供应商、协力厂商辅导

1、供应商、协力厂商辅导1 总则1 1制定目的为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特制定本规章。1 2适用范围凡本公司供应商，协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供应商管理制度外，适用本规章。1 3权责单位（1） 品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 供应商管理规定21供应商、协力厂商调查（1） 实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具供应商调查表。（2） 供应商调查小组由采购、品管、工程，生管人员组成。（3） 调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估，设备评估等。（4） 评估合格之供应商列入合格供应商名列

2、，准予采购。（5） 未经调查或未列入合格供应商名列的厂商，须经总经理特准后方可采购。请参考供应商调查制度之规定。22供应商、协力厂商评鉴（1） 评鉴项目包括品质、交期、价格、服务和其他方面。（2） 每季度考核一次，每半年综合评鉴一次。（3） 评鉴等级划分。（a）90.1100分为a等供应商（协力厂商）。（b）80.190分为b等供应商（协力厂商）。（c）70.180分为c等供应商（协力厂商）。（d）60.170分为d等供应商（协力厂商）。（e）60分以下为e等供应商（协力厂商）。请参考供应商评鉴制度之规定。2.4供应商、协力厂商评等处理（1） e等供应商（协力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止

3、交易。（2） d等供应商应予辅导，若三个月内未能提升至c等以上，视为不合格厂商予以除名。（3） c等供应商予辅导，若六个月内未能提升至b等以上，视为不合格厂商予以除名。（4） b等供应商维持交易，视需要可予适当之辅导。（5） a等供应商应予优先采购，增加交易量、优先付款等优惠。3 供应商辅导规定品管部主导供应商之品质辅导，必要时可请其他部门（如工程、品质、制造等）协助、配合。3.1辅导方式对供应商、协力厂商辅导之方式一般有下列几种：（1） 不良对策。提供品质不良之数据、原因，协助厂商寻找对策。 （2） 到厂验收。到厂商所在地进行验货，提前发现不良。（3） 品质培训。协助厂商品质培训。（4） 管

4、理辅导。协助厂商进行品管体系的诊断与建立。（5） 其他辅导。视具体情形采取其他辅导方式。上述方式可单独采用，也可以同时进行，视具体厂商状况确定。32不良对策（1） 由本公司品管部统计、汇总在供应商（协力厂商）所交物料在进料检验与制程使用中不良数据、原因分析。 （2） 除即时向供应商反馈问题外，定期与供应商之品管、技术、制造单位人员开会讨论不良问题的原因与对策。（3） 协助追踪采取对策后的进料不良与制程不良状况。33到厂验货（1） 针对常在进料检验中发现不合格的供应商（协力厂商），由本公司品管部派员在厂商生产并检验完毕待出货前，前往厂商驻地作出厂检验。（2） 出厂检验发现问题时应及时与厂商相关人

5、员讨论，并设法寻找对策。（3） 视具体情况决定经到厂验货合格之物料，送至本公司后是否需再作进料检验（一般被期仍需检验，待品质稳定后可取消进料或取消到厂验货）。34品质培训（1） 本公司举办相关品质培训时，邀请供应商（协力厂商）相关人员参加。（2） 本公司派员到供应商驻地，对其相关人员作品质观念、意识、知识、技能等方面的培训。35管理辅导（1） 针对品质管理体系不健全之供应商（协力厂商），由本公司派员对厂商之品管体系进行诊断。（2） 诊断后提出问题与建议之报告，供厂高改善。（3） 必要时，由本公司人员协助厂商建立品管体系的各项制度、规范、方法。（4） 视需要，可聘请本公司以外之专家为供应商作品质诊断或辅导。36其他辅导视具体发