据同事的请求能够提供一般协助。 不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3

40、次及以上，评为不称职。14岗位技能：对岗位相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。 优秀：业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。 称职：业务水平达到岗位要求，能完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作。 基本称职：业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作。 不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。 由于专业技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职。15学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断

41、的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。 参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。16创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 优秀：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。 称职：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风

42、险意识。 基本称职：按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 不称职：因循守旧，墨守成规。 只要申请专利一项，或发表文章一篇，或提出的新想法、新措施被采纳，可评为优秀。b绩效推进表姓名工号考核年度序号考评项目推进数据合计平均分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工作计划完成率2开发任务完成率3项目测算的及时性4项目可行性报告的及时性5收支管理出错次数6工作责任心7工作主动性8工作遵从性9团队协作性10岗位技能11学习能力12创新能力合计月度平均得分12个月得分总和12年度考核得分月度平均得分年度加分年度减分一、月度平均得分二、年度加分 加分情况：略三、年度减分 减分

43、情况：略评定总得分： 等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 说明：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：1.5 档案管理员a绩效考核表档案管理员绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65工作计划完成率10开发部直接上级开发任务完成率5开发部直接上级开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性15开发部直接上级图纸接受、整理和发放工作的有序性15开发部直接上级部门文件收发的及时性20开发部直接上级态度绩效20工作责任心5直接上级平时观察、收集、积累考核依

44、据直接上级工作主动性5直接上级工作遵从性5直接上级团队协作性5直接上级能力绩效15岗位技能5直接上级学习能力5直接上级创新能力5直接上级等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5工作计划完成率实际工作完成项数计划工作项数100，100为优秀，9990称职，8980基本称职，80以下为不称职。工作计划是对除有关开发项目事务以外的工作安排，如组织或参与本部门规章制度的建设与完善，完成领导下达的任务及配