实践部工作计划3篇

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共9页实践部工作计划3篇 【实践部工作计划】实践部工作计划一：实践部工作计划书 为了发挥实践部在经管系团总支的作用，本部门的工作计划如下： 一、积极配合学校和系里的各项社会实践活动，加强各部门的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。 二、内部建设： 新任的实践部委员，要着重培养他们的工作能力，让他们在组织中得到锻炼。具体措施如下： （1） 完善下达例会制度，着重培养新任委员的工作态度和工作*。 （2） 加强本部门内部建设，让新任委员加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协

2、助的工作精神 （3） 每次活动的策划书让委员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。 （4） 在各种活动中，让本部门的委员共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。 三：活动组织方面： （1） 在9月中旬，举行与外省学生的中秋座谈会，为他们送上校、系领导的祝福和希望，让他们感受到学校大家庭的温暖。 （2）在10月中旬，举办学习经验交流会暨暑假社会实践活动颁奖仪式，增加新生与老师、老生之间的关系，让新生能在新的环境有更好的发展。 （3） 加强与学生会外联部的沟通与合作，在新委员立足于本部门的基础上，让他们参与拉赞助工作 （4） 做好各种会议的后勤工作，确保系里组织的各种

3、会议的顺利进行。 （5） 积极参与大力支持校与系的双评估工作，整理社会实践报告以及各种与双评估有关的资料，为迎接双评估尽自己的绵薄之力 （6） 组织委员做好11月份运动会的后勤工作 （7） 寒假期间让本部门的委员参与社会实践调查，培养他们的实践调查能力。 （8） 传承上一届的优势， 寻求与其他部门的合作，在12月初组织开展经管系大型社会实践活动，做好准备和后续工作。 （9） 定时让委员写工作总结，探讨成功的经验和找出失误的原因。从而进一步提高本部门的工作效率。 三、实践部在举行活动时 应该利用更多的资源，如社团资源，还有两会的优势 ，经管系自身的特点等。 四、实践部的职能不仅是社会实践，同时对

4、种学术性较强的活动也要各积极参与和组织，比如系里的科技学术活动月的一系列活动。 五、大力支持系里举办的运动会和各种球赛，让各种校园活动举办得绘声绘色。 六、不断寻求创新，争取把实践部的活动 本计划尚存许多不足，具体内容视实际情况有所更改。 实践部工作计划二：学生会实践部工作计划（918字） 实践部以重视实践，培养实践能力，提高大学生的综合素质为指导思想；以“理论、实践、服务”为中心，引导大学生积极参与结合专业特点的实践活动，使学习理论同实践紧密结合，提高大学生的综合素质。为进一步提高本学期学生会工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划: 第一，努力做好学生会实践部指导的

5、职责 1、负责组织与指导社会实践活动。 2、负责与有关部门及指导教师联系，沟通情况，促进社会实践活动取得良好效益。 3、负责社会实践优秀文章和优秀成果的评比表彰工作。 4、负责学生的咨询和社会服务的联络和组织工作。 5、负责勤工俭学活动的组织与管理工作等。 6、做好对新干事的考核工作 第二，按时完成分配的活动任务 保质保量地完成学校分配的各项活动，同时抓住各种机会承办各种大型的实践活动。 具体安排： 按时参加实践部的例会并及时将会议要求传达给我们的同学。 各项活动按时向学生会递交活动计划，同时邀请上级部门参加活动并给予指正。 活动结束后及时上交活动总结等相应材料。 第三，配合学校，协助团委、学

6、生会其他部门的工作 在开展好本部工作的同时，我们还将积极配合学校的各项工作，积极协助各部门的工作，力争把我校的各项学生工作推上一个新的台阶。 具体安排及要求： 按时完成各项工作要求，配合其他部门的各项工作。 与其他部门协调好各项活动开展的时间以及人员的需求。 各项活动的开展必须以正确的程序进行。以上为我部在本学年的工作计划，在具体工作的实施过程中，计划还将具体变动以使其更适合活动的进行。 以上为实践部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这届学生会主席团、各部门一定会给予实践部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。实践部将时刻以高度的热情

