人员素质评价表

1、1、 能力素质评价表能力素质评价表（总监级以上人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理25分1.1团队建设能力（10分）1.2战略决策、负责工作目标规划与管理能力（10分）1.3跨部门组织协调能力（5分）2、专业技能20分2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业、问题的能力（10分）2.2工作领域制度体系搭建能力（5分）2.3精通负责领域业务、专业知识技能的能力（5分）3、计划组织15分3.1 具有极强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳（10分）3.2 能够根据公司要求制定详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置资源，完全

2、满足工作进度的需要（5分）4、领导技巧10分4.1 善于分配工作与权力，同时能够积极传授工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，引导下属完成工作任务（5分）4.2 工作中不断提出新的想法、措施，有较强的学习能力，能够及时规避风险（5分）5、理性决策10分5.1 总是能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪执行情况，适时调整决策，确保资源最佳利用（5分）5.2 在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断6、个人特质20分6.1有大局观、进取心、企图心（10分）6.2有立场原则、工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分）合计100分评语 评价人

3、： 评价时间：员工签字：日期：能力素质评价表（经理级人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理20分1.1有较强的组织协调能力（5分）1.2有较强的目标计划管理能力（5分）1.3对下属工作有很好的指导和解决下属问题的能力（10分）2、专业技能25分2.1具有逻辑思维能力，能够分析、解决专业内复杂问题和突发问题（10分）2.2专业领域内制度体系建立能力（10分）2.3精通负责领域业务、专业知识技能（5分）3、计划组织15分3.1 具有较强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳（10分）3.2 能够根据上级要求制定比较详细的个人和部门工作计划，

4、在权限范围内合理配置资源，满足工作进度的需要（5分）4、领导技巧10分4.1 善于分配工作与权力，同时能够积极传授工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，正确引导下属完成工作任务（5分）4.2 工作中不断提出新的想法、措施，善于学习，能够发现和规避风险（5分）5、理性决策10分5.1 能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪工作的执行情况，适当调整决策，确保资源最佳利用（5分）5.2 在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断6、个人特质20分6.1有大局观、进取心、企图心（10分）6.2工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分）合计100

5、分评语 评价人： 评价时间：员工签字：日期：能力素质评价表（主管级人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理20分1.1有一定的组织协调能力（10分）1.2有一定的目标计划管理能力（5分）1.3可在上级的指导下独立开展工作并对下属指导具体工作的能力（5分）2、专业技能25分2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业问题的能力（10分）2.2协助完成制度体系建立能力（10分）2.3比较熟悉负责领域专业范围内的业务、专业知识技能（5分）3、计划组织15分3.1 具有一定制定计划的能力，能指挥调度下属，提高工作效率，实施相对较好（10分）3.2 能够根据上级要求制定

6、比较详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置利用资源，满足工作进度的需要（5分）4、领导技巧10分4.1 善于分配工作与权力，同时能够积极指导下属工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，正确引导下属完成工作任务（5分）4.2 工作中能够努力学习，能够提出新想法、新措施与新的工作方法，有风险意识（5分）5、理性决策10分5.1 能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪工作的执行情况，提出合理化建议，保障资源最佳利用（5分）5.2 在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断（5分）3、个人特质20分6.1有进取心、企图心（10分）6.2工作态度好、责任心

7、、主动性、执行力和团队合作能力（10分）合计100分评语 评价人： 评价时间：员工签字：日期：能力素质评价表（专员人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、专业技能30分1.1具有分析解决所涉及领域专业范围内的相对复杂、有难度的问题的能力（30分）1.2涉及领域的经验总结，沉淀能形成手册，复制给团队人员的能力（20分）1.3精通、熟悉专业知识技能及相关政策等（20分）2、计划组织20分2.1 具有制定计划和组织部门实施方案的完成，经过执行后达到理想的目标（10分）2.2 能够根据上级要求制定详细的个人工作计划，在自己的能力范围内合理的配置所有资源，满足工作进度的需要（10

8、分）3、沟通能力20分3.1 语言简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解，文字表达清楚简洁，无可挑剔（10分）3.2 能够完全领会领导和公司的决策，同时能够非常清晰的把决策转达给其他级别的同事（10分）4、创新能力10分4.1 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习本专业知识，工作中有较大创新（5分）4.2 能够充分理解本岗位工作要求，能够较好完成所在岗位的工作业绩指标，同时根据岗位要求能够进行进一步的完善和分析（5分）5、学习意识10分5.1 有较强的上进心和学习意愿，经常能够主动向他人和上级虚心学习（5分）5.2 自学习过程中不断总结进步，把学习到的工作技能应用到自己的本职工作中（5分）6

9、、个人特质10分6.1有进取心、企图心、责任心（5分）6.2工作态度好、主动性、执行力和团队合作能力（5分）合计100分评语评价人： 评价时间：员工签字：日期：4、 工作态度考核表工作态度考核表（适用于总监级）姓名:_ 部门：_ 岗位：_考核内容权重差中良优得分工作是否积极主动2012以下13-1515-1718-20工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正，对安排的工作偶尔不能积极完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任2012以下13-1515-1718-20对本岗位所承担责任理解不清晰，不能

10、够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否注重协作，发挥团队精神2012以下13-1515-1718-20协作意识差，不能很好的了解部门上下层级需求，不积极提供资源支持，团队间关系紧张，未起到应有的作用有一定的协作意识，起到一定的团队领导作用，但未能站在部门的角度开展工作，团队间协作存在一定障碍与上下层级有效沟通，了解需求，起到团队的应有资源支持，并维持良好的关系能站在上下层级的角度考虑问题并积极超前开展工作，提供资源支持，团队间保持良好的协作关系纪律性2012以下13-1515-1718-20偶有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范是否能够以身作则2012以下13-1515-1718-20工