大酒店施工组织设计1

1、香格里拉大酒店目 录第一章编制依据与施工目标4第二章工程概况6第一节现场条件6第二节拟采用的新技术、新工艺、新材料6第三章工程特点及施工对策9第一节工程特点9第二节工程管理重点和难点9第三节拟采取的措施10第四章施工总体部署13第一节组织机构13第二节施工总体部署14第三节施工区段的划分14第四节施工组织部署15第五节施工流程16第六节施工总平面布置17第七节施工平面布置原则17第八节施工平面布置18第九节施工总平面布置图20第十节施工现场平面管理20第五章施工准备23第一节技术准备23第二节现场准备24第三节劳动力的准备24第四节材料准备24第五节主要机械准备的选择与设置25第六节制度建设2

2、5第六章施工进度计划及保证措施26第一节主要分部分项工程工期控制计划26第二节工期保证方案及措施26第三节工期计划可行性分析29第七章材料管理及施工机械供应计划32第一节周转材料估算投入量（不包括外架）32第二节材料物资管理33第三节进场物资的检验和试验33第四节构配件的加工订货准备33第五节主要节假日期间材料储备供应33第六节机械设备供应计划34第八章劳动力安排计划37第一节劳动力安排方案37第二节劳动力计划直方图表37第三节劳动力安排保证措施。37第九章特点、难点及重点部分施工方法39第一节大体积混凝土施工39第二节c60高标号混凝土施工44第三节钢筋连接技术46第四节高支模施工方法61第

3、十章其他主要分部分项施工方法67第一节工程测量67第二节地下室工程施工72第三节上部结构工程施工85第四节脚手架工程99第五节墙体砌筑施工方法122第六节楼地面工程128第七节装饰工程132第十一章质量保证体系140第一节质量管理组织措施140第二节施工过程质量控制141第三节季节性施工措施144第四节成品保护146第十二章安全生产管理151第一节安全生产管理的目标151第二节安全组织措施151第三节安全管理制度152第四节安全技术措施152第十三章环境与职业健康安全作业与运行157第一节目的和适用范围157第二节管理职责157第三节工作程序158第十四章工程档案资料管理167第一节资料管理的

4、基本规定167第二节资料管理的三项制度167第三节工程文件的管理168第四节工程施工资料的管理170第五节工程竣工资料的整理171第六节工程声像资料的管理171第七节资料提供的责任人员和内容要求172第十五章信息化管理179第一节建立工程内部网络internet179第二节建立工程信息数据库179第三节推广应用各项建筑施工及管理的应用软件180第一章 编制依据与施工目标一 编制依据1）、招标文件、答疑文件、工程量清单及投标用工程图纸。2）、我司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。3）、深圳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4）、中华人民共和国颁布的现

5、行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。5）、现场和周边的实际踏勘情况。二 本工程拟采用的技术规范1）、工程测量规范（gb50026-93）2）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）3）、混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）4）、砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）5）、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）6）、高层建筑混凝土结构技术规程（jgj3-2002）7）、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）8）、玻璃幕墙工程技术规范（jgj102-96）9）、建筑防水工程技术规范（广东省标准

6、dbj15-19-97）10）、地下工程防水技术规范（gb50108）11）、地下防水工程质量验收规范（gb50208-2002）12）、建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）13）、建筑防腐工程施工及验收规范（gb50212）14）、混凝土质量控制标准（gb50164）三 工程施工目标 1、 工程质量目标严格履行工程合同，按照国家质量验收标准达到一次性验收合格。确保深圳市优质结构工程。2、 工期目标本工程计划开工时间2005年10月19日，确保在2006年12月10日前结构封顶，竣工日期为2007年8月18日，确保667个日历天内（节假日、雨天等均已包括在内）完成整个工程的

7、施工。3、 施工环保目标采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化，非硬化区种植草皮进行绿化。4、 安全及文明施工目标确保达到“广东省安全文明双优工地”的标准，争创省双优工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在5以下。5、 投资控制目标积极协助业主，在施工过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗。第二章 工程概况工程名称：香格里拉大酒店设计单位：王董国际有限公司建设单位： 香格里拉大酒店（深圳福田）有限公司工程地址：香格里拉大酒店位于深圳市福田中心区7-1号地块建