7、迎接各部门组织的各项活动所带来的挑战，也将积极与其他学校联系，开展一些有益于同学的发展，有益于扩大我校影响力的活动。我将在以后的工作中尽自己最大的努力，搞好本校学生的外联工作，开展更多的受同学们喜爱的活动，丰富同学们的生活；为更多特困生及渴望在大学得到锻炼的同学提供就业岗位；使他们可以掌握各种管理思想及生存技能。如果以后的工作中出现什么问题，希望领导给予帮助和批评。 实践部工作计划三：实践部工作计划（529字） 一. 主要目标 大力开展面向同学、为同学服务的活动。与学生会其他部门友好合作，听从学校团委的组织安排。 二. 本学期活动计划 1. 谈心室的开展事项，包括面对面的交谈和设置 谈心信箱

8、。 2. 组织爱心社的志愿者去敬老院和福利院。时间：整个学期都可。 3. 面向新高一的校史陈列室的解说。时间：近期。 4. 每周的国内外科技新闻的张贴，内容可包括科学信息等多方面。 5. 与实习老师的学术交流会，主要包括交流学习经验，大学生活等，内容可待商定。 6. 艺术节的摄影比赛的具体负责。 7. 组织一次大型的义卖活动。时间：初定为学期末。 8. 有创意、符合目标的想法提出后，可考虑。 三. 工作安排 尽快召开一次会议，与实践部副部长，科研爱心的正副社长研究讨论吸收几名新干事和志愿者的来源(结果需再经过团委老师通过)。并大致明确工作职责，大致分配工作任务。 科研和爱心社以实践部大的活动纲

9、领为主，也可自行组织适量有特色的活动。其中爱心社应提供对学生会各部的支持和帮助。 各活动需和学校老师联系好，特别是谈心室与金校长和肖利老师的联系。注意和其他部门协调好工作络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情

10、况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。 三、品质保证。 做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。 四、成本控制。 20xx年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方

11、面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 五、采购效率。 20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定物料申购单时参考。 六、异常情况的处理。 因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供应部做为一个服

12、务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 附录： 采购流程 与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等. 1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买. 1.1 原材物料送样、采购原则: a所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购; b必须满足质量交期单价要求. 2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。 3物料申请: 3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门根据产品订单、生产计划、物料库存状况确定采购产品的数量及采

13、购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购； 3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行采购； 注：机器设备及其零部件的购买与维修，需先经过技术部评估确认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）. 4采购物料： 4.1物料申购单若数量、单价如有变更应及时重新填写物料申购单原单据及时作废。 4.2原材料采购计划原材料采购合同制定和审批 原材料采购计划由供应部根据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料采购合同由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 原材料采购计划由总经

14、理审核并由集团董事长批准，原材料采购合同由公司总经理或董事长批准。 4.3原材料采购合同经核准后传给供货商并请供货商签回并由采购与供货商电话确认. 合同复印件或传真件交由财务审核留档，合同正本交由资料室保管留存。 4.4原材料采购合同执行： 按合同约定严格执行（包括产品质量、交期等），有条件的话定期对合同执行情况进行现场跟踪检测。所有到货原材料必须随货提供原材料质保书（炉号，执行标准，生产厂家、检测机构等）、发票等与原材料相关的证书单据。 4.5机器设备、仪器设备生产用零配件、工具采购： 物料申购单经签字批准后由采购直接进行比价购买，必要时需求部门须提供配件或工具样品、生产厂家、品牌等以便及时

15、准确的进行采购。 4.6日常用易耗品、工具等采购：（带锯条、刀具、焊条、包装材料、油漆、石墨等简称耗材） 所有物料必须经生产部门、技术部门进行耗材使用评估认可后方可进行采购，并跟踪使用情况及时进行调整（生产部门、技术部门应及时对耗材使用情况进行反馈）。做到经济、实用、适用减少不必要的浪费。 物料申购单暂时交由仓库保管，由仓库及时的转交财务。 5.物料入库： 采购回来的所有物料应及时入库，由仓库根据物料申购单进行数量核实，并及时通知质检部门进行检验合格后及时入库并提供入库单，采购凭入库单、发票或购货清单及时进行报销。供应部工作计划三：供应部安全工作计划（1137字） 我们要树立“为公司节约每一分

16、钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下： 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 我们本着“分工不分

17、家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保

18、了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应商对一次帐，以确保无失误。 2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 三、加强对材料、设备价格信息的管理 本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整