第二节人力资源规划

1、第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 实现组织人力资源实现组织人力资源 供给和需求的平衡供给和需求的平衡 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 案例：案例： Y时代时代 蓄势待发蓄势待发 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 一、人力资源需求预测的定义 对未来实现组织目标所需要人员的类型和数量 的预测 影响需求 的因素 -外部挑战，如技术替代，设备 更新 -组织内需求，如公司重组 -员工本身的因素， 如员工 流动比率，旷工 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 主持人 要求 专家 （通常 6-12人） 背

2、靠背地 提出 影响人 力资 源供应 和需 求的因 素 要求 专家 估计 组织 对人 力资 源的 需求 主持人 收集 各专家 提供 的数据 和资 料, 并加 以 整理, 然 后 将结果 反馈 给各专 家 专家 修 改各 自 的估 计 重复此 过 程, 直 至 达成一 致 （根据 设置 的一致 性 标准） 第二节人力资源规划 举例：运用举例：运用 趋势估计法趋势估计法- 需求预测需求预测 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 技能清单 HRIS 第二节人力资源规划 A：向上流动，如晋升，：向上流动，如晋升， 成熟成熟 B：发展和向上流动，：发展和向上流动， C：平行流动，如工作：平行流动，如工作

3、 轮换，个人多样化技能轮换，个人多样化技能 的发展的发展 D：外部招募：外部招募 E：损耗，如年龄原因，：损耗，如年龄原因， 其他发展机会，新技术其他发展机会，新技术 高层高层 D C A D E B 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 组织所处环境将影响人力资源计划活动与 战略计划的整合程度 新成立企业 人员短缺时 人员富余时 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点 市场区域范围 企业的经营环境 人员、交通、文化 教育、法律、人力竞争、择业期望

4、 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量、分布 、利用及潜力状况，流动率 I 需求分析II 供给分析 内部供给外部供给 人力资源信息库分析 人力资源流动分析 晋升退休 降职辞职 平调休假 解聘 内部供给预测外部供给预测需求预测 需求数量、质量层次结构供给数量、质量层次结构 计划的制定与实施 计划的控制与评估 人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 比较 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 问题： 背景： 现状： 解决问题的行动计划： 注：有几个问题就列几个表。 第二节人力资源规划 第二节人力资源

5、规划 高 执行新工作计划的潜能 低 价值最高 人员（如 何留住他 们？） 目前业绩 非凡，下 一年又如 何？ 业绩可靠人员 无所建树之 人（会做得 更好吗？） 下年度可能会 很有起色之人 （为什么目前 不是？） 利用下列模型分析目前人员配置情况 ： 高 以 往 的 工 作 业 绩 低 第二节人力资源规划 员工 接替人员 职务 任职者 姓名 任职 时间 级别业绩 表现 潜能特殊 群体 姓名职务 任职 时间 目前情况 业 绩 级别 潜能 特 殊 群 体 处所 或单位 本表可以用来做人员接替计划 第二节人力资源规划 参照经营战略、未来的组织机构、人员配置的要求，确定五名最有潜能 的接班人。不但要考虑

6、个人的能力，还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能 满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况，表明它们的强项和进一 步发展的可能性（如：软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才能、 与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力），特别要考虑你的公司或部门 的未来要求，将接班人与其上司共同制定的发展计划归档，以便有利于达到 目的。 姓名 职 务 级别 任职 时间 性别 种族 教育背景 处所 下一岗位 第二节人力资源规划 目前的领导 艺术、能力 、才能和兴 趣（强调其 实力） 目前领导能 力的差距（ 诸如知识、 技术、经历 等） 缩短差距能采 取的措施（换 岗培训/项目 管理、新的工 作任务、课程 培训） 哪些人可以 帮助未来的 领导者？ 左栏中的这 些人具体如 何帮助未来 的领导者？ 未来领导者 如何加快发 展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 第二节人力资源规划 主要战略 所需技能（能力、工 作机会的增减趋势） 你的组织目前拥有这些技 术吗（有、无、一些） 为了获得必需的技能，怎么 做（开发、学习、引进） 第二节人力资源规划 关键、稀有 技术 组织中谁拥有 这些技术？ 失去这些技术对你有多大危害？ （很大、中等、不大）？ 要减少这些技术的流失， 能采取哪些措施？ 第二节人力资源规划 第二节人力资源规划 总经理总经理 事业部一事业部一 事业部二事业部二 事业部三