8、筑面积：用地面积11457.87m2，总建筑面积为109949.87m2，建筑物总高度为191m。工程地质：地下水对混凝土具中等腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性；地震基本烈度为7度，场地类别为级。建筑标准：丙类建筑，二级耐火等级，人防区域3等级六级。第一节 现场条件本工程位于深圳市福田中心区，益田路与福华路交汇处东南侧，交通十分便利，现场已实现“三通一平”，施工用水、电已接至现场。如我单位有幸中标该工程，将按要求组织施工队伍于进场，尽快完成临时围墙、现场办公、生活设施的搭设，并将场地硬地化。1、施工现场基坑土方已开挖完毕。2、施工现场人工挖孔桩基础已施工完毕。3、因前期桩基础施工，故水、电源已连接至

9、建筑物不大于50m（市政管网工程50100m），供应量保证正常施工的需要；第二节 拟采用的新技术、新工艺、新材料为了保证工程的质量、进度、安全，根据香格里拉大酒店工程的特点和实际情况，我司计划在本工程中采用如下新工艺、新技术、新材料：1）新型防水材料与施工技术；2）工程测量的全站仪；3）新型模板支撑技术；4）轻质砌块技术；5）粗直径钢筋机械连接技术；6）电子计算机参与工程管理技术。一 钢筋连接技术依据结构设计总说明,在工程结构中,地下室梁板钢筋可按构造要求进行搭接接长;框架柱纵筋宜进行机械或电焊连接,而框架梁上部纵筋均必须保证大于或等于1/4的根数贯通、下部纵筋均必须保证全部贯通。故根据工程实

10、际情况,d25的框架梁筋采用闪光对焊在钢筋加工车间加工成型、d或=25的框架梁筋和框架柱纵筋采用直螺纹套筒连接技术。闪光对焊和电渣压力焊工艺是比较成熟的技术。粗钢筋直螺纹套筒连接艺是深圳市较为先进的钢筋连接技术。它具有工效高、对中性好、安全可靠、工艺简单、无明火作业、不污染环境和节约钢材、能源、能全天候作业等特点。二 新型模板与脚手架应用技术1、组合式绞接筒模组合式绞接筒模，在综合国内各种筒模的基础上研制一种新型筒模，具有结构简单、适用性强、重量轻、装拆简便、施工速度快、整体刚度大等优点。用于电梯井内模施工。2、封闭式楼梯模板楼梯模板采用封闭式支模的方法，在踏面上进行模板封闭以确保踏步的几何尺

11、寸准确、不变形。同时也保证了楼梯钢筋不被踩坏，以及混凝土的振捣充分。其工艺为：根据图纸设计的标高，搭设平台架、平台楼梯梁架，支好模板，然后计算出楼梯踏步的斜底板，搭设架子并在斜板下钉倒锲，以防斜板下滑。在斜板和板侧确定楼梯的宽度和高度，弹线钉梯步侧板，用压条钉牢。根据大样分出梯步级数，待钢筋扎完后再钉制踏步侧板，在钉踏步面板时，要求踏步面板压在侧板上，并且钉牢。模板安装完毕检查尺寸无误后，用电钻在楼梯上对穿打眼，楼梯板上面用两对钢管沿斜面排放，用12对穿螺杆套上16010010mm钢板垫块，用螺帽拧紧进行加固。三 建筑防水新技术本工程地下室防水等级为级，采用自防水混凝土结构，抗渗等级1.2或0

12、.8mpa，其中底板背面设附加防水层，采用2.0厚防水卷材；顶板和侧墙迎水面采用2.0厚防水卷材。为解决地下室结构外墙和基础底板抗渗要求，外掺uea复合微膨胀掺合料，可以补偿混凝土干缩，同时对温差收缩也具有补偿作用。其它如和易性、操作性、抗渗性等均满足自防水要求。四 现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广施工现场局域网络管理与资源共享，现场电子监控技术、网络计划管理技术等。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。五 其它新技术该工程采用激光仪施测，保证塔楼垂直度偏差控制在要求范围以内。六 科技进步实施措施以科技为先导，强化全

13、员科技意识。通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。以激励为手段，加大科技进步的群众基础。将取得的经

14、济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。第三章 工程特点及施工对策第一节 工程特点1） 工程量大，结构类型多而复杂，有大体积混凝土承台、轻钢结构、玻璃幕墙、设备安装等，构件类型繁多，要求有科学的施工组织与部署。如何进行行之有效的管理，是贯穿于本工程整个施工的重点。2） 本工程地理位置优越，建筑设计造型独特，立面造型规整中求变化，动感中求协调。3） 机电工程系统繁多，智能化程度高，系统联动调试的组织及协调要求高。电缆回路及管道多，走向复杂，必须合理布置管线的走向排布。4） 装饰工程种类多，工程量大，

15、外立面玻璃幕墙、干挂石材等施工时交叉作业多，对制成品的成品保护，必须投入足够的人力、财力，及详尽的管理措施。第二节 工程管理重点和难点1） 本工程地处闹市，安全和环保极其重要，施工时应采取亚密的安全防护措施，保证工地内部和周围环境的安全，注意减少噪音和粉尘等污染，减少对周边环境和周边小区人员生活作息的影响。2） 施工场地异常狭小。现场临时设施安排、施工便道设置、现场材料堆场、机具布置以及施工人员的管理，都会因为场地小而带来许多困难，施工工人的生活设施无法在现场安排，且现场材料及制作车间按甲方要求亦不能在建筑物东侧的空地上布置，须根据现场工程施工部署灵活调整。因此必须精心安排、认真组织。3） 控

16、制快速和合理的施工工期是本工程施工的一个重点，质量是根本，效率（工期）是生命，如何在达到高质量的前提下加快建设工期是必须解决的问题。4） 本工程基坑支护及降水要求高，虽基坑及降水工程已施工，但在整个地下室施工阶段必须进行基坑和临近环境、建筑物的位移和沉降，保证施工安全。5） 本工程主楼框架柱、剪力墙采用c60高强砼。高强砼具有高粘性、施工性能差的特点，c60砼的试配、泵送浇注和养护必须进行充分的准备，制订详细的施工方案。6） 基础承台、底板为大体积砼，需采取有效的措施，以减少水化热等有害影响。7） 本工程基础施工跨越雨季。季节及天气因素对工期的实现制约较大，雨季现场排水组织要求较高。必须作好排

17、水和支护，保证不出现地质灾害。第三节 拟采取的措施针对工程施工的重点和难点，我司拟采取如下措施：一 加强安全防护，保证安全施工采取全封闭的外架体系，所有施工楼层及与公共设施相邻的部位均用安全防护网隔离。在建筑物周边及通道设置安全防护棚，防止落物；加强临边及四口防护。二 针对现场场地小的情况采取以下措施根据现场条件及工程结构特点，合理进行施工部署，灵活运用施工场地，解决现场材料堆场及制作车间场地问题；在红线外另辟场地作为工程施工工人的生活设施场地；根据工程施工进展，及时进行施工平面布置的调整，充分利用现有彻底条件。三 关于加质量和工期管理所采取的措施加强计划管理工作。编制工程进度控制计划，找出关

18、键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。定期召开工程进度例会，落实计划要求，确保计划顺利实施。在安装、砌筑、初装修施工时，我们将进行穿插施工，同时对每一个结构层再进行工序穿插，以利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。四 加强技术管理工作对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。加强过程控制严格按照施工程序进行施工，采取措施减少质量通病的发生，执行质量保证计划和创优计划，加强施

19、工过程的控制（包括质量、安全、进度等）。对于业主指定分包工程，我司将派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各分包工程优良来确保工程质量目标的实现。五 严格管理，保障投入 针对工期紧和质量要求高的特点，制定切实可行的赶工措施及质量保证措施。严格控制进场材料质量，配置数量充足的先进的施工机械进场施工，从材料及机械设备上保证施工质量及工期目标的实现。现场安全文明管理上，建立明确的安全、文明施工管理机构、制定安全、文明施工制度，明确各级责任，确保项目顺利实施。六 选派优秀的施工人员要达到省优良样板工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥优势，

20、使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过省级样板工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到省样板质量标准提供强有力的保证。工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省样板工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质施工队伍。七 加强技术指导、充分发挥科技优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充

21、分发挥自己的技术优势，积极 “四新”技术，为确保工程质量达到省样板工程质量标准提供强大的科技保证。施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的qc活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。第四章 施工总体部署香格里拉大酒店工程的施工我们将按平面分段，竖向分层的原则来进行与之配套的总体部署。组织机

22、构的配备、施工段的划分、施工流程的安排、施工临建的平面布置管理等，均根据本工程的具体特点合理安排，保证施工过程有条不紊。具体分述如下。第一节 组织机构本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“捷香格里拉大酒店项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。总承包项目经理部设置有如下特点：1）、项目班子素质高：选择具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理，另选择两位具有多年工程经验的高级管理人员担任项

23、目总工和现场施工负责人，组成项目决策层，其成员均具有中高级职称。2）、总承包管理力量强：项目部设置项目总承包管理部，在一名项目副经理的领导下，配备多名专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的总承包管理。3）、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。项目管理机构各岗位及人员职责详见附表。第二节 施工总体部署一 施工总则依据本工程的特点及拟定的施工方法，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方

24、法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。二 总体施工程序工程施工程序为：竖向分层，主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内精装修及安装工程则分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时做好机电及外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体完工三四层时，依次插入内外砌体施工，水、电、风管道、桥架的安装紧随其后；在主体结构进行分层段隐蔽验收后，进行室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后进行及外立面装饰，屋面结构工程及室内粗装修基本完成后开始室内精装饰和水、电、风、设备的安装

25、工程，外立面装饰基本完成即进行室外环境施工。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。第三节 施工区段的划分因地下室单层建筑面积大，考虑到模板、木枋等周转材料及施工人员、机械的均衡投入，根据后浇带的位置划分为四区段组织施工（施工区域划分见附图）；地下结构施工时，1区（塔楼的地下部分）独立施工，2区和3区进行流水施工，3区和4区进行流水施工。本工程地上裙楼主体结构成”型,中间为主楼，两翼为裙楼,分部在东北侧及西南侧,为3-4层的框架结构, 其东南侧片区在一层板收头。裙楼结构施工时，1、2、3区各自独立施工，不进行流水施工。主楼为单栋塔楼，标准层约1600平方米

26、，主体结构施工按筒体区域及筒外区域进行分段流水施工，施工区域划分见附图。第四节 施工组织部署一 地下室主体阶段：通过施工分区，1区为主体塔楼部分的地下结构，在整个施工进度计划中，1区的进度属于关键线路，因此，尽量加快地下室1区的施工进度直接缩短了整个工程的施工工期。由于五个施工区段间是由后浇带分割，在施工中每个施工段可以独立进行，因此，在地下室主体结构施工时，首先进行1区的底板结构施工，底板结构完成后，直接进行1区的地下室结构，并在1区地下结构施工时，进行定人、定岗、定材料，优先保证资源，确保1区结构施工连续、快速地向上发展。为尽快改善现场施工临时场地十分狭小的状况，需尽快进行地下室周边回填土

27、施工，由于地下室外墙结构在回填土前须进行防水施工及后浇带部位施工，而后浇带的施工按设计要求需在结构施工完成2个月后进行，如按正常顺序进行后浇带施工，再进行防水施工后回填土，则极大制约了回填土的进程，不利于现场施工场地的平面布置，因此，在本工程施工中，将后浇带部位防水及回填土移后施工，先进行其他部位的防水及回填土，在后浇带部位做砌筑挡土墙，在回填土时让出后浇带施工工作面，以便后浇带能留后施工。二 裙楼主体阶段：主体结构1区塔楼部分延续其地下室部分施工，继续进行定人、定岗、定材料并优先保证资源，独立快速向上进行；当2区、4区、5区地下室结构施工完成后，2区裙楼结构暂时停止施工，进行3区地下室结构，

28、3区地下室结构施工完成后，继续进行3区的裙楼结构施工；当3区裙楼结构施工完成时，进行2区裙楼结构施工；裙楼部分装饰施工当现场场地条件（现场材料制作场地）、资源（劳动力均衡及装饰材料供应）条件允许的情况下，在裙楼结构封顶后可插入进行；三 塔楼主体结构部分如前所述，为加快总体施工进度计划中的关键线路进程，塔楼部分（1区）结构施工，从底板结构开始，实行定人、定岗、定材料，所有材料、机械设备、劳动力等资源优先保证1区施工，确保1区结构施工连续、快速地向上开展。四 装饰阶段在本工程装饰施工总体部署上，采用立体分段、适时插入的方式，尽快提供装饰工作面，开展装饰工程施工。装饰工程不涉及结构隐蔽部分（如砌体工

29、程等非饰面层施工），在结构施工已完成，并将楼层材料、建筑垃圾清除干净后可立即插入施工；节奏紧跟主体结构一同向上开展施工；建筑饰面装饰（须结构隐蔽后施工部分）施工期间将整栋楼分为四个立体施工层段：既地下室为一个施工层段；119层（包括裙楼部分）为一个施工层段；2039层为一个施工层段；40层顶层为一个施工层段；每一个层段结构施工完成，混凝土强度达到龄期后立即进行该层段主体结构的中间验收；结构通过验收并同意隐蔽后即刻进行建筑饰面工程的施工；确保工序穿插紧密，缩短工期；外立面装饰：裙房外立面装饰在裙房主体结构通过验收后即可接入施工外墙玻璃幕墙，在塔楼主体施工中，外墙的预埋施工，检查调整，防锈处理等工

30、作可同步进行，在主体塔楼结构封顶后即进行龙骨安装，顶层屋面完成后即进行玻璃安装。部分精装修或贵重易丢失物品的安装，如五金、洁具、灯具、感应器等在粗装修及大部分安装工程完成可进行区域封闭管理，以利于成品保护。屋面工程：在裙楼部分主体结构完成后，即可插入裙楼的屋面工程施工；塔楼屋面需主体封顶后，进行停机坪及架空层装饰，待楼顶架空层满堂架拆除后进行塔楼屋面工程施工；第五节 施工流程本工程总体施工程序在结构施工阶段按从下往上的顺序逐层进行，装饰阶段按从上往下的顺序逐层进行，最后进行室外总平面的施工。具体各分部分项工程的施工流程如下图所示：（图42）：香格里拉大酒店总体施工流程图（图43）：结构施工流程

31、（图44）：室内装饰施工流程图第六节 施工总平面布置我们通过对香格里拉大酒店工程的现场踏勘，了解到基坑土方目前已基本施工完成，且整个现场有了基本的围护，现场的地面地基基本硬化，但整个现场的施工临时用地较有限，仅能布置临时的甲方、监理及施工的办公用房及卫生间和少量的材料仓库及加工场地。施工人员的食宿场地要就近租赁场地。该工程的施工总平面布置详见附图。第七节 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工的管理，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场

32、内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。塔吊的布置数量需满足材料调运量及工程进度要求，塔吊布置部位需满足施工作业面的基本覆盖，并尽量靠近起吊吨位较大物资储放（钢筋车间）、大型机具的按拆（施工电梯、井架）；塔吊的布置部位必须考虑塔吊安装附墙及塔吊拆除便捷；塔吊的覆盖面必须避免与邻近建筑（荣超商务中心）及施工设备相抵触；施工电梯布置须满足以下条件：满足施工人员及安装、装饰材料的运输量需求；满足施工人员及材料能够达到指定部位（整个塔楼部分）；满足电梯附墙

33、的要求；满足利用塔吊按拆的要求；满足电梯基础承载力要求；钢筋制作区的布置须满足以下条件：有足够大的场地用以堆放钢筋原材料、钢筋半成品及搭设钢筋制作车间；钢筋制作区应在塔吊的覆盖面范围内以便于半成品的调运；现场施工道路必须通过钢筋原材料堆场以满足材料进场；钢筋制作区场地须满足承载力要求（特别是钢筋原材料堆场）；现场办公及生活临建设施布置：由于现场场地异常狭小，为施工现场整洁、美观，施工现场东侧预留空地上按业主方要求只设现场办公设施，施工人员生活区域不设现场；第八节 施工平面布置本工程地处深圳市中心区，工程影响大，本公司亦作为重点样板工地来进行施工管理，施工平面布置在满足现场施工要求的基础上，现场

34、ci必须创本公司的品牌，力求创广东省双优工地。根据本工程特点，现场施工平面布置按施工进度及现场场地条件进行三个阶段的规划：基础及地下室阶段；地上部分主体结构施工阶段；装饰施工阶段；一 生产区域主要机械设备及材料堆场布置1、 地下结构施工阶段：a、塔吊设置：充分利用塔吊的垂直运输能力，决定在地下结构及裙房结构施工阶段布置两台塔吊，以满足本阶段大量施工材料、机具安装的需要。将1#塔吊布置在塔楼东侧位置；将2#塔吊布置在塔楼西侧（如施工总平面布置图）；b、施工电梯设置：地下室阶段暂时不设置施工电梯；c、混凝土输送泵设置：根据地下结构每个施工段的混凝土浇筑量，确保混凝土在浇筑时不出现冷缝，在本阶段设底

35、板施工时，每段混凝土浇铸方量达到2000多立方，因此在底板施工时设置23台混凝土输送泵，底板结构完成后，可减少一台。2、 地上主体结构施工阶段：a、混凝土输送泵设置：根据每个施工段及塔楼标准层的混凝土浇筑量，现场设两台混凝土输送泵，布置在场内道路边南侧裙楼部位。b：钢筋原材料堆场及制作车间设置：在地下室结构施工完毕并回填土后，现场施工场地有一定的增大，特别是裙楼平面结构在地下室平面的基础上有所收进，因此可利用广场部位作为现场的材料堆场及钢筋制作车间；3、 装饰施工阶段在主体结构施工完毕后，现场钢筋车间、混凝土输送泵可撤离，对整个施工现场将重新进行分割布置，重点是装饰材料的堆放，砂浆制作车间的布

36、置及安装材料堆场，所有材料的堆场及砂浆制拌中心的布置尽量靠近垂直运输设备，以便材料运输。具体布置见装饰阶段的施工平面布置图。二 办公区域布置为了实现施工现场创项目创优的目标，将办公区域与生活区域进行功能分区，各区域进行封闭管理的方式，具体分布见各阶段的施工平面布置图。区域间采用砖砌墙体分隔分隔隔开，施工现场的办公室拟采用双层标准活动板房。现场不设施工工人的生活设施。三 生活区域布置本工程施工工人宿舍考虑在场外租房解决。在西侧围墙上留设一个人流出入口，供人流的出入，详见施工总平面布置图所示。第九节 施工总平面布置图详见: 附图.第十节 施工现场平面管理本工程工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料

37、多，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理部经理担任，下设指定工长专门负责。一 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套切合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二 平面管理计划的实施根据工程进度

38、计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：垂直运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括： 现场办公临建详细布置；材料堆放场地具体布置；钢筋加工场地实际布置；现场排水、排污实际布置。1） 办公区现场临时办公室、会议室等要求室内外布置整齐协调，通道畅通，并按我司ci标准进行实施。办公区场地全部用c10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在办公区院内设停车位。围墙设置高度不低于2m，并按业

39、主方及我司ci标准进行粉刷。办公区内设置绿化地带，院内设旗台、旗杆和图牌栏。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。2） 施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。施工围挡色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视。现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签

40、的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用施工电梯空闲时间搬运，由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。3） 材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依

41、据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。4） 钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工车间、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。钢筋原材料及加工好的半成品

42、必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水措施。第五章 施工准备针对香格里拉大酒店工程的特点，为保证工程能如期顺利地全面开展施工，我们从以下几个方面充分做好施工前的准备工作。第一节 技术准备一 调查工作周边环境的调查：根据已掌握的气象资料，综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施。访问所辖工地的城管、环保等部门，了解附近交通情况以及噪音限制等对施工的影响，以便制定相应的施工措施。物质调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查

43、，以便及早进行供需联系，落实供需要求。技术调查：由于施工用水、用电量均较大；用电的起动电流大；负荷变化多；移动式、手动式用量机具多。因此，对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力；附近电站供电能力、线路等作调查，以便进行更为详细、更为合理的用水用电。二 设计协调接到图纸及有关资料后，积极组织内业管理人员及其它有关施工管理专业人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计公司处理。参加由业主组织的有业主、设计公司、监理工程师和各专业分包商参加的、监理工程师主持的施工图纸交底与会审，并于此前提供完整的问题清单供业主、设计公司、监理工程师图纸会审时回覆

44、。以免施工过程中，施工因此而受到影响。图纸会审时作好会审记录和会审纪要，在各方认可后留作存档资料。三 编制施工组织设计由公司技术部门和项目内业技术组负责编制该工程的实施阶段施工组织设计和详细的施工作业方案、作业指导书，作为工程施工生产的指导性文件。四 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 现场准备就近寻租空地，作为施工工人的生活区。现场办公室等临时设施的报批手续办理。临时水电管线临时所需用水、用电已接至场区内，施工前将根据现场不同阶段的总体平面布置，

45、沿场区周边铺设水电管线，以满足施工生产、生活的需要，楼层内设蓄水池，以作停水时的备用。现场设一台250kva备用发电机，在市政供电网停电时，负责供应建筑施工场区内的施工用电。第三节 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，有关人员及时到位。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，分批分阶段进场。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制培训，教育工人树立“安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规，并要求特殊工种人员应持证上岗。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落

46、实，以便充分调动职工的生产积极性。第四节 材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并按施工平面布置图做好存放和保管工作。第五节 主要机械准备的选择与设置根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。进场后立即进行大型设备基础的设计、批准、施工，确保塔吊最快使用，以利于施工进展。第六节 制度建设由有关部门协助项目按照本单位项目管

47、理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1）、项目经理部组织及人事管理制度2）、项目现场标准化管理制度3）、项目安全管理制度4）、项目施工生产管理制度5）、项目技术管理制度6）、项目质量管理制度7）、项目设备租赁管理制度8）、项目料具管理制度9）、项目实验管理制度10）、项目计量管理制度11）、项目技术资料管理制度12）、项目现场保卫管理制度第六章 施工进度计划及保证措施第一节 主要分部分项工程工期控制计划一 整体控制目标：本设计计划2005年10月19日正式开工，下列工期控制点以此为准。确保

48、667个日历天内，即2007年8月18日前完成招标范围规定的施工任务。二 我司合同范围内施工工作主要控制点地下室结构封顶 2006年05月2日裙楼主体结构封顶 2006年07月13日塔楼主体结构封顶 2006年12月10日装修完成 2007年03月01日室外道路工程 2007年04月31日工程竣工验收 2007年05月30日第二节 工期保证方案及措施一 做好施工准备工作1）在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。2）在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3）根据施工组织设计和进度计划，提前核

49、审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4）编制切实可行的三级进度计划，即总体计划、月计划、周计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。5）劳动力：投入足够数量劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、混凝土工、装修工等技术工种均为长期为我司服务的劳务班组，素质较高，我司能保证按计划及时进场。 二 施工组织管理措施保证1）从管理模式上，采用项目法施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的

50、管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达，运若使臂的效果；2）从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的“六部一室”。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方，所承建的工程均被评为各地市优良工程；选取了具有一级资质的有丰富的管理和技术经验的项目经理为主导、统筹项目宏观施工；3）从现场管理上，将每个施工段作为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；4）在质量控制上，

51、通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。三 材料供应及周转料具保证1）在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证现材料有足够数量，同时结合五一、国庆、春节等传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前作好材料计划和材料储备工作。特别是春节前应贮备够一个月之用的材料物资，避免因物资短缺影响工期；2）根据本工程的工期安排，我司

52、拟定投入部分爬模和电梯筒模配合普通钢木模板体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的并行及流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。地库结构施工前，基本一次性全面储备周转料具及模板，地下室配二层半模板，塔楼配三套模板以此确保施工所需的料具供应。四 先进技术措施及四新技术应用采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关（见质量保证措施），坚决杜绝返工现象影响工期。在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。从工艺选择上，在砼浇筑时，通过采用激光水准仪、抹光机跟班

53、抄平的工艺使楼层面平整度一次性达到找平层平整度的要求，从而节省砂浆找平工序，简化工序安排，缩短工期。 在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间；防水剂在地库砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。砼中缓凝减水剂等外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。五 加强施工进度计划管理我司中标该工程后，将严格依据我方承诺的工期要求更细一步编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划

54、技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况利用软件project2000编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。六 主体分段验收，砌体、装饰提前插入主体结构施工过程中

55、，将结构分四个阶段（基础及地下室、120层、2140层、 40层屋面）提前进行主体结构的中间验收，保证砌体、粉刷及装饰提前插入，以缩短工期。七 资金准备及到位保证在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。作到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。八 加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件加强与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通

56、工作，为工程优质高速施工创造有利条件。九 加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。十 节、假日连续施工为确保工期，所有节、假日均保证连续施工，针对“五一”、“十一”、元旦、春节等节日，切实组织劳动力，以确保连续施工。第三节 工期计划可行性分析工期计划的落实是整个工期计划得以实现的关键,为确保地下室施工工期计划能得到落实，必须先对地下室施工工期计划的可行性进行预测与分析。一 总体施工部署分析塔楼所在的1区在进度计划中处于关键线路，施工各阶阶段全力突击1区，